6s管理手册.docx

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1、6S 推行手册文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 2 页共 17 页序 言每一位员工都是有抱负的。企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的治理气氛。6S 籍造就安全、舒适、光明的工作环境，提升员工的品质于一体， 帮我们塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为协作工厂广泛开展6S 运动，特编写了6S 推行手册，手册中较为详实地介绍了6S 的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有肯定指导性。为此，热忱期望宽阔员工对该手册要勤学习，要领悟， 常行为，并循序渐进、持之以恒，不断标准自己的日常工作，促使6S 活动向“形式化行事化习惯化“演化，为工厂的稳步进展打下

2、坚实的根底。6S 推行手册文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 3 页共 17 页1.0 何谓“6S”1.1 何谓“6S”6S 就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE、安全SAFETY六个工程，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称 6S。没有实施6S 的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，工件与箱子乱摆放。再如，好不简洁导进的最式设备、制造完成的模具也未加维护，经过数月之后，也变得运行不良，要使用的工夹具、计测量仪器也不知道放在何处等等，显现了脏污与凌乱

3、的景象。员工在作业中显得松松夸夸，规定的事项，也只有起初几天遵守而已，转变这样工厂的面貌，实施 6S 活动最为重要。1.2 6S 的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将“空间“腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不铺张“时间“找东西3S-清扫定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生6S 推行手册文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 4 页共 17 页1.3 6S 的效应1.3.1 6S 是最正确推销员Sales被顾客赞扬为干净干净的工厂、对这样的工厂有信念，乐于下

4、订单于口碑相传， 会有很多人来工厂参观学习干净明朗的环境，会使大家期望到这样的厂工作1.3.2 6S 是节约家Saving 降低很多不必要的材料以及工具的铺张削减“查找“的铺张，节约很多贵重的时间能降低工时，提高效率目的：消退“脏污“，保持职场干干净净、明光明亮4S-清洁定义：将上面 3S 实施的做法制度化，标准化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升“人的品质“，成为对任何工作都讲究认真的人6S-安全定义：随时保持安全防护意识，准时改善安全隐患，杜绝事故发生目的：保障企业安全生产，确保企业员工人身安全1.3.3 、6S

5、 对安全有保障Safety宽广光明，视野开阔的职场，流物一目了然，遵守积存限制，危急处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。1.3.4 6S 是标准化的推动者Standardization3 定“、“3 要素“原则标准现场作业，大家都正确的依据规定执行任务程序稳定，带来品质稳定，本钱也安定1.3.5 6S 形成令人满足的职场Satisfaction6S 推行手册文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 5 页共 17 页光明、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进展改善的气氛2.0 公司 6S 架构2.1 6S 小组职责说明主任委员：

6、任命副主任委员和委员，批准 6S 推动打算书，评价 6S 的推动改善成果，指挥监视所属委员。副主任委员：（1） 负责全程打算、执行和管制。（2） 负责主持 6S 推动活动。（3） 负责主持评审 6S 之星、6S 团队。（4） 负责向主任报告 6S 推行状况。（5） 负责 6S 相关宣传、培训打算筹划。（6） 负责 6S 推行打算的实施、6S 稽核考评。（7） 负责 6S 相关资料的拟定和组织实施。（8） 负责 6S 委员的监视考评。（9） 负责 6S 优秀班组团队、个人的考评。（10） 负责 6S 推行打算执行进度跟催工作。（11） 负责 6S 文件资料治理以及 6S 治理信息公布工作。（12

7、） 负责向主任报告 6S 推行打算的进度状况。（13） 负责 6S 日常事物性工作。委 员：（1） 负责 6S 日常的稽核、检查工作。（2） 负责向所属部门 6S 治理宣贯、培训工作。（3） 负责 6S 推行信息、情报的搜集工作。3.0 6S 推行步骤3.1 成立推行组织3.1.1 推行委员会及推行办公室成立3.1.2 组织职掌确定3.1.3 委员的主要工作3.1.4 编组及责任区3.2 拟定推行方针及目标3.2.1 方针制定3.2.2 目标制定3.3 拟定工作打算及实施方法3.3.1 拟定日程打算做为推行及掌握的依据3.3.2 收集资料及借鉴他厂做法3.3.3 制定 6S 活动实施方6S 推

8、行手册3.3.4 制定要与不要的物品区分方法3.3.5 制定 6S 活动评比的方法3.3.6 制定 6S 活动奖惩方法3.3.7 其他相关规定6S 时间等3.4 教育3.4.1 每个部门对员工进展教育3.4.2 员工的 6S 培训3.5 活动前的宣传造势文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 7 页共 17 页3.5.1 最高主管发表宣言晨会、内部报刊等3.5.2 海报、内部报刊宣传看板、宣传栏3.6 实施3.6.1 前期作业预备3.6.2 工厂全体上下彻底清扫除3.6.3 建立地面划线和物品标识标准3.6.4 “3 定”、“3 要素”开放3.6.5 定点摄影3.6.

9、6 做成 6S 日常确认表及实施3.7 活动评比方法确定3.7.1 加权系数困难系数、人数系数、面积系数、教养系数3.7.2 考核评分方法3.8 查核3.8.1 现场查核3.8.2 问题点质疑、解答3.8.3 举办各种活动及竞赛如征文活动等3.9 评比及奖惩3.9.1 依据 6S 活动竞赛般大进展评比，公布成绩，实施奖惩3.10 检讨与修正3.10.1 各责任部门依据缺点工程进展改善，不断供给。3.10.2 在 6S 活动中，适当导入 QC 手法、IE 手法是很有必要的，能使动推行得更加顺当、更有效。3.11 纳入定期治理活动中3.11.1 标准化、制度化对完善3.11.2 实施各种 6S 强

10、化月活动4.0 6S 推行要领4.1 整理的推行要领：4.1.1 对工作场所范围全面检查，包括看得到和看不到的4.1.2 制定要和不要的判别基6S 活6S 推行手册文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 8 页共 17 页4.1.3 不要物品的去除4.1.4 要的物品调查使用频度，打算日常用量4.1.5 每日自我检查重点由于不整理而发生的铺张空间的铺张使用棚架或柜橱的铺张零件或产品变旧而不能使用的铺张放置处变得窄小连不要的东西也要治理的铺张库存治理或盘点花时间的铺张4.2 整顿的推行要领4.2.1 前一步骤整理的工作要落实4.2.2 需要的物品明确放置场所4.2.3

11、摆放整齐、有条不紊4.2.4 地板划线定位4.2.5 场所、物品标示4.2.6 制订废弃物处理办要想方法使物品能马上取出访用 另外，使用后要能简洁恢复到原位，4.3 清扫的推行要领：4.3.1 建立清扫责任区室内、外4.3.2 开头一次全公司的大清扫没有回复或误放时能马上知道6S 推行手册4.3.3 每个地方清洗干净文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 9 页共 17 页4.3.4 调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为标准重点 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才

12、行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。4.4 清洁的推行要领：4.4.1 落实前 3S 工作4.4.2 制订目视治理的基准4.4.3 制订 5S 实施方法4.4.4 制订稽核方法4.4.5 制订奖惩制度，加强执行、4.4.6 高阶主管常常带头巡查，带动全员重视 6S 活动。重点5S 活动一旦开头，不行在中途变得模糊不清。假设不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 我们公司做什么事都是半途而废 反正不会成功、应付应付算了要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

13、4.5 素养的推行要领4.5.1 制订服装、臂章、工作帽等识别标准4.5.2 制订公司有关规章、规定4.5.3 制订礼仪守则4.5.4 教育训练4.5.5 推动各种鼓励活动6S 推行手册文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 10 页共 17 页4.5.6 遵守规章制度4.5.7 例行打招呼、礼貌运动4.6 安全的推行要领4.6.1 教育训练4.6.2 建立各种鼓励活动4.6.3 制定重点设施及岗位安全留意事项说明及标示重点时刻加强安全预防治理随时随地加强现场治理安全事故做到零缺陷5.0 “要”与“不要”物品的判定标准5.1 要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设

14、备滑台、工作台、料架3、台车、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、凳子6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板6S 推行手册文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 11 页共 17 页15、推行中的活动海报、看板16、有用的书稿、杂志、报表17、其他私人用品5.2 不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污C、不再使用的设备治、工夹具、模具D、不再使用的办公用品、垃圾筒E、破垫板

15、、纸箱、抹布、破篮框F、呆料或过期样品2、桌子或橱柜A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本D、损耗的工具、余料、样品3、墙壁上的A、蜘蛛网B、过期海报、看报C、无用的提案箱、卡片箱、挂架D、过时的月历、标语E、损坏的时钟4、吊着的6S 推行手册A、工作台上过期的作业指示书B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夹具E、更改前的部门牌6.0 公司各级员工在 6S 活动中的职责6.1 干部在 5S 活动中之责任：1、协作公司政策，全力支持与推行 5S文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 12 页共 17 页2、参与外界有关 5S 教育

16、训练，吸取 5S 技巧3、研读 5S 活动相关书籍，搜集广泛资料4、部门内 5S 之宣导及参与公司 5S 文宣活动5、规划部门内工作区域之整理、定位工作6、依公司之 5S 进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业7、帮助部属抑制 5S 之障碍与困难点8、熟读公司5S 运动竞赛实施方法并向部属解释9、必要时，参与公司评分工作10、5S 评分缺点之改善和申述11、催促所属执行定期之清扫点检12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。6.2 员工的 5S 活动中之责任：1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不行乱放2、不用的东西要马上处理，不行使其占用作业空间3、通路

17、必需常常维持清洁和畅通6S 推行手册文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 13 页共 17 页4、物品、工具及文件等要放置于规定场所5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等四周要时刻保持清洁6、物品、设备要认真的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁10、留意上级的指示，并加以协作。7.0 6S 检查要点检查要点：1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下，物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人

18、的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品有没有和通路平行或直角地放9、是否有变型的包装箱等捆包材料10、包装箱等有否破损容器破损11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上12、移动是否简洁13、架子的后面或上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物，是否有依据所标示物品置放6S 推行手册文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 14 页共 17 页15、危急品有否明确标示，灭火器是否有定期点检16、作业员的脚边是否有零乱的零件17、同一的零件是否散置在几个不同的地方18、作业员的四周是否放有必要以上之物工具、零件等19、是否有在工场处处保管着零件8.0 6S 检查表8.1

19、6S 检核表办公区1、 是否将不要的东西丢弃？抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规章8、是否按归档规章加以归类9、文件等有无实施定位化颜色、标记10、需要之文件简洁取出、归位文件柜是否明确治理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂乱， 线、电源线固定得当6S 推行手册16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、

20、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后，设备电源关好文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 15 页共 17 页22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物23、盆景摆放，没有枯死或干黄24、是否有人员动向登记栏25、有无文件传阅的规章26、当事人不在，接到 时，是否以“留话备忘“来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作态度是否良好有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西29、接待来宾的礼仪8.2 6S 检核表现场1、 现场摆放物品如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的2、物料架、模具架、工具

21、架等之正确使用与清理3、桌面及抽屉定时清理4、材料或废料、余料等置放清楚5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠7、非马上需要或过期如：三天以上资料，物品入柜治理或废弃6S 推行手册文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 16 页共 17 页8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示13、作业场所予以划分，并加注场所名称14、消耗品如抹布、手

22、套、扫把等 定位摆放，定量治理15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品如电线、手推车17、全部生产用工具、夹具、零件等定位摆设18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离20、目前或短期生产不用之物品，整理定位21、个人离开工作岗位，物品整齐放置22、动力供给系统加设防护物和警告牌23、下班前确实清扫、整理24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗26、废料、余料、呆料等随时清理27、去除地上、作业区的油污28、垃圾箱、桶内外清扫干净29、蜘蛛网的清扫30、工作环境随时保持干净干净6S 推行手册文 件 编 号版本页码HT-CCX05-ZY03-02-A A第 17 页共 17 页31、长期不用如：一月以上物品、材料、设备等加盖防尘32、地上、门窗、墙壁之清洁33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补34、遵守作息时间不迟到、早退、无故缺席35、工作态度是否良好有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋37、干部能确实督导部属、部属能自发工作38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁如厕所等使用39、停工前确实清扫和整理40、遵照工厂的规定做事，不违反厂规