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1、经验交流：党建领航发展， 红色赋能攻坚， 在同频共振中打造党建特色品牌近年来，党委坚持“把方向、管大局、保落实”，紧紧围绕提升企业竞争能力这一主线，突出各级党组织的政治和服务功能，锚定创新发展、国企改革、经营创效三大任务，深入探索党建与中心工作的深度融合，积极推进“党建+”特色品牌创建和常态化攻坚项目，通过党建领航、红色赋能、聚合资源、双融双促，完成了一些影响发展、亟需解决的急难险重任务，形成一批特色鲜明、实效突出的党建特色品牌，提升了企业党的建设科学化水平，为推进公司高质量发展提供了坚强的组织保障。一、找准党建与中心工作，深度融合的结合点党委认真学习、深入贯彻党的十九大、二十大及历次全会精神
2、，按照山东省第十二次党代会、华鲁集团第一次党代会部署，紧密结合企业实际，创新党建理论和载体，切实发挥党的政治优势，找准党的工作重心与经营发展中心任务的结合点，大力实施党建领航发展、质效提升、红色赋能工程，真正将党的政治优势转化为企业发展优势，推动企业更好更快发展。党建领航发展。国企党建核心在政治引领，关键在战略决策。党委、经理部在2022年7月召开稳中求进创新发展工作大会，会议明确提出加强党的全面领导，坚定高质量发展方向，坚守低成本竞争优势，坚持创新驱动战略，坚固人才强企支撑，扎实推进“十四五”高质高效发展。在2023年第一批主题教育中坚持“学思用贯通、知信行统一”，以习近平新时代中国特色社会
3、主义思想武装头脑，以党的创新理论指引企业实践。党委、经理部在2023年7月召开深化主题教育活动加力提速高质量发展动员大会，进一步统一思想、保持定力，坚定化危为机的信心和决心；进一步统筹资源、集聚合力，打好荆州一期开车攻坚战；进一步挖潜增益、提质增效，巩固和提升红海环境下的竞争能力，以高质量发展成效检验主题教育成果。这些工作部署，为公司党建品牌建设和党建项目攻坚明确了定位、指明了方向。党建促进经营。国企党建重心在基层、活力在支部。党委按照山东省管企业党建系列工作要求，重点强化阵地、载体和机制建设，发挥好支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，立足实际创新实践，以党建引领统筹各项工作，打造各具特色的党
4、建品牌，同时实施常态化党建攻坚，推动阶段性经营发展目标的实现。在品牌创建和项目攻坚过程中，公司成立推进组织、印发实施方案，并与过硬（星级）党支部建设、党建质效提升工作结合起来，融合互动，一体推进。公司党委重点聚资源、造环境，给予资金支持，给支部搭建平台和载体，指导支部优化提升，以党建品牌带动创新发展，以项目攻坚实现运营突破，增强企业优势，提升竞争能力。各级党组织将党建工作与经营发展工作一体部署、协同推进，通过双向融合、同频共振实现了两促进、同见效。二、一体推进党建品牌的建设提升特色党建品牌是党建领航发展的旗帜和方向，党委指导各支部归纳总结党建工作与经营发展的相通性、结合点，形成支部各具特色的价
5、值观和方法论，通过凝练工作理念、梳理工作体系、凝聚思想共识、汇集全员合力，实现党建引领业务、业务促进党建的良性循环。前后衔接，一体推进。党建品牌建设分“宣传发动品牌初建全面提升验收认证”4个阶段。公司在前期“党建+”特色品牌创建活动基础上，印发了党建品牌建设提升工作方案，要求各支部紧紧围绕经营发展中心任务，聚焦党建领航发展、党建品牌建设，梳理工作、凝练理念、集聚资源、标定方向，组织党员群众为之努力，使党建品牌创建提升过程成为集体智慧集中和释放的过程，确保党建品牌有特色、有亮点、易上口、好辨识。循序渐进，擦亮品牌。各支部在梳理分析前期“党建+”特色品牌基础上，找准重点提升的突破口，提升完善了32
6、个内涵丰富的党建特色品牌，设计了32个具有较高辨识度的品牌Logo。党支部的“红团队、蓝低耗、绿环保”；党支部的“恒升热电、温暖无限”；党支部的“竞合共赢、勇争先锋”；党支部的“四梁八柱桥头堡”等品牌，都系统展示了工作特色和党建优势，擦亮了支部党建品牌。宣传推广，深入人心。为检验党建品牌创建成效、推进党建品牌优化提升，结合每半年一次的基层党建检查，组织观摩共建活动，让各支部互相学习交流、共同进步提升。为宣传推广党建品牌，公司统筹规划，将品牌标识和释义上墙展示、在企业报恒升化工上专版推介，让党员认知，请群众点评，切实发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，促进基层党建工作创新。统筹结合，同频共振。引领
7、各支部将党建品牌建设提升与强化理论武装、深化部门管理、推进“双融双促”，与落实党建基本制度、推广“1+3N”党建工作法，与过硬党支部建设、党支部评星定级、常态化党建攻坚、强化作风建设等各项工作结合起来，统筹考虑、一体推进，使品牌建设的过程成为凝聚干事创业正能量、增强党组织战斗力的过程，增强了党建特色品牌的影响力和生命力。三、立足工作实际，推动常态化党建攻坚党建攻坚项目是党建促进经营的载体和平台。党委注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，支部统筹、党员担纲，对经营发展中的热点难点堵点问题集中攻坚，为生产经营保驾护航，为改革发展赋能蓄势。聚焦重点持续推进。过去几年，党委一直锚定创新
8、发展、国企改革、经营创效重点任务，组织各系统、各支部开展课题攻关、主题实践活动，凝心聚力，攻坚克难，公司则给予即时激励、专项激励，部分成果获得公司创新成果奖。2022年以来，各支部立足安全生产、挖潜降耗、技改提升、精品工程、开车调试、市场拓展、要素保障等难点问题，确立了41个常态化攻坚项目，目前各项目正在扎实推进。降本增效成效明显。党支部搭建“六个一”平台，推行“一二三”工作法，激发广大党员创新活力，一期熔盐炉节能改造成效显著，煤耗指标再创新低，每年节约成本近千万元。党支部组建党员先锋队、攻坚组，积极开展挖潜降耗，每年节约成本2000万元，成为国内单套产能最大、设备运行周期最长、自动化程度最高
9、的装置。2023年上半年，生产系统统筹实施能源综合利用、余热余压利用、水站整体优化节能等23项技术改造项目，每小时可节约蒸汽400吨、节电13万千瓦、节约循环水量2万余立方，经济效益显著。稳产高产长期运行。党支部将党旗插在检修一线，党建带动群团共建，圆满完成2#尿素装置检修，为系统“安稳长满优”打下坚实基础。党支部党员骨干带头攻坚，在气化炉上试用S90炉砖，炉砖烧蚀情况明显减轻，炉砖使用寿命延长35%，保障了煤气化平台长周期稳定运行。党支部组织技术人员深入研究大生产体系下系统优化问题，进一步提高边际效益，己内酰胺、尼龙6、二元酸、碳酯、多元醇等产品总销量增长5.6%。创新发展蓄势赋能。党支部密切协同，以党的二十大代表、全国优秀共产党员孙一倩和山东省劳动模范崔丽凤领衔技术创新，开发出乙二醇联产二元酸和碳酸酯的自主技术，并统筹设计、施工、开车一体化运作，实现了技术工程化、工程项目化、项目产业化。以此为契机，公司加速构筑以锂电化学品为矩阵的新能源材料产品集群，先后完成碳酯系列技改优化项目、高端溶剂项目、30万吨二元酸项目，提升了锂电池电解液溶剂的一站式供应能力，巩固了在锂电池上游细分行业的领军地位和竞争优势。目前碳酸二甲酯市场占有率达到30%、碳酸甲乙酯市场占有率达到40%、二元酸市场占有率达到60% ，均居行业首位，并实现了较大出口。