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1、风景园林工程项目管理一、项目管理英国皇家特许建造学会（The Chartered Institute of Building，CIOB)对项目管理(project management,PM)的表述为：“项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI)发布的项目管理知识体系(PMBOK)将项目管理（PM)定义为“将各种知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，以实现项目的特定相关者的要求和期望”。1.内涵 项目管理是一种基于长期实践并研究项目的基础上所形成的专业
2、管理方法体系。项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，并围绕项目计划、项目组织、质量控制、费用控制、进度控制等任务来展开日常活动。1.内涵 项目管理包含以下几个方面的含义:(1)项目管理是一种管理方法体系。项目管理是以项目管理活动为研究对象，探究科学组织和管理项目活动理论与方法的一门新的管理学科。(2)项目管理的客体是项目，即由一系列相互关联的任务组成的整体系统。(3)项目管理的主体是项目活动的中枢神经系统，其中项目经理是项目活动的神经中枢，是项目管理主体的核心(4)项目管理的职能与其他管理的职能完全一致，即对组织的资源进行计划，组织、协调、控制。(5)项目管理的目的是通过运用科学的项目管
3、理技术，保证项目在一定的约束条件下实现项目的预定目标。1.内涵(1)管理的对象是项目(2)管理的组织具有特殊性(3)管理思想是系统工程思想(4)管理方式是目标管理(5)管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境(6)对项目经理有特殊要求(7)实行基于团队管理的个人负责制体制(8)项目管理以客户的满意度为标准2.特点 (1)项目的动态管理项目动态管理依项目的进程可分为需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目评价和项目扫尾7个阶段。（2）项目的静态管理1)综合集成管理 2)范围管理3)时间管理 4)成本管理5)质量管理 6)人力资源管理7)沟通管理 8)风险管理9)采购管理3.知识体系
4、(1)业主方的项目管理（owners project management,OPM)设立项目管理机构（项目经理部）。OPM 偏重于重大问题的决策:项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等。(2)设计方的项目管理（designers project management,DPM)目标：设计合同所界定。DPM始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握，终于对设计成果的检验（推行限额设计)。(3)施工单位的项目管理（construction organizations project management,CPM)目的：合同约定下追求最大的工
5、程利润控制。(4)供货方的项目管理（suppliers project management,SPM)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，在合同约定下追求最大的货物利润控制。4.主体 二、工程项目管理工程项目管理，就是在一定的约束条件下，以实现工程项目目标为目的，应用项目管理的理论、观点、方法，对项目决策和实施的全过程的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等系统管理活动。工程项目管理的核心任务是为工程建设增值以及为工程使用(运营)增值。工程建设增值包括确保工程质量、控制工程投资(成本)、控制工程进度按期完工等;工程使用（运营）增值包括确保工程使用(运营)安全、有利于环保和节能、满
6、足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程保养、维护和维修。1.概念 2.工程项目管理的特点 01020304任务复杂 全过程性、综合性突出 约束性强 创造性明显 3.工程项目管理的职能 计划职能控制职能组织职能协调职能三、风景园林工程项目管理风景园林工程项目管理是指通过一定的组织形式,在一定的约束条件下(在规定的时间和预算费用内)运用系统工程的观点、理论和方法对风景园林工程建设项目生命周期内的所有工作,包括风景园林项目建议书、可行性研究项目决策、设计、材料/苗木/构件询价、施工、签证、验收等系统活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现风景园林工程项目的质量、工期、投资目标等
7、。1.概念(1)每个项目的管理程序和步骤特定(2)以项目经理为管理中心(3)应用现代管理方法和技术手段(4)管理过程实施动态控制2.特征(1)按管理层次划分 按管理层次划分，风景园林工程项目管理可分为宏观项目管理和微观项目管理。(2)按管理范围和内涵不同划分 按管理范围和内涵的不同，风景园林工程项目管理可分为广义项目管理和狭义项目管理。(3)按管理主体不同划分 1)建设方项目管理 2)监理方项目管理。3)总承包方项目管理 4)施工方项目管理。5)设计方项目管理 6)供应方项目管理3.管理分类 4.风景国林工程项目管理的时间范畴5.风景园林工程项目管理过程 (1)合同管理 (2)组织协调 (3)
8、目标控制 (4)风险管理 (5)信息管理 (6)环境保护 6.管理任务 四、风景园林工程项目管理1.概念 风景园林施工项目管理是指风景园林工程相关企业运用系统的观点、理论和方法对风景 园林施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。2.特征(1)管理的主体是风景园林工程相关企业。(2)管理的对象是风景园林施工项目。(3)管理的内容按阶段变化。(4)管理要求强化组织协调工作。风景园林工程项目管理3.程序(1)投标、签约阶段(立项阶段)(2)风景园林工程施工准备阶段(3)风景园林施工阶段(4)风景园林工程竣工验收阶段(5）交付后服务阶段风景园林工程项目管理4.管理要求(1)资质和
9、经验(2)综合能力(3)资金及财务能力(4)社会信誉(5)国际视野风景园林工程项目管理四、工程项目管理的发展截至20世纪30年代工程项目管理一直没有形成科学的管理方法和手段，没有形成有效的计划和方法，也没有形成明确的操作工程技术标准，人们在进行工程项目管理时仅是凭借个人的经验和直觉，缺乏科学性，项目管理没有形成相对独立的体系。直至第二次世界大战爆发，由于战争的需要、大量技术复杂、耗资巨大、而时间又很紧迫的工作接踵而至，这迫使人们开始思考在工作中如何应用项目管理的方法和手段来提高作效率。“项目管理”这一专业术语由此开始为人们所了解和认识。1.工程项目管理的萌芽欧洲国家建立的侧重实践的国际性项目管
10、理学术组织国际项目管理协会(International ProjectManagement association，简称PMA，成立于1965年);美国建立的注重知识性的项目管理学术组织一美国项目管理研究会(Project Management Institute，简称PMI，成立于1969年)。1.工程项目管理的萌芽20世纪90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下，中国成立了第一个项目管理专业学术组织中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会。2002年中国人力资源和社会保障部正式推出了中国项目管理师(CPMP)资格认证，项目管理职业化成为发展的必然趋势。2.工程项目管理在中国的发展现代项目管理呈现以下特点:（1）管理思想现代化，体现出系统性、整体性和动态性等三大特点。（2）管理组织现代化，体现出开放、柔性和注重环境等三大特点。（3）管理方法现代化，体现出软件技术、信息化和网络化应用的应用的特点。3.现代工程项目管理4.工程项目管理的发展趋势（1）项目管理的全球化（3）项目管理的多元化（2）项目管理的信息化（4）项目管理的专业化感谢您的观看T H A N K S