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1、项目时间管理概述项目时间管理概述 1进度计划图进度计划图 2项目进度估算项目进度估算 3编制项目进度计划编制项目进度计划 4第第6章章 项目的时间管理项目的时间管理 软件项目计划的编写软件项目计划的编写 51学习目标学习目标掌握工程进度掌握工程进度工期等概念工期等概念熟悉项目时间管理的内容熟悉项目时间管理的内容掌握进度计划的编制方法与技术掌握进度计划的编制方法与技术掌握网络计划技术掌握网络计划技术熟悉软件项目计划的编写熟悉软件项目计划的编写第第6章章 项目的时间管理项目的时间管理2一一.基本概念基本概念时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、
2、不可替代性而有别于其他资源。不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。与过程。6.1 项目时间管理概述项目时间管理概述3一一.基本概念基本概念1项项目目活活动动：是是指指为为完完成成工工程程项项目目而而必必须须进进行行的的具具体体的的工工作作。项项目目活活动动是是编编制制进进度度计计划划、分分析析进进度度状状况况和控制进度的基本工作包。和控制进度的基本工作包。2工程进度：进度是指活动或工作进行的速度工程进度：进度是指活动或
3、工作进行的速度 进进度度是是对对执执行行的的活活动动和和里里程程碑碑制制定定的的工工作作计计划划日日期期表表，它也是跟踪项目进展状态的依据。它也是跟踪项目进展状态的依据。6.1 项目时间管理概述项目时间管理概述4Hot Tip一一.基本概念基本概念3工期工期 开开发发工工期期是是指指工工程程项项目目从从正正式式开开工工到到全全部部建建成成投投产产或或交付使用所经历的时间。交付使用所经历的时间。合合同同工工期期是是指指完完成成合合同同范范围围工工程程项项目目所所经经历历的的时时间间，它它从从接接到到开开工工通通知知的的日日期期算算起起，直直到到完完成成合合同同规规定定的工程项目的时间。的工程项目
4、的时间。确确定定工工期期有有两两个个前前提提：一一是是确确定定交交付付日日期期，然然后后安安排排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。计划；二是确定使用资源，然后安排计划。6.1 项目时间管理概述项目时间管理概述54活动之间的顺序关系活动之间的顺序关系6.1 项目时间管理概述项目时间管理概述6一一.基本概念基本概念3工期工期 开开发发工工期期是是指指工工程程项项目目从从正正式式开开工工到到全全部部建建成成投投产产或交付使用所经历的时间。或交付使用所经历的时间。合合同同工工期期是是指指完完成成合合同同范范围围工工程程项项目目所所经经历历的的时时间间，它它从从接接到到开开工工通通知知的的日日期期算
5、算起起，直直到到完完成成合合同同规规定的工程项目的时间。定的工程项目的时间。确确定定工工期期有有两两个个前前提提：一一是是确确定定交交付付日日期期，然然后后安安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。6.1 项目时间管理概述项目时间管理概述7Hot Tip5活动之间依赖关系活动之间依赖关系（1）强强制制性性依依赖赖关关系系：是是工工作作任任务务中中固固有有的的依依赖赖关关系系，是一种不可违背的逻辑关系。是一种不可违背的逻辑关系。（2）软软逻逻辑辑关关系系。软软逻逻辑辑关关系系是是由由项项目目管管理理人人员员确确定定的的项项目目活活动动之之间间的的关关系系
6、，是是人人为为的的、主主观观的的，是是一一种种根根据据主主观观意意志志去去调调整整和和确确定定的的项项目目活活动动的的关关系系，也可称为指定性相关或偏好相关。也可称为指定性相关或偏好相关。（3）外外部部依依赖赖关关系系：是是项项目目活活动动与与非非项项目目活活动动之之间间的的依赖关系。依赖关系。6.1 项目时间管理概述项目时间管理概述8Hot Tip二二.项目时间管理的内容项目时间管理的内容 项项目目时时间间管管理理就就是是采采用用科科学学的的方方法法确确定定目目标标进进度度，编编制制进进度度计计划划和和资资源源供供应应计计划划，进进行行进进度度控控制制，在在与与质质量量、费费用用目目标标协协
7、调调的的基基础础上上，实实现现项项目目工工期期目目标。标。包包括括分分析析确确定定为为达达到到项项目目目目标标所所必必须须进进行行的的各各种种作作业业活活动动；项项目目活活动动内内容容的的安安排排；估估算算工工期期，对对工工作作顺顺序序、活活动动工工期期和和所所需需资资源源进进行行分分析析并并制制定定项项目目进进度度计计划划；对对项项目目进进度度的的管管理理与与控控制制等等。这这些些项项目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联。目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联。6.1 项目时间管理概述项目时间管理概述9Hot Tip二二.项目时间管理的内容项目时间管理的内容1项目活动定义项目活
8、动定义2活动排序：是通过识别项目活动清单中各项活动的活动排序：是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。3活动工期估算活动工期估算：是根据项目范围、资源状况计划：是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。列出项目活动所需要的工期。6.1 项目时间管理概述项目时间管理概述10Hot Tip4安排进度表安排进度表一种是加强日期形式：以活动之间前后关系限制活动一种是加强日期形式：以活动之间前后关系限制活动的进度，例如，一项
9、活动不早于某项活动的开始或的进度，例如，一项活动不早于某项活动的开始或不晚于某项活动的结束；不晚于某项活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。相应时间计划。5进度控制与进度管理进度控制与进度管理6.1 项目时间管理概述项目时间管理概述11Hot Tip3项目时间管理的特点项目时间管理的特点(1)进度管理是一动态过程：在进度控制中要根据进进度管理是一动态过程：在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一度目标和实
10、际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。度目标的实现。(2)项目进度计划和控制是一复杂的系统工程：进度项目进度计划和控制是一复杂的系统工程：进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、设备供应计划等。要素可分为投资计划、设备供应计划等。6.1 项目时间管理概述项目时间管理概述12Hot Tip3项目时间管理的特点项目时间管理的特点(3)时间管理有
11、明显的阶段性。时间管理有明显的阶段性。(4)时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。的科学管理。6.1 项目时间管理概述项目时间管理概述136.3 项目计划技术任务列表任务列表横道图横道图网络图网络图交叉表交叉表日历图日历图146.3.1 列表法列表法n列表法示例列表法示例156
12、.3.1 使用列表法描述项目使用列表法描述项目n优点：结构性好，数据精确优点：结构性好，数据精确n缺点：逻辑关系不直观缺点：逻辑关系不直观n项目总信息：在项目摘要列可以表示项目总信息：在项目摘要列可以表示n不同类别的信息：选择不同表或自己定不同类别的信息：选择不同表或自己定义表义表n可以通过分组、自动筛选组织信息可以通过分组、自动筛选组织信息166.3.2 横道图示例横道图示例176.3.2 使用横道图描述项目使用横道图描述项目n优点：时间感强，能够显示多种信息优点：时间感强，能够显示多种信息n缺点：精确性差，可能水平方向长缺点：精确性差，可能水平方向长n项目总信息：项目摘要列的横道条表项目总
13、信息：项目摘要列的横道条表示示n摘要级别选择：摘要任务对应横道条摘要级别选择：摘要任务对应横道条186.3.3 网络图示例网络图示例n网络图示例网络图示例196.3.4单代号网络图单代号网络图n定义：使用一个圆圈或方框表示一个活动，用连线表示逻辑关系的网络图206.3.5双代号网络图双代号网络图n定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示一个活动网络图。一个活动网络图。216.3.6日历视图示例日历视图示例n日历视图226.3.7 使用日历视图描述项目使用日历视图描述项目n优点：清楚描述每天的工作优点：清楚描述每天的工作n缺点：逻辑关系不清楚缺点：逻辑关系不清楚236.3
14、.8 任务分配状况视图示例任务分配状况视图示例n任务分配状况视图任务分配状况视图246.3.8任务分配状态视图描述项目任务分配状态视图描述项目n以任务为主线，描述在每个任务上工作以任务为主线，描述在每个任务上工作的资源，并按任务汇总的资源，并按任务汇总n信息包括：工时类、成本类，资源分配信息包括：工时类、成本类，资源分配类，任务执行评价类等类，任务执行评价类等25Hot Tip1甘特图甘特图 是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进度安排组织在一起。和进度安排组织在一起。用水平线段表示阶段任务；用水平线段表示阶段任务；线段
15、的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间线段的长度表示完成任务所需要的时间。线段的长度表示完成任务所需要的时间。6.2 进度计划图进度计划图26Hot Tip1甘特图甘特图优点：优点：表表明明了了各各任任务务的的计计划划进进度度和和当当前前进进度度，能能动动态态地地反反映映软件项目的开发和进展的情况。软件项目的开发和进展的情况。缺点：缺点：不不能能反反映映某某一一项项任任务务的的进进度度变变化化对对整整体体项项目目的的影影响响，它它把把各各项项任任务务看看成成独独立立的的工工作作，没没有有考考虑虑项项目目之之间间存在着复杂的逻辑的关系
16、。存在着复杂的逻辑的关系。6.2 进度计划图进度计划图27Hot Tip2网络图网络图网网络络图图是是活活动动排排序序的的一一个个输输出出，它它可可展展示示项项目目中中的的各各个个活活动动之之间间的的逻逻辑辑关关系系，表表明明项项目目任任务务将将如如何何以以什什么顺序进行。么顺序进行。1单代号网络图单代号网络图也也称称为为节节点点法法。构构成成单单代代号号网网络络图图的的基基本本特特点点是是用用节节点点表表示示活活动动（任任务务），箭箭线线表表示示各各活活动动（任任务务）之之间间的的逻逻辑辑关关系系。单单代代号号工工作作位位于于节节点点上上，也也就就是是说说每每一一个个节节点点表表示示一一个个
17、工工作作，用用箭箭头头表表示示工工作作的的先先后后顺序和相互关系。顺序和相互关系。6.2 进度计划图进度计划图28Hot Tip2双代号网络图双代号网络图也也称称为为箭箭线线法法。在在双双代代号号网网络络图图中中，活活动动用用箭箭头头表表示示，对对活活动动的的描描写写在在箭箭线线上上。节节点点表表示示事事件件。由由于于可可以以使使用用前前后后两两个个事事件件的的编编号号来来表表示示这这项项活活动动的的名名称称，故故称称双双号号网网络络图图。一一个个节节点点事事件件表表示示前前一一道道工工序序的的结束，同时也表示后一道工序的开始。结束，同时也表示后一道工序的开始。6.2 进度计划图进度计划图29
18、Hot Tip3绘制网络图绘制网络图1）项目分解）项目分解2）工作关系分析）工作关系分析3）编制网络图）编制网络图6.2 进度计划图进度计划图30Hot Tip例：例：6.2 进度计划图进度计划图活活动动紧紧前活前活动动工期估工期估计计：天天1需求分析需求分析计计划划32流程流程优优化化173编编写需求写需求规规格格词汇词汇表表224绘绘制制业务业务流程流程225抽象抽象业务类业务类426建立数据模型建立数据模型527将分析将分析图图示加入示加入规规格格说说明文档明文档3，618需求需求规规格格测试测试736需求需求规规格确格确认认8331Hot Tip虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，消除
19、活动与虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动与活动之间含混不清的现象而设置的，它既不消耗资活动之间含混不清的现象而设置的，它既不消耗资源，也不占用时间。用一个虚箭头表示。源，也不占用时间。用一个虚箭头表示。在在绘绘制制用用箭箭头头表表示示活活动动的的网网络络图图中中，有有两两个个基基本本规规则则可可以以用用来来识识别别活活动动：第第一一，每每个个节节点点有有惟惟一一的的编编号号，既既图图中中不不会会有有相相同同的的节节点点号号；第第二二，每每个个活活动动必必须须由惟一的紧前事件号组成。由惟一的紧前事件号组成。6.2 进度计划图进度计划图32Hot Tip编制网络图编制网络图编制网络图时要
20、注意以下几个问题：编制网络图时要注意以下几个问题：一个网络图只有一个开始点和一个结束点。如果几项活动一个网络图只有一个开始点和一个结束点。如果几项活动同时开始或者同时结束，在双号网络图中可以将这几同时开始或者同时结束，在双号网络图中可以将这几项活动的开始节点合并为一个节点；而在单号网络图项活动的开始节点合并为一个节点；而在单号网络图中可以设置一个虚拟开始（或者结束）活动，作为该中可以设置一个虚拟开始（或者结束）活动，作为该网络图的开始节点（或者结束节点）。网络图的开始节点（或者结束节点）。6.2 进度计划图进度计划图33Hot Tip网络图是有方向的，不应该出现循环回路。网络图是有方向的，不应
21、该出现循环回路。一对节点不能同时出现两项活动。如果有这种情况，一对节点不能同时出现两项活动。如果有这种情况，必须引入虚活动。必须引入虚活动。网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。网络图中不能出现无节点的箭线。网络图中不能出现无节点的箭线。在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编号。号。6.2 进度计划图进度计划图34三三.网络计划技术网络计划技术 用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络相互关系，并在此基础上
22、，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。1活动时间估计活动时间估计乐观工期（乐观工期（t0），最可能工期（），最可能工期（tm），悲观工期（），悲观工期（tp），），计算出期望工期计算出期望工期t。在用节点表示活动的网络图中，活。在用节点表示活动的网络图中，活动的工期估计，一般在节点图框的右下角表示出来。动的工期估计，一般在节点图框的右下角表示出来。在用箭头表示的活动图中，活动的工期估计标在箭线在用箭头表示的活动图中，活动的工期估计标在箭线
23、的下方。的下方。6.3 项目进度估算项目进度估算35制订进度计划输入1.项目网络图2.活动时间估算3.资源需求4.约束5.风险管理计划6.活动属性工具与技术1.数学分析2.工期压缩3.模拟4.资源平衡5.项目管理软件6.编码系统输出1.项目进度计划2.更新的资源需求36制订进度计划n工期分析方法nCPM(Critical Path Method)n存在很强的依赖关系（主要是FS依赖关系）nPERT（Program Evaluation and Review Technique）n使用概率分布原理确定活动的时间nGERT（Graphic Evaluation and Review Techniq
24、ue）n允许活动有回路或条件分支37制订进度计划nCPM(Critical Path Method)n美国国防部于二十世纪五十年代末期提出的方法，主要适用于大型工程项目n项目关注于费用控制n项目中的活动存在很强的依赖关系38制订进度计划nCPM39制订进度计划nCPM（箭头表示法）134625A25DCB131810E12HF F15157G540制订进度计划nCPM(箭头表示法的虚拟节点)n在任务E“编写系统测使用例”之前添加一个新任务I“学习测使用例设计方法”（I应尽早开始，并且没有前置任务）134625A25DCB131810E12HF F15157G23 3I I41制订进度计划nCP
25、M（前导图法）n克服箭头法中需要引入“虚拟活动”的不足）StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I342制订进度计划nCPM（计算活动的浮动时间）43制订进度计划nCPM（计算关键路径）n关键路径决定了项目所需要的最短总体时间n位于关键路径上的活动浮动时间为0n浮动时间为0的所有活动组成了项目的关键路径n上例中的关键路径活动为nA-B-C-D-G-Hn上例中的关键路径时间为7844制订进度计划nPERT(Program Evaluation&Review Technique)n美国国防部于二十世纪五十年代末期提出的方法，主要适用于R&D等不确定性较高的项目n技术更新频
26、繁、进度风险较高的项目45制订进度计划nPERTnPERT主要应用于对单个活动的时间进行估计nPERT对于每一种活动都采用三种估算值n乐观时间、悲观时间和最可能的时间n每种活动的时间则取决于加权值46制订进度计划nPERTPERT加权值=47制订进度计划nPERTnPERT加权值与CPM单一活动值的关系48制订进度计划nGERTn采用类似流程图的方式来描述项目中的分支活动或回路活动系统分析软件定制用户培训系统上线用户培训系统开发购买软件调整预算是否可行是否在预算内否是否是49制订进度计划请作出下列活动的网络图并判断关键路径（30分钟）50制订进度计划n练习答案51制订进度计划n工期压缩n在不调
27、整工作范围的前提下压缩进度n工期压缩往往意味着费用的增加与质量的降低n当压缩工期时，进度往往是考虑的首要因素。但项目完成以后，质量则必然上升为主要的因素52制订进度计划n工期压缩n赶工（Crashing）n分析如何以最低成本最大限度地压缩项目的总工期n赶工意味着用成本来争取时间，此时优先考虑的是缩短那些位于项目关键路径中的活动的持续时间53赶工（赶工（Crashing）增加资源增加资源活动工期活动资源线性关系非线性关系在资源有限在资源有限的条件下，的条件下，尽可能把资尽可能把资源用到关键源用到关键活动上，以活动上，以有效压缩项有效压缩项目工期！目工期！54BCEDFA要求的时间/周费用/美元每
28、周压缩成本/美元活动正常压缩正常压缩ABCDEF46227625115310 00030 0008 00012 00040 00020 00014 00042 5009 50018 00052 00029 0002 00012 5001 5006 0006 0003 000“赶工赶工”示例示例551100001600001500001400001300001200001024222018161412B赶工赶工E赶工赶工F赶工赶工A赶工赶工所有活动赶工所有活动赶工全部赶工的最小成本全部赶工的最小成本正常业务正常业务“赶工赶工”示例示例56制订进度计划n工期压缩n并行（Fast Tracking）
29、n将通常情况下按顺序进行的活动以重叠的方式进行，这样可以压缩项目的工期。并行往往会造成大量的返工，因而会“欲速则不达”，反倒更进一步延长工期n对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径57快速跟进（快速跟进（Fasttracking）并行施工并行施工l将一些一般顺序进行的任务改为并行实施，比如，软件项目设计完成之前开始写代码。l并行施工经常导致返工，一般要增加风险。58制订进度计划n工期压缩n时间-费用的网络优化n工程项目计划一般不可能在最初就得到最经济合理的指标，需要不断地优化项目计划。n时间-费用优化综合考虑工期和费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳工期的方法59制订进度计划n工
30、期压缩n时间-费用的网络优化n假设活动的完成时间和活动的相应费用间存在一定的关系。n费用可分为直接费用与间接费用。赶工或加快进度往往会引起直接费用的增加，但间接费用的开支则会降低n时间-费用优化的标准是当直接费用的增加大于间接费用的增加时，优化结束（假定时间第二位，费用第一位）60制订进度计划n工期压缩n时间-费用的网络优化步骤1.确定各项活动的赶工费用变化率，即活动加快时单位时间所增加的费用2.计算正常条件下网络的时间参数关键路径、总工期、正常直接费用、正常间接费用和正常总费用3.压缩关键路径上赶工费用变化率最小的活动时间，以达到减少工程总费用的目的61项目工期优化n项目工期不是越短越好！n
31、工期压缩、并行施工需要支付代价。n资源的数量可能受到限制，不是无限的。n通过增加资源压缩工期有时是无效的。n一般地，考虑在资源约束下，将项目的工期、费用、收益进行综合考虑，选择科学的项目工期！62制订进度计划n工期压缩n某项工程的网络图如下所示，工程间接费用为1000元/周63制订进度计划n工期压缩n时间-费用的网络优化示例n正常条件下时间参数的计算1327546051319262260226242671324556667964制订进度计划656.3 项目进度估算项目进度估算活活动动紧紧前活前活动动乐观时间乐观时间最可能最可能时时间间悲悲观时观时间间工期估工期估计计1需求分析需求分析计计划划2
32、3432流程流程优优化化1471073编编写需求写需求规规格格词汇词汇表表 222224绘绘制制业务业务流程流程212325抽象抽象业务类业务类412326建立数据模型建立数据模型522227将将图图加入加入规规格格说说明明3，611118需求需求规规格格测试测试722836需求需求规规格确格确认认82343666.3 项目进度估算项目进度估算活活动动期望期望时间时间T方差方差标标准差准差1需求分析需求分析计计划划30.1060.332流程流程优优化化7113编编写需求写需求规规格格词汇词汇表表2004绘绘制制业务业务流程流程20.1060.335抽象抽象业务类业务类20.1060.336建立
33、数据模型建立数据模型2007将将图图加入加入规规格格说说明明1008需求需求规规格格测试测试3116需求需求规规格确格确认认30.1060.33项项目目2.443.32672关键路径关键路径关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和估关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早与最算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早与最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的
34、是使项目工期确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目工期能够达到最短。能够达到最短。123786，总共需要时间为，总共需要时间为3+7+2+1+3+3=1612456786，总共需要时间为，总共需要时间为3+7+2+2+2+1+3+3=23天。天。6.3 项目进度估算项目进度估算68 这些路径中，这些路径中，12456786是最长的，是最长的，需要花费时间需要花费时间23天，这意味着天，这意味着23周是整个网络能够完周是整个网络能够完工的关键时间，工的关键时间，12456786就是关键路就是关键路径径 6.3 项目进度估算项目进度估算693分析关键路径的方法分析关键路径的方法(1)事件的时间
35、事件的时间(2)如果某一事件为某一活动或若干活动的箭尾事如果某一事件为某一活动或若干活动的箭尾事件时，事件最早时间为各活动最早可能开始的时间。件时，事件最早时间为各活动最早可能开始的时间。TE（j）TE（1）=0TE（j）=MAXTE（i）+T（i，j）（j=2，n）式中：式中：TE（j）箭头事件的最早时间；）箭头事件的最早时间；TE（i）箭尾事）箭尾事件的最早时间；件的最早时间；T（i，j）作业时间。）作业时间。6.3 项目进度估算项目进度估算70如果某一事件为某一活动或者若干活动的箭头事件时，事如果某一事件为某一活动或者若干活动的箭头事件时，事件最早时间为各活动的最早可能结束时间。件最早时
36、间为各活动的最早可能结束时间。TL（n）=TE（n）（）（n是结束事件）是结束事件）TL（i）=MINTL（j）-T（i，j）（i=n-1，1）式中：式中：TL（j）箭头事件的最迟时间；）箭头事件的最迟时间；TL（i）箭尾事件的）箭尾事件的最迟时间；最迟时间；T（i，j）为相应活动的作业时间。）为相应活动的作业时间。6.3 项目进度估算项目进度估算71（2）活动的时间）活动的时间1）活动的最早开始时间）活动的最早开始时间TES（i，j）。）。该活动的箭尾事件的最早时间，即：该活动的箭尾事件的最早时间，即：TES（i，j）=TE（i）2）活动最早结束时间）活动最早结束时间TEF（i，j）。它是活
37、动最早可能结）。它是活动最早可能结束时间的简称，等于活动最早开始时间加上该活动的束时间的简称，等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间，即：作业时间，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j）3）活动最迟结束时间）活动最迟结束时间TLF（i，j）。它是在不影响活动最）。它是在不影响活动最早结束的条件下，工序最迟必须结束的时间，简称为早结束的条件下，工序最迟必须结束的时间，简称为活动最迟结束时间。它等于活动箭头时间的最迟时间，活动最迟结束时间。它等于活动箭头时间的最迟时间，即：即：TLF（i，j）=TL（j）6.3 项目进度估算项目进度估算724）活动最迟开始时间）活动最迟开始时间TL
38、S（i，j）。它是在不影响项目最）。它是在不影响项目最早结束的条件下，活动最迟必须开始的时间，简称为早结束的条件下，活动最迟必须开始的时间，简称为活动最迟开始时间，它等于活动最迟结束时间减去活活动最迟开始时间，它等于活动最迟结束时间减去活动的作业时间，即：动的作业时间，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）-T（i，j）6.3 项目进度估算项目进度估算73（3）时差）时差在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，即：即：TE（i，j）=TLS（i
39、，j）-TES（i，j）总时差为零的活动就是关键活动。总时差为零的活动就是关键活动。总时差可以按以下公式计算：总时差可以按以下公式计算：总时差总时差=项目要求完工时间项目要求完工时间（最后一项活动）最早结束（最后一项活动）最早结束时间时间6.3 项目进度估算项目进度估算74四四.估算方法的选择估算方法的选择主要应考虑下列因素：主要应考虑下列因素：项目的规模大小项目的规模大小项目的复杂程度项目的复杂程度 项目的紧急性项目的紧急性 对项目细节掌握的程度：如果在开始阶段项目的细节对项目细节掌握的程度：如果在开始阶段项目的细节无法确定，无法确定，CPM和和PERT法就无法应用。法就无法应用。总进度是否
40、由一、两项关键事项所决定总进度是否由一、两项关键事项所决定有无相应的技术力量和设备有无相应的技术力量和设备 6.3 项目进度估算项目进度估算75一一.项目进度计划项目进度计划1项目计划的作用项目计划的作用确定项目的工作规范，遵循的标准，成为项目实施的确定项目的工作规范，遵循的标准，成为项目实施的依据和指南；依据和指南；明确项目组各成员及其工作责任范围以及相应的职权明确项目组各成员及其工作责任范围以及相应的职权使项目组成员明确自己的工作目标、工作方法、工作使项目组成员明确自己的工作目标、工作方法、工作途径、工作期限要求；途径、工作期限要求；项目组成员和项目干系人之间的交流、沟通与协作，项目组成员
41、和项目干系人之间的交流、沟通与协作，使得项目各项工作协调一致，增加客户满意度；使得项目各项工作协调一致，增加客户满意度；为项目的跟踪控制提供基础；为项目的跟踪控制提供基础；项目计划在项目中起到承上启下的作用，作为项目工项目计划在项目中起到承上启下的作用，作为项目工作指南。作指南。6.4 编制项目进度计划编制项目进度计划762项目计划制定的原则项目计划制定的原则目的性目的性系统相关性经济性系统相关性经济性动态性动态性6.4 编制项目进度计划编制项目进度计划77二二.编制进度计划编制进度计划1项目进度计划编制的依据项目进度计划编制的依据项目网络图项目网络图项目活动工期的估算文件项目活动工期的估算文
42、件项目的资源要求和共享说明项目的资源要求和共享说明项目作业的各种约束条件项目作业的各种约束条件项目活动的提前和滞后要求项目活动的提前和滞后要求 6.4 编制项目进度计划编制项目进度计划78二二.编制进度计划编制进度计划2制定项目进度计划的方法制定项目进度计划的方法系统分析法甘特图法和系统分析法甘特图法和CPM、PERT等方法等方法资源水平法资源水平法:“将稀缺资源优先分配给关键路将稀缺资源优先分配给关键路线上的项目活动线上的项目活动”项目管理软件项目管理软件:项目工期计划编制的一种辅助方项目工期计划编制的一种辅助方法。法。6.4 编制项目进度计划编制项目进度计划79二二.编制进度计划编制进度计
43、划3制定进度计划工作的结果制定进度计划工作的结果（1）项目进度计划书）项目进度计划书（2）项目工期计划书的支持细节）项目工期计划书的支持细节（3）项目进度管理的计划安排）项目进度管理的计划安排（4）更新后的项目资源需求）更新后的项目资源需求 6.4 编制项目进度计划编制项目进度计划801帕肯森定律帕肯森定律工工作作总总是是拖拖延延到到它它所所能能够够允允许许最最迟迟完完成成的的那那一一天天。也也就就是是说说如如果果工工作作允允许许它它拖拖延延、推推迟迟完完成成的的话话，往往往往这这个个工工作作总总是是推推迟迟到到它它能能够够最最迟迟完完成成的的那那一刻，很少有提前完成的。一刻，很少有提前完成的
44、。2项目延期分析项目延期分析3关键链法关键链法:是尽可能推迟是尽可能推迟 6.5 项目进度计划的补充方法项目进度计划的补充方法81关键链法的提出主要基于两个方面的考虑：关键链法的提出主要基于两个方面的考虑：（1）如果一项工作尽早开始往往存在着一定的松）如果一项工作尽早开始往往存在着一定的松弛量、浮动时间和安全富裕量，那么这个工作弛量、浮动时间和安全富裕量，那么这个工作往往推迟到它最后所允许的那一天为止。这一往往推迟到它最后所允许的那一天为止。这一期间整个工作就没有充分发挥它的效率，造成期间整个工作就没有充分发挥它的效率，造成了人力、物力的浪费。如果按最迟的时间开始了人力、物力的浪费。如果按最迟
45、的时间开始做安排，没有浮动和安全富裕量，无形当中对做安排，没有浮动和安全富裕量，无形当中对从事这个项目的人员施加了压力，他没有任何从事这个项目的人员施加了压力，他没有任何选择余地，只有尽可能努力地按时完成即定任选择余地，只有尽可能努力地按时完成即定任务。这是关键链法所采用的一种思路。务。这是关键链法所采用的一种思路。6.5 项目进度计划的补充方法项目进度计划的补充方法82关键链法的提出主要基于两个方面的考虑：关键链法的提出主要基于两个方面的考虑：（2）在进行项目估算时，需要设法把个人估算中）在进行项目估算时，需要设法把个人估算中的一些隐藏的富裕量剔除。经验表明，人们在的一些隐藏的富裕量剔除。经
46、验表明，人们在进行估算时，往往是按照能够进行估算时，往往是按照能够100%所需要的时所需要的时间来进行时间估算。在这种情况下，如果按照间来进行时间估算。在这种情况下，如果按照50%的可能性，只有一半的可能性能够完成任的可能性，只有一半的可能性能够完成任务，有务，有50%的可能性又要延期，这样就大大缩的可能性又要延期，这样就大大缩短原来对工作的时间估算。短原来对工作的时间估算。6.5 项目进度计划的补充方法项目进度计划的补充方法83Click to edit company slogan 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、雨中黄
47、叶树，灯下白头人。17:24:2417:24:2417:2412/3/2023 5:24:24 PM11、以我独沈久，愧君相见频。12月-2317:24:2417:24Dec-2303-Dec-2312、故人江海别，几度隔山川。17:24:2417:24:2417:24Sunday,December 3,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。12月-2312月-2317:24:2417:24:24December 3,202314、他乡生白发，旧国见青山。03 十二月 20235:24:24 下午17:24:2412月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十二月 235:24 下午12月
48、-2317:24December 3,202316、行动出成果，工作出财富。2023/12/3 17:24:2417:24:2403 December 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:24:24 下午5:24 下午17:24:2412月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:24:2417:24:2417:2412/3/2023 5:24:24 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。12月-2317
49、:24:2417:24Dec-2303-Dec-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:24:2417:24:2417:24Sunday,December 3,202313、不知香积寺，数里入云峰。12月-2312月-2317:24:2417:24:24December 3,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03 十二月 20235:24:24 下午17:24:2412月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十二月 235:24 下午12月-2317:24December 3,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/12/3
50、 17:24:2417:24:2403 December 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:24:24 下午5:24 下午17:24:2412月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:24:2517:24:2517:2412/3/2023 5:24:25 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2317:24:2517:24Dec-2303-Dec-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:24:2517:24:2517:24Sunday,December