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1、项目开发实例：结构化生命周期方法项目开发实例：结构化生命周期方法项目开发实例：结构化生命周期方法（项目开发实例：结构化生命周期方法（1 1）1.1.系统规划阶段系统规划阶段任务：任务：对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调 查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发 展战略，对建设新系统的需求作出分析和预测。展战略，对建设新系统的需求作出分析和预测。问题：问题：要考虑建设新系统所受到的各种约束，研究建设新要考虑建设新系统所受到的各种约束，研究建设新 系统的必要性和可能性。系统的必要性和可能性。工作成
2、果：工作成果：系统设计任务书。系统设计任务书。主要包括：新系统建设方案和实施计划。主要包括：新系统建设方案和实施计划。项目开发实例：结构化生命周期方法项目开发实例：结构化生命周期方法（2 2）2.2.系统分析阶段系统分析阶段任务任务:根据系统设计任务书所确定的范围，对现行根据系统设计任务书所确定的范围，对现行 系统进行详细调查，描述现行系统的业务流系统进行详细调查，描述现行系统的业务流 程，指出现行系统的局限性和不足之处，确程，指出现行系统的局限性和不足之处，确 定新系统的基本目标和逻辑功能要求，提出定新系统的基本目标和逻辑功能要求，提出 新系统的逻辑模型。新系统的逻辑模型。工作成果工作成果:
3、系统说明书（系统分析报告）。系统说明书（系统分析报告）。主要包括主要包括:新系统的逻辑模型，主要功能划分、新系统的逻辑模型，主要功能划分、各层次数据流程图、数据字典等。各层次数据流程图、数据字典等。项目开发实例：结构化生命周期方法项目开发实例：结构化生命周期方法（3 3）3.3.系统设计阶段系统设计阶段任务：任务：根据系统说明书中规定的功能要求，考虑根据系统说明书中规定的功能要求，考虑 实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术 方案，即设计新系统的物理模型。方案，即设计新系统的物理模型。工作成果：工作成果：系统设计说明书。系统设计说明书。主要包括：新系统的总体设
4、计和详细设计、系统主要包括：新系统的总体设计和详细设计、系统 实施计划等。实施计划等。项目开发实例：结构化生命周期方法项目开发实例：结构化生命周期方法（4 4）4.4.系统实施阶段系统实施阶段 是将设计的系统付诸实施的阶段。是将设计的系统付诸实施的阶段。任务：任务：程序的编写和调试，人员培训，数据文件程序的编写和调试，人员培训，数据文件 转换，计算机等设备的购置、安装和调试、转换，计算机等设备的购置、安装和调试、系统调试和转换等。系统调试和转换等。工作成果：工作成果：实施进度报告（分阶段完成）实施进度报告（分阶段完成）系统测试报告。系统测试报告。项目开发实例：结构化生命周期方法项目开发实例：结
5、构化生命周期方法（5 5）5.5.系统系统运行和维护运行和维护阶段阶段 系统投入运行后，需要经常进行维护和评价。系统投入运行后，需要经常进行维护和评价。任务任务:根据一定的规格对系统进行必要的修改，评根据一定的规格对系统进行必要的修改，评 价系统的工作质量和经济效益。对不能修改价系统的工作质量和经济效益。对不能修改 或难以修改的问题记录在案，定期整理成新或难以修改的问题记录在案，定期整理成新 需求建议书，为下一周期的系统规划做准备。需求建议书，为下一周期的系统规划做准备。工作成果：工作成果：（新需求建议书）。新需求建议书）。信息系统的可行性研究信息系统的可行性研究1.1.信息系统的需求分析信息
6、系统的需求分析 功能需求功能需求 性能需求性能需求 资源和环境需求资源和环境需求 可靠性需求可靠性需求 安全保密要求安全保密要求 用户界面需求用户界面需求 成本消耗与开发进度需求成本消耗与开发进度需求 预先估计的可扩展需求预先估计的可扩展需求2.2.信息收集的方法信息收集的方法 查阅书面资料查阅书面资料 实地考察实地考察 面谈面谈 发放调查表发放调查表 业务专题报告业务专题报告3.3.可行性研究的方法可行性研究的方法可行性研究的定义可行性研究的定义可行性：可行性：是指在组织内外当前的具体条件下，进行某项目是指在组织内外当前的具体条件下，进行某项目 的必要性和可能性。的必要性和可能性。可行性研究
7、：可行性研究：是按照各种有效的方法和工作程序，对拟建是按照各种有效的方法和工作程序，对拟建 项目在技术上的先进性、使用性、经济上的合理项目在技术上的先进性、使用性、经济上的合理 性、盈利性以及项目的实施等方面进行深入的分性、盈利性以及项目的实施等方面进行深入的分 析；确定目标、提出问题、制定方案和项目评估，析；确定目标、提出问题、制定方案和项目评估，从而为决策提供科学的依据。从而为决策提供科学的依据。可行性研究的内容可分三部进行：可行性调查、可行性分可行性研究的内容可分三部进行：可行性调查、可行性分析和可行性报告。析和可行性报告。可行性研究的意义可行性研究的意义可行性研究对管理信息系统开发具有
8、的作用：可行性研究对管理信息系统开发具有的作用：是确定项目开发的依据是确定项目开发的依据是划定下阶段工作范围、编制工作计划、是划定下阶段工作范围、编制工作计划、协调各部门活动的依据协调各部门活动的依据是分配资源的依据是分配资源的依据是系统开发的准则是系统开发的准则可行性分析可行性分析可行性分析包括两部分，即分析建立管理信可行性分析包括两部分，即分析建立管理信息系统的必要性、可能性。息系统的必要性、可能性。必要性分析包括：必要性分析包括：“显见显见”的必要性；的必要性；“预见预见”的必要性；的必要性；可能性分析可能性分析经济可行性经济可行性投入费用的总估算投入费用的总估算 包括：应用软件非，现场
9、实施指导费，人员培训费，系统包括：应用软件非，现场实施指导费，人员培训费，系统 软、硬件费和机房建设费。软、硬件费和机房建设费。系统产出总估算系统产出总估算 分为直接经济效益和间接经济效益。分为直接经济效益和间接经济效益。技术可行性技术可行性 从技术条件和技术力量两个方面来分析新系统的可能性从技术条件和技术力量两个方面来分析新系统的可能性操作可能性操作可能性 也也称称社社会会可可能能性性。即即建建立立的的新新系系统统能能否否在在组组织织内内实实现现，并并高高效效地地执行预期的功能，组织内外是否具备接受和使用新系统的条件。执行预期的功能，组织内外是否具备接受和使用新系统的条件。可行性分析的结论有
10、以下几种：可行性分析的结论有以下几种：可以立即开始进行可以立即开始进行需对系统目标进行某些修改后才能进行需对系统目标进行某些修改后才能进行不必要或不可能不必要或不可能信息系统文档的类型信息系统文档的类型信息系统的文档信息系统的文档用户文档用户文档开发文档开发文档管理文档管理文档用户手册用户手册操作手册操作手册运行日志运行日志/月报月报维护修改建议书维护修改建议书系统分析说明书系统分析说明书系统设计说明书系统设计说明书程序设计说明书程序设计说明书测试计划测试计划测试报告测试报告可行性研究报告可行性研究报告项目开发计划项目开发计划需求变更申请书需求变更申请书开发进度月报开发进度月报开发总结报告开发
11、总结报告信息系统各类文档的内容信息系统各类文档的内容1.1.系统开发立项报告系统开发立项报告2.2.可行性研究报告可行性研究报告3.3.系统开发计划书系统开发计划书4.4.系统分析说明书系统分析说明书 2.2.系统分析说明书系统分析说明书5.5.系统设计说明书系统设计说明书 3.3.系统设计说明书系统设计说明书6.6.程序设计报告程序设计报告 4.4.程序设计报告程序设计报告7.7.系统测试计划与测试报告系统测试计划与测试报告 (系统使用与维护系统使用与维护)8.8.系统使用与维护手册系统使用与维护手册 5.5.系统开发总结报告系统开发总结报告9.9.系统评价报告系统评价报告10.10.系统开
12、发月报与系统开发总结报告系统开发月报与系统开发总结报告1.1.系统设计任务书系统设计任务书1.1.系统开发立项报告系统开发立项报告系统开发立项报告主要包括以下内容：系统开发立项报告主要包括以下内容：概述：概述：新系统的的目标：新系统的的目标：经费预算和经费来源。经费预算和经费来源。项目进度和完成期限。项目进度和完成期限。验收标准和方法。验收标准和方法。移交的文档资料。移交的文档资料。开始可行性研究的组织队伍、机构与预算。开始可行性研究的组织队伍、机构与预算。其他有关需要说明的问题。其他有关需要说明的问题。2.2.可行性研究报告可行性研究报告可行性研究报告主要包括以下内容：可行性研究报告主要包括
13、以下内容：概述。概述。新系统的的目标、要求和约束。新系统的的目标、要求和约束。可行性研究的基本准则。可行性研究的基本准则。现行系统描述及现行系统存在的主要问题。现行系统描述及现行系统存在的主要问题。新系统对现行系统的影响。新系统对现行系统的影响。投资和效益分析。投资和效益分析。其他可选方案及与国内外同类方案的比较。其他可选方案及与国内外同类方案的比较。有关建议。有关建议。3.3.系统开发计划书系统开发计划书系统开发计划书的主要内容：系统开发计划书的主要内容：概述：概述：主要包括系统开发的主要目标、基本方针、主要包括系统开发的主要目标、基本方针、参加人员、工作阶段和内容等。参加人员、工作阶段和内
14、容等。开发计划：开发计划：系统开发各工作阶段或子系统项目的任务系统开发各工作阶段或子系统项目的任务 分工、负责人、计划时间、人力与资金及设备分工、负责人、计划时间、人力与资金及设备 消耗、实际执行情况等。可用工作进度、甘特消耗、实际执行情况等。可用工作进度、甘特 图、网络图及关键路径法等工具。图、网络图及关键路径法等工具。验收标准验收标准:协调方法：协调方法：信息系统开发中各个单位、阶段之间的衔信息系统开发中各个单位、阶段之间的衔 接、协调方法、负责人、权限等。接、协调方法、负责人、权限等。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、雨
15、中黄叶树，灯下白头人。19:14:0919:14:0919:1412/3/2023 7:14:09 PM11、以我独沈久，愧君相见频。12月-2319:14:0919:14Dec-2303-Dec-2312、故人江海别，几度隔山川。19:14:0919:14:0919:14Sunday,December 3,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。12月-2312月-2319:14:0919:14:09December 3,202314、他乡生白发，旧国见青山。03 十二月 20237:14:09 下午19:14:0912月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十二月 237:14 下午1
16、2月-2319:14December 3,202316、行动出成果，工作出财富。2023/12/3 19:14:0919:14:0903 December 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:14:09 下午7:14 下午19:14:0912月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:14:0919:14:0919:1412/3/2023 7:14:09 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。12月-23
17、19:14:0919:14Dec-2303-Dec-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。19:14:0919:14:0919:14Sunday,December 3,202313、不知香积寺，数里入云峰。12月-2312月-2319:14:0919:14:09December 3,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03 十二月 20237:14:09 下午19:14:0912月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十二月 237:14 下午12月-2319:14December 3,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/12
18、/3 19:14:0919:14:0903 December 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:14:09 下午7:14 下午19:14:0912月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:14:0919:14:0919:1412/3/2023 7:14:09 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2319:14:0919:14Dec-2303-Dec-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:14:1019:14:1019:14Sunday,Decembe
19、r 3,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2312月-2319:14:1019:14:10December 3,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03 十二月 20237:14:10 下午19:14:1012月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十二月 237:14 下午12月-2319:14December 3,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/12/3 19:14:1019:14:1003 December 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:14:10 下午7:14 下午19:14:1012月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉