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1、突出“一核双融三服务”激发组织体系内驱力各位领导、同志们：坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。党的二十大报告指出，“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导”。突出党的领导核心地位，保障党组织在企业治理结构中的法定地位，推动党建工作融入生产经营，是以高质量党建引领企业高质量发展的必由之路，近年来我集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻党的二十大精神，构建“一核双融三服务”质效党建工作格局，有力推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势和竞争优势，企业综合实力显著提升，营收连续突破三百亿、
2、四百亿、五百亿大关，连续两年实现翻番增长，位居全国煤炭、物流两个行业50强第32位。主要有三个方面做法：一、突出“一个核心”，立起党建引领的“红色航标”1.强化“政治统领”，永葆国企的姓党本色始终把政治建设摆在“首位”，把习近平总书记最新重要讲话和指示批示作为党委会“第一议题”，第一时间组织传达学习，研究制定落实措施；制定了党委领导班子、第一责任人、班子成员履行全面从严治党“三张清单”，明确了57条从严管党治党事项，压实企业党建政治责任；借鉴上级巡察工作方法，立足政治监督，创新开展巡审联动，把落实全面从严治党责任纳入常态化精准监督；强化干部政治素质能力提升，常态化举办干部素质提升大讲堂，把坚定
3、理想信念、补足“精神之钙”作为首要任务，2022年累计培训党员干部3500余人次。2.强化“思想引领”，激发团结奋进力量始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，突出实践特色，强化党员干部党性淬炼，2022年开展12期党委理论中心组专题学习研讨，举办3期党建专题讲座，高质量开展“我来讲党课”“对党说句心里话”“重温入党誓词”等喜迎二十大系列活动，组织200余名党员和入党积极分子赴羊山革命纪念馆、王杰烈士纪念馆等红色教育基地进行现场教育，重温红色历史，感悟革命初心，激发家国情怀，砥砺对党忠诚的政治品格，集团领导班子成员到基层宣讲党的二十大精神35场次，迅速形成学习宣传贯彻党的二
4、十大精神的浓厚氛围。3.推动“党建入章”，保障党组织法定地位在完成集团公司层面党建入章的基础上，分层分类、因地制宜逐级向所属企业延伸，推进产业多元的同时，厚植“党建入章”沃土，分类制定公司章程，从职责、制度、政策等方面为企业党组织赋能。同时，坚持做到党的组织和工作“两个全覆盖”，企业基层党组织建成率100%，配备专职党支部书记103名，严格落实党的组织同步建立、党务干部同步配备、党建工作同步开展、党建考核同步实施“四个同步”，形成严密组织和工作体系，保障党的领导无盲区。二、推动“两个融合”，激发引领发展的“红色驱动”1.在治理体系的完善中融入内嵌通过“制度+清单”，明确党委、董事会、经理层在1
5、6类重大事项的决策权限和衔接要求，所有“三重一大”事项均经党委研究后再进入决策环节，党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥，纳入改革范围36家企业，均严格执行党组织议事决策制度，做到了上下贯通、步调一致；推进党组织班子与企业决策层“双向进入”，28家企业行政负责人与党组织书记实现“一肩挑”，87名企业党组织成员兼任董事会、经理层职务，权属企业党员安全总监、总工程师全部进党委，强化了党对生产经营领导。2.在引领区队微治理中彰显力量围绕企业安全生产、技术攻关等难题，开展党建引领区队治理，构建支委会领导、职工议事会协商、职工代表会决策、职工监督委员会监督的“四方联治”模式，推动党建与生产经营深度
6、融合。权属企业义桥煤矿采煤党支部组建党员老兵突击队，年采煤量占到全矿产量的40%；新能源船业党支部坚持“开工即决战”，用行动书写“不讲客观、不找理由、不讲条件”的答卷，提前45天完成土方工程建设任务，龙拱港党支部党员签署项目攻坚“军令状”，高标准建成了全国内河智慧化集装箱港口，获得人民日报刊文报道。3.在书记抓党建项目中深度融合坚持“书记抓，抓书记”，实施党组织书记抓党建创新突破项目，把企业安全生产、经营管理、项目建设中的难点作为党组织工作突破点，确定25个书记抓党建突破项目。权属企业阳城煤电“党建引领打造高质量发展循环经济示范园区”项目入选2022年度全国企业党建创新优秀案例，金桥煤矿机电党
7、支部实施“党建+5G+智能矿山建”书记项目，建成了5G智能化采煤工作面，有力推动了企业安全生产高效运行。三、服务“中心大局”，做强支撑发展的“红色引擎”1.强化思政聚心聚力服务职工推广“职工思想动态信息卡”，定期开展职工思想动态研判，搭建干群关系的“连心桥”，坚持为职工办实事、解难题，近年来，落实企业年金、补充医疗保险等民生举措500余项，围绕“打造千亿级集团，我来担当我来干”主题教育活动，举办劳模先进事迹报告会、职工演讲比赛等丰富多彩活动，开展企业负责人的“讲形势任务和责任担当”“最美职工”宣讲等活动，开展主题党日活动230余次，为集团公司迈进千亿级企业增士气、聚能量，集团公司先后获得“山东
8、省文明单位”“省、市企业思想政治工作先进单位”等荣誉称号。2.强化干部人才支撑服务发展坚持党管干部、党管人才，抓实干部政治素质提升，开展干部大调研，实施工作约谈、提醒约谈等，形成干部政治体检常态化机制；出台干部能上能下若干规定，建立同类干部“大排名”机制，优秀的重用，居中的鞭策，末位的调整。2022年，组织推荐、公开竞聘选拔各级干部120余名，16名“90后”年轻同志走上了权属企业中层干部岗位；以末等调整退出牵引干部能下机制落地，调整退出中基层管理人员60余人；完善“选、用、育、留”链条，2022年靶向猎聘港航物贸、船舶制造等6类急需高层次人才28名，引进5名博士研究生；畅通人才交流渠道，在市
9、直部门、集团机关、权属企业之间交叉“委培”“送培”，上挂、下挂年轻干部人才45人；与山东人才集团、济宁学院等开展专业人才联合培养，推动海纳科技、山东盛源等企业与中国矿大等高等院校共建技术研发基地，搭建人才培养平台，涵养了“近悦远来”的人才生态。3.深耕一线党建引领服务基层建立“1+1”联系点制度，党员领导班子成员每人结对包保1个企业党组织、1个一线党支部；推行“一线工作法”，坚持把理论中心组学习开到基层一线，把党委会“搬”到生产或项目一线，现场研究解决难点问题，推动党的创新理论在一线转化为实践力量；推行“支部建在项目上”，企业的103个生产一线区队全部设立党支部，配备专职书记，对党员流动性强的15个重点工程项目部，全部建立临时党支部，实施“党小组+班组”“双细胞”工程，300多个党小组建在一线班组上，党员骨干扛红旗、当组长，成为一线安全生产、经营创效的排头兵；通过“搭台子”“架梯子”，促进党员发挥先锋模范作用，形成党员“六带头、六争当”机制，组建了30多支党员先锋队，设立了500多个党员示范岗，在采掘头面、生产车间、港口泊位等条件艰苦地方，在企业技术创新、经营创效的关键岗位，处处都有党员带头冲锋的身影。 5