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1、IE培训教材培训教材管理人员适用管理人员适用提提 纲纲1.1.为什么要进行为什么要进行IEIE改善？改善？2.IE2.IE是什么是什么?3.3.开发开发IEIE的目标指标的目标指标4.4.工厂中的七大浪费工厂中的七大浪费5.IE5.IE的手法的手法6.6.应该怎样配合应该怎样配合IEIE改善？改善？7.7.结束语结束语1.1.为什么要进行为什么要进行IEIE改善？改善？剧变的时代剧变的时代 1010倍速的时代已经来临，我们倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以的失败和成功都以1010倍速的节奏进倍速的节奏进行。行。英特尔公司董事长英特尔公司董事长安迪安迪葛鲁夫葛鲁夫多元的时代多元的时代 著名
2、实验：将一只青蛙放进一锅热水中，它一著名实验：将一只青蛙放进一锅热水中，它一下子就跳出来。但是，如果将青蛙放进一锅准备加下子就跳出来。但是，如果将青蛙放进一锅准备加热的冷水中，慢慢的冷水变成温水，随着水温热的冷水中，慢慢的冷水变成温水，随着水温越来越高，青蛙行动越来越慢，最后在锅中越来越高，青蛙行动越来越慢，最后在锅中被煮熟了。被煮熟了。企业面临的危机企业面临的危机1.1.为什么要进行为什么要进行IEIE改善？改善？最好的公司最好的公司公司盈利公司盈利提高客户满意度提高客户满意度降低质量成本降低质量成本降低运作成本降低运作成本提高生产力提高生产力1.1.为什么要进行为什么要进行IEIE改善？改
3、善？目的目的解决之道解决之道变革变革 对今天的微利时代对今天的微利时代,我们不变不行我们不变不行,变变则存则存!否则就没有出路否则就没有出路.为了开发科技的未来为了开发科技的未来,也为了每位开发人也为了每位开发人的利益的利益,大家都来以实际行动支持公司的变革大家都来以实际行动支持公司的变革吧吧!乔总谈变革乔总谈变革1.1.为什么要进行为什么要进行IEIE改善？改善？同同ISO9000ISO9000、QS9000QS9000、ERPERP、OHSAS18000 OHSAS18000、ISO14000ISO14000、66等一样，等一样，IEIE工业工程工业工程也是公司为了应对外界变化而也是公司为
4、了应对外界变化而引入的一种变革手段。这种变引入的一种变革手段。这种变革今后会一直持续下去。革今后会一直持续下去。2.IE2.IE是什么？是什么？历史人物历史人物时间研究之父时间研究之父泰勒泰勒成本减少成本减少 收入增加收入增加搬运煤屑的改善搬运煤屑的改善2.IE2.IE是什么？是什么？动作研究之父动作研究之父吉尔布雷斯吉尔布雷斯效率提升了效率提升了200%200%2.IE2.IE是什么？是什么？砌墙的改善砌墙的改善生产方式生产方式福特的流水线福特的流水线 福特公司率先采用流水线生产方式，福特公司率先采用流水线生产方式，大大地降低了生产过程中的成本。以大大地降低了生产过程中的成本。以T T型车型
5、车为代表，使汽车从王孙贵族的奢侈品，变为代表，使汽车从王孙贵族的奢侈品，变成了平常百姓家的普通消费品。成了平常百姓家的普通消费品。2.IE2.IE是什么？是什么？丰田的秘密丰田生产方式丰田的秘密丰田生产方式 当当 经济还处在漫长的、不见出口的隧道经济还处在漫长的、不见出口的隧道之中时，丰田却取得了赢利一万多亿日元的惊人之中时，丰田却取得了赢利一万多亿日元的惊人成绩。其中一个主要原因是丰田有赚钱的成绩。其中一个主要原因是丰田有赚钱的IEIE。2.IE2.IE是什么？是什么？精益生产的典范精益生产的典范戴尔戴尔 戴尔一生的目标就是把公司所有业务效率提高到极致。戴尔一生的目标就是把公司所有业务效率提
6、高到极致。2.IE2.IE是什么？是什么？IE IE是对人员、物料、设备、能是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。计、改善和设置的一门学科。工业工程师学会的定义工业工程师学会的定义2.IE2.IE是什么？是什么？IE basic functionIE 基本功能基本功能IE的基本职能的基本职能规划规划设计设计评价评价创新创新产品设计评审产品改进产品改进经济分析工艺改进工艺改进各种规划、设计方案的评审设施改进设施改进企业微观业务开展规划业务扩充规模新产品开发规划技术革新规划成本降低规划产品系列化方案产品标准化方案产品、工艺专业
7、化方案库存方案平安、卫生、环保方案职工教育及培训方案工业宏观产业政策产业结构分析产业技术政策技术开展规划科研政策与规划工程教育及技术培训规划工厂选址工厂布置工程工程总体设计设施设计生产流程设计生产流程设计生产技术选择生产技术选择作业程序设计计算机管理系统设计信息系统设计系统及设施设计运输系统设计CLM总体设计工业平安、卫生、环保职工教育课程设计制订各种设计的标准、规划及规程 现有各种系统的评价质量控制与可靠性工程职工业绩与职务评价制订各种评价的指标及规程技术评价系统组织改进系统组织改进工作方法改进工作方法改进技术创新的鼓励与组织新产品、新技术的新产品、新技术的工程开发工程开发Remark:Th
8、e contents w/red font are our work area基本基本功能功能KAIFA IE Objective开发开发IE目标目标v Periodic systematic approach to improve work station efficiency and system effectiveness,cut down the cost.定期地系统地改进工位的效率和定期地系统地改进工位的效率和系统的系统的 有效性，降低成本有效性，降低成本.3.3.开发开发IEIE的目标指标？的目标指标？KAIFA IE Target开发开发IE 指标指标v Help all div
9、isions to establish IE function 在全公司各生产部门建立在全公司各生产部门建立IE功能功能v Train Engineers and Managers in IE Concept and Methods 培训工程管理人员树立培训工程管理人员树立IE意识，使用意识，使用IE方法方法v Productivity Improvement targets of 15%above 生产率提高生产率提高15%以上以上3.3.开发开发IEIE的目标指标？的目标指标？1不良改正的浪费不良改正的浪费4.4.工厂中的七大浪费工厂中的七大浪费处置不良品处置不良品废品返修废品返修2制造过
10、多的浪费制造过多的浪费中间在制过多造成的浪费中间在制过多造成的浪费3加工过剩的浪费加工过剩的浪费实际加工精度比加工要求要高实际加工精度比加工要求要高 浪费浪费4搬运的浪费搬运的浪费4.工厂中的七大浪费工厂中的七大浪费5库存过多的浪费库存过多的浪费6等待的浪费等待的浪费4.工厂中的七大浪费工厂中的七大浪费7动作的浪费动作的浪费共有共有12种种 A.IE的思维方式的思维方式4.IE的手法的手法 5W1H提问表提问表 ECRS原则原则-改善方向改善方向4.IE的手法的手法 A.IE的思维方式的思维方式B.IE的常用方法的常用方法动作经济原则动作经济原则Work sampling作业抽样作业抽样Tim
11、e study时间研究时间研究Line balance线平衡的编制与调整线平衡的编制与调整Man-machine chart人机配合图人机配合图4.IE的手法的手法用最少的动作用最少的动作投入，达到最投入，达到最大的工作效果大的工作效果 动作经济原则动作经济原则1、肢体使用原则肢体使用原则2、作业配置原则作业配置原则3、机械设计原则机械设计原则4.IE的手法的手法运用运用IEIE方法方法提升工作效提升工作效率，事半功率，事半功倍倍1、肢体使用原则肢体使用原则a、双手同时开始同时结束动作、双手同时开始同时结束动作b、双手动作对称反向、双手动作对称反向c、身体动作以最低等级进行、身体动作以最低等级
12、进行d、动作姿势稳定、动作姿势稳定e、连续圆滑的曲线动作、连续圆滑的曲线动作f、利用物体惯性、利用物体惯性g、减少动作注意力、减少动作注意力h、动作有节奏、动作有节奏动作经济原则动作经济原则2、作业配置原则作业配置原则a、材料、工装的、材料、工装的 3定定点、定容、定量定定点、定容、定量b、材料、工装预置在小臂范围内、材料、工装预置在小臂范围内c、材料、工装的取放简单化、材料、工装的取放简单化d、物品的移动以水平移动最正确、物品的移动以水平移动最正确e、利用物品自重进行工序间传递与移动、利用物品自重进行工序间传递与移动f、作业高度适度以便于操作、作业高度适度以便于操作g、需满足作业照明要求、需
13、满足作业照明要求动作经济原则动作经济原则3、机械设计原则机械设计原则a、用夹具固定产品及工具、用夹具固定产品及工具b、使用专用工具、使用专用工具c、合并两种工装为一种、合并两种工装为一种d、提高工装设计的便利性，减少疲劳、提高工装设计的便利性，减少疲劳e、机械操作动作相对稳定，操作程序流程化、标准化、机械操作动作相对稳定，操作程序流程化、标准化f、操作程序与作业程序配合、操作程序与作业程序配合动作经济原则动作经济原则Working Sampling 作业取样作业取样 举例举例设定、重设：设定、重设：8%8%测定：测定：12%12%搬运：搬运：10%10%待料：待料：34%34%停机：停机：15
14、%15%停工设备故障：停工设备故障：15%15%清扫：清扫：6%6%Working Sampling 作业取样作业取样 举例举例Working Sampling 作业取样作业取样 举例举例一些术语的界定一些术语的界定净作业测试时间净作业测试时间Cycle Time:-指在无干扰下完成某一工序的时间指在无干扰下完成某一工序的时间;净作业工艺时间净作业工艺时间Process Time:-测试时间加上完成此工序所必要的测试时间加上完成此工序所必要的 一些辅助时间一些辅助时间,如换盒、换料等如换盒、换料等;Takt Time :-最大工艺时间最大工艺时间Max Process Time宽放率宽放率Al
15、lowance:-个人生理宽放个人生理宽放+疲劳宽放疲劳宽放标准时间标准时间STD Time :-工艺时间工艺时间 x 1+宽放率宽放率UPH :Unit Per Hour 每小时产出数每小时产出数HPU :Hour Per Unit 每单位产量所需小时数每单位产量所需小时数Time studyTime study 观察工具是秒表观察工具是秒表StopWatch 本卷须知本卷须知:a.一般选择最好员工的一般选择最好员工的70%80%作为观察对象作为观察对象;b.预先确定好起始时间点和结束时间点预先确定好起始时间点和结束时间点;c.尽量测量连续作业的作业时间尽量测量连续作业的作业时间;d.测试数
16、视具体情况而定测试数视具体情况而定,一般为一般为1020次次;e.超过超过3的值可作为异常点去除的值可作为异常点去除;Time study Line balance 线平衡的计算线平衡的计算 Average Process Time Line Balance =Max Process Time Line balanceLine BalanceLine balance 计算举例计算举例A.Average14.19+12.00+15.16+15.42+13.27+15.24+14.33+10.63/8=13.78B.Max:15.42C.Line balance=13.78/15.42=89%Li
17、ne balanceLine Balance 改善方向改善方向 1 首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善;2 将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序;3 增加个别作业员增加个别作业员,只要平衡率提高了只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了人均产量就等于提高了,单位产品成本也随之下降单位产品成本也随之下降;4 合并相关工序合并相关工序,重新排布生产工序重新排布生产工序;5 分解作业时间较短的工序分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其它工序中去把该工序安排到其它工序中去;Line balance 目的：目的：1缩短机器工作时间缩短机器工作
18、时间 2尽量把人的活动安排在机器活动时间内尽量把人的活动安排在机器活动时间内 联合作业分析联合作业分析Man-machine chartIE的手法与现有方法的区别的手法与现有方法的区别4.IE的手法的手法一辆马车在上坡路段艰难爬行一辆马车在上坡路段艰难爬行 传统方法传统方法:换一根粗的鞭子换一根粗的鞭子,或研究抽鞭子的频率或研究抽鞭子的频率.IE方法方法:给轴承加油给轴承加油,把路面修平顺些把路面修平顺些,等等等等.传统传统方法方法I E方法方法IE 工作流程工作流程Work Flow:现状分析现状分析Time study,Motion study,Layout study,投料分析投料分析
19、etc.方法研究方法研究ECRS,5W1HSOPTime StudyIE 工作流程工作流程IE Concept IE 意识意识1成本和效率意识成本和效率意识2问题和问题和 意识意识3三化意识三化意识工业简化工业简化 Simplification专业化专业化Specialization标准化标准化Standardization4全局和整体意识全局和整体意识5以人为中心的意识以人为中心的意识5.应该怎样配合应该怎样配合IE改善？改善？I E意识意识5.应该怎样配合应该怎样配合IE改善？改善？必须从思维模式的转换开始必须从思维模式的转换开始 企业需要有纪律、有企业需要有纪律、有改善意识的员工，不仅能
20、改善意识的员工，不仅能把工作做好，而且知道如把工作做好，而且知道如何选择正确的工作来做。何选择正确的工作来做。凡事只有更好，没有最好凡事只有更好，没有最好将自己提高到领导的角度看问题、将自己提高到领导的角度看问题、想事情想事情提倡王明阳的提倡王明阳的“知行合一知行合一 5.应该怎样配合应该怎样配合IE改善？改善？改善永无改善永无 止境止境让我们做得更好！让我们做得更好！6.结束语结束语 多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来。多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来。多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信而看得见。多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信而看得见。多数人期望从别人处得到答案
21、，只有少数人会自己去开掘答案。多数人期望从别人处得到答案，只有少数人会自己去开掘答案。多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创造新游戏规则。多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创造新游戏规则。Kang Chen/IED/KAIFA_SZ Kang Chen/IED/KAIFA_SZ TianChun Song/IED/KAIFA_SZ TianChun Song/IED/KAIFA_SZ Tel:Tel:26294262949、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:26:3104:26:3104:
22、2611/26/2023 4:26:31 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2304:26:3104:26Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。04:26:3104:26:3104:26Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2304:26:3104:26:31November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20234:26:31 上午04:26:3111月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 234:26 上午11月-2304:26November 26,20231
23、6、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 4:26:3104:26:3126 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:26:31 上午4:26 上午04:26:3111月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:26:3104:26:3104:2611/26/2023 4:26:31 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2304:26:3104:26Nov-2326-No
24、v-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:26:3104:26:3104:26Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2304:26:3104:26:31November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20234:26:31 上午04:26:3111月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 234:26 上午11月-2304:26November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 4:26:3104:26:3126
25、 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:26:31 上午4:26 上午04:26:3111月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:26:3104:26:3104:2611/26/2023 4:26:31 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2304:26:3104:26Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:26:3104:26:3104:26Sunday,November 26,202313、知人者智，自知
26、者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2304:26:3104:26:31November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20234:26:31 上午04:26:3111月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 234:26 上午11月-2304:26November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 4:26:3104:26:3126 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:26:31 上午4:26 上午04:26:3111月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉