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1、生产模块概述生产模块概述 主生产方案主生产方案MPSMPS 物料需求方案物料需求方案MRPMRP 粗能力方案粗能力方案RCCPRCCP 能力需求方案能力需求方案CRPCRP 生产管理方案生产管理方案粗能力方案粗能力方案生产模块各组成局部在整个供给链中的位置生产模块各组成局部在整个供给链中的位置订单订单主需求方案主需求方案预测预测主生产方案主生产方案物料需求方案物料需求方案能力需求方案能力需求方案采购模块采购模块车间模块车间模块BOMBOM模块模块库存模块库存模块主生产方案主生产方案MPSMPS 概念概念主生产方案的理论非常复杂，需考虑关键工作中心关键工序的能主生产方案的理论非常复杂，需考虑关键
2、工作中心关键工序的能力是否足够，如果完全按理论进行主生产方案计算，企业需维护力是否足够，如果完全按理论进行主生产方案计算，企业需维护很多的基础资料，如果基础资料不准确，则方案形成虚设。因此，很多的基础资料，如果基础资料不准确，则方案形成虚设。因此，在在ERP系统中，从企业的实际情况出发，把主生产方案进行了彻系统中，从企业的实际情况出发，把主生产方案进行了彻底简化，使之变得非常的实用。企业一般都会知道一段时期内各底简化，使之变得非常的实用。企业一般都会知道一段时期内各类产品的生产能力简称产能类别。因此方案管理人员只需对类产品的生产能力简称产能类别。因此方案管理人员只需对产品进行分类，定义产品的产
3、能类别，然后对每一产能类别排定产品进行分类，定义产品的产能类别，然后对每一产能类别排定生产完工日期，使得排定日期的负荷与该类每天的生产能力基本生产完工日期，使得排定日期的负荷与该类每天的生产能力基本平衡，就可据此进行后续的平衡，就可据此进行后续的MRP、CRP、FRP方案。方案。主生产方案的来源主生产方案的来源主生产方案的来源主要有如图几种途径：主生产方案的来源主要有如图几种途径：客户订单制造备品订单备品销售预测主生产方案主生产方案主生产方案的制订程序主生产方案的制订程序在ERP系统中，主生产方案有两种制订方式：1手工制订主生产方案；2自动排定主生产方案。其制订过程是一个不断循环反复动态调整的
4、过程，当接到新的客户订单时，需重新排定MPS，只有当制订的方案比较合理，调整方案的频率才不会很快，否则需经常进行调整。在ERP系统启用之初，可能二三天排一次MPS，系统运作正常后可能一个星期或半个月排一次MPS。如果是每天都接到新的订单，则每天都要排定MPS。MPS的制订流程如图。有的客户订单必须指定在某一天生产完成，因此需手工排定该订单的生产完成日期。有的订单批量很大时，可能会要拆单。而大局部的客户订单，会按交货日期的顺序和生产能力大小由系统自动排定生产完成日期。在方案时间内设定一时间点在方案时间内设定一时间点,以便方案只处理实际的销售订单以便方案只处理实际的销售订单 定义定义:在物品定义中
5、在物品定义中 需求时间栏需求时间栏/需求时间栏天数需求时间栏天数 控制的组合控制的组合 装载销售订单且需求时间栏外考虑预测装载销售订单且需求时间栏外考虑预测需求时间栏需求时间栏Demand Time FenceDemand Time Fence销售订单销售订单预测预测需求时间栏需求时间栏截止日期截止日期启始日期启始日期方案时间方案时间 装载预测仅考虑需求时间栏外装载预测仅考虑需求时间栏外销售订单销售订单预测预测/销售订单销售订单需求时间栏需求时间栏截止日期截止日期启始日期启始日期方案时间方案时间需求时间栏需求时间栏Demand Time FenceDemand Time Fence销售订单销售
6、订单需求时间栏需求时间栏截止日期截止日期启始日期启始日期方案时间方案时间销售订单销售订单销售订单销售订单需求时间栏需求时间栏截止日期截止日期启始日期启始日期方案时间方案时间 装载预测不管需求时间栏装载预测不管需求时间栏预测预测/销售订单销售订单预测预测/销售订单销售订单需求时间栏需求时间栏截止日期截止日期启始日期启始日期方案时间方案时间 装载销售订单考虑需求时间栏内装载销售订单考虑需求时间栏内 装载销售订单不管需求时间栏装载销售订单不管需求时间栏定义主生产方案定义主生产方案 定义主生产方案名称定义主生产方案名称/PLN/MPS/NAME/PLN/MPS/NAME 输入主生产方案输入主生产方案/
7、PLN/MPS/ITEM/PLN/MPS/ITEM 定义来源列表定义来源列表/PLN/MPS/SOURCE/PLN/MPS/SOURCE定义复制定义复制/合并方案的来源合并方案的来源如如:MDS,MPS,:MDS,MPS,预测预测,方案定单需求方案定单需求定义装载方案的来源定义装载方案的来源如如:MDS,MPS,:MDS,MPS,预测预测,方案定单需求方案定单需求 装载装载/复制复制/合并主生产方案合并主生产方案/PLN/MPS/LOAD/PLN/MPS/LOAD复制复制/合并主生产方案合并主生产方案来源来源:特定的主生产方案特定的主生产方案/来源列表来源列表选项选项:否否/所有所有/相同来源
8、相同来源装载主生产方案装载主生产方案来源来源:特定的主生产方案特定的主生产方案/来源列表来源列表/销售订单销售订单/预测预测选项选项:否否/所有所有/相同来源相同来源 使用需求分类为不同的销售渠道监察需求和生产使用需求分类为不同的销售渠道监察需求和生产 一般通过需求分类区分需求与供给一般通过需求分类区分需求与供给 通过需求分类预测通过需求分类预测 通过需求分类制定主方案通过需求分类制定主方案 通过需求分类计算通过需求分类计算ATPATP 需求分类的应用需求分类的应用 定义需求分类定义需求分类/定义库存参数定义库存参数/定义客户信息定义客户信息 定义订单类型定义订单类型/定义预测集定义预测集/定
9、义主方案名称定义主方案名称 定义离散作业定义离散作业/定义重复方案定义重复方案需求分类需求分类Demand ClassDemand Class离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-基本概念基本概念 需求的类型需求的类型-独立需求独立需求/相关需求相关需求独立需求独立需求相关需求相关需求需求不依赖于其他物品需求不依赖于其他物品定义定义需求依赖于其他物品需求依赖于其他物品预测和销售订单预测和销售订单由何决定由何决定方案计算时生成方案计算时生成最终物品最终物品举例举例子装配子装配,组件组件,未加工材料未加工材料概念概念 独立需求的物品独立需求的物品 相关需求的物品相关需求的物品 两类需求
10、的物品两类需求的物品 预测独立需求局部预测独立需求局部/计算相关需求局部计算相关需求局部离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-基本概念基本概念 方案方式方案方式库存库存MRP最小最小-最大最大手工控制重定货重定货MPSMPS方案方案MRPMRP方案方案否否是否需求类型两类两类一般是独立的一般是相关的何时生成手头量+定单量最小量手头量+定单量定货点需求日-提前期需求日-提前期生成多少最大量-手头量+定单量经济定货量需求数量需求数量举例油漆125#车发动机油漆离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-基本概念基本概念 物品的净需求物品的净需求How Much and When
11、to Order?How Much and When to Order?总需求总需求独立需求包括预测和销售订单需求独立需求包括预测和销售订单需求相关需求包括方案定单需求和车间组件需求相关需求包括方案定单需求和车间组件需求 方案接收方案接收当前的物品供给当前的物品供给,包括车间定单包括车间定单,批准的采购请求和采购定单批准的采购请求和采购定单 手头量手头量仓库里的数量仓库里的数量 平安库存平安库存应付突发需求的数量应付突发需求的数量 净需求净需求需求有方案接收需求有方案接收,手头量手头量,和平安库存得到总的净需求和平安库存得到总的净需求方案定单数量方案定单数量=需求需求-当前的供给当前的供给 =
12、总需求总需求+平安库存平安库存-手头量手头量+方案接收方案接收离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-基本概念基本概念 何时产生定单何时产生定单方案处理使用提前期决定何时产生定单方案处理使用提前期决定何时产生定单产品产品X XLead Time=2Lead Time=2装配件装配件A ALead Time=6Lead Time=6组件组件 1 1 Lead Time=5Lead Time=5组件组件 3 3 Lead Time=4Lead Time=4组件组件 2 2 Lead Time=6Lead Time=61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15/
13、DAYSMRPMRP生成物料方案的建议是平衡供给与需求生成物料方案的建议是平衡供给与需求离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-基本概念基本概念 提前期提前期Lead TimesLead Times 固定提前期固定提前期制造时制造时与加工数量无关的时间例与加工数量无关的时间例:设置时间设置时间 可变提前期可变提前期制造时制造时随加工数量变化而变化的时间随加工数量变化而变化的时间 提前期批量提前期批量计算提前期使用的定单数量计算提前期使用的定单数量 预处理提前期预处理提前期制造或采购前的时间例制造或采购前的时间例:采购前的纸面工作采购前的纸面工作 处理提前期处理提前期制造或采购所需时间
14、制造或采购所需时间/在在BOMBOM中自动计算中自动计算 处理后提前期处理后提前期采购件接收后所需时间例采购件接收后所需时间例:检验时间检验时间处理提前期处理提前期?=?=固定提前期固定提前期?+?+可变提前期可变提前期*提前期批量提前期批量离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-基本概念基本概念 提前期提前期Lead TimesLead Times-续续 总提前期总提前期处理提前期加上预处理提前期处理提前期加上预处理提前期 累计制造提前期累计制造提前期处理提前期加上关键子装配的处理提前期处理提前期加上关键子装配的处理提前期 累计总提前期累计总提前期?处理提前期加上关键子装配和采购组
15、件的处理提前期处理提前期加上关键子装配和采购组件的处理提前期装配装配:制造制造子装配子装配:制造制造组件组件:采购采购总提前期总提前期累计制造提前期累计制造提前期累计总提前期累计总提前期处理前提前期处理前提前期处理提前期处理提前期处理后提前期处理后提前期离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-基本概念基本概念 提前期提前期Lead TimesLead Times-续续制造物品制造物品采购物品采购物品处理前提前期处理前提前期处理提前期处理提前期处理后提前期处理后提前期到岸日期到岸日期到期日期到期日期开始日期开始日期定单日期定单日期 提前期偏置提前期偏置Lead Time OffsetL
16、ead Time Offset从方案到期日期到方案开始日期从方案到期日期到方案开始日期提前期偏置提前期偏置?=?=固定提前期固定提前期?+?+可变提前期可变提前期*提前期批量提前期批量到岸日期采购到岸日期采购=到期日期到期日期?-?-处理后提前期处理后提前期到岸日期制造到岸日期制造=到期日期到期日期开始日期开始日期=到期日期到期日期-提前期偏置提前期偏置定单日期定单日期=开始日期开始日期-处理前提前期处理前提前期离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-基本概念基本概念 定单影响因数定单影响因数 方案数等于需求数方案数等于需求数 最小定单数最小定单数 最大定单数最大定单数 固定定单批量
17、固定定单批量 固定定单批量增量固定定单批量增量 整数控制整数控制离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-基本概念基本概念 方案处理方案处理 分解分解:根据根据BOMBOM结构展开结构展开 快照快照:记录所有供给和需求来源的瞬间情况记录所有供给和需求来源的瞬间情况 方案方案:平衡供给和需求平衡供给和需求从新计算或取消已存在的供给从新计算或取消已存在的供给当需求超过供给当需求超过供给,建议新的方案定单建议新的方案定单 离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-基本概念基本概念方案参数方案参数 考虑采购考虑采购包括批准的请购包括批准的请购,批准的采购定单批准的采购定单 考虑制造考虑
18、制造包括标准与非标准的离散作业包括标准与非标准的离散作业 考虑的仓库考虑的仓库 从方案开始日期计算或从工序开始日期计算从方案开始日期计算或从工序开始日期计算方案开始日期计算方案开始日期计算工序开始日期计算工序开始日期计算离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-基本概念基本概念供给和需求的来源供给和需求的来源供给供给 确定供给和需求的来源确定供给和需求的来源需求需求离散作业离散作业离散作业相关需求离散作业相关需求非标准离散作业非标准离散作业非标准离散作业相关需求非标准离散作业相关需求采购请求采购请求预测需求预测需求采购定单采购定单销售定单需求销售定单需求接收中的采购定单接收中的采购定单
19、内部定单内部定单在途接收在途接收手工的主需求方案手工的主需求方案在途发运在途发运复制的主需求方案复制的主需求方案方案定单方案定单方案定单相关需求方案定单相关需求手头量手头量备损需求备损需求内部请求内部请求平安库存平安库存离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-高级概念高级概念 时间栏时间栏TIME FENCESTIME FENCES 需求时间栏需求时间栏DEMAND TIME FENCEDEMAND TIME FENCE 方案时间栏方案时间栏PLANNING TIME FENCEPLANNING TIME FENCE 方案水平线方案水平线PLANNING HORIZONPLANNIN
20、G HORIZON方案运行的当前至未来的一时间段方案运行的当前至未来的一时间段重方案在更早的日期接收重方案在更早的日期接收取消已批准的接收取消已批准的接收建议新的定单建议新的定单重方案在推迟的日期接收重方案在推迟的日期接收在方案时间栏内在方案时间栏内在方案时间栏外在方案时间栏外否否否否是是是是是是是是是是是是离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-高级概念高级概念 定单确认定单确认FIRM ORDERSFIRM ORDERS 方案接收确实认方案接收确实认手工的控制包括离散作业和采购定单手工的控制包括离散作业和采购定单方案处理不建议重方案或取消方案处理不建议重方案或取消使用输入采购或车
21、间定单确认使用输入采购或车间定单确认 MRP MRP方案定单确实认方案定单确实认手工的控制手工的控制方案处理不自动删除确认的方案处理不自动删除确认的MRPMRP方案定单方案定单使用方案工作台确认使用方案工作台确认离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-高级概念高级概念 主方案覆盖选项主方案覆盖选项 覆盖：所有覆盖：所有 覆盖：方案时间栏外覆盖：方案时间栏外 覆盖：没有覆盖：没有 物料需求方案覆盖选项物料需求方案覆盖选项 覆盖：所有覆盖：所有 覆盖：方案时间栏外覆盖：方案时间栏外 覆盖：没有覆盖：没有离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-高级概念高级概念 平安库存：非平安库
22、存：非MRPMRP方案模式方案模式 一定时间段内的固定数量一定时间段内的固定数量 用户定义的预测百分比用户定义的预测百分比 统计方式统计方式 平安库存：平安库存：MRPMRP方案模式方案模式 动态计算平安库存动态计算平安库存方案定单数量方案定单数量=总需求总需求+平安库存平安库存-手头量手头量+方案接收方案接收平安库存平安库存=总需求总需求/平安库存天数平安库存天数*平安库存百分比平安库存百分比离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-高级概念高级概念 收缩：装配件增加需求补偿意外的物料损失收缩：装配件增加需求补偿意外的物料损失 用收缩率代表全部的意外损失用收缩率代表全部的意外损失 收
23、缩率是物品的属性收缩率是物品的属性 定义值为定义值为0.20.2说明物品的说明物品的20%20%会损失会损失增加后的净需求增加后的净需求=净需求净需求/1-1-收缩率收缩率离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-高级概念高级概念 备损：组件增加需求补偿意外的物料损失备损：组件增加需求补偿意外的物料损失 备损仅对组件会增加需求备损仅对组件会增加需求 备损依赖于组件在何处使用备损依赖于组件在何处使用 在在BOMBOM中定义中定义增加后组件用量增加后组件用量=原来组件用量原来组件用量/备损率备损率离散的物料需求方案离散的物料需求方案MRPMRP-高级概念高级概念 工程改变定单工程改变定单
24、当设计变化在有效日期内直接影响方案定单当设计变化在有效日期内直接影响方案定单 也可设置个别的改变不影响方案也可设置个别的改变不影响方案 有效的用完物品有效的用完物品 方案运行自动计算用完日期方案运行自动计算用完日期 方案工程改变定单方案工程改变定单 保存保存 保存的物品不作为方案的供给内容保存的物品不作为方案的供给内容 批有效期控制批有效期控制 失效的物品不作为方案的供给内容失效的物品不作为方案的供给内容 可接收的最早天数可接收的最早天数 可接收的最早天数内的方案不作重方案可接收的最早天数内的方案不作重方案离散方案离散方案-设置设置 定义定义MPSMPS方案名称方案名称 定义定义MRPMRP方
25、案名称方案名称 定义物品定义物品 物品属性：物品属性：MPS/MRPMPS/MRP方案方案 物品属性：提前期物品属性：提前期 物品属性：总方案物品属性：总方案 方案参数方案参数 需求时间栏需求时间栏/方案时间栏方案时间栏 平安库存平安库存/保存保存 净车间净车间/净采购净采购 物料方案方式物料方案方式/包括包括MDSMDS天数天数 方案预置文件方案预置文件 方案时间方案时间 缺省方案名称缺省方案名称 确认方案定单时间栏确认方案定单时间栏离散方案离散方案-设置设置生成离散物料方案生成离散物料方案 指定方案运行阶段指定方案运行阶段 运行方案分解运行方案分解 运行快照程序运行快照程序 运行方案运行方
26、案 运行能力需求方案运行能力需求方案 指定覆盖和增加选项指定覆盖和增加选项 定义方案运行是否覆盖方案定义方案运行是否覆盖方案 定义方案运行是否增加方案定单到已有方案定义方案运行是否增加方案定单到已有方案 指定方案运行时间范围指定方案运行时间范围 考虑方案参数考虑方案参数 运行方案运行方案查看离散方案查看离散方案 查看物品的方案查看物品的方案 查看物品的方案信息例：平安库存查看物品的方案信息例：平安库存 查看物料方案查看物料方案 查看定单查看定单 查看方案定单查看方案定单 查看离散作业查看离散作业 查看请购查看请购 查看采购定单查看采购定单 查看供给商的定单查看供给商的定单重复物料需求方案重复物
27、料需求方案-概念概念 物料方案方式与离散作业一致物料方案方式与离散作业一致 供给和需求的定义不同供给和需求的定义不同 离散是以一定数量的到期日表现离散是以一定数量的到期日表现 重复是以一日生产率重复是以一日生产率,开始和结束日期表现开始和结束日期表现重复和离散方案的差异重复离散建议的重复方案方案定单日生产率方案定单数量计算开始和结束日期方案定单到期日当前的重复方案离散方案和采购请求重复物料需求方案重复物料需求方案-概念概念 确定四种日期来定义一重复方案确定四种日期来定义一重复方案日生产率量/天处理天数时间天第一单元结束时间最后单元结束时间最后单元开始时间第一单元开始时间提前期 计算适宜的日生产
28、率计算适宜的日生产率 计算一阶段内的需求计算一阶段内的需求 计算平均日需求计算平均日需求 设置日生产率等于平均日需求设置日生产率等于平均日需求 计算方案期段计算方案期段 重复水平天数第一重复水平天数第一,第二第二 时间段天数时间段天数3 3天天,5,5天天 忽略非工作日忽略非工作日 近期期段较紧密近期期段较紧密,远期较疏松远期较疏松重复物料需求方案重复物料需求方案-概念概念 影响方案日生产率的因数影响方案日生产率的因数 可接受的日生产率增加可接受的日生产率增加 可接受的日生产率减少可接受的日生产率减少 平安库存平安库存 最小日生产率最小日生产率/最大日生产率最大日生产率 固定日生产率固定日生产
29、率 固定日生产率增量固定日生产率增量 取整控制取整控制 重复方案开始日期重复方案开始日期 确认重复方案确认重复方案 流水线分配优先级流水线分配优先级重复物料需求方案重复物料需求方案-概念概念 定义物品层方案控制定义物品层方案控制 定义物品定义物品 属性属性:MPS/MRP:MPS/MRP方案方案总方案总方案 定义方案层方案控制定义方案层方案控制 定义方案参数定义方案参数确定期段划分确定期段划分 定义系统层方案控制定义系统层方案控制 定义预置文件定义预置文件方案时间方案时间/缺省方案名称缺省方案名称重复物料需求方案重复物料需求方案-设置设置 选择方案选项选择方案选项 选择方案及主方案选择方案及主
30、方案 选择方案处理程序选择方案处理程序 选择覆盖或增加选择覆盖或增加 选择方案日期选择方案日期 可选的方案开始日期可选的方案开始日期 缺省的方案开始时间为当前期段的开始时间缺省的方案开始时间为当前期段的开始时间 方案运行与离散方案类似方案运行与离散方案类似重复物料需求方案重复物料需求方案-生成方案生成方案 查询物品方案信息查询物品方案信息 无时间段的物料方案无时间段的物料方案 日时间段的物料方案日时间段的物料方案 周时间段的物料方案周时间段的物料方案 月时间段的物料方案月时间段的物料方案 当前总的重复方案当前总的重复方案 当前的重复方案当前的重复方案 建议的总重复方案建议的总重复方案 建议的重
31、复方案建议的重复方案重复物料需求方案重复物料需求方案-查看和报告查看和报告 查询定单查询定单 建议的总重复方案建议的总重复方案重复方案装配的组件需求重复方案装配的组件需求 工作日的查询工作日的查询 需查询周需查询周,月月,重复方案的开始日期重复方案的开始日期 方案报告方案报告 方案详细报告方案详细报告重复物料需求方案重复物料需求方案-查看和报告查看和报告管理物料方案管理物料方案-概念概念 四种方案建议四种方案建议 建立新定单建立新定单 取消已有定单取消已有定单 重方案推迟已有定单重方案推迟已有定单 重方案提前已有定单重方案提前已有定单 五种定单级的方案例外五种定单级的方案例外 提前提前/推迟推
32、迟/取消取消/压缩天数压缩天数/过期过期 五种物品级的方案例外五种物品级的方案例外 过度确认过度确认/短缺短缺/超出超出/重复差异重复差异/不活动不活动管理物料方案管理物料方案-概念概念 实施方案建议实施方案建议重方案重方案建立定单建立定单取消取消离散作业离散作业重复方案重复方案采购请求采购请求采购定单采购定单没有应用没有应用采购采购采购采购采购采购方案工作台方案工作台方案工作台方案工作台方案工作台方案工作台方案工作台方案工作台方案工作台方案工作台方案工作台方案工作台没有应用没有应用没有应用没有应用管理物料方案管理物料方案-设置设置 物料方案预置文件物料方案预置文件 缺省准则集缺省准则集 缺省
33、方案名称缺省方案名称 请购装载成组选项请购装载成组选项 定义物品属性定义物品属性 制造或采购制造或采购/方案例外集方案例外集/可否采购可否采购/在车间制造在车间制造 定义方案例外集定义方案例外集 定义敏感性控制和例外时间期段定义敏感性控制和例外时间期段 定义方案工作台标准集定义方案工作台标准集 保存多项查询的标准保存多项查询的标准管理物料方案管理物料方案-查看方案建议和例外查看方案建议和例外 查看所有物品方案建议查看所有物品方案建议 无时间段的物料方案无时间段的物料方案 日时间段的物料方案日时间段的物料方案 周时间段的物料方案周时间段的物料方案 月时间段的物料方案月时间段的物料方案 查看定单查
34、看定单 查看定单查看定单 采购请求采购请求/采购定单采购定单/采购定单接收采购定单接收 在途发运在途发运/在途接收在途接收 离散作业离散作业/非标准作业非标准作业 方案定单方案定单 查看供给商查看供给商 通过供给商查看采购请求通过供给商查看采购请求/采购定单采购定单/采购定单接收采购定单接收管理物料方案管理物料方案-方案报告方案报告 方案建议报告方案建议报告 方案定单报告方案定单报告 定单重方案报告定单重方案报告 过期定单报告过期定单报告管理物料方案管理物料方案-查询方案例外查询方案例外 可通过方案和方案员查询方案例外可通过方案和方案员查询方案例外 方案例外汇总方案例外汇总 物品层的方案例外物
35、品层的方案例外 定单层的方案例外定单层的方案例外 可通过物品查询方案例外可通过物品查询方案例外 方案例外集明细方案例外集明细 例外信息例外信息管理物料方案管理物料方案-实施方案建议实施方案建议 用方案工作台实施方案建议用方案工作台实施方案建议 实施制造物品的方案定单至车间中的离散作业实施制造物品的方案定单至车间中的离散作业 实施采购物品的方案定单至采购中的采购请求实施采购物品的方案定单至采购中的采购请求 实施重复方案至车间为等待的重复方案实施重复方案至车间为等待的重复方案 可确认方案定单的日期和数量可确认方案定单的日期和数量 重方案接收重方案接收 在车间模块重方案和取消离散作业在车间模块重方案
36、和取消离散作业 在采购模块重方案和取消采购请求在采购模块重方案和取消采购请求 用控制采购请求程序取消采购请求用控制采购请求程序取消采购请求 用控制采购定单程序取消采购定单用控制采购定单程序取消采购定单管理物料方案管理物料方案-实施方案建议实施方案建议 用缺省的选项和查询标准确认要下达的定单用缺省的选项和查询标准确认要下达的定单 缺省确认选项缺省确认选项 缺省实施选项缺省实施选项 缺省工作状态缺省工作状态 查询标准查询标准粗能力方案粗能力方案RCCPRCCP 概念概念Rough Cut Capacity PlanningRough Cut Capacity Planning 能力方案工具能力方案
37、工具 针对主要或关键生产资源针对主要或关键生产资源,监视其长期的能力与需求趋势监视其长期的能力与需求趋势 Oracle Oracle 能力利用率以周形式表达能力利用率以周形式表达 公式公式:能力利用率能力利用率=所需能力所需能力/可用能力可用能力*100%*100%能力平衡的三种情况能力平衡的三种情况 超载超载OverloadedOverloaded/未满负荷未满负荷UnderloadedUnderloaded/平衡平衡BalancedBalanced 离散的粗能力方案离散的粗能力方案Routing-base RCCPRouting-base RCCP 每周每种资源的所需能力与可用能力之比每周
38、每种资源的所需能力与可用能力之比 重复生产的粗能力方案重复生产的粗能力方案Rate-base RCCPRate-base RCCP 每周每条线所需能力与可用能力的速率之比每周每条线所需能力与可用能力的速率之比粗能力方案粗能力方案RCCPRCCP 资源清单资源清单 Oracle Oracle使用资源清单描述产品的资源占用情况使用资源清单描述产品的资源占用情况 Oracle Oracle使用资源清单生成各种资源的能力需求使用资源清单生成各种资源的能力需求 资源清单的内容资源清单的内容 名称名称,描述描述 部门部门,资源资源,流水线流水线,来源工程来源工程,延迟天数延迟天数,使用数量使用数量 所需时
39、间所需时间,资源单位资源单位,类型类型,路径作业顺序路径作业顺序 资源清单输入的方法资源清单输入的方法 直接输入直接输入 从所录入的工艺路线装载从所录入的工艺路线装载粗能力方案粗能力方案RCCPRCCP 离散的粗能力方案的计算离散的粗能力方案的计算 计算资源需要小时计算资源需要小时 计算资源可用小时计算资源可用小时 资源可用小时资源可用小时=能力单位能力单位*班次每天工作时间班次每天工作时间*每周班次数每周班次数 计算能力利用率计算能力利用率 能力利用率能力利用率=所需能力所需能力/可用能力可用能力*100%*100%重复生产的粗能力方案的计算重复生产的粗能力方案的计算 计算流水线需要速率计算
40、流水线需要速率 计算流水线可用速率计算流水线可用速率 可用速率可用速率=最大的小时速率最大的小时速率*线每天工作时间线每天工作时间*每周线天数每周线天数 计算能力利用率计算能力利用率 能力利用率能力利用率=需要速率需要速率/可用速率可用速率*100%*100%粗能力方案粗能力方案RCCPRCCP 粗能力方案的其他概念粗能力方案的其他概念 资源组资源组Resource GroupsResource Groups 一些关键资源的组合一些关键资源的组合 在装载资源清单时使用在装载资源清单时使用 在粗能力查询时使用在粗能力查询时使用 多部门资源多部门资源Multi-Department Resourc
41、esMulti-Department Resources 在粗能力查询时显示该资源的所有能力负荷在粗能力查询时显示该资源的所有能力负荷 能力模拟能力模拟Capacity ModificationsCapacity Modifications 在粗能力查询时可通过直接的能力修改模拟该资源的能力负荷在粗能力查询时可通过直接的能力修改模拟该资源的能力负荷粗能力方案粗能力方案RCCPRCCP 粗能力方案的平衡粗能力方案的平衡 粗能力查询粗能力查询:CRPCAP PLANRCCPCRPCAP PLANRCCP 是针对某一部门某一资源的查询是针对某一部门某一资源的查询 查询负荷情况查询负荷情况/负荷内容负
42、荷内容 粗能力报表粗能力报表:CRPREPCRPREP 列示各部门各能力的能力负荷列示各部门各能力的能力负荷,包括累计能力占用情况包括累计能力占用情况 能力需求方案能力需求方案CRPCRP 概念概念Capacity Requirements PlanningCapacity Requirements Planning 能力方案工具能力方案工具 通过方案和生产确定能力需求与供给的情况通过方案和生产确定能力需求与供给的情况 确保对生产有充足的能力存在确保对生产有充足的能力存在 Oracle Oracle 能力利用率以周形式表达能力利用率以周形式表达 公式公式:能力利用率能力利用率=所需能力所需能力
43、/可用能力可用能力*100%*100%能力平衡的三种情况能力平衡的三种情况 超载超载OverloadedOverloaded/未满负荷未满负荷UnderloadedUnderloaded/平衡平衡BalancedBalanced 离散的能力需求方案离散的能力需求方案Routing-base CRPRouting-base CRP 每周每种资源的所需能力与可用能力之比每周每种资源的所需能力与可用能力之比 重复生产的能力需求方案重复生产的能力需求方案Rate-base CRPRate-base CRP 每周每条线所需能力与可用能力的速率之比每周每条线所需能力与可用能力的速率之比 粗能力方案与能力需
44、求方案的区别粗能力方案与能力需求方案的区别RCCPCRP能力需求方案能力需求方案CRPCRP主方案数量主方案数量*时间时间BORBOR需要时间离散需要时间离散MRPMRP数量数量*需求时间工艺路线需求时间工艺路线主方案日期主方案日期-回复天数回复天数BORBOR需要日期离散需要日期离散MRPMRP到期日到期日-提前期偏置提前期偏置能力能力*班次时间天班次时间天*班次天数周班次天数周可用时间离散可用时间离散能力单位能力单位*班次时间班次时间*班次天数班次天数主方案数量主方案数量*用量用量BORBOR需要速率重复需要速率重复总的日速率总的日速率主方案日期主方案日期-回复天数回复天数BORBOR需要
45、日期重复需要日期重复MRPMRP到期日到期日最大速率最大速率*线时间天线时间天*线天数周线天数周可用速率重复可用速率重复能力单位能力单位*班次时间班次时间*班次天数班次天数能力利用率能力利用率能力利用率能力利用率=所需能力所需能力/可用能力可用能力*100%*100%能力利用率能力利用率=所需能力所需能力/可用能力可用能力*100%*100%资源清单资源清单资源组资源组多组织资源多组织资源能力模拟能力模拟YesYesYesYesYesYesYesYesYesYesYesYesYesYesNoNo概念概念 离散的能力需求方案的计算离散的能力需求方案的计算 计算资源需要小时计算资源需要小时 计算资
46、源可用小时计算资源可用小时 资源可用小时资源可用小时=能力单位能力单位*班次每天工作时间班次每天工作时间*每周班次数每周班次数 计算能力利用率计算能力利用率 能力利用率能力利用率=所需能力所需能力/可用能力可用能力*100%*100%重复生产的能力需求方案的计算重复生产的能力需求方案的计算 计算流水线需要速率计算流水线需要速率 计算流水线可用速率计算流水线可用速率 可用速率可用速率=最大的小时速率最大的小时速率*线每天工作时间线每天工作时间*每周线天数每周线天数 计算能力利用率计算能力利用率 能力利用率能力利用率=需要速率需要速率/可用速率可用速率*100%*100%能力需求方案能力需求方案C
47、RPCRP 能力需求方案的其他概念能力需求方案的其他概念 资源组资源组Resource GroupsResource Groups 一些关键资源的组合一些关键资源的组合 在能力需求方案查询时使用在能力需求方案查询时使用 多部门资源多部门资源Multi-Department ResourcesMulti-Department Resources 在能力需求方案查询时显示该资源的所有能力负荷在能力需求方案查询时显示该资源的所有能力负荷 能力模拟能力模拟Capacity ModificationsCapacity Modifications 在能力需求方案查询时可通过直接的能力修改在能力需求方案查询
48、时可通过直接的能力修改 模拟该资源的能力负荷模拟该资源的能力负荷能力需求方案能力需求方案CRPCRP 能力需求方案的平衡能力需求方案的平衡 能力需求方案查询能力需求方案查询:CRPCAP PLANCRPCRPCAP PLANCRP 是针对某一部门某一资源的查询是针对某一部门某一资源的查询 查询负荷情况查询负荷情况/负荷内容负荷内容 能力需求方案能力需求方案 报表报表:CRPREPCRPREP 列示各部门各能力的能力负荷列示各部门各能力的能力负荷,包括累计能力占用情况包括累计能力占用情况 能力需求方案能力需求方案CRPCRP9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,Nov
49、ember 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。03:36:0203:36:0203:3611/26/2023 3:36:02 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2303:36:0203:36Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。03:36:0203:36:0203:36Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2303:36:0203:36:02November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20233:36:02 上午03:36:0211月-2315、比不了得就不比，得不
50、到的就不要。十一月 233:36 上午11月-2303:36November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 3:36:0203:36:0226 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:36:02 上午3:36 上午03:36:0211月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:36:0203:36:0203:3611/26/2023 3:36:02 AM11、成功就