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1、第第7 7章章 供给链管理环境下的库存控制供给链管理环境下的库存控制第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法第二节第二节 供给链管理环境下的库存问题供给链管理环境下的库存问题第三节第三节 供给商管理库存供给商管理库存VMI第四节第四节 联合库存管理与多级库存控制联合库存管理与多级库存控制第五节第五节 战略库存控制：工作流管理战略库存控制：工作流管理1供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法库存基本概念库存基本概念基本库存控制方法基本库存控制方法2供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著库存基本概念“库存，译自英语里
2、面的“Inventory，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态库存管理理论中单周期库存问题和多周期库存问题：单周期需求也叫一次性订货问题，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货多周期需求问题是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见 多周期需求问题：独立需求、相关需求库存控制要解决三个主要问题确定库存检查周期确定订货量确定订货点或者说确定订货时间供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著3基本库存控制方法库存补给策略Q,R策略 对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每 次的订货量保持不变，都为固定值Q 该策略适用
3、于需求量大、缺货费用较供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著4Q订货量LT提前期R订货点水平库存量时间QQRLT图7-1 连续性检查Q，R策略基本库存控制方法续库存补给策略R，S策略 连续性检查类型的策略，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，假设发出订单时库存量为I,则其订货量即为S-I 该策略和Q,R策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著5基本库存控制方法续库存补给策略t，S策略 每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有 库存补充到最大库存水平S,如果检查时库存量为I，则订货量
4、为S-I供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著6BS-I2AI2LTLTS-I1I1库存量时间ttt最大库存S图7-2 t,S策略基本库存控制方法续库存补给策略t,R,S策略 该策略是策略t,S和策略R,S的综合 这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水 平R。当经过一定的检查周期t后，假设库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著7GFEDCAI2S-I1库存量时间订货点水平R最大库存量StI1tttS-I3I3基本库存控制方法续常见库存控制模型确定型库存模型周期性检查模型：不允许缺货、
5、瞬时到货型周期性检查模型：不允许缺货、瞬时到货型供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著8 其最正确订货周期为每次订货的费用元单位产品库存维持费元/件年需求率年需求量件/年最大库存量：基本库存控制方法续常见库存控制模型确定型库存模型连续性检查模型：不允许缺货、瞬时到货型连续性检查模型：不允许缺货、瞬时到货型EOQEOQ模型模型供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著9 最正确订货批量 每次订货的费用元单位产品库存维持费元/件年需求率年需求量件/年订货点：为订货提前期基本库存控制方法续随机型库存模型确定经济订货批量或经济订货期确定平安库存量确定订货点和订货后最大库存量随机型库存模型的两种情形连续性检
6、查周期性检查供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著10第二节第二节 供给链管理环境下的库存问题供给链管理环境下的库存问题传统企业库存管理模式存在的问题传统企业库存管理模式存在的问题供给链中的不确定性与库存供给链中的不确定性与库存协调库存管理协调库存管理供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著11传统企业库存管理模式存在的问题传统企业管理模式下的库存控制中存在的主要问题缺乏供给链的整体观念，库存管理的思想落后对用户效劳的理解与定义不恰当不准确的交货状态数据低效率的信息传递系统库存控制策略简单化缺乏合作与协调性产品的生产过程设计没有考虑供给链上库存的影响在供给链的结构设计中，同样需要考虑库存的影响
7、传统企业管理模式下的库存控制思想和方法在供给链管理 时代都已不能适应现代市场竞争的需要供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著12供给链中的不确定性与库存供给链中的不确定性供给链中的不确定性不确定性表现形式：不确定性表现形式：衔接不确定性uncertainty of interface运作不确定性uncertainty of operation不确定性来源：不确定性来源：供给商不确定性：供给商不确定性：提前期的不确定性、订货量的不确定性等方面生产者不确定性：生产者不确定性：制造商本身的生产系统的不确定性上，机器的故障、方案执行的偏差等顾客不确定性：顾客不确定性：需求预测的偏差，购置力的波动，从众
8、心理和个性特征等供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著13供给链中的不确定性与库存续不确定性来源的原因：不确定性来源的原因：需求预测水平造成的不确定性决策信息的可获性、透明性、可靠性决策过程的影响，特别是决策人心理的影响供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著14供给链中的不确定性与库存续供给链的不确定性与库存的关系供给链的不确定性与库存的关系衔接不确定性对库存的影响传统供给链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的独立信息体系信息孤岛现象企业间存在信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为应付不测而建立库存，库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果供给链企业之间的衔接不确定性通过建立战略伙伴关系的
9、供给链联盟或供给链协作体而得以削减供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著15供给链中的不确定性与库存续供给链的不确定性与库存的关系供给链的不确定性与库存的关系运作不确定性对库存的影响供给链企业之间的衔接不确定性削减可以消除运作不确定性对库存的影响只有在供给链的条件下，企业才能获得对生产系统有效控制的有利条件，消除生产过程中不必要的库存现象传统的，供给商或分销商的信息是生产决策的外生变量，无法预见外在需求或供给的变化信息，或获得的是延迟的信息库存管理的策略也是考虑独立的库存点而不是采用共享的信息库存成了维系生产正常运行的必要条件供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著16协调库存管理为了减少企业的
10、库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性实现供给链企业的无缝连接，消除供给链企业之间的高库存现象供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著17VMI管理的基本思想管理的基本思想实施实施VMI的意义的意义实施实施VMI的方法的方法实施实施VMI的几种形式的几种形式供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著18第三节第三节 供给商管理库存供给商管理库存VMIVMIVMI管理的基本思想VMIVendor Managed Inventory即供给商管理库存VMIVMI是一种在制造商用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本
11、优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存VMI的目标是通过供需双方的合作，试图降低供给链的总库存而不是将制造商的库存前移到供给商的仓库里，从而可以真正降低供给链上的总库存成本VMI策略的关键措施原则合作精神合作性原则使双方成本最小互惠原则框架协议目标一致性原则总体优化原则供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著19实施VMI的意义减少供给链的总库存成本VMI缓和了需求的不确定性VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况VMI中，补货频率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次VMI中，整个供给链的协调将支持供给商对平稳生产的需求VMI将使运输成本减少提高效劳水平从零售商的角度看
12、来，效劳水平常常由产品的可得性来衡量在VMI中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了效劳水平VMI可以使产品更新更加方便VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客效劳供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著20实施VMI的方法实施VMI策略，要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式库存状态透明性对供给商是实施供给商管理用户库存的关键VMI策略实施的步骤：建立顾客信息系统建立销售网络管理系统建立供给商与分销商批发商的合作框架协议组织机构的变革供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著21实施VMI的方法续适合实施适合实施VMI策略的情况：策略的情况：零售商或批发商没有IT系统或基础设施来
13、有效管理他们的库存制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输供给商管理存货的方式：供给商管理存货的方式：供给商提供包括所有产品的软件进行存货决策，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权，管理存货供给商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，但是存货的所有权归用户供给商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，拥有存货所有权供给商不在用户的所在地，但是定期派人代表用户执行存货决策，管理存货，供给商拥有存货的所有权供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著22实施VMI的几种形式“制造商制造商-零售商零售商VMI模式模式供给链管理第3
14、版 马士华 林 勇 编著23零售商1零售商2零售商n制造商VMI仓库（VMI主导企业）图7-4 “制造商-零售商VMI系统这种模式通常存在于制造 商作为供给链的上游企业的情形中，制造商对它的客户如零售商实施VMI实施VMI的几种形式续供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著24供应商1供应商2供应商n制造商（VMI主导企业）VMI仓库图7-5 “供给商-制造商VMI系统“供给商供给商-制造商制造商VMI模式模式这种模式通常存在于制造商是供给链上实施VMI的上游企业的情况中，制造商要求它的供给商按照VMI的方式向其补充库存实施VMI的几种形式续“供给商供给商-3PL-制造商制造商VMI模式模式供给
15、链管理第3版 马士华 林 勇 编著25第一层供应商第二层供应商集配商集配商（3PL）制造商JIT配送图7-6 基于3PL的VMI实施模式这种模式是引入了一个第三方物流3PL企业，由3PL提供一个统一的物流和信息流管理平台，统一执行和管理各个供给商的零部件库存控制指令，负责完成向制造商生产线上配送零部件的工作，而供给商则根据3PL的出库单与制造商按时结算实施VMI的几种形式续供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著26收货入库储存VMI 仓库拣货分货集货物流加工库存信息分析8.依据出库单据付款4查询存货状态7库存状态3.物料补货水平补货2.依据MPS和库存量制定补货计划6配送到工位5.要货订单1.
16、中长期预测与采购合约订单制制造造商商供供应应商商3PL物流中心物流中心9.开具发票图7-7 基于3PL的VMI信息流和物流传递示意图“供给商供给商-3PL-制造商制造商VMI模式模式供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著27实施VMI的几种形式续“供给商供给商-3PL-制造商制造商VMI模式模式优点：3PL推动了合作三方供给商，制造商，3PL之间的信息交换和整合3PL提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转移3PL能够提供库存管理、拆包、配料、排序和交付，还可以代表制造商向供给商下达采购订单VMI Hub众多供给商的物料提前集中在由3PL运营的仓库中省去了仓储管理及
17、末端配送的成本提高了供给链的响应性并同时降低了成本第四节 联合库存管理与多级库存管理联合库存管理的基本思想联合库存管理的基本思想联合库存管理的实施策略联合库存管理的实施策略多级库存优化与控制多级库存优化与控制供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著28联合库存管理的基本思想地区分销中心的联合库存功能缓解库存浪费问题，减轻销售商库存压力分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽 29供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著工厂地区分销中心销售商销售商顾客顾客图7-9 有地区分销中心的销售模式联合库存管理的基本思想续基于协调中心联合库存管理供给链系统模型 联合库存管理是解决供
18、给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法 30供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著制造商产销联合库存供应商分销商原材料联合库存半成品库存供应商库存联合库存管理的基本思想续基于协调中心的联合库存管理的优点为实现供给链的同步化运作提供了条件和保证减少了供给链中的需求扭曲现象，降低z存的不确定性，提高了供给链的稳定性库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供给链管理中的缺陷，为改进供给链管理水平提供依据 为实现零库存管理、准时采购以及精细供给链管理创造了条件进一步表达了供给链管理的资源共享和风险分担的原则31供给链管理第3版 马
19、士华 林 勇 编著联合库存管理的实施策略建立供需协调管理机制建立共同合作目标建立联合库存的协调控制方法建立一种信息沟通的渠道或系统建立利益分配、协调机制发挥两种资源方案系统的作用 建立快速响应系统发挥第三方物流企业的作用32供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著多级库存优化与控制多级库存的优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的，是供给链的资源的全局性优化 多级库存控制的方法非中心化分布式策略 各个库存点独立地采取各自的库存策略 中心化集中式策略 所有的库存点的控制参数是同时决定的，考虑了各个库存点的相互关系，通过协调的方法获得库存的优化 33供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著多级库存优化
20、与控制续供给链多级库存控制应该考虑的问题库存优化的目标明确库存优化的边界多级库存优化的效率问题多级库存优化的效率问题明确采用的库存控制策略34供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著基于成本优化的多级库存优化确定供给链库存成本结构 维持库存费用holding cost 表示第 级库存量，为单位周期内单位产品零件的维持库存费用，则交易成本transaction cost缺货损失成本shortage cost总库存成本 35供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著基于成本优化的多级库存优化续中心库存控制策略模型36供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著物流零售商供应商分销商顾客 制造商订单数据、电子交
21、付、货运单处理、需求预测、计划协调信息流中心库存控制策略是将控制中心放在核心企业上中心化库存优化控制的目标是使供给链上总的库存成本最低 图7-16 供给链中心化库存控制模型基于成本优化的多级库存优化续三级库存控制供给链模型级库存控制思想供给链的级库存=某一库存节点现有库存+转移到或正在转移给其后续节点的库存37供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著 制造商 分销中心 零售商零售商零售商模型目标：制造商库存成本 ：分销商库存成本 ：零售商库存成本基于成本优化的多级库存优化续非中心化的控制策略供给链的库存控制分为三个成本归结中心，即制造商成本中心、分销商成本中心、零售商成本中心该控制策略需要增加供
22、给链的信息共享程度，使供给链的各个部门都共享统一的市场信息 非中心化库存订货点确实定，可完全按照单点库存的订货策略进行非中心化的多级库存优化策略，需要企业之间的协调性比较好38供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著基于时间优化的多级库存控制随着市场变化，市场竞争已从传统的简单的成本优先的竞争模式转为时间优先的竞争，这就是敏捷制造的思想库存时间过长对于产品的竞争力不利供给链系统应从提高用户响应速度的角度提高供给链的库存管理水平39供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著第五节 战略库存控制：工作流管理关于库存管理问题的新理解长期以来对库存的作用的理解就针对库存是因“储藏而存在还是因“闲置而存在产生
23、绝然相反的看法 从深层次的研究发现，库存并不是简单的资源储藏或闲置的问题，而是一种组织行为问题40供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著41战略库存控制：工作流管理基于过程控制的库存管理将是全面质量管理、业务流程再造、工作流技术、物流技术的集成组织障碍是库存增加的重要因素，相互的合作与协调是实现供给链无缝连接的关键基于工作流的库存管理，能解决传统的库存控制方法无法解决的库存协调问题，特别是多级库存控制问题 从整个供给链的角度出发研究面向缩短多阶响应周期的库存管理模式第六节 Push与Pull结合的库存管理模式传统的Push机制与Pull机制在产品设计的基础
24、上，根据设计的需要和一些预测数据进行采购原材料、零部件，产品生产出来以后出售到分销商和零售商供给链牵引式运行机制企业按照市场的需求进行生产，在不同的主体企业运作中会采用各种先进的技术方法来实现在适宜的时间、生产适宜数量的、适宜的产品的目标 42供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著Push、Pull结合的库存管理模式体系基于缩短多阶响应周期的Push/Pull结合库存管理模式体系 43供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著采购、制造、补货周期客户订单响应周期延迟分界点推动过程推动过程牵引过程牵引过程MTS：预测制定安全库存水平MPS（MRP）订货点信息网络（信息共享）信息网络（信息共享）上游企
25、业属于MTS Make to Stock模式下游企业属于MTO Make to Order 模式自动补货系统与供给商管理库存自动补货系统供给商根据制造商提供的实际生产使用量和库存水平信息进行补货，在最小化库存水平同时保证到达一定的效劳水平需要企业之间的有效信息连接，降低运作中的不确定性ECREfficient Customer Response、QRQuick Response供给商管理库存VMI供给商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略和拥有库存控制权降低库存、提高效劳水平、快速响应客户需求连续补给CR，Continuous Replenishment程序策略是实现供给商管理库存的
26、有效手段 44供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著自动补货系统与供给商管理库存续自动补货系统因素分析45供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著交易成本因子交易成本因子标准化产品成本变动性竞争激烈程度战略因子战略因子市场驱动的策略利润驱动的策略组织因子组织因子企业规模决策集中化APRs约定ARP效率效率成本服务企业业绩企业业绩经济方面战略方面自动补货系统的三因素：交易成本战略组织本章完供给链管理第3版 马士华 林 勇 编著469、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。09:29:3309:29:3309:29
27、11/26/2023 9:29:33 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2309:29:3309:29Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。09:29:3309:29:3309:29Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2309:29:3309:29:33November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20239:29:33 上午09:29:3311月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 239:29 上午11月-2309:29November 26,202316、
28、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 9:29:3309:29:3326 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:29:33 上午9:29 上午09:29:3311月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:29:3309:29:3309:2911/26/2023 9:29:33 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2309:29:3309:29Nov-2326-Nov-
29、2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。09:29:3309:29:3309:29Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2309:29:3309:29:33November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20239:29:33 上午09:29:3311月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 239:29 上午11月-2309:29November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 9:29:3309:29:3326 N
30、ovember 202317、空山新雨后，天气晚来秋。9:29:33 上午9:29 上午09:29:3311月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:29:3309:29:3309:2911/26/2023 9:29:33 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2309:29:3309:29Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:29:3309:29:3309:29Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明
31、。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2309:29:3309:29:33November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20239:29:33 上午09:29:3311月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 239:29 上午11月-2309:29November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 9:29:3309:29:3326 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:29:33 上午9:29 上午09:29:3311月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉