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1、 前言前言v开展TPM从什么做起？vTPM的“全员参与，从哪里开始表达？vTPM从从5S开始！开始！1企业的第一印象企业的第一印象v客人参观企业的前客人参观企业的前15分钟的印象分钟的印象最深刻最深刻v西尾泵厂是客厅工厂西尾泵厂是客厅工厂v环境也是生产力环境也是生产力25S5S可以提升企业形象可以提升企业形象v清爽、明亮、洁净的环境给人以信心；清爽、明亮、洁净的环境给人以信心；v会吸引人们到企业学习、参观；会吸引人们到企业学习、参观；v提高企业的知名度、美誉度和影响；提高企业的知名度、美誉度和影响；v客户下单订货意愿增强，扩大市场占有。客户下单订货意愿增强，扩大市场占有。看上去成功比成功更重要
2、！看上去成功比成功更重要！35S5S是现场管理的基础是现场管理的基础v提升质量，降低不良；提升质量，降低不良；v减少浪费，控制成本；减少浪费，控制成本；v确保交期，顺利交货；确保交期，顺利交货；v保障平安，减少损失；保障平安，减少损失；v气氛融洽，工作标准。气氛融洽，工作标准。4不良现象剖析不良现象剖析v流程不畅流程不畅工时劳力浪费；工时劳力浪费；v良莠混杂良莠混杂质量难以保障；质量难以保障；v工具乱置工具乱置效率成本损失；效率成本损失；v设备脏污设备脏污精度降故障多；精度降故障多；v现场灰暗现场灰暗不平安易疲倦；不平安易疲倦；v地面脏污地面脏污质量差人危险；质量差人危险；v人不文明人不文明士
3、气低无常规。士气低无常规。55S5S减少浪费减少浪费v节省原材、辅料、消耗品和工、模节省原材、辅料、消耗品和工、模夹具；夹具；v节省工作场所；节省工作场所；v减少准备时间；减少准备时间；v提高工作效率。提高工作效率。65S5S保障平安保障平安v舒适、亮丽、流程合理通畅的现场，事舒适、亮丽、流程合理通畅的现场，事故会大大减少；故会大大减少；v标准的作业体系使意外很难发生；标准的作业体系使意外很难发生；v5S的目视标志可以随时发出危险警告；的目视标志可以随时发出危险警告；v5S的危险预知训练给员工以平安防范意的危险预知训练给员工以平安防范意识。识。75S5S推动标准化推动标准化v5S是标准化作业的
4、基础；是标准化作业的基础；v标准化可以减少任何随机问题的发生；标准化可以减少任何随机问题的发生；v标准化的作业体系可以使质量、平安、标准化的作业体系可以使质量、平安、设备和产量得到全面、稳定的保障；设备和产量得到全面、稳定的保障；8提高员工士气和归属感提高员工士气和归属感v好环境让人心情好、身体好；好环境让人心情好、身体好；v员工有受到尊重的感受；员工有受到尊重的感受；v员工喜欢自己的岗位和环境；员工喜欢自己的岗位和环境；v员工自豪之情油然而生；员工自豪之情油然而生；v良好环境易于培养良好行为习惯；良好环境易于培养良好行为习惯；v员工有归属感和主人翁的意识；员工有归属感和主人翁的意识；v人与人
5、，部门与部门的互动和友谊增强；人与人，部门与部门的互动和友谊增强；v容易造就良好的团队文化。容易造就良好的团队文化。95S 5S 不是生产现场的不是生产现场的大扫除，而是：大扫除，而是：v企业管理的升华企业管理的升华v企业精神的锤练企业精神的锤练v企业灵魂的铸造企业灵魂的铸造v“绿色绿色 企业的营建企业的营建v学习型团队、技术素质型学习型团队、技术素质型 团队、教育型组织的修炼团队、教育型组织的修炼10 TPMTPM的的5S5S活动活动v5S是是TPM的切入点和重心！的切入点和重心！11TPMTPM的的5S5S活动活动v整理：整理：把要与不要的东西分开，将不要的东西彻底去除出把要与不要的东西分
6、开，将不要的东西彻底去除出生产、工作现场。生产、工作现场。好处如下：好处如下：1现场清爽，行道通畅，增大作业面积，提高工现场清爽，行道通畅，增大作业面积，提高工作效率；作效率；2减少碰撞，保证平安，提高产品质量；减少碰撞，保证平安，提高产品质量；3消除混料过失；消除混料过失；4有利减少库存，节约资金；有利减少库存，节约资金；5使心情舒畅，使心情舒畅，减少疲倦，提高劳动兴趣。减少疲倦，提高劳动兴趣。12TPMTPM的的5S5S活动活动v ：把要的东西加以定量、定位，按照使用频率和目视把要的东西加以定量、定位，按照使用频率和目视化准则，科学、合理布置、摆放，以便快速取用。化准则，科学、合理布置、摆
7、放，以便快速取用。注意以下三点：注意以下三点：1按定置管理原则，固定地点，不轻易变动；按定置管理原则，固定地点，不轻易变动；2按照使用频率，设计摆放位置，减少劳动强度；按照使用频率，设计摆放位置，减少劳动强度；3目视化，色彩标记化，标志、标牌统一化，使目视化，色彩标记化，标志、标牌统一化，使操作者对要取物品一目了然；操作者对要取物品一目了然；13TPMTPM的的5S5S活动活动v清扫：清扫：清扫工作现场，清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油污，清扫工作现场，清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油污，让设备内外洁净，创造明快工作环境。让设备内外洁净，创造明快工作环境。注意以下五注意以下五点：点：1自己扫，不依赖清
8、洁工；自己扫，不依赖清洁工；2由外到内，由表及里，既管设备，又管环境；由外到内，由表及里，既管设备，又管环境；3把清扫和设备点检、保养、润滑结合起来；把清扫和设备点检、保养、润滑结合起来；4在清扫中创造清扫方法、标准，找出污染源，在清扫中创造清扫方法、标准，找出污染源，难以清扫的部位，动脑筋加以解决；难以清扫的部位，动脑筋加以解决；5边清扫，边改善设备状况。边清扫，边改善设备状况。14TPMTPM的的5S5S活动活动v清洁：清洁：对在清扫中找出的污染源，采取措施加以消除。力对在清扫中找出的污染源，采取措施加以消除。力所能及的想方法，去除废水、废气、粉尘、油污、所能及的想方法，去除废水、废气、粉
9、尘、油污、有害化学物质等各种污染，美化环境。有害化学物质等各种污染，美化环境。清洁是前清洁是前3S的深入。的深入。注意以下要点：注意以下要点：1自己创造条件，自己动手，改善环境；自己创造条件，自己动手，改善环境；2需要公司支持的改善，以合理化建议提出方案；需要公司支持的改善，以合理化建议提出方案；3防止把污染转移，如粉尘搬家，废水外排等治防止把污染转移，如粉尘搬家，废水外排等治标不治本的活动；标不治本的活动；15TPMTPM的的5S5S活动活动v素养：素养：养成良好的卫生、礼貌、行为标准、工作作风；养成良好的卫生、礼貌、行为标准、工作作风；遵守制度，形成习惯，进入潜意识，遵守制度，形成习惯，进
10、入潜意识，是精神和作风是精神和作风上的上的“清洁。注意以下几点：清洁。注意以下几点：1任何正确的做法都要形成任何正确的做法都要形成“标准，即做标准，即做“文文件化和件化和“程序化的总结；程序化的总结；2标准就是制度，要有检查和评估；标准就是制度，要有检查和评估；3开始强制执行，慢慢养成习惯，从开始强制执行，慢慢养成习惯，从“要我做要我做变成变成“我要做；我要做；4以老带新，新工人上岗要先做以老带新，新工人上岗要先做“标准培训。标准培训。16TPMTPM的的5S5S活动活动v整理：取舍分开，取留舍弃；整理：取舍分开，取留舍弃；v ：条理摆放，取用快捷；：条理摆放，取用快捷；v清扫：清扫垃圾，不留
11、污物；清扫：清扫垃圾，不留污物；v清洁：去除污染，美化环境；清洁：去除污染，美化环境；v素养：形成制度，养成习惯。素养：形成制度，养成习惯。营建营建“绿色绿色 的企业！的企业！17办公室的办公室的5S5S办公室办公室 5S 的主要内容的主要内容：整理：整理：随时把不需要的文具、文件、隔墙、办公家具去除随时把不需要的文具、文件、隔墙、办公家具去除掉，让办公室敞亮、透明化；掉，让办公室敞亮、透明化；：把需要的文件分类上架，目视化、标记化摆放整齐，把需要的文件分类上架，目视化、标记化摆放整齐，做到任何文件和办公用品，做到任何文件和办公用品，1分钟内可以找到；分钟内可以找到；清扫：清扫：做完一件事或开
12、完会议，随手将垃圾、废纸清扫出做完一件事或开完会议，随手将垃圾、废纸清扫出现场，桌面、台面擦净，纸杯收掉，坐椅复位；现场，桌面、台面擦净，纸杯收掉，坐椅复位；18办公室的办公室的5S5S清洁：清洁：不在公共场合吸烟，保持衣冠整洁，标准着装，注不在公共场合吸烟，保持衣冠整洁，标准着装，注意开窗更换室内空气，不乱扔乱吐，不大声喧哗，保持环意开窗更换室内空气，不乱扔乱吐，不大声喧哗，保持环境整洁，办公室内肃静，保持供水处、洗手间清洁；境整洁，办公室内肃静，保持供水处、洗手间清洁；素养：素养：礼貌待人，反响迅速，专业搭接，边界覆盖，效劳礼貌待人，反响迅速，专业搭接，边界覆盖，效劳现场，相互补台，办事有
13、序，标准不失灵活。现场，相互补台，办事有序，标准不失灵活。19TPMTPM的的5 5个个S S之间的关系之间的关系 企业企业 核心是核心是 整理整理 素素 养养 素养素养 清扫清扫 清洁清洁 文化文化205S5S活动贵在坚持，持之以恒活动贵在坚持，持之以恒v企业常犯的毛病：一紧、二松、三企业常犯的毛病：一紧、二松、三 、四、四重来；重来；v怎麽解决？怎麽解决？制度与标准制度与标准 检查与评估检查与评估 习惯与素养习惯与素养21生产现场的生产现场的5S5S评估评估 5S 生产现场检查表 部门 编号：检查日：检查人：工程 内容 总分值 得分 改进措施 1.有无定期实施红标签方式 5 2.有无不需要
14、,不急用工具,设备 4 整 3.有无剩余材料等不需用品 4 4.有无不必要隔间,阻碍视野广阔 4 理 5.作业现场有无定置标志 3 小 计 20 22生产现场的生产现场的5S5S评估评估 5S 生产现场检查表 部门 编号：检查日：检查人：工程 内容 总分值 得分 改进措施 整 1.有无规定贮藏室 4 2.棚架有无设地址,物品规定放置 4 3.工具有无手边,附近集中摆放 5 4.工夹具有无归类存放 4 5.工夹具,材料有无规定放置处 5 6.废料有规定存放点并妥善管理 3 顿 小 计 25 23生产现场的生产现场的5S5S评估评估 5S 生产现场检查表 部门 编号：检查日：检查人：工程 内容 总
15、分值 得分 改进措施 清 1.作业现场是否杂乱 3 2.作业台面是否杂乱 3 3.生产设备有无污秽或附着尘屑 3 4.区域线存物,通道是否明显 3 5.工作结束,下班前有无清扫 3 扫 小 计 15 24生产现场的生产现场的5S5S评估评估 5S 生产现场检查表 部门 编号：检查日：检查人：工程 内容 总分值 得分 改进措施 清 1.3S 有无规则化 4 2.有无定期按规定点检设备 2 3.有无穿着规定工作服 3 4.有无任意放置私人物品 3 5.有无规定吸烟场所并被遵守 3 洁 小 计 15 25生产现场的生产现场的5S5S评估评估 5S 生产现场检查表 部门 编号：检查日：检查人：工程 内
16、容 总分值 得分 改进措施 素 1.有无日程进度管理表并执行 5 2.有无平安保护物品并利用 4 3.有无标准作业指导书并被执行 5 4.有无紧急异常事件应对规则 3 5.有无积极参加小组会议和活动 3 6.有无遵守上下班时间 5 养 小 计 25 26办公室的办公室的5S5S评估评估 办公室5S 检查表 部门 编号：检查日：检查人：工程 内容 总分值 得分 改进措施 整 1.有无实施红标签管理 4 2.有无文件档案制度规定 6 3.桌子文件架有无控制在最低限 4 4.有无不必要隔间,阻碍良好视野 3 5.有无以区域线划分办公区,通道 3 理 小 计 20 27办公室的办公室的5S5S评估评估
17、 办公室5S检查表 部门 编号：检查日：检查人：工程 内容 总分值 得分 改进措施 整 1.有无依照档案制度将文件归档 5 2.文件类有无定位化颜色,线条 4 3.磁盘,光碟有无妥善管理 4 4.能否随时取出必要文件,磁盘 5 5.有无规定书架,文件架负责人 3 6.有无规定常用品存放处并管理 3 顿 小 计 25 28办公室的办公室的5S5S评估评估 办公室 5S 检查表 部门 编号：检查日：检查人：工程 内容 总分值 得分 改进措施 清 1.地面,桌面是否杂乱 3 2.垃圾箱有否溢满 3 3.有无杂乱布置的导线 3 4.开水供给处有无标示管理人 3 5.开水供给处是否洁净 3 扫 小 计
18、15 29办公室的办公室的5S5S评估评估 办公室 5S检查表 部门 编号：检查日：检查人：工程 内容 总分值 得分 改进措施 清 1.办公自动化设备有无污秽尘埃 3 2.桌子抽屉内是否杂乱 3 3.私人物品有无按规定整齐摆放 3 4.下班时桌面是否干净利落 3 5.有无按规定穿制服 3 洁 小 计 15 30办公室的办公室的5S5S评估评估 办公室 5S 检查表 部门 编号：检查日：检查人：工程 内容 总分值 得分 改进措施 素 1.有无按周工作方案表个人管理 4 2.有无部门重点目标目视化管理 4 3.有无过期限的公告 4 4.接 有无受话人不在时记录 3 5.有无利用工作去向返回表示牌
19、3 6.文件传阅有无按一定规则遵守 4 7.有无积极参加工作会议 3 养 小 计 25 315S5S状况的改进状况的改进 5S问题改进方案表问题改进方案表 序 改 进 责 任 人 日 期 号 项 目 班 组 负责人 1 2 3 4 5 6 日 1 压缩机清扫 一 班 张 强 2 料罐加装防漏 二 班 熊开封 R板 3 自制切屑排出 三 班 柴平分 装置 4 场地重新定置 维修班 岑昭常 划线325S5S状况的改进状况的改进 清扫困难部位找出栏 序号 设 备 名 称 位 置 提出人 改善人完成日 1 瓷窑球磨机 驱动部盖子与球 张 强 张 强 3/30 磨机连接处清扫 困难 2 40K球磨机 因
20、三角带平安罩 王小松 王小松 3/28 构造原因清扫困 难 3 空压机 .335S5S状况的改进状况的改进 污染发生源位置找出栏 序号 设 备 部 位 内 容 提出人 改善人 完成日 1 3号压力机后 导管短易脱落 伍小强 伍小强 4/16 部 2 4号压力机 压力机前面漏 王大制 王大制 3/28 粉多 3 4号皮带台 汽缸下部漏灰 刘智力 刘智力 4/3 345S5S活动的鼓励活动的鼓励 班组评比结果宣传栏 2000年8月19-25日 轧辊车间 5S 活动评比栏 日期 19 20 21 22 23 24 25 班组 一 二 三 注:红色表示较差,黄色及格,兰色中等,绿色良好355S5S活动
21、的鼓励活动的鼓励检查图表检查图表 1998年年 6月月 25日日 小小 组组 铸铸 件件 模模改善前状况，改善前状况，1998年年6月月17日摄影日摄影 存在问题说明存在问题说明 1.投料入料罐泄露投料入料罐泄露,因料罐有间隙因料罐有间隙 2.传送带附着砂泄露传送带附着砂泄露 3.送砂通道堵塞送砂通道堵塞,砂流动不畅砂流动不畅,主主要要 因水蒸汽结露而堆积砂尘因水蒸汽结露而堆积砂尘.改善内容说明改善内容说明 改善后状况改善后状况,1998年年7月月12日摄影日摄影1.料罐加装料罐加装R铁板以堵住间隙铁板以堵住间隙,减少泄露减少泄露.2.在传送带加装自制耐磨橡胶在传送带加装自制耐磨橡胶 V型清洁
22、器型清洁器,减少砂泄露减少砂泄露.3.引进引进50度热风使水蒸汽蒸发度热风使水蒸汽蒸发.365S5S活动的鼓励活动的鼓励 5S的的 4W+1H 活动活动 我的我的5S宣言宣言:让最肮脏的地方最干净让最肮脏的地方最干净!WHO WHEN WHERE WHAT HOW 完成人完成人 何时完成何时完成 位位 置置 做做 什什 么么 怎么做怎么做 张张 强强 7月月28日日 料料 罐罐 加装加装R铁板控制漏砂铁板控制漏砂 焊接焊接 王大威王大威 8月月2日日 传传 送送 带带 自制耐磨橡胶清洁器自制耐磨橡胶清洁器 手工加工手工加工 赵雪映赵雪映 8月月5日日 传传 送送 带带 在传送带下安装在传送带下
23、安装V型清洁器型清洁器 螺丝固定螺丝固定 张大志张大志 8月月10日日 料料 罐罐 口口 自制管道引进热风自制管道引进热风 铆接铆接37TPMTPM的自主维修渐进过程的自主维修渐进过程 自自 主主 维修维修/自主管理自主管理 整整 理理 整整 顿顿 规规 范范 化化 自自 主主 点点 检检 总总 点点 检检 临时基准与标准的编制临时基准与标准的编制 对问题根源的攻关对策对问题根源的攻关对策初初 始始 清清 洁洁38不要小瞧初始的清洁不要小瞧初始的清洁将将 集团员工的集团员工的“清洁清洁 哲学哲学v第一是清洁，第二是清洁，第三还是清洁；第一是清洁，第二是清洁，第三还是清洁；v清洁意识清洁意识-清
24、洁时间清洁时间-清洁得法；清洁得法；v清洁就是维修；清洁就是维修；v让最肮脏的地方最干净；让最肮脏的地方最干净；人说：人说：无人始于无尘无人始于无尘39赛格三星的赛格三星的“清洁清洁 观观 TPM TPM是是“行动的理论，行动的理论，TPMTPM中最常见和中最常见和最小活动就是最小活动就是“清扫。然而，我们决不能清扫。然而，我们决不能无视。无视。清扫就是转变清扫就是转变“环境面貌，创造干净、环境面貌，创造干净、整洁、明亮的工作场所，树立企业形象；清整洁、明亮的工作场所，树立企业形象；清扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺陷，扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺陷，排除故障隐患；从更深层去看，清扫就
25、是解排除故障隐患；从更深层去看，清扫就是解除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风。40赛格三星的清扫作业标准化41赛格三星的车间现场：42赛格三星的工作间状况43赛格三星对设备仪表的清洁44联合利华的5S现场45联合利华的5S现场46联合利华的5S现场47v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。07:08:4407:08:4407:0811/26/2023 7:08:44 AMv11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2307:08:4407:08Nov-2326-Nov-2
26、3v12、故人江海别，几度隔山川。07:08:4407:08:4407:08Sunday,November 26,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2307:08:4407:08:44November 26,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20237:08:44 上午07:08:4411月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 237:08 上午11月-2307:08November 26,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 7:08:4407:08:4426 November 2023v17、做前，能够环
27、视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:08:44 上午7:08 上午07:08:4411月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:08:4407:08:4407:0811/26/2023 7:08:44 AMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2307:08:4407:08Nov-2326-Nov-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。07:08:4407:08:4407:08Sunday,
28、November 26,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2307:08:4407:08:44November 26,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20237:08:44 上午07:08:4411月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 237:08 上午11月-2307:08November 26,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 7:08:4407:08:4426 November 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。7:08:44 上午7:08 上午07:08:4411
29、月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:08:4407:08:4407:0811/26/2023 7:08:44 AMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2307:08:4407:08Nov-2326-Nov-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:08:4407:08:4407:08Sunday,November 26,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2307:08:4407:08:44November
30、26,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20237:08:44 上午07:08:4411月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 237:08 上午11月-2307:08November 26,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 7:08:4507:08:4526 November 2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:08:45 上午7:08 上午07:08:4511月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉