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1、TPM全员生产保全全员生产保全1.TPM 概论概论 TPM定义定义TOTAL TOTAL 全公司的全公司的PRODUCTIVE PRODUCTIVE 生产设备生产设备MAINTENANCE MAINTENANCE 维护维护保全保全由全员参与的生产维护活动由全员参与的生产维护活动TPMTPMTotal productive maintenanceTotal productive maintenance=全员生产保全全员生产保全全员生产保全全员生产保全提高设备效率提高人的效率提高管理效率提升品质推进无人化纵向：从高层到一线员工，横向：所有部门纵横:小集团活动TPM开展开展事后保全事后保全BM195
2、0195019601960197019701980198019901990预防保全预防保全PM改进保全改进保全CM保全预防保全预防MPTPM时间管理时代时间管理时代状态管理时代状态管理时代修理为主修理为主预防故障预防故障改进设备改进设备设计设备设计设备设备的设备的体质改善体质改善人员的人员的体质改善体质改善标标 准准 化化单纯单纯/最正确化最正确化5S,5S,5S,5S,提案提案提案提案,小组活动小组活动小组活动小组活动 创造高效率生产系统创造高效率生产系统创造高效率生产系统创造高效率生产系统 培养设备专家级操作员工培养设备专家级操作员工培养设备专家级操作员工培养设备专家级操作员工 保全员的专
3、业化电器保全员的专业化电器保全员的专业化电器保全员的专业化电器/机械机械机械机械零故障零故障,零不良零不良,零零灾害灾害,零废弃零废弃自自主主保保全全计计划划保保全全个个别别改改善善M MP P活活动动教教育育训训练练办办公公 /能能源源环环境境安安全全系系 统统 化化企业的企业的体质改善体质改善世界最高竞争力公司世界最高竞争力公司世界最高竞争力公司世界最高竞争力公司TPMTPM推进体系推进体系推进体系推进体系 自主管理的彻底实行，也就是不管自主管理的彻底实行，也就是不管 上级有没有指示，同样要有上级有没有指示，同样要有 自己的自己的 设备自己照顾设备自己照顾 的认知。的认知。由于到达零故障、
4、零不良，所以更具由于到达零故障、零不良，所以更具 有只要去做就可以成功的信心。有只要去做就可以成功的信心。一改到处都是油污、灰尘的现场，一改到处都是油污、灰尘的现场，建立干净，明亮的现场建立干净，明亮的现场建立干净，明亮的现场建立干净，明亮的现场。给予访客良好的印象，建立良好的给予访客良好的印象，建立良好的 企业形象，增加营业定单。企业形象，增加营业定单。P P 附加价值生产性附加价值生产性 1.5 1.5 2 2倍倍 *突发故障件数突发故障件数 1/10 1/10 1/2501/250 *设备综合效率设备综合效率 1.5 1.5 2 2倍倍Q Q 工程不良率工程不良率 1/101/10，客户
5、投诉，客户投诉 1/101/10C C 制造成本降低制造成本降低 50%50%D D 产品、半成品库存降低一半产品、半成品库存降低一半S S 零停产灾害、零公害零停产灾害、零公害M M 改善提案数量改善提案数量 5 5 10 10倍倍TPMTPM的无形效果的无形效果TPMTPM的效果事例的效果事例TPMTPM效果效果效果效果 MTTR/MTBF“S公司案例公司案例 趋势图趋势图趋势图 01 01年年 0202年年 0303年年 0404年年 0505年年 0606年年 01 01年年 0202年年 0303年年 0404年年 0505年年 0606年年MTTRMTTR：平均故障时间；：平均故障
6、时间；MTBFMTBF：平均故障间隔时间：平均故障间隔时间设备综合效率设备综合效率 =时间开动率时间开动率 性能开动率性能开动率 产品合格率产品合格率2.设备零故障思想设备零故障思想 故障的定义故障的定义 与与 解释解释 1 故障是?:设备丧失规定的性能。2 解释:人 故故故故 意 引起设备的 障障障障 碍 故障在国语辞典里定义为以下内容故障在国语辞典里定义为以下内容 故障是故障是 :设备机器、部品等丧失规定的功能。Equipment losses its specified functions 故障的解释“故障是人成心引起的障碍故障是人成心引起的障碍 即即，意味着人为有意引起的意味着人为有意
7、引起的 最终故障是因为人的思考方式和行为的错误而引起的。最终故障是因为人的思考方式和行为的错误而引起的。设备故障的定义和分类设备故障的定义和分类设备故障的定义和分类设备故障的定义和分类成心：明知故犯成心：明知故犯 2种故障类型种故障类型 1 功能停止型故障功能停止型故障 设备的功能突发性地完全丧失 不能运行或全部产品都成为不良品；2 功能功能下降下降型故障型故障 设备可以运行，但出现瞬间停止、速度下降等现象，产生损失，最终使设备 完全丧失功能。零零故障的基本思考方式故障的基本思考方式 设备的故障是人为的。改变人的思考方式和行动，就能实现设备零故障。“设备会发生故障的思考方式 “设备不发生故障的
8、思考方式。思考转变为“可以达成零故障的思考方式。*即使大缺陷没有，即使大缺陷没有，但缺陷还在成长但缺陷还在成长小缺陷小缺陷 -中缺陷中缺陷 -大缺陷的顺序大缺陷的顺序中缺陷微缺陷大缺陷（故障）明显缺陷潜在缺陷q 缺陷定义：引起故障，品质等损失的设备方面的原因：大缺陷：单独引起故障，品质损失的设备方面的原因中缺陷：两个或几个问题点相互作用，引起损失的设备方面的原因。微缺陷：现在对设备、故障，品质不良等损失没有影响，但将来能够开展成为大缺陷、中缺陷，引起的损失的设备方面的原因设备在故障和劣化前已经有很多迹象表现出来了，此即缺陷故障来源于微缺陷故障来源于微缺陷缺陷成长理论缺陷成长理论“设备的不良设备
9、的不良70%70%以上来自润滑与清扫的不良以上来自润滑与清扫的不良3 3.自主保全活动自主保全活动车间车间+设备设备自主自主自主自主保全的定义和目的保全的定义和目的保全的定义和目的保全的定义和目的 自主保全的定义自主保全的定义自主保全的定义自主保全的定义：自主保全指的是自主保全指的是：作业者每个人以“自己的设备自己维护为目的，负责实施自己设备的 清扫、日常点检、注油、部品更换、修理、异常的早期发现、精密度确认等。自主保全的目的：自主保全的目的：自主保全的目的：自主保全的目的：人员方面目的人员方面目的设备方面目的设备方面目的企业方面目的企业方面目的容易感知异常的现场容易感知异常的现场我们自己的身
10、体我们使用的设备人：锻炼人：锻炼+保养保养+检查检查=长寿长寿设备：清扫设备：清扫+保养保养+维护维护=长寿长寿设备与我们的身体一样需要日常维护设备与我们的身体一样需要日常维护如何消除如何消除如何消除如何消除“损失损失损失损失LOSSLOSSLOSSLOSS?事先找出发生损失的缺陷并消除，预防损失的发生。故障不良再作业非正常损失工程故障堵、累积、计量误差操作失误、判断失误设备精密度、置信度脏、污染摇晃、振动泄漏漏油 微缺陷的防治=潜在缺陷我们应该把潜在缺陷当成缺陷来对待，并且为了消除此缺陷而努力。我们应该把潜在缺陷当成缺陷来对待，并且为了消除此缺陷而努力。我们应该把潜在缺陷当成缺陷来对待，并且
11、为了消除此缺陷而努力。我们应该把潜在缺陷当成缺陷来对待，并且为了消除此缺陷而努力。设备部门的专业保养生产部门的自主保养车间班组人员能力的提升车间班组人员能力的提升事后保全-预防保全-改进保全-保全预防设备设备初期清扫保养初期清扫保养车间车间+设备设备初期清扫是初期清扫是通过彻底的清扫点检活动，以便恢复设备的初期状态理想状态，即彻底干净地去除附着在设备、模具、夹具及其部件外表的污染、灰尘、异物、沉积物，并把设备的潜在缺陷彻底找出来的活动。重视微缺陷，潜在缺陷的显在化重视微缺陷，潜在缺陷的显在化设备方面目的 系统学习掌握设备微缺陷微缺陷潜在不合理。产生保护关心自己设备保护关心自己设备的心态。My
12、Machine管理 学习设备的结构、原理设备的结构、原理。提高提高不合理复原及改善能力改善能力。清扫干净设备、工具上的灰尘、污染、锈等异物，使潜在缺陷显在化，重视微缺陷使潜在缺陷显在化，重视微缺陷。清扫就是点检。清扫中，观察/摸设备的各个部位，利用五感发现设备的振动利用五感发现设备的振动/发热发热/噪音异常，并复原改善噪音异常，并复原改善。人员方面目的 定义定义 目的目的区分合理合理现象 A.A.A.A.微微微微缺陷缺陷缺陷缺陷伤痕晃动拉长异常粘住 龟裂、歪、变形、弯曲 晃动、脱落、倾斜、磨损、弯曲、腐蚀 皮带、链条 异常音、发热、振动、异味、变色、压力、电流 堵塞、固着、累积、脱落、动作不良
13、 B.B.B.B.基本基本基本基本条件条件条件条件脏润滑注油油量计紧固 渣滓、灰尘、油、锈、涂料油缺乏、油污染、油种不明、油种不适合、油泄露 注油口污染、油桶污染、油桶破损、保管不良 污染、破损、泄露、油位表示、不良 螺栓&螺帽松开、脱落、干预不良、长度过长不合理不合理不合理不合理6 6 6 6工程分类工程分类工程分类工程分类1.设备基本条件未满足设备基本条件未满足2.污染污染/故障故障/不良不良发生源发生源 设备不合理的查找及改善设备不合理的查找及改善设备不合理的查找及改善设备不合理的查找及改善到底存在哪些不合理问题点？到底存在哪些不合理问题点？不合理清单不合理清单小组名NO发现日发现者在哪
14、儿？设备名称什么？怎么样？配件名称不合理情况这样改善 对策负责方案 实施日实际 实施日自己委托如来掌如来掌如来掌如来掌虎爪虎爪虎爪虎爪设备清扫保养活动要点设备清扫保养活动要点设备清扫保养活动要点设备清扫保养活动要点n 事先确认平安事项平安事项，清扫是具体的行动，粗心大意的行动容易带来意外事故 的发生。n 现场员工要把清扫当成是业务，亲手进行清扫，如果有“我的工作就是清扫 这样的想法就最好不过了。n 要彻底清扫多年来残存的污垢。n 翻开从来没有受到重视的挡板和盖子挡板和盖子，对设备的里里外外彻底清扫。n 必要时对设备拆开螺丝拆开螺丝，进行分解清扫。n 不仅是对设备主体，还要对辅助设备、控制箱等附
15、带设备也都要进行清扫。n 要去除“清扫了也会脏清扫了也会脏，“马马虎虎清扫马马虎虎清扫的思想和行动。n 清扫是无止境的，除非不良/故障/事故消失了。初期清扫的要点初期清扫的要点初期清扫的推进效果初期清扫的推进效果初期清扫的推进效果初期清扫的推进效果1 1 定量效果定量效果定量效果定量效果事例事例事例事例清扫时间设备故障件数工艺故障件数停机时间平安事故件数1320分分1067分分最初最初 结束结束27件件21件件通过初期清扫及通过初期清扫及发现并复原改善发现并复原改善6大缺陷大缺陷154件，件，缩短了清扫时间缩短了清扫时间100%92%39328件件0件件10年度年度 11年度年度-增强了增强了
16、“我也可以做得到的自信心我也可以做得到的自信心 看着逐步变化的现场看着逐步变化的现场-从被动心态，变为积极的态度从被动心态，变为积极的态度 工厂的督励工厂的督励-养成仔细观察周边随时点检的习惯养成仔细观察周边随时点检的习惯我们的变化最初最初 1Step结束结束最初最初 1Step结束结束最初最初 结束结束1 彻底消除附着在设备上的污染 -开发更有效的清扫技术，达成清扫时间目标2 排除设备的强制劣化3 设备变得干净，容易发现微缺陷4 对设备感兴趣，产生爱惜设备的心态5 作业员工发现微缺陷的能力会有所提高6 通过清扫恶劣条件的设备，锻炼克服困难的能力7 自己亲自清扫干净以后，会产生不愿意再去污染的
17、心态8 该重点清扫哪个部位？每个部位要做到什么程度？掌握了判断基准9 诊断时，要使员工感觉到满足感/成就感，这样的满足感/成就感持续累积起来，成为活动的原动力2 2 定性效果定性效果定性效果定性效果时间时间分分/次次泵泵4.TPM专业保全设备专业保全设备工程计算公式周期备注设备综合效率时间稼动率*性能稼动率*良品率周/月故障件数故障停止件数的和周/月/年大中小层别LINE、设备别管理修理时间故障停止时间和周/月/年故障强度率故障停止时间和/负荷时间和月/年0.15以内故障度数率故障停止件数和/负荷时间和月/年0.1以内改进保全件数改进保全件数和季度/年个别改善课题、MP提案等MTBF稼动时间和
18、/故障件数和月/年提高2-10倍MTTR修理时间和/故障件数和月/年设备别管理保全费修缮费消耗品费损失金额月/年节减成本制造成本中保全费比率修缮费消耗品费销售额月/年节减成本工时单耗作业工时良品数月/年节减成本能源单耗电力燃料润滑油等使用量良品数月/年节减成本3.3.指标管理体系指标管理体系指标管理体系指标管理体系日期工程设备部位停止时间现象类型原因对策担当15:0516:15 70 故障记录表故障记录表 4.4.设备故障管理设备故障管理设备故障管理设备故障管理 故障记录标准化故障记录标准化故障记录标准化故障记录标准化1.1.皮带报料更换皮带报料更换EPEP尼龙皮带。尼龙皮带。2.2.皮带接头
19、严格按照一层一个台阶方式剥接。皮带接头严格按照一层一个台阶方式剥接。3.3.加强维修工、岗位工技术培训。加强维修工、岗位工技术培训。4.4.所有皮带接头一旦到了使用寿命车间主任及有关人员要到场确认有无问题。所有皮带接头一旦到了使用寿命车间主任及有关人员要到场确认有无问题。问题外表现象：水龙头未关，水一直流出，产生浪费问题外表现象：水龙头未关，水一直流出，产生浪费 一般企业做法：检查时发现，对本岗位员工罚款一般企业做法：检查时发现，对本岗位员工罚款 正确的做法：正确的做法：1 1首先，考虑硬件条件是否存在问题，如有问题先改善阀门位置不合理首先，考虑硬件条件是否存在问题，如有问题先改善阀门位置不合
20、理 2 2再考虑，有没有相应的标准，或检查考核的标准再考虑，有没有相应的标准，或检查考核的标准 3 3再再考虑，是否认期的进行过检查并采取措施再再考虑，是否认期的进行过检查并采取措施 4 4还存在问题，这是管理人员和岗位作业人员共同的责任还存在问题，这是管理人员和岗位作业人员共同的责任5.5.设备检修管理设备检修管理设备检修管理设备检修管理 方案及实际方案及实际方案及实际方案及实际关键设备管理方法关键设备管理方法8.8.设备保全标准设备保全标准设备保全标准设备保全标准 点检润滑标准点检润滑标准点检润滑标准点检润滑标准 设备点检润滑标准设备点检润滑标准设备点检润滑标准设备点检润滑标准9、静夜四无
21、邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。07:17:2807:17:2807:1711/26/2023 7:17:28 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2307:17:2807:17Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。07:17:2807:17:2807:17Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2307:17:2807:17:28November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20237:17:28
22、 上午07:17:2811月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 237:17 上午11月-2307:17November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 7:17:2807:17:2826 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:17:28 上午7:17 上午07:17:2811月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:17:2807:17:2807
23、:1711/26/2023 7:17:28 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2307:17:2807:17Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。07:17:2807:17:2807:17Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2307:17:2807:17:28November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20237:17:28 上午07:17:2811月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 237:17
24、 上午11月-2307:17November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 7:17:2807:17:2826 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:17:28 上午7:17 上午07:17:2811月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:17:2807:17:2807:1711/26/2023 7:17:28 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2307:17:2807:17Nov-2326-Nov-
25、2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:17:2807:17:2807:17Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2307:17:2807:17:28November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20237:17:28 上午07:17:2811月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 237:17 上午11月-2307:17November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 7:17:2807:17:2826 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:17:28 上午7:17 上午07:17:2811月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉