《[精选]仓储管理实务培训课件(PPT 181页).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]仓储管理实务培训课件(PPT 181页).pptx（182页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、四货位编号四货位编号1.1.货位编号的要求和方法货位编号的要求和方法1 1货位编号的要求货位编号的要求标志设置要适宜标志设置要适宜编号顺序要一致编号顺序要一致段位间隔要恰当段位间隔要恰当2 2货位编号的方法货位编号的方法仓库内储存场所的编号仓库内储存场所的编号库房编号库房编号货位编号货位编号四、物品的定位管理四、物品的定位管理商品堆垛设计商品堆垛设计堆垛的基本要求堆垛的基本要求一对堆码商品的要求一对堆码商品的要求二对堆码操作的要求二对堆码操作的要求 合理合理牢固牢固定量定量整齐整齐节约节约方便方便三对堆码场地的要求三对堆码场地的要求库房内堆码场地库房内堆码场地货棚内堆码场地货棚内堆码场地露天堆
2、码场地露天堆码场地四货垛的四货垛的“五距要求五距要求1.1.垛距垛距2.2.墙距墙距3.3.柱距柱距4.4.顶距顶距5.5.灯距灯距二、堆垛的基本形式二、堆垛的基本形式重叠式重叠式纵横交错式纵横交错式仰伏相间式仰伏相间式压缝式压缝式通风式通风式栽柱式栽柱式衬垫式衬垫式 直立式直立式三、堆码设计的内容三、堆码设计的内容一垛基一垛基1 1将整垛物品的重量均匀地传递将整垛物品的重量均匀地传递给地坪。给地坪。2 2保证良好地防潮和通风。保证良好地防潮和通风。3 3保证垛基上存放的物品不发生保证垛基上存放的物品不发生变形。变形。二垛形与码垛二垛形与码垛平台垛平台垛起脊垛起脊垛立体梯形垛立体梯形垛行列垛行
3、列垛 井型垛井型垛梅花形垛梅花形垛 三货垛参数三货垛参数货垛参数是指货垛的长、宽、高，货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。即货垛的外形尺寸。四、垫垛和苫盖四、垫垛和苫盖一垫垛一垫垛1 1垫垛的目的垫垛的目的2 2垫垛的基本要求垫垛的基本要求3.3.衬垫物数量确实定衬垫物数量确实定需要确定使压强小于地坪载荷的最少衬垫物数量。需要确定使压强小于地坪载荷的最少衬垫物数量。计算公式为：计算公式为：nnnn衬垫物数量；衬垫物数量；衬垫物数量；衬垫物数量；Q Q Q Q物物物物物品重量；物品重量；物品重量；物品重量；llll衬垫物长度；衬垫物长度；衬垫物长度；衬垫物长度；wwww衬垫物宽度；衬
4、垫物宽度；衬垫物宽度；衬垫物宽度；qqqq仓库地坪承载能力；仓库地坪承载能力；仓库地坪承载能力；仓库地坪承载能力；Q Q Q Q自自自自衬垫物自重。衬垫物自重。衬垫物自重。衬垫物自重。4.4.垫垛方法垫垛方法1 1码架式码架式 2 2垫木式垫木式3 3防潮纸式防潮纸式二苫盖二苫盖1 1苫盖的方法苫盖的方法1 1就垛苫盖法就垛苫盖法2 2鱼鳞式苫盖法鱼鳞式苫盖法3 3活动棚苫盖法活动棚苫盖法2 2苫盖的要求苫盖的要求1 1选择适宜的苫盖材料选择适宜的苫盖材料2 2苫盖牢固苫盖牢固3 3苫盖的接口要有一定深度苫盖的接口要有一定深度的互相叠盖，不能迎风叠口或留的互相叠盖，不能迎风叠口或留空隙，苫盖必
5、须拉挺、平整，不空隙，苫盖必须拉挺、平整，不得有折叠和凹陷，防止积水。得有折叠和凹陷，防止积水。4 4苫盖的底部与垫垛平齐，苫盖的底部与垫垛平齐，不腾空或拖地，并牢固地绑扎在不腾空或拖地，并牢固地绑扎在垫垛外侧或地面的绳桩上，衬垫垫垛外侧或地面的绳桩上，衬垫材料不露出垛外，以防雨水顺延材料不露出垛外，以防雨水顺延渗入垛内。渗入垛内。5 5使用旧的苫盖物或雨水丰使用旧的苫盖物或雨水丰沛季节，垛顶或者风口需要加层沛季节，垛顶或者风口需要加层苫盖，确保雨淋不透。苫盖，确保雨淋不透。五、货垛牌五、货垛牌 复习思考题复习思考题 1.1.调查一个仓库，画出其仓库货区调查一个仓库，画出其仓库货区位置图，并将
6、观察到的情况进行分位置图，并将观察到的情况进行分析。析。2.2.简述储存规划的基本原则？简述储存规划的基本原则？3.3.简述商品保管场所的内部布置方简述商品保管场所的内部布置方法？法？4.4.论述商品的定位管理？论述商品的定位管理？5.5.简述堆垛的基本要求？简述堆垛的基本要求？第六章第六章 库存商品的保管与养护库存商品的保管与养护本章主要讲述了库存商品的保管意本章主要讲述了库存商品的保管意义、任务，库存商品的变化及其影义、任务，库存商品的变化及其影响因素，商品养护的基本知识，温响因素，商品养护的基本知识，温湿度控制的主要方法，金属的锈蚀湿度控制的主要方法，金属的锈蚀和防护以及仓库虫害和霉变的
7、防治。和防护以及仓库虫害和霉变的防治。第一节第一节 商品保管的意义、任务与原则商品保管的意义、任务与原则一、商品保管的概述一、商品保管的概述二、商品保管的意义二、商品保管的意义一物品保管是仓储工作的核心，一物品保管是仓储工作的核心，也是物流过程中的重要环节也是物流过程中的重要环节二物品的保管保养是保持储存二物品的保管保养是保持储存物品质量和数量的重要措施物品质量和数量的重要措施三物品的保管和保养有利于物三物品的保管和保养有利于物品配送和出库作业品配送和出库作业四搞好物品的保管保养是赢得四搞好物品的保管保养是赢得更多客户的保证更多客户的保证三、商品保管的任务三、商品保管的任务一制定储存规划一制定
8、储存规划二提供适宜的保管环境二提供适宜的保管环境三提供仓库物资的信息三提供仓库物资的信息四、商品保管原则四、商品保管原则一质量第一原则一质量第一原则二先进先出原则二先进先出原则三效率原则三效率原则四预防为主原则四预防为主原则五科学合理原则五科学合理原则六重下轻上原则六重下轻上原则第二节第二节 库存商品的变化及其影响因素库存商品的变化及其影响因素一、库存商品的物理机械变化一、库存商品的物理机械变化一挥发一挥发二潮解二潮解三熔化三熔化四凝固四凝固五干缩湿胀五干缩湿胀六热胀冷缩六热胀冷缩二、库存商品的化学变化二、库存商品的化学变化一分解一分解二水解二水解三化合三化合四聚合四聚合 五五 氧化氧化六裂解
9、六裂解 七老化七老化 八风化八风化 三、库存商品的生化变化及其它生三、库存商品的生化变化及其它生物引起的变化物引起的变化一商品的生化变化一商品的生化变化1 1呼吸作用呼吸作用2 2发芽发芽3 3胚胎发育胚胎发育4 4后熟后熟二其它生物引起的变化二其它生物引起的变化1 1霉变霉变2 2发酵发酵3 3腐败腐败4 4虫蛀、鼠咬虫蛀、鼠咬四、影响库存商品变化的因素四、影响库存商品变化的因素一影响库存商品变化的内因一影响库存商品变化的内因1 1物品的物理性质物品的物理性质1 1吸湿性吸湿性2 2导热性导热性3 3耐热性耐热性4 4透气性透气性2 2物品的机械性质物品的机械性质3 3物品的化学性质物品的化
10、学性质1 1化学稳定性化学稳定性2 2毒性毒性3 3腐蚀性腐蚀性4 4燃烧性燃烧性5 5爆炸性爆炸性4 4物品的化学成分物品的化学成分1 1无机成分的物品无机成分的物品2 2有机成分的物品有机成分的物品5 5物品的结构物品的结构二影响库存商品变化的自然二影响库存商品变化的自然因素因素1 1温度对库存商品的影响温度对库存商品的影响2 2湿度对库存商品的影响湿度对库存商品的影响3 3大气对库存商品的影响大气对库存商品的影响4 4日光对库存商品的影响日光对库存商品的影响 三影响库存商品变化的人为因三影响库存商品变化的人为因素素1 1保管场所选择不合理保管场所选择不合理2 2包装不合理包装不合理3 3
11、装卸搬运不合理装卸搬运不合理4 4堆码苫垫不合理堆码苫垫不合理5 5违章作业违章作业第三节第三节 商品养护概述商品养护概述一、商品养护的概念一、商品养护的概念二、商品养护的目的和任务二、商品养护的目的和任务三、商品养护的基本措施三、商品养护的基本措施一安排合理的储存场所一安排合理的储存场所二堆垛和苫垫合理化二堆垛和苫垫合理化三加强仓库温湿度管理三加强仓库温湿度管理四检查仓库四检查仓库六开展科学实验六开展科学实验第四节第四节 温湿度控制温湿度控制一、温湿度控制的意义一、温湿度控制的意义二、温湿度控制的主要方法二、温湿度控制的主要方法一仓库的密封一仓库的密封1 1密封储存时应注意的几点事项：密封储
12、存时应注意的几点事项：1 1检查检查2 2时间时间3 3材料材料2 2密封储存的形式有四种：密封储存的形式有四种：1 1整库密封整库密封2 2按垛密封按垛密封3 3货架货架/柜柜/厨密封厨密封4 4按件按件/箱密封箱密封二通风二通风1 1通风降温、升温通风降温、升温2 2通风散湿通风散湿1 1当库外空气的相对湿度和绝当库外空气的相对湿度和绝对湿度都低于库内时对湿度都低于库内时,可以通风。可以通风。2 2当库外温度和绝对湿度都低当库外温度和绝对湿度都低于库内于库内,而相对湿度稍高时而相对湿度稍高时,也可以也可以通风。通风。3 3库内外温度接近，库外相对库内外温度接近，库外相对湿度比库内低，或库内
13、外的相对湿湿度比库内低，或库内外的相对湿度接近而库外温度较库内低时，都度接近而库外温度较库内低时，都可以通风。可以通风。三吸潮三吸潮第五节第五节 金属的锈蚀和防护金属的锈蚀和防护一、金属制品的锈蚀及其原因一、金属制品的锈蚀及其原因一内因一内因二外因二外因二、金属制品的防锈二、金属制品的防锈一一 气相防锈气相防锈 二二 涂油防锈涂油防锈 三可剥性塑料封存三可剥性塑料封存三、金属制品的养护处理三、金属制品的养护处理一手工除锈一手工除锈1 1用抹布和擦刷除锈用抹布和擦刷除锈2 2木屑除锈木屑除锈二机械除锈二机械除锈1 1抛光法抛光法2 2铜钢丝轮除锈法铜钢丝轮除锈法三化学药剂除锈三化学药剂除锈第六节
14、第六节 仓库虫害与霉变的防仓库虫害与霉变的防治治一、仓库虫害的防治一、仓库虫害的防治一做好环境卫生一做好环境卫生二化学杀虫法二化学杀虫法三物理杀虫法三物理杀虫法四生物杀虫法四生物杀虫法二、商品霉变的防治二、商品霉变的防治一化学药剂防霉一化学药剂防霉1 1加法加法2 2渍法渍法3 3涂抹法涂抹法4 4喷雾法喷雾法5 5熏蒸法熏蒸法二气调防霉腐二气调防霉腐1 1气调防霉应注意的事项：气调防霉应注意的事项：1 1必须在密封条件下进行必须在密封条件下进行2 2必须充以对人体无毒性，对必须充以对人体无毒性，对霉腐微生物有抑制作用的气体，主霉腐微生物有抑制作用的气体，主要是二氧化碳或氮气。要是二氧化碳或氮
15、气。3 3必须使商品含水量在平安水必须使商品含水量在平安水分以下，防止因水分高而结露，露分以下，防止因水分高而结露，露水侵入商品，引起局部霉烂变质。水侵入商品，引起局部霉烂变质。2 2气调防霉腐的方法：气调防霉腐的方法：1 1密封密封2 2降氧降氧三低温冷藏防霉腐三低温冷藏防霉腐 四气相防霉变四气相防霉变五其他方法五其他方法1 1利用紫外线、微波、红外线、辐射利用紫外线、微波、红外线、辐射等方法等方法2 2加强入库验收加强入库验收3 3加强仓库温湿度管理加强仓库温湿度管理4 4选择合理的储存场所选择合理的储存场所5 5对储存保管的商品要合理堆码，下对储存保管的商品要合理堆码，下垫隔潮板垫隔潮板
16、6 6对商品进行密封处理对商品进行密封处理7 7做好日常的仓库清洁卫生做好日常的仓库清洁卫生 复习思考题复习思考题 1.1.概念解释：商品养护概念解释：商品养护 2.2.简述金属锈蚀的主要原因及防治简述金属锈蚀的主要原因及防治方法？方法？3.3.简述温湿度控制的主要方法？简述温湿度控制的主要方法？4.4.简述商品养护的基本措施？简述商品养护的基本措施？5.5.论述影响库存商品变化的因素？论述影响库存商品变化的因素？6.6.简述商品保管的基本原则？简述商品保管的基本原则？第七章第七章 商品出库与发运商品出库与发运本章主要介绍了商品出库的基本方本章主要介绍了商品出库的基本方法、程序，货物托运的方式
17、和本卷法、程序，货物托运的方式和本卷须知等内容。须知等内容。第一节第一节 商品出库商品出库一、商品出库的依据、要求和方式一、商品出库的依据、要求和方式一商品出库依据一商品出库依据 二商品出库要求二商品出库要求1 1按程序作业按程序作业2 2按凭证发货按凭证发货3 3坚持坚持“先进先出的原则先进先出的原则4 4及时记账及时记账5 5保证平安保证平安三商品出库的方式三商品出库的方式1 1送货送货2 2自提自提3 3转仓转仓4 4取样取样5 5过户过户二、商品出库作业的程序二、商品出库作业的程序1 1催提催提2 2出库前的准备出库前的准备3 3核对出库凭证核对出库凭证4 4备料出库备料出库5 5复核
18、复核6 6出库交接出库交接7 7销账存档销账存档三、出库单证的流转和财务处理三、出库单证的流转和财务处理一送货方式下的提货单一送货方式下的提货单二提货方式下的提货单二提货方式下的提货单四、商品出库发生问题的处理四、商品出库发生问题的处理一出库凭证问题一出库凭证问题二出库与实存数量不符二出库与实存数量不符三窜发货和错发货三窜发货和错发货四包装破漏四包装破漏五记账错误五记账错误第二节第二节 货货 物物 托托 运运一、托运的概念及种类一、托运的概念及种类一概念一概念二种类二种类1 1按货物的营运方式的不同按货物的营运方式的不同1 1整车托运整车托运2 2零担托运零担托运3 3联合托运联合托运4 4集
19、装箱托运集装箱托运2 2按货物类别不同按货物类别不同1 1普通货物托运普通货物托运2 2特种货物托运特种货物托运3 3按运送速度划分按运送速度划分1 1一般货物托运一般货物托运2 2快件货物托运快件货物托运3 3特快专运特快专运二、整车货物托运二、整车货物托运一整车托运的概念一整车托运的概念二整车托运的形式二整车托运的形式1 1整车整车2 2整车分卸整车分卸3 3快运整车快运整车三整车托运的程序三整车托运的程序三、零担货物托运三、零担货物托运一零担托运的概念及特点一零担托运的概念及特点1 1货源不确定货源不确定 2 2组织工作复杂组织工作复杂3 3单位运输成本较高单位运输成本较高4 4零担运输
20、机动灵活零担运输机动灵活二零担托运的形式二零担托运的形式三零担托运的程序三零担托运的程序1 1托运受理托运受理2 2过磅起票过磅起票3 3仓库保管仓库保管4 4配载装车配载装车1 1零担货物的配载原则零担货物的配载原则2 2装车准备工作装车准备工作 5 5车辆运行车辆运行6 6货物中转货物中转7 7到站卸货到站卸货8 8货物交付货物交付9 9货物中转作业货物中转作业四、集装箱货物托运四、集装箱货物托运一集装箱定义及种类一集装箱定义及种类1 1集装箱定义集装箱定义2 2集装箱的种类集装箱的种类1 1散装集装箱散装集装箱2 2干货集装箱干货集装箱3 3冷藏集装箱冷藏集装箱4 4框架集装箱框架集装箱
21、5 5敞顶集装箱敞顶集装箱6 6牲畜集装箱牲畜集装箱7 7罐式集装箱罐式集装箱8 8汽车集装箱汽车集装箱二集装箱运输的特点二集装箱运输的特点1 1缩短货物在途时间，加快资金周转缩短货物在途时间，加快资金周转2 2提高货物运输质量提高货物运输质量3 3节省货物的运输包装费用和运杂费。节省货物的运输包装费用和运杂费。4 4简化理货手续简化理货手续三集装箱托运程序三集装箱托运程序1 1运输申请运输申请2 2受理受理3 3运单审核运单审核4 4集装箱货物集配集装箱货物集配 5 5装箱集装箱货物托运批量分装箱集装箱货物托运批量分为为6 6发货、装车、运送发货、装车、运送7 7中转作业换装作业中转作业换装
22、作业8 8到达交付到达交付 9 9货运事故处理及责任划分货运事故处理及责任划分 复习思考题复习思考题 1.1.概念解释：托运、零担货物托概念解释：托运、零担货物托运运2.2.简述商品出库的基本要求和方简述商品出库的基本要求和方法？法？3.3.简述托运的基本种类？简述托运的基本种类？4.4.简述集装箱货物托运？简述集装箱货物托运？第八章第八章 库存管理库存管理本章主要讲授库存控制问题，提出本章主要讲授库存控制问题，提出了库存控制的模型与解决方法。重了库存控制的模型与解决方法。重点阐述了库存控制费用和库存控制点阐述了库存控制费用和库存控制系统、系统、ABCABC分析、分析、CVACVA重点控制方法
23、、重点控制方法、经济订货批量、库存控制策略、库经济订货批量、库存控制策略、库存控制模型、存控制模型、MRPMRP库存控制和供给库存控制和供给链库存控制系统。链库存控制系统。第一节第一节 库存管理概述库存管理概述一、库存一、库存一库存的含义一库存的含义二库存二重性二库存二重性三库存的分类三库存的分类1 1按库存需求的相关性分类按库存需求的相关性分类1 1独立需求库存独立需求库存2 2相关需求库存相关需求库存2 2按库存在再生产过程中所处的按库存在再生产过程中所处的领域进行分类领域进行分类1 1制造库存制造库存2 2流通库存流通库存 3 3国家储藏国家储藏3 3按库存在企业中的用途进行分按库存在企
24、业中的用途进行分类类1 1原材料库存原材料库存2 2在制品库存在制品库存3 3维护维修作业用品库存维护维修作业用品库存4 4包装物和低值易耗品库存包装物和低值易耗品库存5 5产成品库存产成品库存4 4按照库存的目的进行分类按照库存的目的进行分类1 1周转库存周转库存2 2保险库存保险库存3 3战略库存战略库存5 5按价值进行分类按价值进行分类1 1A A类是年度货币量最高的库存，类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的这些品种可能只占库存总数的2020左左右，但它们的库存成本却占到库存总右，但它们的库存成本却占到库存总成本的成本的7070一一8080。2 2B B类是年度货币量中等
25、的库存，类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的这些品种占全部库存的3030，占库存，占库存总价值的总价值的1515一一2525。3 3C C类是年度货币量较低的库存，类是年度货币量较低的库存，品种占库存总数的品种占库存总数的5050。它们的价值。它们的价值只占全部年度货币量的只占全部年度货币量的5 5。四库存的作用四库存的作用1 1库存的积极作用库存的积极作用1 1获得大批量的价格折扣获得大批量的价格折扣2 2大量运输降低了运输成本大量运输降低了运输成本3 3降低紧急情况下的失销成本降低紧急情况下的失销成本4 4防止市场环境变化导致的延防止市场环境变化导致的延迟交货迟交货5 5调整供需
26、之间的季节平衡调整供需之间的季节平衡6 6保持供给来源保持供给来源7 7获得节约的生产成本获得节约的生产成本8 8提高客户效劳水平提高客户效劳水平9 9保存技术工人保存技术工人2 2库存的消极作用库存的消极作用1 1库存会掩盖管理过程中的缺库存会掩盖管理过程中的缺乏和过失乏和过失2 2造成资金的浪费造成资金的浪费二、库存合理化二、库存合理化一库存一库存“硬件配置合理化硬件配置合理化二组织管理科学化二组织管理科学化1.1.存货物数量保持在合理的限度之内存货物数量保持在合理的限度之内2 2货物存储的时间较短，货物周转速货物存储的时间较短，货物周转速度较快度较快3 3货物存储结构合理，能充分满足生货
27、物存储结构合理，能充分满足生产和消费的需要产和消费的需要三库存结构符合生产力的开展需三库存结构符合生产力的开展需要要三、库存管理三、库存管理一库存管理的定义一库存管理的定义二库存管理的作用二库存管理的作用1 1库存管理在企业经营中的作用库存管理在企业经营中的作用1 1对顾客需求进行预期对顾客需求进行预期2 2平滑生产要求平滑生产要求3 3别离运作过程别离运作过程4 4阻止脱销阻止脱销5 5利用订货周期利用订货周期6 6防止价格上涨防止价格上涨7 7准许业务营运准许业务营运2 2库存管理在物流管理中的作用库存管理在物流管理中的作用三库存管理的功能三库存管理的功能防止断货防止断货保证适当的库存量，
28、节约库存保证适当的库存量，节约库存费用费用降低物流成本降低物流成本保证生产的方案性、平稳性，保证生产的方案性、平稳性，以消除或防止销售波动的影响以消除或防止销售波动的影响储藏功能储藏功能四库存成本的构成四库存成本的构成1 1库存成本的产生库存成本的产生1 1不确定性与平安存货不确定性与平安存货2 2在途和在制品存货在途和在制品存货3 3季节性存货季节性存货4 4经济批量与周转存货经济批量与周转存货2 2库存成本的构成库存成本的构成1 1订货费订货费2 2保管费保管费3 3缺货费缺货费4 4补货费补货费5 5进货费与购置费进货费与购置费 在不允许缺货情况下，可能发生订货费、保在不允许缺货情况下，
29、可能发生订货费、保管费、进货费和购置费。但不会发生缺货费和补管费、进货费和购置费。但不会发生缺货费和补货费；货费；在缺货情况，可能发生订货费、进货费和购在缺货情况，可能发生订货费、进货费和购置费。在不缺货期间发生保管费；在缺货期间发置费。在不缺货期间发生保管费；在缺货期间发生缺货费，但不会发生补货费；生缺货费，但不会发生补货费；在补货情况下，可能发生订货费、进货费和在补货情况下，可能发生订货费、进货费和购置费。在不补货期间发生保管费；在补货期间购置费。在不补货期间发生保管费；在补货期间发生补货费，但不会发生缺货费；发生补货费，但不会发生缺货费；在一个较长过程中，有时实行缺货，有时实在一个较长过
30、程中，有时实行缺货，有时实行补货。这次实行缺货，下次实行补货。这时以行补货。这次实行缺货，下次实行补货。这时以上六种费用才可能都发生。上六种费用才可能都发生。五库存管理的开展趋势五库存管理的开展趋势计算机化与网络化管理计算机化与网络化管理整合化管理整合化管理库存成本最低目标。库存成本最低目标。库存保证程度最高目标。库存保证程度最高目标。不允许缺货的目标。不允许缺货的目标。限定资金的目标。限定资金的目标。快捷的目标。快捷的目标。零库存管理零库存管理委托营业仓库存储和保管货委托营业仓库存储和保管货物物推行配套生产和推行配套生产和“分包销售分包销售的经营制度的经营制度依靠物流企业准时而均衡供依靠物流
31、企业准时而均衡供货货实行实行“即时供货制度即时供货制度5 5实施企业零库存管理应注意的主实施企业零库存管理应注意的主要问题：要问题：企业必须转变观念，与供给链各方企业必须转变观念，与供给链各方建立相互信任、相互合作、相互协调建立相互信任、相互合作、相互协调的战略伙伴关系。的战略伙伴关系。加快企业信息系统建设，最大限度加快企业信息系统建设，最大限度地将销售信息、库存信息、生产信息、地将销售信息、库存信息、生产信息、客户信息、成本信息等与合作伙伴交客户信息、成本信息等与合作伙伴交流分享，做到信息共享，增大信息透流分享，做到信息共享，增大信息透明度。明度。采用先进的供给链库存管理技术与采用先进的供给
32、链库存管理技术与方法，努力提高管理水平。方法，努力提高管理水平。充分利用第三方物流资源。充分利用第三方物流资源。加快企业内部物流设施设备的加快企业内部物流设施设备的更新，推广高新技术在物流设备中更新，推广高新技术在物流设备中的应用。的应用。加速企业电子商务的开展，尤加速企业电子商务的开展，尤其注意电子商务与物流领域的结合。其注意电子商务与物流领域的结合。六库存管理的方法六库存管理的方法四、四、ABCABC分类法分类法一一ABAB分类法的概念和原理分类法的概念和原理巴雷特曲线分布图巴雷特曲线分布图 100%100%财富财富100%100%人口人口库存商品所占比例库存商品所占比例%销销 售售 额额
33、 所所 占占 比比 例例（%）0 0A AB BC C商商 品品 库库 存存 所所 占占 比比 例例（%）A A类类品品占占金金额额高高，重重点管理；点管理；B B类类品品占占金金额额中中等等，次重点管理；次重点管理；C C类类品品占占金金额额最最低低，一般管理一般管理二二ABCABC分类管理的措施分类管理的措施 1 1对对A A类货物的管理类货物的管理2 2对对B B、C C类货物的管理类货物的管理五、五、CVACVA库存管理法库存管理法第二节第二节 订货点技术订货点技术一、定量订货法一、定量订货法一定量订货法的基本原理一定量订货法的基本原理定量订货法原理图定量订货法原理图 Q Qmaxma
34、xQ Qk kQ Qs sQ Q*Q Q*Q Q*T TK1K1二定量订货法的基本参数确实二定量订货法的基本参数确实定定1.1.订货点确实定订货点确实定1 1需求速率对供给者来说是需求速率对供给者来说是供给速率供给速率 2 2订货提前期订货提前期2.2.订货批量确实定订货批量确实定3.3.经济订货批量经济订货批量Q*Q*EOQEOQ四定量订货法的适用条件四定量订货法的适用条件1 1它只适用于订货不受限制的情它只适用于订货不受限制的情况，即随时随地都能订到货，这样况，即随时随地都能订到货，这样市场必须具备物资资源供给充足和市场必须具备物资资源供给充足和自由流通的条件。自由流通的条件。2 2它的直
35、接运用只适用于单一品它的直接运用只适用于单一品种的情况。如果要实行几个品种联种的情况。如果要实行几个品种联合订购，就要对公式进行灵活处理合订购，就要对公式进行灵活处理才能运用。才能运用。3 3它既适用于确定型需求也适用它既适用于确定型需求也适用于随机型需求。对于不同的需求类于随机型需求。对于不同的需求类型，应用原理都是相同的，根据具型，应用原理都是相同的，根据具体情况可以导出各种运用形式。体情况可以导出各种运用形式。4 4它一般多用于它一般多用于c c类物资。品种多类物资。品种多而价值低廉，实行固定批量订货。而价值低廉，实行固定批量订货。定期订货法定期订货法 一定量订货法的基本原理一定量订货法
36、的基本原理 定期订货法定期订货法 Q QmaxmaxQ Qk1k1Q Qs sQ Q1 1Q Q2 2Q Q3 3T TK1K1Q Qk2k2Q Qk3k3T TK2K2T TK3K3T TT T二定期订货法与定量订货法的二定期订货法与定量订货法的区别区别三定期订货法的参数确定三定期订货法的参数确定1 1订货周期订货周期T T确实定确实定T*T*为经济订货周期；为经济订货周期；c0c0为单次订货成本；为单次订货成本；c1c1为单位商品年储存成本；为单位商品年储存成本；R R为单位时间内库存商品需求量为单位时间内库存商品需求量销售量。销售量。2 2最高库存量最高库存量Q Q确实定确实定 Qmax
37、 Qmax为最高库存量；为最高库存量；为为T+TKT+TK期间的库存需求量平均值；期间的库存需求量平均值；T T为订货周期；为订货周期；TKTK为平均订货提前期；为平均订货提前期；QsQs为平安库存量。为平安库存量。3 3订货量确实定订货量确实定QiQi为第为第i i次订货的订货量；次订货的订货量；QmaxQmax为最高库存量；为最高库存量；IiIi为第为第i i次订货点的在途到货量；次订货点的在途到货量；为第为第i i次订货点的实际库存量；次订货点的实际库存量；BiBi为第为第i i次订货点的待出库货量。次订货点的待出库货量。四定期订货法的优缺点四定期订货法的优缺点 1 1优点优点1 1可以
38、降低订货成本，因为许可以降低订货成本，因为许多货物都可以在一次订货中办理。多货物都可以在一次订货中办理。2 2周期盘点比较彻底、精确，周期盘点比较彻底、精确，防止了定量订货法每天盘存的做法，防止了定量订货法每天盘存的做法，减少了工作量，提高了工作效率。减少了工作量，提高了工作效率。3 3库存管理的方案性强，有利库存管理的方案性强，有利于工作方案的准确实施。于工作方案的准确实施。2 2缺点缺点1 1平安库存量设置得较大。因平安库存量设置得较大。因为它的保险周期为它的保险周期T+TKT+TK较长，因此，较长，因此，T+TKT+TK期间的需求量也较大，需求标期间的需求量也较大，需求标准偏差也较大，故
39、需要较大的平安准偏差也较大，故需要较大的平安库存来保证库存需求。库存来保证库存需求。2 2每次订货的批量不固定，无每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量，因而运营法制定出经济订货批量，因而运营成本较高，经济性较差。只适合于成本较高，经济性较差。只适合于ABCABC物资分类中物资分类中A A类，即重点物资的类，即重点物资的库存控制。库存控制。订货点技术的评价订货点技术的评价一订货点技术的基本特点一订货点技术的基本特点1 1不能预先确切知道客户未来的不能预先确切知道客户未来的需求。需求。2 2以预测出的客户未来需求为依以预测出的客户未来需求为依据，制定订货策略，筹集物资资源，据，制定订货策略
40、，筹集物资资源，以预防性储藏来等待日后客户的需以预防性储藏来等待日后客户的需求。求。二订货点技术的优点二订货点技术的优点1 1它是至今能够应用于独立它是至今能够应用于独立需求物资进行物资资源配置需求物资进行物资资源配置的惟一方法，主要适合于未的惟一方法，主要适合于未来需求不确定的情况。来需求不确定的情况。2 2在应用于未来需求不确定在应用于未来需求不确定的独立需求物资的情况下时，的独立需求物资的情况下时，可以做到最经济有效地配置可以做到最经济有效地配置资源。资源。3 3订货点技术操作简单运行订货点技术操作简单运行成本低。成本低。4 4订货点技术特别适合于客户订货点技术特别适合于客户未来需求连续
41、且稳定的情况。未来需求连续且稳定的情况。三订货点技术的缺点三订货点技术的缺点1 1订货点技术最大的缺点是使订货点技术最大的缺点是使库存量太高。库存量太高。2 2它不适合相关需求。它不适合相关需求。第三节第三节 JIT JIT库存管理方法库存管理方法一、一、JITJIT的产生及原理的产生及原理二、二、JITJIT在库存管理中的应用在库存管理中的应用一一JITJIT采购的基本思想和功能采购的基本思想和功能供需节供需节 供供需需订货订货二二JITJIT采购的优点采购的优点三三JITJIT采购的重要意义采购的重要意义1 1大幅度减少原材料和外购件的大幅度减少原材料和外购件的库存库存2 2提高采购物资的
42、质量提高采购物资的质量 3 3降低原材料和外购件的采购价降低原材料和外购件的采购价格格四四JITJIT采购的实施条件采购的实施条件1 1距离越近越好距离越近越好2 2制造商和供给商建立互利制造商和供给商建立互利合作的战略伙伴关系合作的战略伙伴关系3 3注重基础设施的建设注重基础设施的建设4 4强调供给商的参与强调供给商的参与5 5建立实施建立实施JITJIT采购策略的采购策略的组织组织6 6制造商向供给商提供综合制造商向供给商提供综合的、稳定的生产方案和作业的、稳定的生产方案和作业数据数据7 7着重教育与培训着重教育与培训8 8加强信息技术的应用加强信息技术的应用五五JITJIT采购的实施步骤
43、采购的实施步骤1 1JITJIT采购方法采购方法2 2JITJIT采购步骤采购步骤1 1创立创立JITJIT采购班组采购班组2 2制定方案，确保制定方案，确保JITJIT采购策采购策略略 3 3精选少数几家供给精选少数几家供给商建立伙伴关系商建立伙伴关系 4 4进行试点工作进行试点工作5 5搞好供给商的培训，确搞好供给商的培训，确定共同目标定共同目标6 6给供给商颁发产品免检给供给商颁发产品免检证书证书7 7实现配合节拍进度的交实现配合节拍进度的交货方式货方式8 8继续改进，扩大成果继续改进，扩大成果第四节第四节 MRP MRP库存管理技术库存管理技术一、基本一、基本MRPMRP的提出及原理的
44、提出及原理一一MRPMRP采购的产生采购的产生二二MRPMRP的基本原理的基本原理 MRPMRP逻辑原理图逻辑原理图 主生产进度计主生产进度计划划MPSMPS主产品结构主产品结构清单清单BOMBOM物料需求计划物料需求计划MRPMRP库存文件库存文件制造任务单制造任务单采购任务单采购任务单1 1主产品主产品2 2主产品的结构文件主产品的结构文件BOMBOMBill Bill of Materialsof Materials3 3主生产进度方案主生产进度方案MPSMPSMaster Master Production ScheduleProduction Schedule4 4产品库存文件产品库
45、存文件5 5制造任务单和采购订货单制造任务单和采购订货单 三三MRPMRP采购系统的运行采购系统的运行1 1MRPMRP的输入的输入 MRP MRP的输入有的输入有3 3个文件：个文件：1 1主生产进度方案主生产进度方案MPSMPS2 2主产品结构文件主产品结构文件BOMBOM产品产品A A结构图结构图 A ALT=1LT=1C(1)C(1)LT=3LT=3C(1)C(1)LT=3LT=3B(2)B(2)LT=1LT=1D(1)D(1)LT=1LT=1表示自制表示自制表示外购表示外购3 3库存状态文件库存状态文件总需求量总需求量方案到货量方案到货量 库存量库存量2 2MRPMRP的输出的输出1
46、 1净需求量净需求量2 2方案接受订货量方案接受订货量3 3方案发出订货量方案发出订货量四四 MRP MRP采购的本卷须采购的本卷须知知五五MRPMRP采购的特点采购的特点1.1.需求的相关性需求的相关性2.2.需求确实定性需求确实定性3.3.方案的精细性方案的精细性4.4.计算的复杂性计算的复杂性二、闭环二、闭环MRPMRP一闭环一闭环MRPMRP的原理的原理二能力需求方案二能力需求方案Capacity Capacity Requirement PlanningRequirement Planning，CRPCRP三由三由MRPMRP输出的零部件作业输出的零部件作业方案方案能力需求方案报表生
47、成过程能力需求方案报表生成过程 加工任务加工任务计计划划 确确定定 下达下达工艺路线工艺路线工作中心能力工作中心能力能力需求计划能力需求计划平衡负荷平衡负荷需求能力需求能力需用负荷需用负荷可用能力可用能力 1 1车问订单下达车问订单下达 2 2作业排序作业排序 3 3投入产出控制投入产出控制 4 4作业信息反响作业信息反响三、三、MRPMRP一一MRPMRP的产生及思想原理的产生及思想原理二二MRPMRP的特点的特点1 1方案的一贯性与可行性方案的一贯性与可行性2 2管理的系统性管理的系统性3 3数据共享性数据共享性4 4动态应变性动态应变性5 5模拟预见性模拟预见性6 6物流、资金流的统一物
48、流、资金流的统一四、四、MRPMRP第五节第五节 供给链管理与库存控制供给链管理与库存控制一、供给链管理环境下的库存问一、供给链管理环境下的库存问题题一缺乏供给链的整体观念一缺乏供给链的整体观念二对用户效劳的理解不当二对用户效劳的理解不当三交货状态数据不准确三交货状态数据不准确四信息传递系统效率低下四信息传递系统效率低下五库存中存在不确定的因素五库存中存在不确定的因素六库存控制策略简单化六库存控制策略简单化七缺乏合作与协调性七缺乏合作与协调性八产品的过程设计没有考虑八产品的过程设计没有考虑供给链上库存的影响供给链上库存的影响二、供给链管理下的库存管理技术二、供给链管理下的库存管理技术与方法与方
49、法一一VMIVMI管理系统管理系统1 1VMIVMI管理系统的基本原则管理系统的基本原则 1 1具有良好的合作精神即合具有良好的合作精神即合作性原则。作性原则。2 2使整体成本最小互惠原则使整体成本最小互惠原则。3 3签定框架协议目标一致性签定框架协议目标一致性原则。原则。4 4保持连续改进原则。保持连续改进原则。2 2VMIVMI的实施的实施1 1建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统2 2建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统3 3建立供给商与分销商建立供给商与分销商批发商的合作框架协议批发商的合作框架协议4 4组织机构的变革组织机构的变革二联合厍存管理二联合厍存管理1 1联合库存管理
50、的思想联合库存管理的思想2 2联合库存管理的实施联合库存管理的实施1 1建立供需协调管理机制建立供需协调管理机制2 2发挥两种资源方案系统的作发挥两种资源方案系统的作用用3 3建立快速响应系统建立快速响应系统4 4发挥第三方物流系统的作用发挥第三方物流系统的作用三多级库存优化与控制三多级库存优化与控制三、战略库存控制三、战略库存控制 复习思考题复习思考题 1 1简述库存控制的目标和库简述库存控制的目标和库存的分类？存的分类？2 2库存的功能和合理化的内库存的功能和合理化的内容有哪些容有哪些?3 3实施企业零库存管理应注实施企业零库存管理应注意的主要问题？意的主要问题？4 4零库存实现的方法有哪