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1、丰田生产方式丰田生产方式q教学目的：教学目的：l了解丰田生产方式的由来；了解丰田生产方式的由来；l理解丰田生产方式的基本思想和主要内容；理解丰田生产方式的基本思想和主要内容；l了解实现了解实现JIT的基本要素，理解各种要素是如的基本要素，理解各种要素是如何发挥作用的；何发挥作用的；l了解了解JIT现场管理的特点，掌握各类看板使用现场管理的特点，掌握各类看板使用的规则和方法；的规则和方法；l理解理解“5S管理的含义和实现方法，理解改善管理的含义和实现方法，理解改善活动在丰田生产方式中的重要地位和作用活动在丰田生产方式中的重要地位和作用 11/26/2023第12章 丰田生产方式12.1 TPS1
2、2.1 TPS概述概述12.3 JIT12.3 JIT的现场管理的现场管理12.4 5S12.4 5S与改善与改善End12.2 12.2 实现实现JITJIT的基本要素的基本要素12.5 12.5 专题探讨专题探讨11/26/202312.1 TPS概述12.1.1 12.1.1 丰田公司的成长历程及主要人物丰田公司的成长历程及主要人物12.1.2 TPS12.1.2 TPS的由来的由来 Return12.1.3 TPS12.1.3 TPS的基本思想的基本思想 12.1.4 TPS12.1.4 TPS的手段与方法的手段与方法 11/26/202312.1.1 丰田公司的成长历程及主要人物丰田
3、公司的成长历程及主要人物q丰田公司：世界上最大的和最赚钱的汽车公丰田公司：世界上最大的和最赚钱的汽车公司！历经司！历经7070年，从作坊式的年产几千辆的小年，从作坊式的年产几千辆的小企业开展到年产近千万辆的顶级公司。企业开展到年产近千万辆的顶级公司。q丰田汽车的创始人：丰田喜一郎丰田汽车的创始人：丰田喜一郎q丰田困难时期的掌门人：石田退三丰田困难时期的掌门人：石田退三q将丰田带到辉煌的领将丰田带到辉煌的领 人物：丰田英二人物：丰田英二qTPSTPS的提出与实践者：大野耐一的提出与实践者：大野耐一Return11/26/202312.1.2 TPS的由来的由来q上个世纪的上个世纪的5050年代，
4、年代，汽车业的依托大量生产方式，汽车业的依托大量生产方式，其产量占据世界产量的绝大局部。其产量占据世界产量的绝大局部。q丰田英二考察了丰田英二考察了 底特律的福特公司的轿车厂，认底特律的福特公司的轿车厂，认为：为：“那里的生产体制还有改进的可能那里的生产体制还有改进的可能。q 汽车的大量生产方式不符合当时汽车的大量生产方式不符合当时 的国情，他们的国情，他们必须走出一条自己的汽车生产之路。必须走出一条自己的汽车生产之路。q丰田选择了看似不符合规模经济的独特的生产模式，丰田选择了看似不符合规模经济的独特的生产模式，经过经过2020多年的努力，丰田人成功了。多年的努力，丰田人成功了。q丰田的成功也
5、引来了丰田的成功也引来了 的其它汽车公司的效仿，他的其它汽车公司的效仿，他们也成功了。们也成功了。TPSTPS成为了成为了 的汽车生产模式。的汽车生产模式。11/26/202312.1.2 TPS的由来的由来丰田公司与通用的业绩比较丰田公司与通用的业绩比较11/26/202312.1.2 TPS的由来的由来Return 、欧洲的公司业绩比较、欧洲的公司业绩比较11/26/202312.1.3 TPS的基本思想的基本思想l基本思想：基本思想：l消除一切形式的浪费。消除一切形式的浪费。l 不断改进、不断完善、追求尽善尽美。不断改进、不断完善、追求尽善尽美。l“零零“转产工时浪费、转产工时浪费、“零
6、零库存、库存、“零零浪费、浪费、“零零不良、不良、“零零故障、故障、“零零停滞、停滞、“零零灾害。灾害。l 把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。l消除浪费是核心。浪费的构成：消除浪费是核心。浪费的构成：l废品和次品；废品和次品；l超额制造和提前生产；超额制造和提前生产；l生产停顿和等待；生产停顿和等待；l多余的操作；多余的操作；l多余的搬运；多余的搬运；l库存积压；库存积压；l产品有剩余的功能。产品有剩余的功能。11/26/202312.1.3 TPS的基本思想的基本思想Return11/26/202312.1.4 TPS的手段与方法
7、的手段与方法l手段：手段：l适时适量生产适时适量生产l弹性配置人数弹性配置人数l质量保证质量保证l方法方法l生产同步化生产同步化l生产均衡性生产均衡性l看板管理看板管理Return11/26/202312.2 实现实现JIT的基本要素的基本要素Return12.2.1 12.2.1 多面手工人多面手工人12.2.2 12.2.2 制造单元制造单元12.2.3 12.2.3 全面质量管理全面质量管理12.2.4 12.2.4 全面产能维护全面产能维护12.2.5 12.2.5 与供给商的全面合作与供给商的全面合作11/26/202312.2.1 多面手工人多面手工人q多面手工人：掌握多种技能，能
8、胜任多种岗位工作的员工。多面手工人：掌握多种技能，能胜任多种岗位工作的员工。q评价班组基本素质的指标：评价班组基本素质的指标：q丰田要求班组多能率指标不低于丰田要求班组多能率指标不低于70%。q多面手培养的主要途径：培训多面手培养的主要途径：培训+岗位轮换。岗位轮换。q多面手的培养除了满足工作设计的一般原则外，更主要是到达多面手的培养除了满足工作设计的一般原则外，更主要是到达“少少人化的基本条件。人化的基本条件。11/26/202312.2.1 多面手工人多面手工人Return实现实现“少人化的因素少人化的因素11/26/202312.2.2 制造单元制造单元l在制造单元内，加工同一零件族的不
9、同设备集中在一起在制造单元内，加工同一零件族的不同设备集中在一起布置，组成柔性生产线。布置，组成柔性生产线。l工作流沿同一方向通过单元工作流沿同一方向通过单元l可以通过改变工人数量和看管设备路线调整生产节拍。可以通过改变工人数量和看管设备路线调整生产节拍。l可以采用联合可以采用联合U型生产线，以更充分利用人力资源。范例型生产线，以更充分利用人力资源。范例13-1。Return设备1设备2设备3设备4设备8设备6设备5设备7设备9工人工人1工人工人2工人工人3工工人人1工工人人2工人工人3工工人人411/26/202312.2.3 全面质量管理全面质量管理l全面质量管理全面质量管理Total q
10、uality management Total quality management TQMTQM是丰田生产方式的支柱之一。是丰田生产方式的支柱之一。lTPSTPS与与TQMTQM是同根、同源、同目标、同方法是同根、同源、同目标、同方法。lTQMTQM的三全：全员、全过程、全方位。的三全：全员、全过程、全方位。lJITJIT不允许将有问题的产品转移到下一道工序。不允许将有问题的产品转移到下一道工序。l在出现质量问题时，工人有权停止生产线的流动。在出现质量问题时，工人有权停止生产线的流动。l质量部门主要的工作不是检验而是创造实现质量尽质量部门主要的工作不是检验而是创造实现质量尽善尽美的条件。善尽
11、美的条件。l由于过失和废品的减少，关联到可以降低库存、减由于过失和废品的减少，关联到可以降低库存、减少在制品，降低成本。少在制品，降低成本。Return11/26/202312.2.4 全面产能维护全面产能维护l全面产能维护全面产能维护 Total Productive Maintenance Total Productive Maintenance TPMTPMl失效维护失效维护 Breakdown maintenance Breakdown maintenance，修理失效设备的作业；，修理失效设备的作业；l预防性维护预防性维护 Preventive maintenancePreventi
12、ve maintenance，周期性检查和维护系，周期性检查和维护系统，以保证设备完好运行；统，以保证设备完好运行；lTPM TPM 预防性维护与全面质量管理原则相结合，实现预防性维护与全面质量管理原则相结合，实现“三全三全，即全系统、全效率、全员。即全系统、全效率、全员。l实现实现TPMTPM的措施的措施l设计产品时应便于在现有设备上加工；设计产品时应便于在现有设备上加工；l工艺设计应便于操作、制品的变换和维护；工艺设计应便于操作、制品的变换和维护；l对工人进行设备使用和日常维护的培训和再教育；对工人进行设备使用和日常维护的培训和再教育；l采购具备最大生产潜力的设备；采购具备最大生产潜力的设
13、备；l制定设备全生命周期的预防性维护方案。制定设备全生命周期的预防性维护方案。Return11/26/202312.2.5 与供给商的全面合作与供给商的全面合作l多数工厂成本的多数工厂成本的6580%6580%用于采购，质量和产品交付用于采购，质量和产品交付期在很大程度上也受供给商的制约。期在很大程度上也受供给商的制约。JITJIT的实施成功，的实施成功，也与供给商的水平有关。也与供给商的水平有关。l传统企业将供给商视为对手，丰田则将供给商作为同传统企业将供给商视为对手，丰田则将供给商作为同一球队的战友。一球队的战友。l供给商是供给链的供给商是供给链的“上游工作中心上游工作中心，自己企业的成，
14、自己企业的成员之一，是战略合作伙伴。员之一，是战略合作伙伴。l与供给商全面合作，可以实现：与供给商全面合作，可以实现：l长期合同，看板交付；长期合同，看板交付；l信息共享；信息共享；l风险共担；风险共担；l共同研发、改进质量；共同研发、改进质量；l实现双赢。实现双赢。Return11/26/202312.3 JIT的现场管理的现场管理Return12.3.1 拉式生产拉式生产12.3.2 看板及作用看板及作用12.3.3 看板分类看板分类12.3.4 看板的使用方法看板的使用方法11/26/202312.3.1 拉式生产拉式生产q超市购物方式和过程管理的思考超市购物方式和过程管理的思考q顾顾客
15、客们们从从货货架架中中拿拿走走自自己己想想购购的的商商品品，超超市市效效劳劳员员及及时时补补充充新新的的商品。商品。q拿走，补充；拿走，补充；q效劳员与顾客就构成了效劳员与顾客就构成了“拉式补充拉式补充模式。模式。q生产过程中后单元到前单元取货就是生产过程中后单元到前单元取货就是“拉式生产拉式生产。q推式和拉式的比较推式和拉式的比较 q拉式生产的工具拉式生产的工具q超超市市的的“拉拉式式补补充充是是根根据据货货架架上上商商品品的的存存量量多多少少来来决决定定何何时时补补充和补充多少。充和补充多少。q生生产产过过程程的的“拉拉式式生生产产通通过过什什么么进进行行？-看看板板！各各种种看看板板！R
16、eturn11/26/202312.3.1 拉式生产拉式生产生产计划生产计划工序工序A工序工序B工序工序C看板看板实际销售实际销售库存库存市场预测市场预测看板看板生产进度计划生产进度计划推式生产运行示意图推式生产运行示意图拉式生产运行示意图拉式生产运行示意图生产方案生产方案生产指令生产指令生产指令生产指令生产指令生产指令工序工序A工序工序B工序工序C库存库存库存库存实际销售实际销售库存库存市场预测市场预测生产进度方案生产进度方案Return11/26/202312.3.2 看板及作用看板及作用q看板：载有相关信息以指示生产或运送的工具。看板：载有相关信息以指示生产或运送的工具。q看板的形式看板
17、的形式q实物看板实物看板q电子看板电子看板E-KanbanE-Kanban,用可视化屏幕代替实物看板。用可视化屏幕代替实物看板。q看板的作用看板的作用q指示功能，按看板信息进行生产或运送指示功能，按看板信息进行生产或运送q控制功能，防止过量生产和过量运送控制功能，防止过量生产和过量运送q目视管理目视管理Visual managementVisual management的工具的工具q改善的工具改善的工具q可以有效地降低管理成本。可以有效地降低管理成本。Return11/26/202312.3.3 看板的分类看板的分类q工序内看板工序内看板q又称生产看板，用于下达生产的指令而使用的看板。又称生产
18、看板，用于下达生产的指令而使用的看板。q信号看板信号看板q一种特殊的生产看板，增加了批量数和基准数小时一种特殊的生产看板，增加了批量数和基准数小时 。q工序间看板工序间看板q又又称称运运输输看看板板，后后生生产产单单元元向向前前生生产产单单元元领领取取所所需需零零部部件件时时使使用的看板。用的看板。q对外订货看板对外订货看板q临时看板临时看板q由突变因素引起的生产任务变化时而使用的看板。由突变因素引起的生产任务变化时而使用的看板。Return11/26/202312.3.4 看板的使用方法看板的使用方法q生产看板和取货看板通常联合使用。生产看板和取货看板通常联合使用。q基本过程图示基本过程图示
19、 q简单的文字描述：简单的文字描述：q生生产产看看板板和和取取货货看看板板通通常常联联合合使使用用。某某单单元元的的生生产产工工人人加加工工完完产产品品后后，将将生生产产看看板板挂挂在在产产品品上上，并并放放置置于于相相应应的的存存放放场场。后后单单元元根根据据领领用用看看板板的的指指示示来来存存放放场场领领取取时时摘摘下下产产品品上上的的生生产产看看板板并并将将其其放放到到看看板板箱箱中中，挂挂上上取取货货看看板板运运走走。各各单单元元的的工工人人按按看看板板箱箱中中生生产产看看板板的的顺顺序序以以及及看看板板上上的的数数量量进进行行生生产产，生生产产前前也也需需用用取取货货看看板板到到前前
20、一一单单元元取取货货。工工人人生生产产或或取取货货都都依依据据看看板板进进行行，这这就就保保证证了了不不延延误误生生产产也也不产生过量的储存。不产生过量的储存。11/26/202312.3.4 看板的使用方法看板的使用方法q看板使用的规则：看板使用的规则：q后后生生产产单单元元必必须须在在必必需需的的时时候候，只只按按所所必必需需的的数数量量，从从前前生产单元领取必须的物品。生产单元领取必须的物品。q前生产单元仅按被领走的数量生产被后单元领取的物品。前生产单元仅按被领走的数量生产被后单元领取的物品。q不合格品绝对不能送到后单元。不合格品绝对不能送到后单元。q必须把看板枚数减少到最小程度。必须把
21、看板枚数减少到最小程度。q看看板板必必须须适适应应小小幅幅度度的的需需求求变变化化，即即通通过过看看板板对对生生产产进进行行微调整。微调整。q看板上表示的数目要与实际数量一致看板上表示的数目要与实际数量一致Return11/26/2023看板的使用图示看板的使用图示原原料料库库存存放放场场存存放放场场第第 I单元单元第第 II单元单元第第 III单元单元原材料供给原材料供给客 户零件加工零件加工部件组装部件组装总装配总装配生产生产看板箱看板箱物流物流返返 回回 取货取货看板箱看板箱取货取货看板箱看板箱生产生产看板箱看板箱取货取货看板箱看板箱11/26/202312.4 5S与改善与改善Retu
22、rn12.4.1 5S12.4.1 5S与实现方法与实现方法12.4.2 12.4.2 丰田公司的改善活动丰田公司的改善活动11/26/202312.4.1 5S与实现方法与实现方法l所谓所谓5S5S，分别取用了日语的整理，分别取用了日语的整理seiriseiri、seitonseiton、清扫、清扫seisoseiso、清洁、清洁seiketsuseiketsu、素养、素养shitsukeshitsuke5 5个词的字头，如果用一句话说，就是个词的字头，如果用一句话说，就是工作场所的净化活动。工作场所的净化活动。l“5S“5S活动又称为活动又称为“5S“5S管理，其具体含义如下：管理，其具体
23、含义如下：l整理：把需要的东西和不需要的东西明确地分开，把不需整理：把需要的东西和不需要的东西明确地分开，把不需要的东西扔掉；要的东西扔掉；l ：把需要的物品按需要时便于使用的原则整齐地放置，：把需要的物品按需要时便于使用的原则整齐地放置，明确标示，以便无论是谁都清楚明白；明确标示，以便无论是谁都清楚明白；l清扫：经常扫除保持清洁；清扫：经常扫除保持清洁；l清洁：不断地保持整理、清洁：不断地保持整理、清扫、清扫3S3S的成果；的成果；l素养：具有经常正确地遵守已经决定了的事情的习惯。素养：具有经常正确地遵守已经决定了的事情的习惯。11/26/20235S实现方法实现方法-整理整理l将工作场所任
24、何东西区分为有必要的与不必要的；将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；l把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；开来；l不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。l目的：目的：l腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用l防止误用、误送防止误用、误送l塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所l生产过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、生产过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，包括一些已无法使用的工
25、夹具、量具、机器设备，如果不及时去除，会使现场变得凌乱。如果不及时去除，会使现场变得凌乱。l生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将越变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据工作场所，将越变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。的困难，成本核算失准。l注意点：注意点：l要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。11/26/
26、20235S实现方法实现方法-整理整理l实施要领：实施要领：l自己的工作场所范围全面检查，包括自己的工作场所范围全面检查，包括看得到和看不到的；看得到和看不到的；l制定要和不要的判别基准；制定要和不要的判别基准；l将不要物品去除出工作场所；将不要物品去除出工作场所；l对需要的物品调查使用频度，决定日常用对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；量及放置位置；l制订废弃物处理方法；制订废弃物处理方法；l每日自我检查。每日自我检查。11/26/20235S实现方法实现方法-l对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；齐；l明确数
27、量，并进行有效地标识。明确数量，并进行有效地标识。l目的：目的：l工作场所一目了然；工作场所一目了然；l整整齐齐的工作环境；整整齐齐的工作环境；l消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；l消除过多的积压物品；消除过多的积压物品；l注意点：这是提高效率的基础。注意点：这是提高效率的基础。l实施要领：实施要领：l前一步骤整理的工作要落实；前一步骤整理的工作要落实；l流程布置，确定放置场所；流程布置，确定放置场所；l规定放置方法、明确数量；规定放置方法、明确数量；l划线定位；划线定位；l场所、物品标识。场所、物品标识。11/26/20235S实现方法实现方法-l 的的“3“3要素：场所、方法、标识。
28、要素：场所、方法、标识。l放置场所：放置场所：l物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%100%设定；设定；l物品的保管要定点、定容、定量；物品的保管要定点、定容、定量；l生产线附近只能放真正需要的物品。生产线附近只能放真正需要的物品。l放置方法：放置方法：l易取；易取；l不超出所规定的范围；不超出所规定的范围；l在放置方法上多下工夫。在放置方法上多下工夫。l标识方法：标识方法：l放置场所和物品原则上一对一表示；放置场所和物品原则上一对一表示；l现物的表示和放置场所的表示；现物的表示和放置场所的表示；l某些表示方法全公司要统一；某些表示方法全公司要统一；l在表示方法上多下工夫。在表
29、示方法上多下工夫。l 的的“3“3定原则：定点、定容、定量。定原则：定点、定容、定量。l定点：放在哪里适宜；定点：放在哪里适宜；l定容：用什么容器、颜色；定容：用什么容器、颜色；l定量：规定适宜的数量。定量：规定适宜的数量。11/26/20235S实现方法实现方法-清扫清扫l将工作场所清扫干净。将工作场所清扫干净。l保持工作场所干净、亮丽的环境。保持工作场所干净、亮丽的环境。l目的：目的：l消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；l稳定品质；稳定品质；l减少工业伤害。减少工业伤害。l注意点：责任化、制度化。注意点：责任化、制度化。l实施要领：实施要领：l
30、建立清扫责任区室内、外建立清扫责任区室内、外l执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污l调查污染源，予以杜绝或隔离调查污染源，予以杜绝或隔离l建立清扫基准，作为标准建立清扫基准，作为标准11/26/20235S实现方法实现方法-清洁清洁l将上面的将上面的3S3S实施的做法制度化、标准化，实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。并贯彻执行及维持结果。l目的：维持上面目的：维持上面3S3S的成果的成果l注意点：制度化，定期检查。注意点：制度化，定期检查。l实施要领：实施要领：l落实前面落实前面3S3S工作；工作；l制订考评方法；制订考评方法；l制订奖惩制度，加强执行；制订奖惩制度，加强
31、执行；l高阶主管经常带头巡查，以表重视。高阶主管经常带头巡查，以表重视。11/26/20235S实现方法实现方法-素养素养l通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。l目的：目的：l培养具有好习惯、遵守规则的员工；培养具有好习惯、遵守规则的员工；l提高员工文明礼貌水准；提高员工文明礼貌水准；l营造团体精神。营造团体精神。l注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。注意点：长期坚持，才能养
32、成良好的习惯。l实施要领：实施要领：l制订服装、仪容、识别证标准；制订服装、仪容、识别证标准；l制订共同遵守的有关规则、规定；制订共同遵守的有关规则、规定；l制订礼仪守则；制订礼仪守则；l教育训练新进人员强化教育训练新进人员强化5S5S教育、实践；教育、实践；l推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等。推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等。11/26/202312.4.2 12.4.2 丰田公司的改善活动丰田公司的改善活动q改善是丰田大厦的基石。改善是丰田大厦的基石。q持续改善是：持续改善是：qTPS的精髓；的精髓；q丰田公司成功的法宝之一；丰田公司成功的法宝之一；q丰田文化和丰田文化和IE的完美
33、的结合。的完美的结合。q改善活动的实现途径改善活动的实现途径qQC小组活动小组活动q合理化建议合理化建议Return11/26/202312.5 12.5 问题探讨问题探讨qTPS并并不不是是高高不不可可攀攀的的，为为什什么么世世界界上上的的汽汽车车公公司司包包括括其其他他的的行行业业的的企企业业学学习习TPS尽尽管管有有一一定定的的成成效效，但但却却达达不不到到丰丰田田公公司司的的标标准准，甚甚至至与与其其差差距距还很大？还很大？Return11/26/202311/26/202311/26/202311/26/20239、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,Nov
34、ember 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。10:51:3910:51:3910:5111/26/2023 10:51:39 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2310:51:3910:51Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。10:51:3910:51:3910:51Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2310:51:3910:51:39November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 202310:51:39 上午10:51:3911月-2315、比不了得就不比，
35、得不到的就不要。十一月 2310:51 上午11月-2310:51November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 10:51:3910:51:3926 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:51:39 上午10:51 上午10:51:3911月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:51:3910:51:3910:5111/26/2023 10:51:39 A
36、M11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2310:51:3910:51Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:51:3910:51:3910:51Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2310:51:3910:51:39November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 202310:51:39 上午10:51:3911月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 2310:51 上午11月-2310:51Novembe
37、r 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 10:51:3910:51:3926 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:51:39 上午10:51 上午10:51:3911月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:51:3910:51:3910:5111/26/2023 10:51:39 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2310:51:3910:51Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔
38、别人的错儿。10:51:3910:51:3910:51Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2310:51:3910:51:39November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 202310:51:39 上午10:51:3911月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 2310:51 上午11月-2310:51November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 10:51:3910:51:3926 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:51:39 上午10:51 上午10:51:3911月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉