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1、生产方案管控生产方案管控多多变变的的环环境境多种化及少批量的生产趋势多种化及少批量的生产趋势订单价格滑落，市场要求价廉的产品订单价格滑落，市场要求价廉的产品品质保证与售后效劳的加强品质保证与售后效劳的加强交货日期的缩短化交货日期的缩短化走向国际化多角化的企业经营趋势走向国际化多角化的企业经营趋势多种少量订货式生产管理的时代胜任降低成本要求的经营体质胜任降低成本要求的经营体质多品种少批量、短交期常变化的生产体制多品种少批量、短交期常变化的生产体制全面品质保证的产销管理全面品质保证的产销管理适时适量的交货管理适时适量的交货管理合理化、制度化、电脑化合理化、制度化、电脑化No.特特性性管理方式例管理
2、方式例1多种多种换线多换线多1.快速换模快速换模2.换线时间、次数降低换线时间、次数降低品种多品种多1.标准化标准化2.群组技术群组技术GT运用运用2少量少量批量少批量少样品多样品多1.小组生产小组生产2.多能工多能工3.专线生产专线生产4.个人生产个人生产3订货生产订货生产1.开发进度之掌握开发进度之掌握2.主力产品之推出主力产品之推出4交期短交期短1.生产周程管制生产周程管制2.混线生产混线生产3.产销工作及程序调整产销工作及程序调整4.制程时间缩短制程时间缩短5.短线生产短线生产多种少量式生产特性与管理方式多种少量生产方式与管理手法1类类型型方案式方案式批次式批次式2生产形态生产形态专用
3、线专用线泛用线泛用线3作业方式作业方式库存作业库存作业分批作业分批作业4备料方式备料方式物料需求方案物料需求方案批次需求方案批次需求方案5人员调派人员调派单能工单能工多能工多能工6生产管制生产管制表单表单看板看板+电脑电脑品种品种产量产量方案式方案式批次式批次式制造业生产管理系统图制造业生产管理系统图订货资料订货资料库存预测库存预测生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划库存资讯管理库存资讯管理采购计划采购计划制造计划制造计划产品技术资讯管理产品技术资讯管理验收管理验收管理工程管理工程管理品质管理品质管理成本管理成本管理交期管理交期管理加强产供销配合加强产供销配合建立产供销管理制度，制定产供销
4、权责制定紧急订单的处理原则分析生产周程与区分部门权责销售、制造、生管、物控、采购部门积极配合产产 销销 协协 调调 会一会一1.1.会议宗旨会议宗旨 产销沟通协调，促进生产活动之顺利进行，到达产销配合之交货产销沟通协调，促进生产活动之顺利进行，到达产销配合之交货目的。目的。2.2.资料准备资料准备业务：业务：销售及业务状况销售及业务状况 出货状况及客户要求出货状况及客户要求生管：生管：生产方案及生产异常状况生产方案及生产异常状况 产能负荷状况产能负荷状况 物料需求及进料状况物料需求及进料状况产产 销销 协协 调调 会二会二其他：其他：有关的产销配合事宜包括人员、设备、材料等的准备或异常状有关的
5、产销配合事宜包括人员、设备、材料等的准备或异常状况况3.3.报告内容报告内容 上一周产量报告上一周产量报告 产量差异原因及分析报告产量差异原因及分析报告 下一周生产预定活动状况及协调事宜下一周生产预定活动状况及协调事宜 业务动态报告及协调事项业务动态报告及协调事项 协调决议案之报告协调决议案之报告产供销协调要项产供销协调要项v高阶主管扮演仲裁与决策之角色，使产供销配合密切高阶主管扮演仲裁与决策之角色，使产供销配合密切v销售、生管、制造、采购皆须步调一致销售、生管、制造、采购皆须步调一致v产销方案与出货方案由生产与销售两部门共同拟定并遵产销方案与出货方案由生产与销售两部门共同拟定并遵行行v规定紧
6、急订单、特殊规格的接受范围，使产供销配合更规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产供销配合更顺利顺利v分析物料采购周期和生产制造周期，防止紧急采购、紧分析物料采购周期和生产制造周期，防止紧急采购、紧急生产之情形急生产之情形生产方案的种类生产方案的种类月生产方案表例本月份工作本月份工作 天天 月份生产方案表例制造单位：制造单位：共共 页第页第 页页 周生产方案表例制造单位：制造单位：共共 页第页第 页页 生生 产产 计计 划划 的的 实实 施施 步步 骤骤 了解程序方案掌握日程基准产能与负荷分析进行生产方案安排 了了 解解 程程 序序 计计 划划加工工程之顺序加工工程之顺序各工程之作业内容各工程之
7、作业内容在各工程中应使用之机械设备，尤其是必要之工模具等在各工程中应使用之机械设备，尤其是必要之工模具等各工程之标准时间各工程之标准时间各工程所必需之作业人数及技能程度各工程所必需之作业人数及技能程度继续生产产品之标准批数继续生产产品之标准批数材料之需要量与品质要求材料之需要量与品质要求材料之取法与材料之尺寸材料之取法与材料之尺寸次序号码与缓急顺序次序号码与缓急顺序其他必要的事项其他必要的事项 掌握日程基准的基本时间掌握日程基准的基本时间产品设计需要时间接到订单到物料分析需要时间向厂商购置材料需要时间物料运输需要时间生产需要时间 掌握日程基准的作用掌握日程基准的作用明确整个流程如何衔接简化整个
8、流程，缩短时间，以争取订单流程中各段工作，协调一个标准时间，可以作为：业务部门接单的标准交货前置时间生管作生产方案的依据各段工作进度控制的指标产能负荷分析的目的产能负荷分析的目的 近期确定生产能量之现况，作为生产安排及接单交货期之决定依据。远期A.预估市场需求，以对长期的产能需求预做安排，并对前置期较长的设备及机器事先规划订购；B.对长期的人力需求作方案预测；C.分析现行方法，利用IE手法，提高产能以减少浪费、降低成本。作业工时产能分析图作业工时产能分析图周程工时产能周程工时产能标准工时产能标准工时产能最适当工时产能最适当工时产能实际生产工时产能实际生产工时产能地地工时产能地地工时产能产能负荷
9、分析与管理的实施产能负荷分析与管理的实施q实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量q充充分分运运用用产产能能负负荷荷分分析析资资料料，且且重重视视对对策策之之提提出出及及实施与检讨实施与检讨q改改善善产产能能的的方方法法很很多多，随随企企业业问问题题的的不不同同而而采采取取不不同方式同方式q在工厂实务运作中，调整余力需采取适当对策在工厂实务运作中，调整余力需采取适当对策q平时为维持产能平衡，亦需采取适当措施平时为维持产能平衡，亦需采取适当措施产能负荷分析的注意要点产能负荷分析的注意要点人力负荷应注意有无对员工技能的特殊要求设备负荷应注意有无大小机
10、台或其他特殊要求产品负荷着重在于了解是否超过每一产品单产的瓶颈产能负荷分析表 讨论题：产能与负荷分析的对策讨论题：产能与负荷分析的对策产能与负荷分析后，产能可能大于负荷，也可能小于负荷。请讨论下面两种不同情况的一般对策：1、产能小于负荷2、产能大于负荷要求：对策越多越好，每组至少提出五种对策练习题NO批号产品客户批量截止19日可完成量交期标准工时分钟10875A甲6000520008/207.520878B乙8000500008/21530881C丙2400008/2912.540882D甲4000008/25650883E丁4250008/23660884F丙18000008/2857088
11、5G乙3000008/221080886H甲3000008/257.5下面是某工厂装配车间下周的订单状况，请制订下周的生产方案。该车间有两条生产线：线和线，每条线有25名员工。假设两条线都可以生产任何一种产品，每一次换线时间为1小时。正常班为5天，每天上班为8小时，晚上加班一般安排3小时，周末加班一般安排8小时。目前线正在生产批号0875的A产品，线正在生产批号0878的B产品。减少交期延误的方法减少交期延误的方法加强产销配合加强产销配合制定产品开发进度表制定产品开发进度表对制程予以妥善安排对制程予以妥善安排做好用料管理，防止断料发生做好用料管理，防止断料发生建立品管制度建立品管制度建立生产绩
12、效管理制度建立生产绩效管理制度交期管理的基本观念交期管理的基本观念发现生产进度落后时，应尽早拟订对策，使延误时间不致加长业务部门加强检讨与改善，从而杜绝源头不良，是重要工作之一生产准备工作系统化以缩短制程时间是基本对策减少制程混乱现象，提升效率，将有助于交期管理部门之间必须建立良好的产销协调体系紧紧急急订订单单的的处处理理检检讨讨防防止止组组织织协协调调、工工作作失失误误等等造造成成的的“紧紧急急订订单单确定确定“某期间内生产方案不变更的插单原则某期间内生产方案不变更的插单原则预留预留3%3%5%5%的产能以应付急需。的产能以应付急需。利用半成品、成品之修改以应对利用半成品、成品之修改以应对利
13、用加班、支援等内部协调方式处理利用加班、支援等内部协调方式处理可利用委外加工、转包等外部资源互补可利用委外加工、转包等外部资源互补分批交货分批交货与客户协调延期交货、产品修改等，与客户协调延期交货、产品修改等，其他专案处理形式其他专案处理形式进度控制方法进度控制方法?现场观察现场观察?每日作业进度看板每日作业进度看板?甘特图甘特图?数字式进度表数字式进度表?流动数曲线图流动数曲线图?生产日报表生产日报表?进度跟催箱进度跟催箱?目视管理看板目视管理看板?推移图推移图?专案会议专案会议?电脑化电脑化生产进度控制甘特图例注：注：作业开始：作业开始 ：作业完成实际日：作业完成实际日 ：进度之累计：进度
14、之累计 ：表示机械故障：表示机械故障 ：表示调查时：表示调查时 ：预定方案：预定方案MNMN生产进度表例生产进度表例期初期初1日日2日日3日日4日日5日日6日日7日日8日日9日日0200400600800100010日日流流 动动 数数 曲曲 线线 图图前置物料量前置物料量实绩累计线实绩累计线接收累计线接收累计线方案累计线方案累计线进度管理箱进度管理箱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 产量管制看板例一日期：产量管制看板例二日期：日期：产量管制看板例三日期：日期
15、：部门：装配组部门：装配组2.01.81.61.41.21.00.80.60.40.2151413121110987654321100不良率不良率日产量日产量151413121110987654321100累计量累计量日产方案数日产方案数不良率目标不良率目标9999年年7 7月生产推移图月生产推移图进进度度控控制制点点l订单分析订单分析l l产能与负荷平衡产能与负荷平衡l l物料分析物料分析l l采购进度采购进度l l委外进度委外进度l l检验进度检验进度l l技术资料技术资料l l设备保养维护设备保养维护l l人力需求预估人力需求预估进度落后之措施进度落后之措施q维持产量原则q确实已形成进度
16、落后，应立即采取追赶措施q必要时，对非重要订单进行适当的延迟或减少局部订单进进度度追追赶赶措措施施可以增加人力，尤其对瓶颈制程必要时增加设备投入，重点在瓶颈制程适当延长加班时间以弥补产能缺乏寻找适宜的厂商，适当作委外加工生产不同生产工序之间互相支援，使瓶颈制程产量得以提升产前、产中、产后的管理重点产前、产中、产后的管理重点了了解解作作业业员员工工的的特特点点，如如责责任任感感、细细心心、品品质质观观念念、正正确确性、动作快慢、体力、协调性、勤勉性等等性、动作快慢、体力、协调性、勤勉性等等了解作业员工所熟练的操作工具及作业方式了解作业员工所熟练的操作工具及作业方式按按照照员员工工的的特特点点、作
17、作业业熟熟练练度度以以及及生生产产线线各各工工程程站站的的工工作作需求，安排每位员工的站位，并整理成书面资料需求，安排每位员工的站位，并整理成书面资料假设需要教育部属或者作工作轮调，可依上述资料来安排假设需要教育部属或者作工作轮调，可依上述资料来安排人员异动或请假，如何安排人员异动或请假，如何安排“次佳组合，将有轨迹可循次佳组合，将有轨迹可循掌握部属的工作特性掌握部属的工作特性生生 产产 作作 业业 准准 备备工作方案工作方案人员准备及调配人员准备及调配制品标准之核对制品标准之核对参考样品或图面以查对产品品质参考样品或图面以查对产品品质材料、物料之准备及使用材料、物料之准备及使用工模、夹具之准
18、备工模、夹具之准备设备之点检设备之点检生产日报表或生产看板之填记生产日报表或生产看板之填记检查是否有半成品、不良品或备品待生产或处理检查是否有半成品、不良品或备品待生产或处理其他协调事项其他协调事项作业前准备事项一作业前准备事项一q制造命令是否已下达，内容如何q该产品应注意及说明的事项q该产品之技术资料是否齐全完备q可能发生之事项，如员工对产品不熟或有人员异动等q本产品应该查核的重点及关键站位作业前准备事项二作业前准备事项二q人员应当如何安排最有效率q如何向作业人员说明本批产品的特性及本卷须知q作业开始后，应该去检查哪些站位哪些地方，重点有哪些？q准备的工具治具是什么，够不够，有问题吗？检验仪
19、器是什么，够不够，可用否？q作业标准书、工艺流程图齐全与否？作业前准备事项三作业前准备事项三q物料是否已经准备齐全q正在生产的产品如何处理，物料、工治具怎样处置q预计换线时间多久q产品上线后，如果发生重大异常时，有无替换生产的产品，如何准备q如何确保生产线的平衡 产品换线中常见的问题一产品换线中常见的问题一物料缺乏人员缺乏或过剩工具、治具缺乏或不良物料异常事前的教导不够生产指令不明确或客户要求不清楚没有正式生产指令而凭口头指令草率换线生产线不平衡严重员工对品质标准不明确技术资料不齐全产品换线中常见的问题二产品换线中常见的问题二不良品多人员安排不顺，或者有人不服安排换线时间太长干部对产品不熟悉，
20、安排忙乱前批产品的物料、不良品、工治具等未迅速处理前批产品的生产数量未掌握确切检验仪器不全首样未确认现场环境脏乱，空箱、杂物繁多物料堆积太多 生产排线的本卷须知生产排线的本卷须知掌握产品别、客户别物料需求确实了解所需的治具、工具、仪器、设备各站作业中应注意重点，以防止危险，并提高生产效率测定各站工时有专职IE，请分析参考考虑产品在生产线上各站别的操作及在流水线上的放置方向，以方便作业考虑各种物料的消耗速度及占用空间，安排领料数量、次数设定生产线速度，并视生产进程作适当的调整作业中本卷须知作业中本卷须知v换换线线之之后后，应应立立即即按按事事先先安安排排检检查查各各工工作作重重点点，指导员工作业
21、，并查核指导员工作业，并查核v将将首首样样及及时时送送品品管管单单位位检检验验，对对异异常常反反映映及及时时纠纠正正v随时查核各工作站的作业情形随时查核各工作站的作业情形v定定时时到到检检查查站站查查看看不不良良情情况况，并并将将问问题题反反响响到到责责任人员，予以纠正任人员，予以纠正v发发生生断断料料或或异异常常，迅迅速速联联络络相相关关人人员员处处置置，并并采采取应急对策取应急对策v查核生产线是否平衡查核生产线是否平衡作业后的本卷须知作业后的本卷须知v将将本本批批生生产产的的疏疏忽忽之之处处一一一一记记录录，以以备备后后续引以为戒续引以为戒v将不良原因作分析、检讨将不良原因作分析、检讨v分
22、析并记录本批产品与前次批之差异，分析并记录本批产品与前次批之差异，作为个人成长之参考作为个人成长之参考机台设备生产形态的本卷须知机台设备生产形态的本卷须知v确认换模指令确认换模指令v降低换模换料的时间降低换模换料的时间v模具更换前应确认完好性模具更换前应确认完好性v换下之模具应及时保养并入库换下之模具应及时保养并入库v换模时间可以安排设备之清洁保养换模时间可以安排设备之清洁保养v注意换料的顺序注意换料的顺序70%90%70%有效有效稼稼 动动 率率作业能率作业能率平平 衡衡 率率损失损失44.1%55.9%提高生产力综合效率损失分析 1 1方法损失方法损失 作业者不熟练作业者不熟练 作业者不积
23、极作业者不积极 作业者未按照标准作业作业者未按照标准作业 无效作业、不合理浪费的作业无效作业、不合理浪费的作业 2 2平衡损失平衡损失 生产线设计不平衡生产线设计不平衡 不平衡未加调整不平衡未加调整 3 3稼动损失稼动损失 无作业时间多无作业时间多 例：换线、换模、换料、机器故障、例：换线、换模、换料、机器故障、模具故障、停工待料、品质异常、模具故障、停工待料、品质异常、开会、教育、停电开会、教育、停电某企业周异常工时统计表某企业周异常工时统计表No.异常原因异常原因异常工时异常工时责任单位责任单位责任工时责任工时1方案异常方案异常396采购采购198业务业务124生管生管742材料异常材料异
24、常990采购采购792仓库仓库1983设备异常设备异常198生技生技148制造制造504品质异常品质异常841品管品管618采购采购124制造制造995产品异常产品异常50开发开发50生产异常管理生产异常管理发生部门立即与相关责任单位联络，共同对策一般应先采取应急对策，降低影响由制造部门填写异常报告单，并转责任单位责任单位填写根本对策，以防止再发制造、责任单位追踪改善状况财务部门以此单为凭证，向厂商索赔生管部门以此为进度控制点，并作方案调度之参考异常的处理流程异常的处理流程异常责任处理异常责任处理公司内部责任单位列入工作考核、依公司规定处理供给厂商责任，除考核内部相关部门外，列入厂商评鉴必要时
25、向厂商索赔，依损失工时计算金额索赔金额公司上年度平均制费率损失工时 生产异常报告单方案变更的原因方案变更的原因客户要求追加或减少订单数量客户要求取消订单客户要求变更交期客户有其他要求导致生产方案必须调整因生产进度延迟而可能影响交期因物料短缺，预计将导致较长时间停工因技术问题延误生产因品质问题尚未解决而需延迟生产时间其他人为因素造成的失误重大意外方案变更的作业规定No.部门部门作作业业内内容容1生管生管1.发出生产方案变更通知单发出生产方案变更通知单2.修改周生产方案、月生产方案修改周生产方案、月生产方案3.确认并追踪变更后之物料需求状况确认并追踪变更后之物料需求状况4.协调各部门因此产生的工作
26、调整、配合协调各部门因此产生的工作调整、配合2业务业务1.相应修改出货方案或销售方案相应修改出货方案或销售方案2.确认变更后各订单交期是否可确保确认变更后各订单交期是否可确保3.处理因此而产生的需要与客户沟通的事宜处理因此而产生的需要与客户沟通的事宜4.处理出货安排的各项事务处理出货安排的各项事务3开发开发1.确认产品设计、开发进度能否确保生产需要确认产品设计、开发进度能否确保生产需要2.确认技术资料的完整性、及时性确认技术资料的完整性、及时性4生技生技1.确认生产工艺、作业标准之及时性、完整性确认生产工艺、作业标准之及时性、完整性2.确认设备状况确认设备状况3.确认工装夹具状况确认工装夹具状
27、况4.确认技术变更状况确认技术变更状况No.部门部门作作业业内内容容5品管品管1.确认检验标准、检验标准的完整性确认检验标准、检验标准的完整性2.确认检验、试验之设备、仪器状况确认检验、试验之设备、仪器状况3.查核品质历史档案，了解重大历史事故查核品质历史档案，了解重大历史事故4.安排品质控制重点安排品质控制重点6采购采购1.确认物料供给状况确认物料供给状况2.确认多订购物料数量及处理状况确认多订购物料数量及处理状况3.处理与厂商之沟通事宜处理与厂商之沟通事宜7资材资材1.确认库存物料状况确认库存物料状况2.负责现场多余物料之接受、保管、清退事宜负责现场多余物料之接受、保管、清退事宜3.其他物料仓储事宜其他物料仓储事宜8制造制造1.处理变更前后物料之盘点、清退、处理事宜处理变更前后物料之盘点、清退、处理事宜2.生产任务安排调整生产任务安排调整3.必要的人力、设备之调度必要的人力、设备之调度4.确保变更后方案之顺利完成确保变更后方案之顺利完成 生产方案变更通知单日期：日期：编号：编号：受文单位：受文单位：交期变更联络单日期：日期：编号：编号：受文单位：受文单位：进度修正通知单日期：日期：编号：编号：受文单位：受文单位：演讲完毕，谢谢观看！