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1、什麼是什麼是 6S?6S 就是就是 :整理整理 Seiri 整頓整頓 Seiton 清掃清掃 Seiso 清潔清潔 Seiketsu 素養素養 Shitsuke 平安平安 Safety 6S 的意義的意義整理整理:把把 “要要 与与 不要不要 的東西清楚的東西清楚的的 分別出來分別出來,然後將不要的東西除去然後將不要的東西除去.整頓整頓:安排規劃廠區安排規劃廠區,使要用的東西能立使要用的東西能立 刻取得刻取得,追求平安追求平安品質品質效率的效率的 東西放置方式東西放置方式.(清掃清掃:把物品把物品,機具弄乾淨機具弄乾淨,把環境打掃把環境打掃 乾淨乾淨,並經常保持這種狀態並經常保持這種狀態,做到
2、做到 無垃圾無無垃圾無污穢的工廠污穢的工廠.(清潔清潔:維持整理維持整理整頓整頓清掃清掃 3S 的的 成果成果.(素養素養:養成遵守既定事項規定的習慣養成遵守既定事項規定的習慣.(平安平安:具有平安防范措施，确保人员、财具有平安防范措施，确保人员、财产的平安产的平安.6S 的重要性的重要性6S 是一切生產活動的基礎是一切生產活動的基礎,只要徹底實施導只要徹底實施導入任何管理制度均能成功入任何管理制度均能成功.6S 是使企業成為高管理水準公司的重要手段是使企業成為高管理水準公司的重要手段 ,也是製造高品質產品的保証也是製造高品質產品的保証.重視重視 6S 活動的工廠活動的工廠 公司公司,才有機會
3、才有機會實現實現 以下目標以下目標:*零災害零災害.*品質零缺點品質零缺點,零客訴零客訴.*換模換模 線線,作業時間最短化作業時間最短化.*一人多機一人多機 多功能的養成多功能的養成 *最少在製品與庫存品最少在製品與庫存品.*持續創造利潤持續創造利潤,增加員工福利增加員工福利.不重視不重視 6S 的工廠的工廠 公司公司 必定零亂必定零亂,是浪是浪費的溫床費的溫床,將在不知不覺中損失大量金錢將在不知不覺中損失大量金錢清爽而整潔的作業環境會為公司及員工帶清爽而整潔的作業環境會為公司及員工帶來來:*對品質的提升對品質的提升,並凝聚共識並凝聚共識.*員工工作愉快員工工作愉快,工作效率自然提高工作效率自
4、然提高.*獲得客戶的信賴獲得客戶的信賴 只有這樣的工廠才有只有這樣的工廠才有 可能做出好品質的產品可能做出好品質的產品.*吸引人才吸引人才 獲得求職者的信賴獲得求職者的信賴,願意投願意投 入並效勞入並效勞.整整 理理 的的 基基 本本 概概 念念整整出條理出條理,理理出頭緒出頭緒.把要與不要的東西區別出來把要與不要的東西區別出來.把要的依使用目的加以分門別類把要的依使用目的加以分門別類.把不要的東西丟棄或報廢把不要的東西丟棄或報廢.留之無用留之無用,棄之可惜棄之可惜;所有的東西所有的東西,都是有用的都是有用的?有待改變與破除有待改變與破除不要的東西或多餘的東西不要的東西或多餘的東西所造成的浪費
5、所造成的浪費:工作場所空間的浪費工作場所空間的浪費.積壓資金的浪費積壓資金的浪費 利息利息 .物品的浪費物品的浪費 生銹生銹變質變質呆滯呆滯 .不良品不良品機械故障機械故障換線時間拖長換線時間拖長.等等 損失均不易查覺損失均不易查覺.增加物品搬運的作業浪費增加物品搬運的作業浪費 無附加價值無附加價值 整整 理理 的的 要要 訣訣:+要訣要訣 :1 *不要的東西不要的東西 丢弃丢弃 *不太用的東西不太用的東西 放在放在 比較遠的地方比較遠的地方.*偶爾使用的東西偶爾使用的東西 安排一個地方放好安排一個地方放好.*經常使用的東西經常使用的東西 放在作業區附近或放在作業區附近或 身旁身旁.+要訣要訣
6、 2 *能迅速拿來能迅速拿來 只留下必要的數量在身邊只留下必要的數量在身邊.*拿來拿去十分花時間拿來拿去十分花時間 多留多留 一些在身邊一些在身邊.要 与不 要 的 參 考 基 準整 理 的 作业 流 程物品分類歸類訂定基準區分要與不要物品分類歸類訂定基準區分要與不要處理改善維持整理之執行要點製造部門整理之執行要點製造部門+地面地面 *有沒有死角或凌亂不堪的地方有沒有死角或凌亂不堪的地方?*品質有問題的待修品或報廢品品質有問題的待修品或報廢品.*散置於各生產線的清掃用具散置於各生產線的清掃用具垃垃 圾桶圾桶.等等.*閒置或不能使用的設備閒置或不能使用的設備,機器機器輸輸 送帶送帶物品物品 .等
7、等.*作業場所不該有的東西例作業場所不該有的東西例:衣服衣服 拖鞋拖鞋雨傘雨傘 空盒子空盒子.等等.*注意查看輸送帶下面注意查看輸送帶下面窗邊窗邊作業台下面作業台下面 柱子腳跟有沒有半成品或雜物堆放柱子腳跟有沒有半成品或雜物堆放?+架子架子衣櫃或工具箱衣櫃或工具箱 *有沒有不要用或不能使用的工具有沒有不要用或不能使用的工具模具或備品模具或備品?*是否有工具是否有工具工作服以外的其他雜物工作服以外的其他雜物?報紙報紙破手套破手套油瓶油瓶.等等.*特別注意櫃子特別注意櫃子箱子頂面及最下層箱子頂面及最下層,是是 不要物品不要物品 最易存放的地方最易存放的地方.+模具模具治具架治具架 *不用或不能用的
8、模具是否散置一堆或佔空間不用或不能用的模具是否散置一堆或佔空間.*不必要的物品是否參雜於架上不必要的物品是否參雜於架上.+辦公桌辦公桌 事務櫃事務櫃 *桌面上是否任意置放報表桌面上是否任意置放報表文卷文卷 資料資料.等等.*抽抽屉内的表单屉内的表单公文公文私人物品私人物品.等等 *毫無規劃的檔案資料毫無規劃的檔案資料,陳列於事務櫃內陳列於事務櫃內.*不明資料不明資料報表報表置放於櫃子上面置放於櫃子上面.*是否有過期或失效的樣品或測試品是否有過期或失效的樣品或測試品?*是否指定專人保管樣品或測試品是否指定專人保管樣品或測試品?整整 理理 之之 執執 行行 要要 點點 事務部門事務部門+公文公文
9、資料資料 *是否有不用或過期的公文是否有不用或過期的公文資料任意資料任意 擺置擺置?*私人文件是否雜夾於一般資料內私人文件是否雜夾於一般資料內?*下班後是否仍有公文放置於辦公桌上下班後是否仍有公文放置於辦公桌上?*公文公文資料是否有定期或定時歸檔資料是否有定期或定時歸檔?+檔案夾檔案夾事務櫃事務櫃 *檔案夾是否任意放置於辦公桌或事檔案夾是否任意放置於辦公桌或事 務框務框.*檔案夾或事務櫃是否已破舊不堪使檔案夾或事務櫃是否已破舊不堪使 用用?*檔案夾定否认期清理已經過期的文件檔案夾定否认期清理已經過期的文件 資料資料?*事務櫃內是否放置了私人物品事務櫃內是否放置了私人物品,如皮包如皮包 衣服衣服
10、書籍書籍.等等?*桌上桌上抽屜內抽屜內,有無不要的紙張有無不要的紙張,雜物等雜物等?整整 理理 之之 執執 行行 要要 點點 倉儲部門倉儲部門+儲存區域儲存區域 *儲存區是否事前規劃儲存區是否事前規劃,有無浪費空有無浪費空 間間?*儲存區域是否有任何不明物品放置儲存區域是否有任何不明物品放置?*是否將物品直接置於地上是否將物品直接置於地上?+材料料架材料料架 *料架上是否有好幾年沒用過的材料架上是否有好幾年沒用過的材 料或零配件料或零配件,半成品半成品?*是否有好幾種材料混淆放置在一是否有好幾種材料混淆放置在一 起起?*是否有生鏽或變質材料是否有生鏽或變質材料,仍置於仍置於材材 料架上料架上?
11、+室外儲存室外儲存 *副資材材料是否規劃儲存場所副資材材料是否規劃儲存場所?*有無棧板有無棧板紙箱紙箱裝箱木條等雜裝箱木條等雜 物凌亂放置物凌亂放置?*經過整理省下來不用的箱盒經過整理省下來不用的箱盒棚棚 架等用具亦要加以整理架等用具亦要加以整理.*棧板的新購要多加考慮棧板的新購要多加考慮.整整 理理 的的 目目 標標:+物盡其用物盡其用,節約浪費節約浪費.+騰出寶貴空間騰出寶貴空間.+減少或消除不必要的東西減少或消除不必要的東西.+創造涼爽創造涼爽舒適舒適有效率的工作場所有效率的工作場所.整整 頓頓 的的 基基 本本 概概 念念:-整頓是物品排放方法的標準化整頓是物品排放方法的標準化.-定位
12、定位 歸位歸位 標示標示.-消除無謂尋找的浪費消除無謂尋找的浪費.-縮短前置作業時間縮短前置作業時間-使物件立即可取使物件立即可取.整頓整頓 不是把物品排整齊好看不是把物品排整齊好看,那只是那只是 陳列陳列 整頓整頓 是要把要用的排放好是要把要用的排放好,使它好使使它好使 用用,讓任何人都可以一看就清讓任何人都可以一看就清楚楚 如如 何何 消消 除除 尋尋 找找 的的 浪浪 費費-除去不要的東西除去不要的東西.-整理整理規劃放置的場所規劃放置的場所.-決定最便利決定最便利最易遵守的置放場所及方式最易遵守的置放場所及方式.-將置放場所將置放場所 位置標示位置標示.-置放物本身加以標示置放物本身加
13、以標示 編號編號.-在作業指導書中或存放卡中在作業指導書中或存放卡中,把物品置把物品置 放場所列入放場所列入.-設定維持物品遵守放置位置的檢核方式設定維持物品遵守放置位置的檢核方式.整整 頓頓 的的 秘秘 訣訣-易於歸位的方法易於歸位的方法,培養歸位的習慣培養歸位的習慣.-清楚的知道清楚的知道 在何處在何處?where 有什麼有什麼?what 有多少有多少?How much 定定 位位-像停車場標上車號的表示方法像停車場標上車號的表示方法 是可加以採用是可加以採用!整整 頓頓 作作 法法:-區域規劃區域規劃 斑馬線斑馬線 區域通道區域通道.-標示標示 區域標示區域標示 :Layout.物件標示
14、物件標示 :治具編號治具編號.-在製品在製品:定位定位 標示標示-治工具治工具:標準化標準化 使用使用-文件文件 資料資料 :標示標示 使用使用-模具模具 :定位定位 識別識別 易取易取 省時省時-油類油類 :分類分類 標示標示-倉庫倉庫:定容定容 定量定量 定位定位 標示標示 作作 業業 工工 具具 的的 整整 頓頓-製作工具存放影板製作工具存放影板.-減少使用工具種類減少使用工具種類 標準化標準化.-防止碰擊防止碰擊 污垢污垢防銹防銹.-定期調整校正定期調整校正.在在 製製 品品 的的 整整 頓頓-設定在製品標準量設定在製品標準量.-儲放儲放搬運便利且做好先進先出搬運便利且做好先進先出 F
15、IFO-存放於特定位置存放於特定位置,並加標示並加標示.-良品與不良品明顯區隔良品與不良品明顯區隔.物物 品品 倉倉 庫庫 的的 整整 頓頓-分類編號分類編號,並建立庫存卡並建立庫存卡.-選擇適當料架選擇適當料架容器容器.-規劃儲存區域並加標示規劃儲存區域並加標示.-定容定容定量定量定位定位 三定三定 .油油 類類 的的 整整 頓頓-不同類別不同顏色標示不同類別不同顏色標示.-分區存放分區存放.-機械設備之加油孔或位置漆上與機械設備之加油孔或位置漆上與 油類相同顏色油類相同顏色.安安 全全 方方 面面 的的 整整 頓頓-高作業台高作業台,必須設柵架必須設柵架 欄欄 .-危險運轉部位危險運轉部位
16、,應加護罩應加護罩.-危險區明顯標示危險區明顯標示.-平安門平安門出入口前出入口前,不可堆置物品不可堆置物品.-消防設施前不可堆置物品消防設施前不可堆置物品.整整 頓頓 的的 目目 標標-塑造塑造 一個一個 一目瞭然一目瞭然 的工作的工作 場所場所.-換換 模模換線換線,大家一起來大家一起來.-提高生產作業效率提高生產作業效率.清清 掃掃 的的 基基 本本 概概 念念J 掃除掃除清理污垢清理污垢,工作環境打掃乾淨工作環境打掃乾淨.J 徒具型式的清掃徒具型式的清掃,不能叫做清掃不能叫做清掃.J 必須做到無垃圾必須做到無垃圾無污穢的工廠無污穢的工廠.J 清掃是提高品質的基礎清掃是提高品質的基礎.J
17、 機械的清掃把它當作是檢查機械的清掃把它當作是檢查 .J 清掃是用清掃是用 心心 的行為的行為.清清 掃掃J 一方面作一方面作 檢查檢查 J 一方面消除一方面消除 異異 怪怪 清清 掃掃檢檢 查查 保保 護護 預預 防防1.防防 鏽鏽 2.2.抹抹 油油 3.3.塗塗 漆漆 4.4.修修 理理1.1.保养制度保养制度2.2.掃掃 怪怪3.3.掃掃 漏漏4.4.掃掃 異異清清 掃掃 的的 觀觀 念念.工欲善其事工欲善其事,必先利其器必先利其器.防患於未然防患於未然.減少故障減少故障,維護品質維護品質.不是幹部的責任不是幹部的責任,是是 大家一起來大家一起來 .清清 掃掃 的的 作作 法法.劃分責
18、任區域劃分責任區域.建立責任保養制度建立責任保養制度.定期點檢定期點檢.建立機器設備操作標準書建立機器設備操作標準書.地地 面面 的的 清清 掃掃.掃除地面上不要的東西掃除地面上不要的東西.各項物品各項物品 台車台車 在製品在製品 滅火器滅火器.標示標示 定位定位.改善污染及垃圾來源改善污染及垃圾來源.油污地板清洗油污地板清洗.擴大清掃範圍至擴大清掃範圍至墙壁墙壁 死角等處死角等處.機機 械械 設設 備備 的的 清清 掃掃.建立日常清潔建立日常清潔 保養點檢表保養點檢表.潤滑系統依潤滑系統依:給油口給油口 儲儲 槽槽 配配 管管 各給油部位各給油部位 的順序清掃點檢的順序清掃點檢.油壓系統依油
19、壓系統依:作動油儲槽作動油儲槽 作動油泵作動油泵 控制部位控制部位 作動機部作動機部 的順序清掃點檢的順序清掃點檢 .空壓系統空壓系統滤網滤網外表外表油污油污皮帶皮帶.等等.一一 般般 造造 成成 髒髒 亂亂 的的 罪罪 魁魁 禍禍 首首.灰灰 塵塵 .抹抹 布布 .紙紙 屑屑 .油油 .切切 削削 液液 .殘殘 餘餘 物物 清清 掃掃 的的 目目 標標.去除髒亂與污染源去除髒亂與污染源.降低故障率降低故障率.實施自主保養制度實施自主保養制度.保護品質保護品質.清清 潔潔 的的 基基 本本 概概 念念 維持整理維持整理 整頓整頓 清掃清掃 3 S 的的成果成果 設法撲滅污染源設法撲滅污染源.是
20、用心的行為是用心的行為.清清 潔潔 的的 觀觀 念念 高效率高效率 高品質的產品高品質的產品,必定是在必定是在 清潔清潔 的的 工作場所生產出來的工作場所生產出來的.清潔是清潔是 用心用心 的行為的行為,而不在它的外表功夫而不在它的外表功夫.清潔是一種隨時隨地的工作清潔是一種隨時隨地的工作,而不是下班而不是下班 前後的工作前後的工作.清潔不只是幹部的責任清潔不只是幹部的責任,也是大家的責任也是大家的責任.只有保持清潔的工廠只有保持清潔的工廠,才不會被淘汰才不會被淘汰.清清 潔潔 的的 作作 法法 隨時保持責任區內的整潔隨時保持責任區內的整潔.不要放過任何不要放過任何 死角死角 .為了維持必要的
21、清潔為了維持必要的清潔,有無改善的方法有無改善的方法?清清 潔潔 的的 積積 極極 作作 為為 一目瞭然的管理一目瞭然的管理.逮捕現行犯逮捕現行犯.穿著白色明亮的製服穿著白色明亮的製服.有機溶劑有機溶劑 噪音管制噪音管制.工廠綠化工廠綠化 公園化公園化 使人舒暢使人舒暢.飲水機的定期洗淨飲水機的定期洗淨.杜絕髒亂根源杜絕髒亂根源.不是要等到有了灰塵不是要等到有了灰塵,漏油再來打掃漏油再來打掃,而是要使環境成為不會產生灰塵而是要使環境成為不會產生灰塵,不漏油才是重要不漏油才是重要.設法撲滅污染源設法撲滅污染源有無改善的方法有無改善的方法?碎碎 屑屑 口口工作台工作台 凡事總有好方法凡事總有好方法
22、!清清 潔潔 的的 目目 標標 防止品質慢性不良防止品質慢性不良.提高產品及公司的形象提高產品及公司的形象.杜絕各種浪費源頭杜絕各種浪費源頭.提升作業效率提升作業效率,進行現場改善進行現場改善.素素 養養 的的 基基 本本 概概 念念/養成守規定養成守規定,守標準的習慣守標準的習慣./6S 是始於教養是始於教養 ,終於教養終於教養./以以 人性人性 為出發點為出發點./不斷的透過教育訓練與溝通來建立素養不斷的透過教育訓練與溝通來建立素養./思想改變行動思想改變行動,行動養成習慣行動養成習慣./塑造塑造 守紀律守紀律 的工作場所的工作場所.建立標準 執行標準 稽核標準 遵守標準 養成習慣修訂標準
23、素素 養養 的的 實實 施施 方方 法法/不斷的教育訓練不斷的教育訓練,使觀念深入員工及幹使觀念深入員工及幹 部部./建立建立 6S 各項點檢表各項點檢表,優點群起效法優點群起效法,缺缺點點 共同改善共同改善./以教育訓練為起點以教育訓練為起點,以習慣化為依歸以習慣化為依歸./幹部身體力行幹部身體力行,以身作則以身作則,以愛心以愛心關關心心 與耐心創造一個有規律的高水準工廠與耐心創造一個有規律的高水準工廠.安安 全全 的的 基基 本本 概概 念念.正確平安的工作方法正確平安的工作方法.訂定平安工作守則訂定平安工作守則.防止意外發生防止意外發生.消除危險源消除危險源.減少公害染減少公害染.安安
24、全全 的的 要要 訣訣:.平平 時時 多多 幾幾 分分 訓訓 練練,意意 外外 少少 驚驚 慌慌 失失 措措;平平 時時 多多 注注 意意 防防 範範,意意 外外 少少 幾幾 分分 損損 失失.不放過任何機會教育不放過任何機會教育,全體員工共同維護全體員工共同維護 .安安 全全 之之 執執 要要 點點 製造部門製造部門1 正確使用各類化學用品正確使用各類化學用品.1 具備明亮具備明亮,視野良好的工作場所視野良好的工作場所.1 確保走道確保走道 平安門之暢通平安門之暢通.1 正確使用各項緊急救護設施正確使用各項緊急救護設施 淋浴淋浴.1 製程操作平安守則之建立與執行製程操作平安守則之建立與執行.
25、無塵室無塵室 各作業區各作業區 更衣室更衣室.安安 全全 之之 執執 行行 要要 點倉儲部門點倉儲部門.嚴格遵守材料分類及放置規定嚴格遵守材料分類及放置規定.各類化學物品之隔離與儲存各類化學物品之隔離與儲存.建立平安的儲存場所隔熱建立平安的儲存場所隔熱 通風通風 防漏防漏 偵測偵測.物質平安資料表物質平安資料表 MSDS 之建立之建立.各類物質之標示與遵守發放規定各類物質之標示與遵守發放規定.各類化學物品之正確搬運方法各類化學物品之正確搬運方法.平安之執行要點設備平安之執行要點設備/廠務部門廠務部門.各項平安設施之定期檢測各項平安設施之定期檢測 維護維護 滅火滅火 器器警報系統警報系統.各項生
26、產設施之日常點檢及定期維護各項生產設施之日常點檢及定期維護.保養保養/維修平安工作守則之建立與執行維修平安工作守則之建立與執行.起重及高處工作平安起重及高處工作平安.儲槽維護儲槽維護清理工作平安清理工作平安.梯子梯子/鷹架鷹架 ,工作平安工作平安.堆高機操作平安堆高機操作平安.平安之執行要點平安之執行要點 安安衛部門衛部門.建立工作平安守則建立工作平安守則,全員遵行全員遵行.建立平安衛生訓練計劃建立平安衛生訓練計劃.建立公司緊應變措施計劃建立公司緊應變措施計劃.執行消防訓練執行消防訓練 火災之預防與控制火災之預防與控制 .各項平安防護用具設立與使用訓練各項平安防護用具設立與使用訓練.建立平安衛
27、生檢查制度建立平安衛生檢查制度.承包廠商工作平安衛生規定之建立與執行承包廠商工作平安衛生規定之建立與執行.各項平安衛生許可申請各項平安衛生許可申請.定期稽查定期稽查.安安 全全 之之 執執 行行 要要 點點 管理部門管理部門.各級幹部之平安職責規劃各級幹部之平安職責規劃.廠區各項平安標示使用與宣導廠區各項平安標示使用與宣導.各項平安措施訓練與宣導各項平安措施訓練與宣導.緊急救護之執行護士簡單急救緊急救護之執行護士簡單急救緊急緊急 送醫送醫.風災風災水災水災地震之應變與人員編組地震之應變與人員編組.安安 全全 之之 執執 行行 要要 點點 管理部門管理部門.緊急對外聯絡緊急對外聯絡.人員傷害之處
28、理人員傷害之處理.公共場所之平安規劃公共場所之平安規劃.餐廳的飲食衛生餐廳的飲食衛生.廠區平安設施標示與人員疏散方向圖示廠區平安設施標示與人員疏散方向圖示只有在平安無虞的工作場所只有在平安無虞的工作場所才能保障生命才能保障生命財產平安財產平安公司得以永續經營公司得以永續經營安安 全全 的的 目目 標標.工作平安工作平安,員工平安員工平安.無污染無污染無危險無危險零傷害零傷害.員工安心員工安心,老闆放心老闆放心.創造一個平安無虞的工作場所創造一個平安無虞的工作場所6S 的的 實實 施施 方方 法法&目目 視視 管管 理理.&看看 板板 管管 理理.&紅紅 標標 作作 戰戰.&定定 點點 攝攝 影
29、影.目目 視視 管管 理理 的的 基基 本本 概概 念念&改善的第一步是改善的第一步是 :用目視管理來整理用目視管理來整理 整頓整頓.&要讓浪費要讓浪費,用目視一看就清楚用目視一看就清楚.&看得到的管理看得到的管理,就是最好的管理就是最好的管理.目目 視視 管管 理理 具具 體體 作作 法法&形跡管理形跡管理 物品物品 手工具手工具 治具治具.&顏色管理顏色管理 管線管線 儀表儀表 卷宗卷宗.&燈號管理燈號管理 機器設備機器設備 工作站工作站.&對齊標誌對齊標誌 設備設備 螺絲螺絲 螺帽螺帽.&照片照片錄影帶錄影帶 人人 事事 物物 地地.目目 視視 管管 理理 要要 點點&從遠處就能看很清楚
30、從遠處就能看很清楚.&標示想管理的事項標示想管理的事項.&好好 壞或正常壞或正常 異常異常,能立即分曉能立即分曉.&誰都能使用誰都能使用,且使用方便且使用方便.&誰都能遵守誰都能遵守,且能立即矯正且能立即矯正.&使工作場所明朗而清爽使工作場所明朗而清爽.看看 板板 管管 理理 的的 基基 本本 概概 念念&看板管理是整頓的最正确工具看板管理是整頓的最正确工具.&利用看板管理來加以標示利用看板管理來加以標示.&整頓的對象為時間與空間整頓的對象為時間與空間.看看 板板 管管 理理 要要 點點 與與 原原 則則&看板管理為整頓的目視管理工具看板管理為整頓的目視管理工具.&縮短找尋時間縮短找尋時間.&
31、擠出寶貴的生財空間擠出寶貴的生財空間.&看板管理是資材管理的妙方看板管理是資材管理的妙方.&塑造一目瞭然的工作場所塑造一目瞭然的工作場所.紅紅 標標 作作 戰戰 的的 基基 本本 概概 念念&使用醒目標籤使用醒目標籤,針對急需整理的地方針對急需整理的地方顯示出來顯示出來,並且加以改善並且加以改善.&事前做好規劃事前做好規劃,明訂標準明訂標準,據以執據以執 行行.&透過會議透過會議,討論方式加以改善討論方式加以改善.&做好整理的最正确工具做好整理的最正确工具.定點定點 攝攝 影影 的的 基基 本本 概概 念念&定點定點 定向的拍攝定向的拍攝,不符不符6S 原則之事原則之事 件或場所件或場所.&公
32、佈照片公佈照片,激發大家改善的意願激發大家改善的意願.&改善前後加以定點拍攝改善前後加以定點拍攝.&公佈改善照片公佈改善照片,相互作比較相互作比較.改改 善善 意意 願願 的的 激激 發發&不好意思不好意思 想改善想改善&每天都看得見每天都看得見 得改善得改善&成果立竿見影成果立竿見影 成就感成就感&由點而線而面由點而線而面 擴大參與感擴大參與感&作為日後教育訓練用作為日後教育訓練用 改善的維持改善的維持6 S 的導入的導入,導入階段導入階段 *高階主管對高階主管對 6S 的關心與重視的關心與重視.*規劃準備作業規劃準備作業 推行體制的成立推行體制的成立.選定示範單位選定示範單位,全力輔導全力
33、輔導,作為觀摩對象作為觀摩對象.6S 觀念及作法宣導觀念及作法宣導.劃分責任區域劃分責任區域 做好看板做好看板 *重視教育訓練重視教育訓練,充份溝通充份溝通.始於教育始於教育,終於教育終於教育.教育改造人教育改造人,人改造企業人改造企業.實實 施施 階階 段段,讓所有成員都參與讓所有成員都參與,能成為少數人唱獨角戲能成為少數人唱獨角戲.,主管要有魄力主管要有魄力,執行要有有決心執行要有有決心.,評定成績評定成績,立即公佈立即公佈.,公開獎懲公開獎懲.,充份利用定點攝影法充份利用定點攝影法.,高階主管參與及定期巡視高階主管參與及定期巡視.*強迫自己利用時間巡視廠區強迫自己利用時間巡視廠區.,部門
34、主管實施部門主管實施 5S 的時間層別的時間層別 *每天每天 3 5 分分 *每週每週 10 分分 *每月每月 30 分分 逐步減少為逐步減少為 15 分分 檢檢 討討 階階 段段,主辦單位提出彙總資料主辦單位提出彙總資料,實施成效檢討實施成效檢討.,檢討會議由高階檢討會議由高階 決策主管主持決策主管主持.,最後一名部門主管提出改善計劃最後一名部門主管提出改善計劃.,成績列入幹部考核成績列入幹部考核.6S 的的 維維 持持,幹部定期接受訓練洗禮幹部定期接受訓練洗禮,提升提升 6S 的的 管理內容及層次管理內容及層次,使更上層樓使更上層樓.,使使 6S 成為企業生存與合理化的踏板成為企業生存與合
35、理化的踏板 .6S 的的 三三 大大 支支 柱柱,塑造守紀律的工作場所塑造守紀律的工作場所.,塑造清潔的工作場所塑造清潔的工作場所.,塑造能目視的工作場所塑造能目視的工作場所.6S 的的 預預 期期 效效 益益,提提 高高 生生 產產.,提提 升升 品品 質質.,降降 低低 成成 本本.,嚴嚴 守守 交交 期期.,確確 保保 安安 全全.,Seiri 整整 理理,Seiton 整整 頓頓,Seiso 清清 掃掃,Seiketsu 清清 潔潔 ,Shitsuke 素素 養養.Sales 銷銷 售售.Saving 節節 約約.Standardization 標準標準.Satisfaction 滿滿
36、 意意.Safety 平安平安”6S 是最優秀的營業員是最優秀的營業員.”6S 是一位節約者是一位節約者,守時者守時者.”6S 是標準化的推動者是標準化的推動者.”6S 創造愉快且令人滿意的工作場所創造愉快且令人滿意的工作場所.”6S 是工廠平安的守護神是工廠平安的守護神.6S 不是不是 全員參加全員參加 而是而是 全員實行全員實行 6S 是是很容易開倒車的很容易開倒車的!6S 不是說說而已不是說說而已 ,6S 不是聽了就了事不是聽了就了事;6S 是要在現場實地去做是要在現場實地去做.坐坐 而而 言言起起 而而 行行 做做 一一 個個 有有 特特 色色 的的 6 SMOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉