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1、如何制作工作计划一、一个概念一、一个概念二、二种形式二、二种形式三、三个要求三、三个要求四、四个要素四、四个要素五、参考模板五、参考模板目录什么是工作计划什么是工作计划工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。广义的计划可以划分为规划、设想、计划、要点、方案和安排。嵌入江门案例嵌入江门案例工作计划的作用工作计划的作用1、提高工作效率的有效手段；2、走向积极式工作的起点；3、干部管理水平的体现。一、一个概念一、一个概念二、二种形式二、二种形式三、三个要求三、三个要求四、四个要素四、四个要素五、参考模板五、参考模板目录工作计划的表现形式工作计划的表现形式条文
2、形式 表格形式 一、一个概念一、一个概念二、二种形式二、二种形式三、三个要求三、三个要求四、四个要素四、四个要素五、参考模板五、参考模板目录 1.内容比形式重要：2.简明扼要、具体明确；3.简单、清楚、可操作性强 工作计划的三个要求工作计划的三个要求一、一个概念一、一个概念二、二种形式二、二种形式三、三个要求三、三个要求四、四个要素四、四个要素五、参考模板五、参考模板目录工作计划的四个要素工作计划的四个要素WHATWHAT-做什么即工作目标、任务做什么即工作目标、任务HOWHOW-怎么做即采取的措施、策略怎么做即采取的措施、策略WHOWHO-谁来做即工作负责谁来做即工作负责WHENWHEN-什
3、么时间做即完成期限什么时间做即完成期限工作内容：做什么（工作内容：做什么（WHAT）-工作目标、任务。工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求 要素一要素一要素二要素二工作方法：怎么做（工作方法：怎么做（HOW）-采取措施、策略。采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在
4、问题的分析，拟定解决问题的方法。要素三要素三工作分工：谁来做（工作分工：谁来做（WHOWHO）-工作负责。工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。要素四要素四工作进度：什么时间做（工作进度：什么时间做（WHENWHEN）-完成期限。完成期限。做事情要用减法不要用加法