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1、KANBAN 看看 板板Pull System 拉动系统拉动系统Definition:Replenishment based on consumption.Replace only same quantity that has been taken by the customer.(Supermarket concept)定义：定义：根据需求进行补充。只补充客户消耗的数量。根据需求进行补充。只补充客户消耗的数量。（超市概念）（超市概念）The pull signal answers these questions:How much to produce and simplify schedul
2、ing of workWhen to produceThe supplier location and customer locationEmploy back flushing techniques to simplify material and labor transactions拉动信号可以回答下列问题：拉动信号可以回答下列问题：做多少以及简化生产计划做多少以及简化生产计划什么时候做什么时候做供应商和客户的位置供应商和客户的位置运用反冲技术来简化物流和人的流动运用反冲技术来简化物流和人的流动Pull Signal 拉动信号拉动信号KANBAN Definition 看板定义看板定义De
3、finition:A tool used for signaling production plan and pull system.定义定义：传递生产任务，拉动生产的一种：传递生产任务，拉动生产的一种信号信号 A Kanban system ties all processes together and minimizes inventory by only replacing what has been consumed.看板将各工序紧密联系起来，通过只补充消耗的数量来使看板将各工序紧密联系起来，通过只补充消耗的数量来使库存最小化库存最小化KANBAN Device 看板介质看板介质Kan
4、ban Device:The signaling device is a card.看板介质看板介质：传递信号的介质是：传递信号的介质是卡片卡片Purpose of KANBAN 运行看板的目的运行看板的目的Purpose:Kanban is a tool used to:Control and balance production Control the movement of materialEliminate wasteIdentify materialUse visual controlsControl production of material目的：看板可以用于：目的：看板可以用于
5、：控制及平衡生产控制及平衡生产控制物流控制物流消除浪费消除浪费物料识别物料识别目视化管理目视化管理控制生产物料控制生产物料Scope of KANBAN 看板的使用范围看板的使用范围Scope:Raw MaterialsBetween ProcessesFinished GoodsSuppliers(Internal&External)Customers(Internal&External)Show areas for improvement范围：范围：原材料原材料工序之间工序之间成品成品供应商（内部和外部）供应商（内部和外部）客户（内部和外部）客户（内部和外部）指出需改善的地方指出需改善的地
6、方Benefits of KANBAN 看板的作用看板的作用Benefits:Reduce InventoryPrevent overproductionProvides visual and simple replenishment informationSmooth production lineIncrease agility of production看板的作用：看板的作用：减少库存减少库存预防过量生产预防过量生产目视化管理以及提供简单的补充信息目视化管理以及提供简单的补充信息使生产线更流动更顺畅使生产线更流动更顺畅提高生产灵活性提高生产灵活性The system will not f
7、ail as long as we use it correctly.只要正确使用，系统就不会失效。只要正确使用，系统就不会失效。Challenges of KANBAN 看板看板面临的挑战面临的挑战Challenges:Long changeover time and frequencyLow overall equipment effectiveness(OEE)Poor qualityFew multi-skill employeesPoor process stabilityPoor work place organizationPoor problem solving 面临的挑战：面
8、临的挑战：换线时间长，频率高换线时间长，频率高设备综合利用率低设备综合利用率低品质水平低品质水平低缺乏多技能员工缺乏多技能员工过程不稳定过程不稳定有序的工作场所有序的工作场所缺乏有效解决问题的能力缺乏有效解决问题的能力Kanban will not fix any present problems,but will force us to recognize them看板并不能解决现有的所有问题，但可以让我们认识到看板并不能解决现有的所有问题，但可以让我们认识到Types of Kanban 看板的种类看板的种类Types of Kanban cards:Production KanbanIn
9、 Process kanban（Paces the production)Replenishment kanban（Parts flow based on consumption)E-kanban看板卡的种类：看板卡的种类：生产看板生产看板补充看板补充看板 (物料流动基于消耗的数量）物料流动基于消耗的数量）工序间看板工序间看板(同步生产）同步生产）电子看板电子看板Production KANBAN 生产看板生产看板Production kanban:Signals the production of material at a cell，pull finished goods from FG
10、warehouse to production line.生产看板：生产看板：生产单元内物流信号生产单元内物流信号,从成品仓到从成品仓到 生产线来拉动成品。生产线来拉动成品。Raw MaterialWarehouseProduction LineSupermarketKANBAN BoardTodayTomorrowTodayTomorrowFGWarehouse（Customer)Production plannerPlanner posts the KANBAN cards on the boardLine leader puts the production kanban cards t
11、o production line after confirmed by planner.Warehouse keeper pulls the FG then collect production KANBAN to planner.Material handler uses replenishment Kanban to replenish raw materialUse same board like 5th KANBAN BoardKanban cardsProduction Kanban生产看板生产看板Replenishment KANBAN 补充看板补充看板Replenishment
12、 Kanban:Replenishment kanban is used to pull raw material,purchased and manufactured components to the point of use of manufacturing and assembly processes.补充看板：补充看板：补充看板用来拉动原材料，补充看板用来拉动原材料，采购件以及制造和装配所需的零件。采购件以及制造和装配所需的零件。PART#NAMEQUANPROCESS5OF7C-0087PISTON RING200MACHMG-3ASSEMBLY -L-4LOCWhat are w
13、e replenishment 能补充什么？能补充什么？Raw MaterialComponents Manufactured ProcuredFinished Goods原材料原材料零件零件 制造件制造件 采购件采购件成品成品Where can you pull from?从哪里补充？从哪里补充？Operation upstream Kanban CellSupermarketsSupplier External Internal作业上游作业上游看板看板生产线生产线超市超市供应商供应商 外部外部 内部内部Water Beetles 水蜘蛛水蜘蛛Benefits:-Eliminate the
14、work of operators choosing parts -Line delay and progress become visiblelTools:-Pushcarts -Picking listl作用作用:-消除操作员取料的工作消除操作员取料的工作 -生产线延误以及流程可视生产线延误以及流程可视l工具：工具：-手推车手推车 -取料单取料单No.ofKanbans=DailyDemandXOrderCycle+LeadTime(SafetyTime+)Container CapacityTransitTime+看板数量看板数量=日需求量 X订单周期+交付周期(安全时间+)容器容量运输
15、时间+Kanban formula 看板计算公式看板计算公式Definition of order cycle 订单周期的定义Definition:Lot size in days of Supply(e.g.,5 days);consider set-up,availability of tooling,distance,handling.定义定义:以供货天数表示的批量大小。（例如5天）；考虑作业准备，工具/模具的可利用率，距离，处理。This work center processes 16 different parts.这个加工单元生产这个加工单元生产1616种不同的零件种不同的零件W
16、hat is the average Order Cycle?平均的订单周期是多少？平均的订单周期是多少？4 Hrs.（4小时）Set-ups are 30 minutes per set-up.（30分钟换模分钟换模）30 Min.分钟分钟 1 2 3 4 5 6 7 8Therefore,4 hours per day available divided by 1/2 hour per set-up allows for 8 set-ups per day.因此，因此，4 4小时的准备时间允许每天有小时的准备时间允许每天有8 8次作业准备。次作业准备。Answer:2 days 答案：答案
17、：2 天天How to determine order cycle?怎样确定订单周期？30 Min.分钟分钟30 Min.分钟分钟30 Min.分钟分钟30 Min.分钟分钟30 Min.分钟分钟30 Min.分钟分钟30 Min.分钟分钟Definition of lead time 交付周期的定义Definition:Lead time is the sum of signal delay,wait time，production time when received a production signal.定义定义:由产生一个生产由产生一个生产“信号信号”的时间起，直至这个产品的时间起，
18、直至这个产品/零件生产零件生产完完 毕的总时间。毕的总时间。How to determine lead time?怎样确定交付周期？Factors:-Signal Delay -Lag Time:Waiting for work that is in front of yours?-Set-Up -Processing Time:Number of parts x cycle time 因素因素:-信号延误信号延误 -等待时间：等待排在前面的工作完成？等待时间：等待排在前面的工作完成？-作业准备作业准备 -生产处理时间：生产处理时间：零件数零件数 X X 生产周期生产周期 Be careful
19、:Lead time should be less than order cycle.Why?注意：交付周期要不能大于订单周期。为什么？注意：交付周期要不能大于订单周期。为什么？Definition of transit time 运输时间的定义Definition:This is the time from when supplier completes the order until when user receives it.定义定义:由一个产品由一个产品/零件生产完毕的时间起，直至货物到达零件生产完毕的时间起，直至货物到达“客户客户”手手 上并可使用的总时间。上并可使用的总时间。How
20、 to determine transit time?怎样确定运输时间？Factors:-Subsequent operations -Shipping time delays -Shipping/Movement time -Customer receipt procedure 因素因素:-生产之后的工序生产之后的工序 -预备运输的相关工作预备运输的相关工作 -运输运输/搬运时间搬运时间 -客户的收货程序客户的收货程序 Definition of safety time 安全时间的定义Definition:To cover the variation in the process,and k
21、eep safety stock.定义定义:由于生产过程的变异而需保留的安全库存。由于生产过程的变异而需保留的安全库存。How to determine Safety time?怎样确定保险时间？Factors:-Down time Mean time between failure(MTBF)Mean time to repair(MTTR)-Scrap/Quality problems -Drop-ins -Absenteeism -Shortages -Demand variation 因素因素:-停工时间停工时间 平均故障间隔时间平均故障间隔时间 平均修复时间平均修复时间 -报废报废/
22、品质问题品质问题 -“-“急单急单”-消极怠工消极怠工 -物料短缺物料短缺 -需求变化需求变化ADEFGBCRUNODUSE ONCECOMMENTS-BEGINNING BASED ON ORDER CYCLE 开始点基于订单周期-KANBAN CARD FROM DOWNSTREAM OPERATION 看板来自下一级生产XYD -SS Coil late from vendorDDDDDDCEEEGGBAAAAAAAAMain bearing seal leaking-maintenance calledBKanban Board 看板挂板看板挂板Good example of Repl
23、enishment Kanban 补补充看板范例充看板范例WarehouseEmpty Box 空箱空箱 Lines Supermarket生产线物料架生产线物料架Put materialsInto boxes把物料装入物料盒把物料装入物料盒Material Handler use KANBAN to Handle materials and put warehouse kanban cards into kanban collecting box when take the materials 物料员用看板取料物料员用看板取料,取料后将仓库的看板卡放入看板收集盒取料后将仓库的看板卡放入看板收
24、集盒Use KANBANTo take materials用看板来取料用看板来取料Materials move together with KANBAN看板与物料同时移动看板与物料同时移动Kanban collecting boxIn Process KANBAN 工序间看板工序间看板In Process kanban:When the operations are balanced to the TAKT time,IPK are used as signals to do work and pull parts through the process工序间看板：工序间看板：基于节拍时间来平
25、衡生产，工序间看板用来传递生产的信号以基于节拍时间来平衡生产，工序间看板用来传递生产的信号以 及来工序间拉动及来工序间拉动In Process KANBAN 工序间看板工序间看板Operation#1Operation#2Operation#3KKSignal to WorkNotWorkingStartWorkingIN-PROCESS Kanban System=Full IPKK=Empty IPKKPullHow to set In Process Kanban 如何设置工序间看板？如何设置工序间看板？Good example of In Process Kanban 工序间看板范例工序间看板范例Common questions 常见问题常见问题