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1、请大家把手机调为静音状态或关请大家把手机调为静音状态或关机，五分钟后准备就绪机，五分钟后准备就绪1JIT名称名称讲解与来源解与来源2服装服装行行业分析分析3饮水思源、感恩水思源、感恩4JIT的功能和好的功能和好处5JIT的方式、精神的方式、精神6成功离不成功离不团队7图片分享片分享JIT-适时生产管理系统（或无积压适时生产管理系统（或无积压生产管理系统）生产管理系统）英文是：英文是：JUST IN TIME JUST ：正好、恰好；正确、正好、恰好；正确、适当适当 IN :（事物）在（事物）在时期时期 TIME :时间、时机、做某种时间、时机、做某种活动的时候活动的时候 中文中文 ：适时，理解
2、：适时，理解：“在在适当的时候，做适适当的时候，做适当的事，生产适当当的事，生产适当的量的量”JIT的由来的由来JIT源自日本丰田公司，创始人源自日本丰田公司，创始人“丰田喜一丰田喜一朗朗”先生，丰田公司始创于先生，丰田公司始创于1938年，刚开年，刚开时生产织机，后生产发动机，再生产汽车，时生产织机，后生产发动机，再生产汽车，最后组建公司。丰田公司总经理最后组建公司。丰田公司总经理“大野耐一大野耐一”先生于先生于1953发明了发明了JIT生产方式。生产方式。70年代末期，被引进到我国的汽车业，例年代末期，被引进到我国的汽车业，例如第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海如第一汽车制造厂、第二汽车
3、制造厂、上海大众汽车有限公司等企业大众汽车有限公司等企业 。1988年引入制衣行业，最先在日资企业推年引入制衣行业，最先在日资企业推广。广。一、目前纺织行业现状一、目前纺织行业现状外界：金融危机导致货源不足外界：金融危机导致货源不足外界：金融危机导致货源不足外界：金融危机导致货源不足 人民币升值人民币升值人民币升值人民币升值 行业竞争激烈行业竞争激烈行业竞争激烈行业竞争激烈内部：房租、水电费等物价上涨内部：房租、水电费等物价上涨内部：房租、水电费等物价上涨内部：房租、水电费等物价上涨 原材料上涨原材料上涨原材料上涨原材料上涨 劳动成本增加劳动成本增加劳动成本增加劳动成本增加 管理机制不完善或不
4、当管理机制不完善或不当管理机制不完善或不当管理机制不完善或不当 利润缩水、零、负利润缩水、零、负利润缩水、零、负利润缩水、零、负非非劳动劳动力力资资源源劳动劳动力力资资源源总人口人口13.34亿劳动力力资源源80%非非劳动力比率力比率20%10.69亿非非劳动劳动人人力力资资源源劳动劳动力人力人口口总人口人口14.5亿劳动力力比率比率58.6%非非劳动力比率力比率41.4%8.5亿为何劳动力成本高为何劳动力成本高2009年年2020年年劳动者技能提高可促进生产劳动者技能提高可促进生产力上升力上升从以上数据的简单计算可知，未来十年内劳动人从以上数据的简单计算可知，未来十年内劳动人口数量下降，总人
5、口数量上升，每个劳动者身上口数量下降，总人口数量上升，每个劳动者身上的担子更重。的担子更重。人工成本可持续上升的决定性因素是劳动者的生人工成本可持续上升的决定性因素是劳动者的生产力。如果劳动者技能不熟练、生产效率低，在产力。如果劳动者技能不熟练、生产效率低，在生产中生产不出多少东西，那么今天的工资水平生产中生产不出多少东西，那么今天的工资水平企业主会承受不了，再发展下去就会造成恶性循企业主会承受不了，再发展下去就会造成恶性循环。但如果劳动者能够提高自身劳动技能，提高环。但如果劳动者能够提高自身劳动技能，提高生产力，那么未来劳动者工资将与企业利润一起生产力，那么未来劳动者工资将与企业利润一起可持
6、续提高，而非此消彼长的关系。可持续提高，而非此消彼长的关系。产业升级提高生产效率产业升级提高生产效率随着科技技术的进步、贸易全球化趋势的深入，随着科技技术的进步、贸易全球化趋势的深入，这将对劳动者的技能提出新要求，同时也将促进这将对劳动者的技能提出新要求，同时也将促进国内企业进行产业升级，减少企业对初级劳动者国内企业进行产业升级，减少企业对初级劳动者的需求数量，提高生产效率。的需求数量，提高生产效率。二，2012服装行业发展的态势-关店潮劲袭服装业 李宁关千家门店库存压力大半年前，上海浦东新区乳山路上的服装店还半年前，上海浦东新区乳山路上的服装店还半年前，上海浦东新区乳山路上的服装店还半年前，
7、上海浦东新区乳山路上的服装店还有十几家，但近一个月来已关得七七八八。有十几家，但近一个月来已关得七七八八。有十几家，但近一个月来已关得七七八八。有十几家，但近一个月来已关得七七八八。这仅仅是今年服装业这仅仅是今年服装业这仅仅是今年服装业这仅仅是今年服装业“萧条萧条萧条萧条”景象的一个缩景象的一个缩景象的一个缩景象的一个缩影影影影。截至截至截至截至20122012年年年年9 9月月月月3030日，其在中国的授权经营日，其在中国的授权经营日，其在中国的授权经营日，其在中国的授权经营零售网点为零售网点为零售网点为零售网点为67396739个，与个，与个，与个，与20112011年末相比净减年末相比净
8、减年末相比净减年末相比净减少少少少10671067个。与此同时，集团的订货情况也未个。与此同时，集团的订货情况也未个。与此同时，集团的订货情况也未个。与此同时，集团的订货情况也未见好转。公告显示，集团见好转。公告显示，集团见好转。公告显示，集团见好转。公告显示，集团20132013年第二季度订年第二季度订年第二季度订年第二季度订货会订单总额（按批发价计算）与货会订单总额（按批发价计算）与货会订单总额（按批发价计算）与货会订单总额（按批发价计算）与20122012年同年同年同年同季相比出现高幅度下降，在季相比出现高幅度下降，在季相比出现高幅度下降，在季相比出现高幅度下降，在20%20%到到到到3
9、0%30%之间。之间。之间。之间。其中鞋类订单金额中幅度下降，服装类订单其中鞋类订单金额中幅度下降，服装类订单其中鞋类订单金额中幅度下降，服装类订单其中鞋类订单金额中幅度下降，服装类订单金额高幅度下降，而产品平均批发价格均为金额高幅度下降，而产品平均批发价格均为金额高幅度下降，而产品平均批发价格均为金额高幅度下降，而产品平均批发价格均为零增长。零增长。零增长。零增长。三，直营店关门潮三，直营店关门潮先有李宁、匹克等体育品牌，后有森马、美邦、达芙妮等休闲服饰，今年国内服装行业的裁员、关门潮此起彼伏，而这也直接导致了公司净利润的下滑。达芙妮集团刚刚陷入“裁员风波”，在全国范围内裁员300人，此举让
10、今年本就一蹶不振的服装市场更加“冷飕飕”。而森马公布的今年三季报显示，7-9月，公司营业总收入为21亿元，同比下降5.53%；实现净利润2.25亿元，同比下降36.24%。美邦的情况也不容乐观，其三季报业绩出现负增长，7-9月公司营业总收入为25.94亿元，同比下滑13.47%；实现净利润3.20亿元，同比下滑13.4%。季报显示，仅季报显示，仅季报显示，仅季报显示，仅2222家家家家A A股股股股服装类服装类服装类服装类上市公司上市公司上市公司上市公司第三季度的存货总第三季度的存货总第三季度的存货总第三季度的存货总量就达到了惊人的量就达到了惊人的量就达到了惊人的量就达到了惊人的382382亿
11、元。在这个数字爆出之前，上半亿元。在这个数字爆出之前，上半亿元。在这个数字爆出之前，上半亿元。在这个数字爆出之前，上半年年年年4242家服装企业总积压库存家服装企业总积压库存家服装企业总积压库存家服装企业总积压库存483483亿元的状况已经令人咋舌。亿元的状况已经令人咋舌。亿元的状况已经令人咋舌。亿元的状况已经令人咋舌。私企停止批发私企停止批发私企停止批发私企停止批发 只卖存货。市场究竟萧条到了何种程度？只卖存货。市场究竟萧条到了何种程度？只卖存货。市场究竟萧条到了何种程度？只卖存货。市场究竟萧条到了何种程度？成都荷花池服装批发市场：成都荷花池服装批发市场：成都荷花池服装批发市场：成都荷花池服
12、装批发市场：“今时不同往昔今时不同往昔今时不同往昔今时不同往昔”，“往年这往年这往年这往年这个批发市场说得上是人山人海，今年过去一看都是稀稀拉个批发市场说得上是人山人海，今年过去一看都是稀稀拉个批发市场说得上是人山人海，今年过去一看都是稀稀拉个批发市场说得上是人山人海，今年过去一看都是稀稀拉拉，有的门面甚至一个人都拉，有的门面甚至一个人都拉，有的门面甚至一个人都拉，有的门面甚至一个人都没有。没有。四，四，A股服装公司第三季度存货股服装公司第三季度存货382亿亿 国人国人3年穿不完年穿不完东方网东方网11月月27日消息：据日消息：据新闻晚报新闻晚报报道，如果全报道，如果全国所有服装企业生产线集体
13、国所有服装企业生产线集体停产三年，将会发生什么事停产三年，将会发生什么事？也许你的脑中会立刻浮出？也许你的脑中会立刻浮出衣不蔽体、衣衫褴褛的景象，衣不蔽体、衣衫褴褛的景象，但事实却很可能是一切无恙但事实却很可能是一切无恙！“今年真的要猫冬了。今年真的要猫冬了。”库存库存库存库存“压力山大压力山大压力山大压力山大”在江苏常州市中区开了一家服装店在江苏常州市中区开了一家服装店在江苏常州市中区开了一家服装店在江苏常州市中区开了一家服装店谋生的黄小姐告诉谋生的黄小姐告诉谋生的黄小姐告诉谋生的黄小姐告诉国际金融报国际金融报国际金融报国际金融报记者，如今服装生意记者，如今服装生意记者，如今服装生意记者，如
14、今服装生意越来越难做了，一年不如一年，今年年初到现在，越来越难做了，一年不如一年，今年年初到现在，越来越难做了，一年不如一年，今年年初到现在，越来越难做了，一年不如一年，今年年初到现在，行情行情行情行情一直不好。一直不好。一直不好。一直不好。“本来这条街开了五六家服装店，现在关的本来这条街开了五六家服装店，现在关的本来这条街开了五六家服装店，现在关的本来这条街开了五六家服装店，现在关的关，换的换，都转行做别的生意了。关，换的换，都转行做别的生意了。关，换的换，都转行做别的生意了。关，换的换，都转行做别的生意了。”黄小姐告诉记者，黄小姐告诉记者，黄小姐告诉记者，黄小姐告诉记者，以往以往以往以往1
15、0101010月、月、月、月、11111111月份，单月营业额能做到两万元左右，今月份，单月营业额能做到两万元左右，今月份，单月营业额能做到两万元左右，今月份，单月营业额能做到两万元左右，今年降了一大半。年降了一大半。年降了一大半。年降了一大半。“光房租一个月就光房租一个月就光房租一个月就光房租一个月就1000100010001000多元，加上进货多元，加上进货多元，加上进货多元，加上进货的成本和来回油费，别说赚钱了，现在能保本都算不错的成本和来回油费，别说赚钱了，现在能保本都算不错的成本和来回油费，别说赚钱了，现在能保本都算不错的成本和来回油费，别说赚钱了，现在能保本都算不错了。了。了。了。
16、五，五，销库存、保利润陷入悖论销库存、保利润陷入悖论森马报吉鸟李宁七匹狼0246810121416201220112010饮水思源饮水思源开源节流勤俭节约刻苦耐劳杜绝浪费感恩的心感恩的心感谢我们的父母感谢我们的父母感谢我们的老师感谢我们的老师感谢我的朋友感谢我的朋友感谢我们的领导感谢我们的领导感谢我的亲人和孩子感谢我的亲人和孩子感谢伤害过我们的人感谢伤害过我们的人感谢我们的老板感谢我们的老板感谢帮助过我的所有感谢帮助过我的所有人人工厂常见的八大浪费工厂常见的八大浪费不良不良,修理的浪费修理的浪费过分加工的浪费过分加工的浪费动作的浪费动作的浪费搬运的浪费搬运的浪费库存的浪费库存的浪费制造过多制造
17、过多/过早的浪费过早的浪费等待的浪费等待的浪费管理的浪费管理的浪费 所谓所谓不良不良.修理的浪费修理的浪费，指的是由于工厂内出现，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员材料的损失、不良品变成废品；设备、人员 和工时的损失和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时 需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉下降。1.不良修理的浪费不良修理的浪费2.过分加工的浪费过分加工的浪费 第一第
18、一，是是多余的加工和过分的精确多余的加工和过分的精确 加工，加工，例如实际加工精度过高造成资源例如实际加工精度过高造成资源浪费浪费；第二第二,我们生产的，就是客户的需要我们生产的，就是客户的需要*1.不明技巧不明技巧*2.很多无用动作很多无用动作*3.经常走动经常走动3.动作的浪费动作的浪费3.动作的浪费动作的浪费日本首相小泉纯日本首相小泉纯一郎：一郎：我国我国JIT专家认专家认为，在没有实施为，在没有实施过过JIT实务的工实务的工作中，作业者至作中，作业者至少有一半的动作少有一半的动作时间都是时间都是“无效无效的的”，都属于浪，都属于浪费行为。因为我费行为。因为我们有们有JIT团队团队，所以
19、，别国不敢所以，别国不敢小视我日本国。小视我日本国。4.搬运的浪费搬运的浪费 从从JIT的角度来看的角度来看:搬运是分产生附加价值和不搬运是分产生附加价值和不产生附加价值的产生附加价值的动作，而不动作，而不 产生产生价值的工作都属于浪费价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整理等动作浪费，由此而带来的物品移动所需要理等动作浪费，由此而带来的物品移动所需要空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。不良后果。5.库存的浪费库存的浪费 故障不良品调整时间长能力不平衡缺勤计划有误品质不一致图图
20、1-1 1-1 库存过多掩盖问题库存过多掩盖问题 造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担
21、增加，不可避免地增加了贬值的风险。利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。6.生产过早生产过早/过多的浪费过多的浪费 由于由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当，修理等原因造成的无事可做的等待安排不当，修理等原因造成的无事可做的等待，每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，不时每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，不时造成人员、设备闲置不用；上游工序无事可做。造成人员、设备闲置不用；上游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。成等待浪费的重要原因。7.等待的浪费等待的浪费
22、管理浪费指的是问题发生以后，管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当预见性，有合理的规科学的管理应该是具有相当预见性，有合理的规划，并在事情的划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反推进过程中加强管理、控制和反馈馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。的发生。8.管理的浪费管理的浪费 小小结结 动作浪费、搬运浪费和库动作浪费、搬运浪费和库存浪费等八
23、大浪费是目前存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的问国内企业中普遍存在的问题。题。JIT生产方法的引入生产方法的引入，正是为了有力的帮助企，正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费，提高业解决这八大浪费，提高企业的经济效益和生产效企业的经济效益和生产效率，为企业的发展打造良率，为企业的发展打造良好的基础。好的基础。作业分析1 1、有价值作业有价值作业有价值作业有价值作业对产品有增加价值对产品有增加价值对产品有增加价值对产品有增加价值的工作。有价值作业称之为工作。的工作。有价值作业称之为工作。的工作。有价值作业称之为工作。的工作。有价值作业称之为工作。也就是说，针车在转动所产生好的也就是说，针车
24、在转动所产生好的也就是说，针车在转动所产生好的也就是说，针车在转动所产生好的产品的动作产品的动作产品的动作产品的动作2 2、无价值作业无价值作业无价值作业无价值作业为完成有价值作业为完成有价值作业为完成有价值作业为完成有价值作业而必须做的动作。无价值作业称之而必须做的动作。无价值作业称之而必须做的动作。无价值作业称之而必须做的动作。无价值作业称之为动作。工人拿起裁片放在衣车台为动作。工人拿起裁片放在衣车台为动作。工人拿起裁片放在衣车台为动作。工人拿起裁片放在衣车台面、拿实样、换线等。面、拿实样、换线等。面、拿实样、换线等。面、拿实样、换线等。3 3、无用工无用工无用工无用工 一些多余的劳动。无
25、用一些多余的劳动。无用一些多余的劳动。无用一些多余的劳动。无用工称之为浪费。裁片的捆扎，堆放。工称之为浪费。裁片的捆扎，堆放。工称之为浪费。裁片的捆扎，堆放。工称之为浪费。裁片的捆扎，堆放。车工的解扎、捆扎、剪工票、记数、车工的解扎、捆扎、剪工票、记数、车工的解扎、捆扎、剪工票、记数、车工的解扎、捆扎、剪工票、记数、等候、次品翻工等候、次品翻工等候、次品翻工等候、次品翻工4 4、部门与部门之间的交收、清点、搬、部门与部门之间的交收、清点、搬、部门与部门之间的交收、清点、搬、部门与部门之间的交收、清点、搬运等。运等。运等。运等。调整六步曲摆放传递技术分析折分工序同步工序调换人员 测时目的：（测时
26、不是测时目的：（测时不是为了打单价）为了打单价）1.了解员工技能，尽可能了解员工技能，尽可能发挥自己的正常水平发挥自己的正常水平2.预算产量预算产量 目标日产量目标日产量3600平均时间平均时间*工作时工作时间间*80 实际日产量实际日产量3600最大时间最大时间*工作时工作时间间*80JIT生产方式的诞生生产方式的诞生 JIT（Just In Time）生产方式是丰田汽）生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的丰田汽车公司的大野耐一等大野耐一等人为代表的人为代
27、表的JIT生产方式的生产方式的创造者一开始就意识到需要创造者一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生需求，尽快提高竞争力的生产方式。产方式。JIT生产方式的含义生产方式的含义 “只在需要时，按需要的量，只在需要时，按需要的量，生产所需的产品生产所需的产品”，这也就，这也就是是just in time 一词的所要一词的所要表达的本来含义表达的本来含义.这种生产方式的核心是追求一种这种生产方式的核心是追求一种“零库存、零零库存、零浪费、零不良、零故障、零转款时间浪费、零不良、零故障、零转款时间,零灾害、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统零停滞的较为
28、完美的生产系统”，并为此开发并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成了包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。了一套独具特色的生产经营体系。准准货货期期低成低成本本高高品品质质JIT生产方式的特点生产方式的特点 JIT生产方式要做到用一生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品种更为丰富的产品。为什么做不到高品质？为什么做不到高品质？一一:为什么以前质量做不好为什么以前质量做不好?1.员
29、工难管理，不听我的话.2.质量跟我无关，工资不能少我一分.3.质量是查货员的事.4.收货标准模糊.凭感觉做，反正货要出时自然就走货.5.发现问题没能及时反馈、处理、解决.6.没有一个完善的质量控制体系.怎么样做好质量？怎么样做好质量？1.做好计划安排做好计划安排.2.做好产前工作做好产前工作.3.统一收货标准统一收货标准.4.制定完善质量奖罚制度制定完善质量奖罚制度.5.推行全员参与质量保证的理念推行全员参与质量保证的理念.6.要明白质量是员工做出来的要明白质量是员工做出来的,但是是但是是管理人员监管出来的管理人员监管出来的.查衫员只是对查衫员只是对品质监督而设立的一岗哨品质监督而设立的一岗哨
30、.怎样让成本降低怎样让成本降低?1.减少甚至杜绝以上八大浪费.2.在减少加班时间的同时增加产量3.减少员工流失率.4.通过改善提升工厂层次.5.加强自身锻炼，提升竞争能力，争取到更多的机遇.怎样做到准货期？怎样做到准货期？1.运行各部门看板管理运行各部门看板管理.2.加强部门运作数据管理加强部门运作数据管理.3.通过时间数据的测定通过时间数据的测定,准准确各部门产能确各部门产能.4.加强外协厂的配合力度加强外协厂的配合力度,要有几个配合度高要有几个配合度高 的的合作伙伴合作伙伴.什么是什么是JIT生产方式生产方式?它是从原料到制成品，采用倒拉方式把各部门组成均衡的生产线：供应商供应商后整后整-
31、车缝车缝裁床裁床板房板房跟单跟单-客户客户 连接成一条均衡的生产线连接成一条均衡的生产线。使得使得 生产周期时间生产周期时间 大幅度缩短，在生产线上大幅度缩短，在生产线上就能做到提早发现问题，及时解决。从而防止不就能做到提早发现问题，及时解决。从而防止不良品继续生产，得以有效的减少良品继续生产，得以有效的减少 翻工翻工 及生产损及生产损耗。耗。什么是什么是JIT精神精神?全员参与、齐心协全员参与、齐心协力力群策群力、集思广群策群力、集思广益益循序渐进、稳中求循序渐进、稳中求胜胜不断改善、成长你不断改善、成长你我我 本讲小本讲小结结 JIT生产方式将其看作一个理想的生产方式，不生产方式将其看作一
32、个理想的生产方式，不断地追求以七个零为目标的生产方式，目标可以断地追求以七个零为目标的生产方式，目标可以无限接近，但永远也达不到。对所暴露出的一些无限接近，但永远也达不到。对所暴露出的一些问题进行跟进，解决，这样，就可以不断地降低问题进行跟进，解决，这样，就可以不断地降低成本，。经过如此周而复始的优化，公司的管理成本，。经过如此周而复始的优化，公司的管理面貌会愌然一新，另外，面貌会愌然一新，另外，JIT是一个不断改进的是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。业不断的持续改善才能达到目标。什么是团队？什么是
33、团队？1.是指一种为了实现某一目标而由相互协 作的个体所组成的正式群体。2.TEAM 是由是由两个以上人员组成的群体。团队的特征团队的特征1、共同的原景。、共同的原景。2、共同的目标。、共同的目标。3、相互依赖。、相互依赖。4、优势互补。、优势互补。学学会会关关心心和和宽宽恕恕他他人人【举【举 例】例】下面哪些是群体?哪些是团队?A 龙舟队 B旅行团 C足球队 D 候机旅客 JIT的口号：我们是最棒的我们是最棒的我相信我们的团我相信我们的团队里的每一个成队里的每一个成员员我们不制造不良我们不制造不良品品 我们不流出不良我们不流出不良品品 我们不接受不良我们不接受不良品品裁床改善一角车间改善一角后整改善一角制作人：程志明制作人：程志明演说人：程志明演说人：程志明