2022年有关企业管理方案范文合集7篇.docx
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1、2022年有关企业管理方案范文合集7篇有关企业管理方案范文合集7篇为了确保事情或工作有效开展,我们须要事先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。写方案须要留意哪些格式呢?以下是我为大家整理的企业管理方案7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。企业管理方案 篇1第一条 为加快全镇经济发展步伐,规范征收或征用企业集体、国有土地的房屋拆迁,保障建设项目的顺当进行,爱护拆迁当事人的合法权益,依据中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国规划法、中华人民共和国土地管理法实施条例、省土地管理条例等法律法规,参照市市区集体土地房屋拆迁管理实施方法的有关规定,结合本镇实际,
2、制定本方法。其次条 在镇域范围内,因城镇建设和发展须要征收或征用土地拆迁房屋及其他附着物,并须要对房屋全部权人(以下统称“被拆迁人”)进行补偿、安置的,适用本方法。第三条 镇拆迁安置管理中心受镇政府托付负责镇域范围内企业拆迁相关的补偿、安置的管理工作。第四条 被拆迁房屋由具有拆迁评估资质的评估机构进行估价。房屋拆迁的评估机构的确定在已公布的市房屋拆迁估价机构名录中选择。接受托付的拆迁评估机构应当与镇拆迁安置管理中心签订托付协议。评估机构对被拆迁房屋进行评估时,应当通知被拆迁人到场,被拆迁人应当予以协作。第五条 拆迁实施主体应当根据房屋拆迁补偿实施方案做好房屋拆迁补偿工作,在规定的拆迁期限内与被
3、拆迁人订立拆迁补偿协议。被拆迁人应当听从镇建设和发展的须要,在规定的拆迁期限内完成搬迁。第六条 被拆迁房屋的合法依据,原则上以用地单位领取建设用地规划许可证(含定点图)前被拆迁人所持有的房屋权属证、土地权属证书或者取得的合法建房手续为准。第七条 被拆迁房屋的用途,以房屋权属证书载明的用途为准;房屋权属证书未载明用途的,以土地权属证书载明的用途为准;房屋权属证书、土地权属证书未载明用途或者载明的用途不一样的,以合法建房手续载明的用途为准。第八条 被拆迁房屋的合法建筑面积,以房屋权属证书载明的建筑面积为准;没有房屋权属证书的,以合法建房手续批准的建房面积为准;没有合法建房手续,但在本方法实施前已建
4、立且被拆迁人建房时符合相关建房条件的,由被拆迁人在规定的时间内提出申请,经镇拆迁安置管理中心会同相关部门联合审查同意后核定其合法建筑面积。不符合前款规定状况的,均不予认定为合法建筑面积。第九条 被拆迁房屋的建立年头,以确认合法建筑面积的权属证书或批准文件中载明或核定的年头为准。第十条 在房屋拆迁公告发出后,被拆迁人违反规定进行房屋及其他附着物新建、改建、扩建或者突击装饰装潢部分,不予补偿。拆迁租赁房屋的,对房屋承租人不予补偿。第十一条 对被拆迁人实行货币补偿。拆迁企业及其他非商业经营性的合法房屋价格按被拆迁房屋建筑的重置价结合成新率评估的价格进行补偿。被拆迁人的房屋装饰装潢及附着物的价格按重置
5、价结合成新率评估的价格进行补偿。因历史缘由造成的未经合法手续批准的房屋补偿标准,参照同类型房屋评估价格的70%进行补偿。拆迁企业涉及土地为国有出让土地的,按土地运用权证登记的用途及出让剩余运用年限按当地本年度土地最低爱护价折算进行补偿,但出让合同另有约定的按出让合同的约定条款执行;涉及的土地为国有划拨土地的,按土地运用权证登记的用途并按国有划拨土地进行评估补偿。涉及土地为集体土地性质的按集体土地标准对该集体土地全部权人进行补偿。涉及土地属非法占用的,不作补偿。第十二条 依据本镇实际,结合企业行业特点,拆迁企业房屋,拆迁人应当向被拆迁人支付房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款、设备搬迁费、综合补助
6、费、停产停业补助费。第十三条 拆迁人应当按相关规定向被拆迁人支付的补偿补助明细如下:(一)房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款依据专业评估机构的评估结果赐予一次性补偿。(二)设备搬迁费依据专业估价机构的估价结果赐予一次性补偿。(三)综合补助费年纳税额指实施拆迁前二年纳税额的平均值。(四)停产停业补助费被拆迁人的停产停业补助费,按被拆迁房屋的补偿总额(不含土地补偿款、装饰装修补偿和其他补助费)的10%一次性补助。被拆迁人的补偿补助费,若房屋全部权人与房屋运用权人不一样时,双方已有约定的,按原约定产权确定补偿对象;无约定的,补偿对象为房屋全部权人,对房屋运用权的补偿补助由房屋全部权人包干负责处理。第
7、十四条 镇政府将按被拆迁企业是否符合市产业政策要求来确定是否支配土地,支配土地的被拆迁企业安置地点必需符合全镇的总体规划,被拆迁企业的用地规模将依据企业的行业特点根据市的投入产出比和投资强度要求适量供应。补偿补助费的发放,必需严格按规定执行。第十五条 违反上述规定发放的,造成严峻影响和后果的将按法律法规追究干脆负责主管人员和干脆责任人的责任,构成犯罪的,上报司法机关依法追究刑事责任。企业管理方案 篇2摘要伴随着信息化和全球化经济时代的到来,越来越多现代企业面临着其发展史上的空前变局,经验着前所未有的竞争和挑战。企业资源的不断整合与变动,经营战略及业务流程的调整,技术的更新,都使组织再造成为企业
8、生存和发展的必定过程。M 集团是渔具行业中历史悠久并以品牌着称的公司,距今已有近二百年发展史,20xx 年在中国建立了世界上最大的鱼钩制造厂。近年来集团战略不顺、市场占有率下滑,于20xx 年被并购,这使整个集团及中国工厂面临着组织再造、经营战略和业务流程的调整。M 公司(中国)原有的传统人力资源管理在组织再造背景下显露出以下缺陷:事务性、不成体系、缺乏战略性和前瞻性。企业的当务之急是构建能够支持组织的理念,与业务形成战略合作关系的人力资源管理模式,从而推动组织变革,完善人员配置与激励、企业文化的融合等,以确保企业战略目标的达成。本论文作者带领项目团队,结合组织再造和人力资源管理两大领域的理论
9、和探讨实践,以 M 公司为探讨对象,对其组织再造背景下的人力资源管理体系制定了改良方案和实施安排。首先,论文界定了所探讨的组织再造及人力资源管理的概念,找到人力资源管理各职能模块存在的问题,依据这些问题对核心流程进行了梳理,从而确定切实可行的整体优化方案。其次论述了人力资源管理优化方案的实施安排,从实施目标、进度安排、难点重点、保障措施、效果评估等各个方面来确保项目的顺当实施。最终,论文总结了专题探讨的主要工作、结论及局限性,对将来的探讨方向提出了展望。该方案的实施目的在于使 M 公司人力资源管理从事务性中解放出来,各职能模块更加系统化和专业化,从而降低人工成本,提高企业的核心竞争力和管理效能
10、。本论文的专题探讨,是对组织再造背景下的人力资源管理设计及优化实践项目的有益尝试,将相关理论探讨成果用在实践工作中,不仅为 M 公司供应了有效人力资源管理方案,解决详细问题,也可被其它企业应用、借鉴和参考。同时,本论文着眼于实际应用探讨,对企业微观管理中存在的人力资源管理问题,运用管理学理论进行深化系统的分析探讨,进行了应用领域的拓展和创新,验证了理论的实践可操作性,为企业管理提出了更理性的指导建议。关键词:组织再造;人力资源管理优化;职能模块书目致谢摘要Abstract第章 绪论1.1 选题背景1.2 国内外探讨现状1.3 探讨目的和意义1.4 探讨的主要内容和方法第章 组织再造与人力资源管
11、理相关理论2.1 组织再造理论发展与探讨2.1.1 组织再造理论2.1.2 组织再造内容及方法2.2 人力资源管理理论发展与探讨2.2.1 人力资源管理理论发展2.2.2 人力资源管理主要职能模块2.3 组织再造背景下的人力资源管理2.3.1 组织再造和人力资源管理密不行分2.3.2 组织再造背景下的人力资源管理优化第章 M 公司(中国)组织再造及其人力资源管理3.1 行业与竞争分析3.1.1 全球渔具产业规模和市场格局3.1.2 全球渔具行业发展趋势分析3.2 M 集团及中国公司发展状况3.2.1 M 公司集团荣耀的百年发展史3.2.2 M 公司在中国的发展3.3 M 公司(中国)组织再造及
12、其对人力资源管理的影响3.3.1 M 公司(中国)组织结构调整3.3.2 组织调整对人力资源管理的影响第章 M 公司(中国)人力资源管理优化方案设计4.1 人力资源管理体系的设计思路4.1.1 人力资源体系建立的必要性4.1.2 人力资源体系建立的指导思想4.2 人力资源管理体系优化方案设计4.2.1 人力资源规划4.2.2 聘请与配置4.2.3 培训与开发4.2.4 绩效管理4.2.5 薪酬与福利4.2.6 员工关系第章 M 公司(中国)人力资源管理优化方案实施5.1 优化方案实施目标及进度安排5.1.1 人力资源管理优化的目标5.1.2 方案实施进度安排5.2 方案实施要留意的问题5.2.
13、1 方案重点难点分析5.2.2 保障措施5.3 优化方案实施效果评估5.3.1 人力资源体系各职能模块实施效果5.3.2 员工对人力资源体系满足度调查第章 结论和展望6.1 论文的探讨工作6.2 论文的结论及局限6.3 将来探讨展望企业管理方案 篇3一、越级指挥。假如是相同的指令,状况还算好,假如是看法相左,一次越级指挥,就在基层员工面前把中层扫荡得干干净净了。之所以管理架构要分层级,越是管理规范的大公司,层级越严密,就在于要形成政令统一的行政体系,发挥行政领导力。所以在层级管理当中,有一条原则是全部管理者必需要遵守的:可以越级投诉,不行以越级汇报;可以越级了解状况,不行以越级指挥。二、权力过
14、于集中。在60年头,管理学中就提到了分权思想。每个公司的状况不一样,分权还是集中当然不行一概而论。但是权力过于集中的结果必定导致高层的忙死和中层的不负责任,闲死,郁闷死。也间接导致平级部门之间的官僚主义,一句“领导说了算”,不得罪人,也不情愿担当责任,事实上印证了中层管理的缺失,中层管理变成了摆设,变成了高层领导的应声虫。三、官僚主义作风。这个很普遍,不多讲,对领导力的损害是很大的。靠企业文化、目标管理、KPI等手段可以有用。四、指令不明确,模棱两可,没有时间节点,责任不清,目标不行量化等等,让中层无所适从,或者揣测上意,而不能专注于执行。五、领导特性过于显明,个人喜好影响工作。企业没有良好的
15、工作氛围,让能者寒心,庸者瞎混,团队成团伙,各怀心事,相互拆台,就是不好好做事,严峻影响战斗力。六、决策随意,影响士气。七、事必躬亲,事无巨细。不信任,不宽容,不激励。八、任何公司都会存在一些问题,上述七种状况,职场人员应当都不生疏,应当说也不足以致命,只是会影响士气,影响效率,影响发展而已。中层的问题,中层自己解决不了,依本人愚见,三板斧基本可以解决上述中层的问题。第一,确定职权、职责、利益对等的架构,事实上也是分权平衡体系,执行起来当然会困难一点,但管理的基本规律是必需要遵守的。其次,树立“重经营,轻管理”的指导思想。不同性质的部门,管理的重心也有所不同。管理的目的不是管理,而是经营的保障
16、,当管理不能提高经营水平甚至对经营产生不利影响时,必需优先经营。第三,创导以原则为中心的处事风格。第一板斧是框架,是大厦的支柱,支柱不能斜;其次板斧是操作系统,是DOS还是WINDOWS,效率当然是大有区分的;第三板斧是企业文化的内核,是人治还是法治,确定了企业能走多远,能做多大多强。山东乐成商业运营管理有限公司,20xx年3月5日成立于山东济南,注册资金伍佰万圆整,是商业地产策划、招商与运营管理顾问机构,是商业房地产行业的全程服务商,是为商业房地产行业专业市场领域供应技术服务的专业机构。山东乐成商业运营管理有限公司,定位为现代服务业(即现代第三产业)商业运营管理商,专注于商业房地产的运营管理
17、和技术探讨,主要服务项目有:商场经营管理、商业顾问、商业招商、物业管理、商业市场调研、商场空间规划、市场营销策划、商业推广活动、市场装饰装修服务;广告设计、制作、发布。公司的愿景是成为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营管理商,为客户供应优质、创新的专业服务,目前正在运营管理的项目是山东东明乐成建材家居广场。运作项目山东乐成商业运营管理有限公司正在运营的项目山东乐成建材家居广场,东明唯一一家”一站式”购物建材家居商场,位于东明东部新城曙光路和黄河大道交叉口,总面积四万余平方米,预料20xx年9月开业,现已进入开业筹备阶段。企业文化企业使命:服务客户,服务社会,为员工打造一个成长的平台企业愿景:成
18、为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营管理商企业价值观:服务、诚信、务实、创新、责任市场分析目前国内商业房地产运营管理服务行业还处于发展初期,数量不多,规模不大,专业性不强。现有的许多商业地产项目的运营管理大多是房地产公司与策划团队、招商团队、物业团队等合作,或者短暂性的成立运营管理公司以自营,并不承接自有项目以外的业务。这种运营管理模式不仅投入大、耗费精力大,且效果不佳,不利于专业化、制度化管理,也不利于保持项目的持续竞争力。所以说业内迫切须要专业的商业房地产行业的全程服务商,迫切须要为商业房地产行业专业市场领域供应技术服务的专业机构。企业优势:系统优势:公司具备完善的运作系统,有独立的前期策
19、划团队、招商团队、中期执行团队和后期运营管理团队。操盘优势:公司在运作上实行项目现场设置执行项目组、公司总部设置总参的双操盘模式;合理把控节点、避开项目出现失误。团队优势:公司本科专业人才比例占有60%左右,人员多为经验过众多项目的专业精英人士,实操阅历丰富。专业优势:公司成立的商业地产沙龙,会员多为国内知名商业地产界的权威人士,商业地产沙龙与国内多家业内专业联盟共同探讨行业发展趋势,时刻处在行业前沿,专业学问丰富。合作商家优势:公司在运作项目过程中与众多的开发商及品牌商家达成长期的合作伙伴关系,品牌资源丰富。团队配置:目前公司运作项目,依据实际状况项目现场设置执行项目组,总部设置总参,进行全
20、程监控。详细依据项目实际状况及工作量确定人员数量,各阶段基层人员在当地聘用,前期大约为30-50人,中期大约50人左右,后期大约80-100人左右企业管理方案 篇4一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任,确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司,依据渠道销售和终端销售的特点,划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效*元;
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