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1、创新科技有限责任公司员工手册18员工手册2016temp创新科技有限责任公司2016目录序1一、编制目的1二、适用范围1三、修订原则1第一章 公司概况2一、公司简介2二、公司宗旨2三、组织结构图2第二章 行为细则2第三章 工作准则3一、创新律例3二、做事原则3三、沟通渠道3四、建议与投诉4第四章 员工标准4一、具有主人翁责任感4二、富有创新精神4三、善于沟通学习4四、团队合作精神4五、坚韧不拔的态度4第五章 人事管理制度5一、录用制度5二、聘用制度5三、离职制度6四、培训与发展7五、考勤制度7六、绩效考核8七、薪酬福利制度9八、过失与处分10第六章 财务制度11一、管理制度11二、报销制度13
2、声明14附件：15招聘员工申请表15职位说明书16序一、编制目的欢迎加入创新科技有限责任公司。为了帮助员工全面了解本公司，保证员工的权益和明确义务，提高工作效率和严格执行规程，将员工培养成合格的成员，特制定本手册。各员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。二、适用范围本手册适用于本公司正式员工、试用员工、劳务人员和见习员工。三、修订原则本手册依据中华人民共和国法律及有关规定，并结合本公司实际情况制定，成为劳动合同的一部分，并因当地法律和有关规定及本公司的政策的变更而不定期的加以修改和增减。第一章 公司概况一、公司简介创新科技有限责任公司是集现代保险、企业应用软件、通讯与网络、电子商务、办公自
3、动化等研制、集成、服务为一体的多功能、多元化、集团式的信息产业公司。凭借在大型数据库系统的设计开发、应用方面积累的先进技术和实际经验，创新科技产品得到客户一致好评。为了向用户提供系统化、多元化、层次化的优质服务，创新科技学习和借鉴国际知名企业的管理经验，并为用户提供724小时全天候服务响应、远程技术支持。二、公司宗旨创新科技文化强调员工向心力，培养全体员工的奉献、合作、进取、诚信、创新的企业价值观，以及敬业、勤业、精业、创业的企业精神。企业文化的凝聚力使创新公司拥有了高度的企业韧性，在残酷的市场竞争中一次次闯过关隘。三、组织结构图图 1第二章 行为细则一、公司规定在办公区、仓库内严禁吸烟，一旦
4、发现有吸烟者将当场罚款50元。吸烟有害健康，为了自己和他人的健康，请善待自己。二、公司办公区域严禁吃饭、吃零食等；如无特殊原因，公司员工在工作期间不得饮酒。三、公司所有员工在上班期间必须佩带员工卡于左胸前；员工着装清洁、整齐，不得敞胸露怀，不得穿短裤、超短裙。四、时刻体现创新科技的良好精神风貌，员工在工作期间注意自己的言行举止。不能说粗话、脏话等影响自己和公司形象的言辞。五、公司内原则上不准打私人电话；公司员工因公拨打国内长途电话和发送传真，必须在电话记录本上详细记录；私人长途电话，公司将按市价收费；在通电话时，请勿影响周围员工的工作。六、公司员工上班期间禁止从事与工作无关的电脑操作：如打游戏
5、、网上聊天等；为更好养护电脑，非专业人员不要随意拆卸电脑。下班电脑使用者注意关机。七、自觉维护工作环境卫生；加强消防安全意识，不得将危险品、违禁品带入办公楼；下班要检查门窗是否关好，办公设备电源是否切断，照明是否关闭。八、保守公司一切商业机密和技术秘密。未经上级批准，不得将公司技术资料（宣传资料除外）、商业报价、客户资料、财务等资料（含音像资料）外传。对泄露公司机密者，公司将追究其行政和法律责任。第三章 工作准则一、创新律例1不利用工作之便谋取私利；2不收受红包（指公司发放的奖金、红包之外的）；3不从事第二职业；4工薪保密。二、做事原则你在创新科技做各类事情，应遵循以下原则：1公司有相应的管理
6、规范，按照规定办；2公司有相应的管理规范，如果你认为规定有不合理之处，你需要按照规定办，并及时向制定规定的部门提出修改的建议；3公司没有相应的规范，你在进行请示的同时需要按照创新文化的价值标准制定或建议制定相应的规范。三、沟通渠道在工作中如果你有任何疑问或发现任何问题，你可以通过各种沟通途径予以反映，这是你的责任，也是你的权利。创新科技对你所反映的问题及时予以调查和解决，且不容许任何人因你反映而采取报复行为。当你遇到一个需跨部门解决的问题时，建议你按以下途径进行沟通：1直接找到解决问题涉及的关键岗位协调解决；2可以要求关键岗位的上级岗位提供帮助；3可以要求自己的上级岗位提供帮助；4可以要求自己
7、的上级岗位和关键岗位共同的上级岗位提供帮助。四、建议与投诉公司欢迎所有有利于改善公司工作和经营业务的建议和批评。1建议的内容包括：1.1提高工作效率方法；1.2提高服务质量，改善服务品质等；1.3产品设计改良等；1.4节流创收；1.5其他认为有必要的事宜。2投诉内容包括：2.1不执行公司的规章制度的情况；2.2在工作上人为设置障碍的情况；2.3不称职、无法胜任或完成工作任务的情况；2.4其他认为有必要设诉的事宜。 3建议和投诉的受理：建议和投诉信直接放入电子信箱CX* 网址：www.*.com处。建议一经被采纳，公司将对建议者给予一定的奖励。第四章 员工标准一、具有主人翁责任感工作积极敬业，敢
8、于承担责任，对于职责范围内的事情敢作决定；勇于承担责任，对于发生的问题不推委。二、富有创新精神在工作中不断思考和创新，创造性地完成工作任务。三、善于沟通学习树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法技巧，虚心地学习吸收前任、上级、下级、外界先进的工作方法和经验。四、团队合作精神做事要有团队意识，通过团队内部的合作来取得高效地整体利益。五、坚韧不拔的态度具有不达目标不罢休的决心和信心。第五章 人事管理制度一、录用制度1招聘申请新员工的主管经理必须首先填写招聘员工申请表、职位说明书（请参阅附件：），并提交总经理批准，批准的内容包括该部门是否有招聘的名额，欲招聘员工的等级、工资等。2面试如果上述请求被批
9、准，则新员工的主管经理或者是负责招聘的经可进行面试，并同时填写面试表无论面试结果是否满意，都必须写该表格，并交人力资源部备案。 地址：四川.成都市大业路中兴广场XX号 电话：028-8285XXXX3签约3.1当找到合适的应聘者时，新员工的主管经理或者是负责招聘的经理，请将该应聘者的面试表提交常务副总或首席营运官签署并转交人力资源部准备合约。如果对该应聘者的合约有任何附加的条款或要求，新员工的主管经理或者是负责招聘的经理有责任将此等条款或要求整理成文并提交人力资源部作为合约的一部分，以便公司及应聘者双方签署。3.2公司所有的聘请合约必须由人力资源部总监，常务副总，首席营运官，首席执行官或是他们
10、的被书面授权的人员签署方为有效。二、聘用制度1入职程序接到录用通知后，在指定日期内携下列证件原件到公司人力资源部报到。证件包括：身份证、毕业证、职称证、健康状况证明（区级以上医院的体检结果）、彩色一寸相片两张。到公司人力资源部填写员工登记表，参加公司定期组织的新员工入职培训。到试用部门报到，并在公司前台领取办公用品等文具。到职的第一天，新员工的主管经理或者是负责招聘的经理应将新员工介绍给公司在该办公地点的其他员工，新员工的主管经理应向该新员工介绍工作情况、要求等，并向新员工提供自己的职位说明书，同时抄送人力资源部。公司人力资源部应提供给新员工一份员工手册，以及员工开展工作所需的全部资料。2试用
11、与转正试用期一般是3个月。对表现优胜，业绩突出的员工，经个人申请或部门经理提议，可向人力资源部申请提前1个月转正，申请须提请上级主管批准。对某些岗位的员工（如销售人员），经部门经理或人力资源部提议，可延长试用期时间，但最长不得超过6个月。3升职为表彰努力工作及有优异工作表现的员工，该员工的主管经理有责任向公司提出为该员工升职的请求。在提出该请求时，必须同时提交升职提议书，并提请有关部门批准。4加薪表彰员工的努力工作和卓越的表现，除了升职以外，还可以采取加薪的方式。该员工的主管经理必须首先填写加薪建议书并提请有关部门批准。5以上所有提议没有得到正式书面批准之前，不得向员工透露任何相关的消息，以免
12、引起不必要的麻烦。三、离职制度1辞职如果您基于某些个人的原因不能或不愿意继续为本公司服务，可以提出辞职。试用期员工需提前三个工作日、正式员工提前一个月向所在部门负责人提出书面辞职申请报告即填写员工辞职申请表，并如实说明辞职原因。辞职者因故通知期不足的，应向公司支付相当于规定通知期不足天数的薪金作为通知期的补偿。2辞退试用期间，如果您的工作无法达到公司要求，公司有权终止试用。终止试用需要三个工作日的通知期。通知时间不足的，以相应的工资作补偿。正式员工的辞职或辞退的有关规定按劳动合同书的条款执行。2.1如有以下情形之一，人力资源部提前一个月书面通知辞退或即时辞退并发给相当于通知期内工作日数的本人薪
13、金作为通知期的补偿：2.1.1患病或非因公负伤，在公司规定的医疗期满后不能适应工作要求的；2.1.2不能胜任工作，经过培训和岗位调整，仍不能适应工作要求；2.1.3因公司客观情况发生变化，不适合工作安排的。2.2公司有权对下列情况之一者，即时辞退，无需事先通知，亦无需作任何补偿：2.2.1经查实向公司提供了虚假的个人资料证明的；2.2.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；2.2.3被依法追究刑事责任的2.3辞退通知的发出2.3.1各部门如有因上述情况而需辞退的员工，部门应填写员工辞退审批表，写明辞退时间和辞退原因向人力资源部报告。2.3.2人力资源部查实后，由被辞退人填写离职问卷。然后，
14、由人力资源部向被辞退人发出通知。2.4聘用合同终止：2.4.1合同期满，员工或公司任何一方未按期提出续约申请，或一方已提出续约申请而另一方未同意的；2.4.2员工与公司双方一致同意终止或提前结束聘用合同的。2.5其它法定情况：员工如不办理书面手续擅自离职，公司除立即给予除名处分还有权通过劳动人事管理部门或法律程序与员工结清有关经济事宜。2.6离职争议的处理：如在执行聘用合同期间员工与公司发生争议，应先通过公司人力资源部进行解决；当人力资源部及其上级领导不能解决时，则提交当地劳动仲裁委员会仲裁。仲裁裁决为终决定。2.7离职手续的办理：辞职获批准或收到辞退通知后的员工，应在批准的离职日期内到人力资
15、源部领取员工离职交接清单；然后到各部门办理公物归还手续。该员工的主管经理应请该员工填写离退职员工联系表以及离退职员工授权表以授权或不授权公司将其个人资料透露给第三方。当离职人员要求各部门相关负责人在员工离职交接清单上签字时，各部门相关负责人应与本部门有关的物品发放与管理的经办人进行物品归还确认后，方可签字。如有公物遗失或损坏，应当赔偿。离职人员办理完公物归还手续后，人力资源部可根据其最后工作日的出勤记录进行考勤统计，并将统计结果上报财务部。财务部凭相关责任人签字的员工离职交接清单和考勤结果办理离职人员的工资结算手续。3裁员步骤同“辞职”相同，但是赔偿的方法将按照国家的有关规定办理。四、培训与发
16、展1培训1.1入职培训：新员工入职后一般累计到3人以上时，人力资源部将安排由基础知识培训、岗前培训及上岗指导三部分组成入职培训。培训考核成绩不合格者，停止试用。1.2在职培训：为保证员工知识结构能够及时更新，公司在员工正式入职后将根据业务情况组织各类知识培训，您可主动选择参加或被要求参加。1.3培训记录：每次培训结束后，公司将把培训情况记入员工档案，并将它作为评价员工的重要依据之一。1.4公司还根据工作的需要和员工的申请，对员工进行为达到岗位工作标准需具备的知识和能力的培训。培训由员工上一级主管提出计划，报人力资源部审定，由上一级批准。此类培训一般以公司产品和介绍新的科技发展水平、新的管理理论
17、为主。2调动及晋升2.1员工可以在公司内部各部、室、分公司（办事处）临时或正式调换工作岗位，工作岗位的调换可以由员工本人提出或因工作需要由公司安排；2.2员工工作的调动需由员工本人或部门经理提出书面申请报告，由主管副总批准，由人力资源部向其所在部门与新就职部门发调动通知；2.3考核成绩优秀、工作热情负责特别是工作能力突出的员工，在公司发展需要时，将会得到优先提拔。员工的晋升需要所在部门与人力资源部协商提议，并报请主管副总批准。五、考勤制度公司实行每周五天工作日：即周一至周五，上午9：0012：00下午13：3017：30。考勤记录从每月的一日开始，到下月一日（不包括一日）1由前台文员负责每位员
18、工的考勤记录工作，每日根据实际情况进行详细登记。2员工因公、私不能按时到公司报到的，均需如实填写请_休假单，并经上级主管签字，于事前一天内交给前台文员登记。3凡在规定的上班时间后到达公司者视为迟到。凡在规定的上班时间前离岗者视为早退。一次迟到或早退在1小时以上的，按旷工半天计算。当月迟到或早退时间累计超过1小时的，记为旷工1天。3.1当月迟到或早退一次，罚款10元；当月迟到或早退两次，罚款40元；当月迟到或早退三次，罚款80元；当月迟到或早退四次，按旷工半天处理。3.2当月旷工半天扣工薪总额5%；当月旷工一天扣工薪总额10%；当月旷工两天扣工薪总额50%；当月旷工超过3天或当年旷工累计30天，
19、作自动离职处理。4员工因生病或其他原因不能按时出勤，应于当日10点以前与本部门经理和前台电话请假，并于上班后按规定补办请假手续。否则，视为旷工一天。5工作时间员工外出公务，应将上级主管批准的请_休假单送交前台备案。未经批准或未进行登记外出，均按旷工半天处理。6公司原则上不鼓励加班。如因工作需要加班者，按照规定填写加班统计报批单上报相关负责人审批，并将批复的加班单在月底交到前台文员处备案。加班时间以其记录时间为准。7公司从各部门推选员工成立考勤小组，考勤小组成员不定期对公司全体员工上岗情况进行检查。并将当时的检查结果在板报处公布。如检查缺席且不能提供正当理由证明，则视为旷工半天。8员工请假，应按
20、下列规定办理：8.1请假须填写请_休假单，请假时间在一天以上三天以内的，报部门经理批准即可。请假三天以上由主管副总批准。8.2凡请病假都必须向人力资源部考勤员提供经权限领导签字批准的考勤说明条和区级以上医院的证明。否则，作为事假处理。8.3连续病假超过一个月或一年内病事假累计超过45天者，公司可予以免职或解雇。8.4员工因处理私事请假，可请事假。请事假者，必须将经过批审的请_休假单交前台文员，方可离岗。否则，前台文员有权按旷工处理。事假为无薪假期，员工可以用年假或加班换休假充抵事假，但事前须在请_休假单中注明。9员工按照有关规定享有下列休假。其中婚假、丧假适用范围为公司正式员工9.1法定假：全
21、体员工每年可享受以下法定带薪休假（包括法定的部分公民节日和纪念日）：元旦（1天） 春节（3天） 劳动节（3天） 国庆节（3天）9.2婚假：员工休婚假需提供结婚证，婚假假期一般为三个工作日，符合晚婚条件的员工（女23周岁以上，男满25岁以上）可加休7天晚婚假。婚假须在婚姻登记后十二个月内休假。9.3产假：符合国家计划生育规定的已婚女职工生育，凭医院证明可享受带薪产假三个月，哺乳期按国家规定可享受每天一小时的哺乳时间。9.4丧假：职工的直系亲属（指父母、配偶、子女）去世时，给予三个工作日丧假（不包括往返路程）。9.5年假：工作满一年的正式员工享有年假。年假基数为7天，根据员工在本公司服务的工龄，以
22、每满一年递增1天计算，年假最多不超过14天。各部门在不影响工作的情况下自行安排休假计划。年假当年有效。一年内事、病假累计超过21天，取消当年年假。9.6公假：每年春节前后所有员工统一休假，一般为13天（含春节假3天）。六、绩效考核1公司的在职员工按级别分别进行月、季和年度的考核，考核由人力资源部统一组织实施，考核结果存入员工个人档案。2考核评定结果将作为工资和奖金分配的基础，同时也为各部门管理和人力资源部的工作安排和部门人员规划、选拔、培养提供依据；3考核内容包括：工作任务的完成情况（速度、质量及效益）、工作能力与知识、 工作态度等方面。4考核程序4.1员工本人作自我鉴定；4.2员工所在部门直
23、属上级按规定的考核办法进行考核并形成报告；4.3部门经理或主管上级在考核表上提出考核意见。4.4人力资源部汇总考核结果，并及时与工资、奖金等福利挂勾。七、薪酬福利制度公司将根据深圳市政府的有关规定及公司经营情况决定员工整体的薪酬水平。薪酬福利将本着岗位为本，能力为主；能者多劳，多劳多得；奖勤罚懒，优胜劣汰的原则。1定级：根据员工的工作岗位以及所承担的责任，所须具备的知识技能等来决定员工的薪酬等级。员工的学历、工作经历、能力也纳入定级考核之中。定级从行政等级和专业等级两方面考核，以求全面、客观。2薪酬收入包括：基本薪金（岗位工资或月薪）、福利薪金、补助补贴。其中：2.1福利薪金：公司为员工购买社
24、会保险的金额；2.2补助补贴：伙食补贴及每年重大节日，公司发放的礼品或补助或组织的娱乐活动，因公的出差员工还另外享有交通补助和住房补贴。3发薪日及支付方式3.1每月10日为本公司的发薪日，如遇休假，则改为下周周一；员工薪金由财务部直接存入员工个人工资账户内。3.2员工对本人薪金如有疑问可向部门经理提出，统一到财务部门查询、核实以便更正。4薪金调整公司根据员工平时及年度综合评定的结果（对员工的工作态度、能力与技能、工作业绩）决定其加薪幅度。公司整体调薪幅度根据公司年度的经营情况及深圳市的工资变化幅度确定。在必要时，对充分胜任原职位职能并能再挑战更高级别的工作的员工，公司也可以随时调整员工的薪金。
25、薪酬调整办法是，由部门经理填写加薪建议书，提出调整的级别和薪金数，人力资源部审查提出意见，报公司主管领导批准。5年终奖公司对所有员工进行年度综合评定，年度考核得分的70%和日常考核平均得分的30%将作为年度考核的最后成绩。年终奖的发放按公司整体业绩确定出整体总金额，再根据员工年度综合评定的成绩，分配与员工。此外，公司还设立了优秀员工奖，于年度综合评定中选拔并分别给予奖励。6薪酬的保密公司认为付给每一位员工的实际薪酬都是保密的，是公司与员工之间的私事，任何时候都不应公开议论员工的工资或福利情况，讨论仅限于员工与其部门经理或人力资源部之间。7加班7.1公司要求员工在正常工作时间内有效率地完成正常工
26、作，因此，公司原则上不鼓励员工加班。7.2但出于工作的需要或任务紧急，员工有责任加班。7.3计算加班的最短时间是半小时。加班时间累积后可以作为换休。8个人所得税和社会保险8.1员工在公司的所有个人所得税均需向国家交纳个人所得税，公司从工资中代为扣除后向税务部门交纳；8.2公司为员工购买深圳市社会保险局规定的社会保险，包括失业保险、医疗保险、工伤保险和养老保险；8.3保险事故发生的索赔及其它事宜，均按保险局和政府部门及公司的有关规定办理。8.4员工的医疗保险、工伤保险和养老保险由公司在员工试用期满转正后向社会保险局和劳动人事部门投保。8.5保险费的承担按社会保险局文件规定，由公司和员工分别承担相
27、应的比例。9定期体检为保障员工的身体健康，公司每年统一组织一次体检，因故未能参加公司统一组织体检的员工，应在当年内自行去医院体检，并将体检结果交公司管理部。体检费用由公司承担，员工的体检表格存入员工个人档案。10办理证件公司按深圳市政府规定，统一为员工办理暂住证、因工作需要出境之各类手续。试用员工试用期间需要办理暂住证，公司可协助办理，费用由员工垫付，试用期满后，该费用可申请报销。八、过失与处分1过失1.1严重过失包括：1.1.1违反技术保密管理条例。1.1.2盗窃公司或同事财物，滥用或蓄意破坏公司财产。1.1.3疏忽职守造成事故、工作疏漏使公司蒙受较大的经济损失。1.1.4涂改账单，伪造账目
28、欺骗公司。1.1.5严重违法乱纪受刑事处分者。1.1.6在公司内寻衅闹事，殴打他人或互相殴斗。1.1.7蓄意煽动闹事或怠工。1.2重大过失：1.2.1工作轻率或疏忽，擅离职守。1.2.2从事破坏或窥查公司业务秘密，或泄漏任何不利公司的消息。1.2.3作不切实证供。1.2.4不服从上司的命令或拒绝接受工作调派。1.2.5工作时间内醉酒或行为不检。1.2.6在公司内有不道德行为。1.2.7未经许可擅自开关任何机械装置造成损失。1.2.8触犯任何安全条例，或从事任何足以导致危险的活动。1.2.9擅自将自己的薪酬情况告诉他人或私自打听其他员工薪酬情况。1.3一般过失：1.3.1无故迟到、缺勤、旷工、早
29、退。1.3.2一切有碍工作和公共秩序的其它行为。1.3.3在工作时间行为失当，如嬉戏、互相追逐或喧哗大闹等。1.3.4未能以雇员身份、适当控制个人脾气、对其他员工出言不逊等。1.3.5言行举止有碍于公司内部团结，散布消极情绪等。2处分2.1过失处分办法2.1.1严重过失：立即开除（严重者追究相关责任）2.1.2重大过失：初犯书面警告并罚款（视情节轻重）再犯开除2.1.3一般过失：初犯过失记录并罚款（视情节轻重）再犯书面警告并罚款(视情节轻重)三犯开除2.2处分程序2.2.1部门主管、负责人在处理员工过失时，本着实事求是、治病救人的原则，要作深入细致的调查，并提出一份精简准确的事实报告。2.2.
30、2凡有员工过失，将被记录于过失报告中，该报告正本由人事部门保存，副本由本人保管。2.2.3对员工需要施行书面处分时，要由主管部门负责签署处理意见后，送交人事部门。在主管部门和人事部门协商一致后，方可通知本人。2.2.4凡对员工进行罚款处分时，须由主管部门负责签署罚款意见、报公司总经理审核后，方可送交人事部门和财务部门实施。2.2.5凡涉及员工辞退事件时，均要由人事部门协调主管部门一起进行核实，并经总经理审核后方可实施。第六章 财务制度一、管理制度（一）费用开支的范围及其审批权限公司日常费用及异地的费用开支范围及标准应严格按照公司下达的年度费用指标考核细则执行。费用开支项目包括预算内费用和预算外
31、费用。预算内费用指公司每年下达的年度费用指标考核细则内的费用项目；预算外费用指不在年度费用指标考核细则内的费用项目。1预算内费用的范围及其说明1.1公务车及市内交通费：含油费、路桥费、修理费、保险费及员工因公市内交通费。1.2储运费：主要指设备的仓储及长途运输费。1.3人事及福利费：含人事招聘、调动及与员工福利有关的费用等。1.4通讯费：含员工手机话费。1.5办公费：含办公用品费、水电费、电话费、邮电费、租赁费等。1.6市场开发费：指合同签订前，市场人员进行市场拓展所发生的费用，含差旅费、业务招待费、其他等。1.7差旅费：指合同签订后市场人员协调项目发生的费用。1.8业务招待费：指合同签订后市
32、场人员协调项目发生的费用。1.9工程技术支持及维护费：指工程技术支持及维护人员的差旅、补助、招待费等。1.10工资：包括员工的工资、保险、税金等。该项费用由人力资源部审核，总经理审批。1.11奖金：将按照费用节省的比例提成及业绩提成。该项费用由公司副总裁审批。2预算内费用请款及报销的审批2.1公司员工请款及报销的审批公司员工的请款及报账除业务、财务审核外，单次金额小于5000元，由公司副总经理审批；单次金额大于（或等于）5000元，由公司总经理经理审批后方可报帐。2.2异地员工请款及报销的审批2.2.1异地员工的请款及报销除业务及财务审核外，单次金额小于2000元，由异地授权总监审批，单次金额
33、大于（或等于）2000元，由异地授权总监审核，公司副总经理审批。2.2.2异地授权总监的请款及报销，由公司副总经理审批。上述审核及审批，若审核及审批人不在，可通过传真方式进行。3预算外费用的范围及其审批3.1新增固定资产3.1.1办公用固定资产由使用部门提出申请，部门主管审核、公司副总经理审批，金额超过5000元由公司总经理审批。3.1.2生产用固定资产由使用部门提出申请，部门主管审核、公司副总经理审批，金额超过5000元由公司总经理审批3.2异地设备、辅料采购费用：单次采购价值超过2000元，需报公司营运部审核，由公司副总裁审批。3.3广告及展览费：含广告费、资料费、展览费、产品研讨费等。该
34、项费用由公司营运部审核，副总裁审批。3.4工程分包费：由公司营运部审核，公司总裁审批。3.5客户培训费：指客户的国内外培训考察费。该项费用由公司总裁审批。3.6项目研发费用：由个人提出预算，总裁审批。（二）财务报表的制定公司及异地应严格按财务部要求编制会计凭证、账簿及会计报表，并于每月5日前报送上月的会计报表。会计报表具体分以下两类：1财务报表：包括资产负债表及损益表。2管理报表2.1公司及异地的“经营及管理费用报表”，应按照标准填报。2.2“购销存报表”按照营运部的标准填报。2.3“新增固定资产报表”按照公司营运部的标准填报。2.4“资金日报表”按照公司营运部的要求填报。（三）其他财务审批权
35、限1异地设备、辅材的采购及加工因工程施工需要在异地采购、加工的设备及辅材，单次采购总额超过2000元的，必须严格按照规定的申报、审批程序，经公司营运、财务联审后，由公司副总裁审批后方可执行，严禁先支出后审批的做法。2设备的定量储备由异地提出设备定量储备申请，经公司营运部核定后，由仓库调拨给分公司二级仓库，分公司不得自行购买。3辅料的定额储备由异地提出辅料的储备定额，经集团公司物控和财务核定后，公司可在定额内根据工程需要自行采购储备，超定额采购储备需报集团公司主管副总裁审批。4其它费用开支公司及异地的费用开支必须在预算内使用，凡超计划使用，必须说明原因并报公司副总裁批准。5一切合同项下的付款须经
36、集团公司总裁审批。二、报销制度（一）出差实施细则根据公司发展的需要，提高员工的主人翁意识，简化手续提高办事效率，特制定本实施细则：1本实施细则适用于市场、工程项目的具体实施阶段；2因公出差采用限额实报实销制；3深圳以外的地区出差，两人或两人以上同时出差时，原则上按每人每天最高限额250元；其中住宿150元，饭补及饮料50元，交通费20元，通信费30元；4出差乘坐交通工具原则上以火车为主，如晚上乘坐火车，则取消住宿补助，饭补及饮料通信费补助同上。5单人出差时，每日报销限额350元，其中住宿250元/天，饭补及饮料50元，交通费20元，通信费30元；6报销招待费要写明时间、人员、坐陪；并扣除饭补；
37、招待标准：50元/人餐；市场/销售人员业务招待费及其他费用视具体情况再定。7因工出差，要有任务单及差旅费预算表，要有工程情况的详细记录，返回要填报任务单交部门主管；市场/销售人员须提交出差计划及差旅费预算表，返回要填报出差小节或更新项目档案信息登记表。8在深圳、上海、北京当地的施工人员参照公司原有关规定执行。9根据工作性质，工程技术人员在出差期间一般不计加班；10报销时要求提供住宿及交通费、餐费/饮料费、通信费发票等有效凭证；11每季度公司将统计各人费用报销情况，根据费用预算及实际节余比例，在年底综合评比中予个人以奖励，奖励比例另定。（二）通信费报销的有关规定在当今信息化社会中，通信是提高工作
38、效率的重要手段，为了管理好公司的通信费用，合理地使用各种通信工具，保证联络畅通，对通信费用的管理特做如下的规定：1通信费一般指公司电话、传真、上网、手机、公用电话等因工作需要所发生的费用。2使用公司电话、传真、上网时，应以公事为主，私人电话应予以控制，严禁长时间占用公司电话聊天。私人长途电话应进行登记。3配备手机者，应保持二十四小时通讯畅通。发生特殊情况者，应及时通知有关人员，并提供其他通讯方式，连续几天无法联系的将取消费用报销资格。4当公司员工更换通信方式时，应及时通知有关主管。5个人配备手机者提供发票，由部门主管将报销人员的职务和工作性质作为参考数据来决定通信费用报销金额。6当个人通信费用
39、超出报销标准时，酌情予以补助。声明本员工手册中内容如与以前颁布的制度相抵，则以本员工手册所颁布的规章制度为准。本手册适用于公司在职的每位员工。本手册解释权属创新科技有限责任公司。创新科技有限责任公司2013年11月1日附件：招聘员工申请表部门： 申请时间： 年 月 日岗位及职位人数男直接上级直接下级女岗位简要任用方式专职 兼职 顾问工作职责工作权限每天必做工作定期必做工作基本素质指标专业及学历技术资质要求工作经历与年限管理能力要求年龄与身体素质要求其他要求重要素质能力要求1、2、3、招聘目的招聘目的： 为新岗位设置进人 以解决急需为首要目的同时为下一步储备人才充实现有岗位 现有岗位补缺 其他：
40、上岗时间计划上岗时间： 最迟上岗时间职前培训需求培训需求：公司职前培训本部门上岗培训先上岗后培训本部门培训课程内容与课时计划1、2、3、4、5、公司审批决定招聘方式公开招聘内部推荐委托代理考核与面试方式按正规程序总经理面试考察行政部考核部门考核备注部门负责人： 填表人： 职位说明书一职位基本资料职位名称职位编号所属一级部门所属二级部门编制者制订时间二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）负责或分管工作：三主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）对内（主要同事、流程相关方等）四管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数直接下属人数间接下属人数五职位关系上级职位本职位其他同事(写25个)同事职位下属职位六主要职责（描述该职位48项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据。）重要性工作模块主要工作内容衡量指标123456七任职资格教育水平学历专业知识结构精通掌握了解工作经验岗位行业素质能力使用工具硬件软件18