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1、最经典的寓言故事?篇一：37个经典管理寓言故事 管理寓言 （1）-海马的焦虑 小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。 从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神奇的启示：它现在全部的财宝是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。 于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去找寻梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山究竟在哪里。 海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它在大海里艰难地游动，心里始终在想：或许那七座金山会突然出现在眼前。 然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问：海马兄弟，看你匆忙忙忙的，你干什么去?海马傲慢地说：我去找寻属于我自己的七座金山。只是我游
2、得太慢了。那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。鳗鱼说，只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。海马戴上了用四个金币换来的鳍，发觉自己游动的速度果真提高了一倍。海马欢快地游着，心里想，或许金山立刻就出现在眼前了。 然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。水母问：小海马，看你急匆忙的样子，它想要到哪里去？海马傲慢地说：我去找寻属于我自己的七座金山。只是我游得太慢了?那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。水母说，你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。它可以在大海上飞速地行驶，你
3、想到哪里就能到哪里。海马用剩下的三个金币买下这个小艇。它发觉，这个奇妙的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就会立刻出现在眼前了。 然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：你太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里飞速行驶的大船，你要搭乘我这艘大船，你就会节约大量的时间，大鲨鱼说完，就张开了大嘴。 那太好了。感谢你，鲨鱼先生！小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去 在一个盛行速度崇拜的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化 提速的问题。他们像那条海马一样，
4、对慢的焦虑成为他们的基本焦虑-我去找寻属于我自己的七座金山。只是我游得太慢了?于是，他们把企业的发展战略简化为买入战略-用金钱来购买速度。 然而，在只有剧烈的发财愿望而毫无目标管理可言，企业的经营尚处漫游状态时，快或慢是没有分别的。因为此时我们找不到一个参照系来判定多快才算快，多慢才算慢。 正像我们在海马故事中看到的，为快而快的发展模式最终可能使企业被速度之魔耗尽资源并且欢快地走向灭亡。 混乱的战略、模糊的目标，极可能使企业陷入一种可怕的商业浪漫主义之中。作为商业浪漫主义的典型形态，漫游式经营暗中注定通向盈利之?其实是通向毁灭之路。 一个人假如没有明确的目标，没有正业，他就会滋生出许多零碎的爱
5、好和荒诞无稽的浪漫情怀。对于一个企业来说同样如此。在一个市场化程度不高、客户成熟度低的商业环境中，可能有以浪漫的管理手法获得胜利的企业，可能会有诗人、哲学家式的企业家。然而随着市场渐渐成熟，客户的鉴别力和权力意识的增加，此类企业和企业家会渐渐绝迹。八十年头在中国反复无常的商界名流几年来纷纷落马，就是一个旁证。 由此我们想到了马克思曾经讲过的哲学家和船夫的故事。 一个哲学家与一个船夫之间正在进行一场对话。 你懂哲学吗？不懂。那你至少失去了一半的生命。你懂数学吗？不懂。那你失去了一百零一分之八十的生命。 突然，一个巨浪把船打翻了，哲学家和船夫都掉到了水里。看着哲学家在水中胡乱挣扎，船夫问哲学家：你
6、会游泳吗？ 不会 那你就失去了一百零一分之一百零一的生命。 管理寓言（2）-火鸡的故事 有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉扯绳子，把门关上。 一天，有12只火鸡进入箱子里，不巧1只溜了出来，他想等箱子里有12只火鸡后，就关上门，然而就在他等第12只火鸡的时候，又有2只火鸡跑出来了，他想等箱子里再有11只火鸡，就拉绳子，可是在他等待的时候，又有3只火鸡溜出来了，最终，箱子里1只火鸡也没剩。 投资者往往不了解尽快停损的重要性，当状况起先恶化时，依旧紧抱着飘渺的勾想，无法客观分析
7、状况，以赌徒的心态，盲目坚守以致持续深陷，直至无法挽回的地步。这时平衡的心态往往比精致的分析更重要。 适者生存 沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一只是瞎眼的，但是妈妈也没有给它特别的照看，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也最终学会靠嗅觉来觅食。 企业在培育业务骨干时也应在适当的培训后刚好放手。独立担当责任是人才成长的必由之路，因为商界同自然界一样：物竞天择，适者生存。 管理寓言（3）垂钓者的启示 （输得有道理） 常常，有人觉
8、得自己的条件与竞争对手相同，甚至乎，还比对方优胜，何解，成果总是不及他的呢？这儿有个心灵故事，希望大家读后，能启发一些思绪，自我找到答案吧。 有位年轻人在岸边钓鱼，邻旁坐着一位老人，也在钓鱼。二人坐得很近。惊奇的是，老人家不停有鱼上钩，而年轻人一成天都未有收获。他最终沉不住气，问老人：“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获。” 老人从容答道：“我钓鱼的时候，这知道有我，不知道有鱼；我不但手不动，眼不眨，连心也好像静得没有跳动，令鱼也不知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵；而你心里只想着鱼吃你的饵没有，连眼也不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心有急躁，心情不断改变，心情烦乱担心，鱼
9、不让你吓走才怪，又怎会钓到鱼 呢？” 一个人能知道自己的短处，胜券才多把握；只看到别人的成就，而不知人家背后胜利的缘由，已输了一半；若此时不知检讨，只懂嫉妒或自怨自艾，那就输定了。 管理寓言（4）-乌鸦学老鹰 乌鸦学老鹰-你学到了吗? 鹰从高岩上飞下来，以特别美丽的姿态俯冲而下，把一只羊羔抓走了。一只乌鸦望见了，特别艳羡，心想：要是我也能这样去抓一只羊，就不用每天吃腐烂的食物了，那该多好呀。于是乌鸦凭借着对鹰的记忆，反复练习俯冲的姿态，也希望象鹰一样去抓一只羊。 一天，它觉得练习的差不多了，呼拉拉的从山崖上俯冲而下，猛扑到一只公羊身上，狠命地想把他带走，然而他的脚爪却被羊毛缠住了，拔也拔不出来
10、。尽管他不断地用劲怕打翅膀，但仍飞不起来。牧羊人看到后，跑过去将他一把抓住，剪去了他翅膀上的羽毛。傍晚，他带着乌鸦回家，交给了他的孩子们。孩子们问是什么鸟，牧羊人回答说：“这确的确实是一只乌鸦，可是自己却要充当老鹰。” 老鹰与乌鸦的故事听起来很简洁，也很可笑，但是，反思我们自己的行为，是否我们也会与犯乌鸦同样的错误，请听下面几个故事。 A先生在多家大公司担当过领导职位，近年在自己创办了一家管理顾问公司，公司的主要询问项目是战略管理与人力资源管理。在一次同行的聚会上他谈到，最近接到了一个战略管理的项目，想在3个月之内结束这个项目。于是有人问他在三个月内能否完成？他自信的说可以完成，因为他以前和国
11、外某个闻名的询问公司合作过，2个月就完成了战略管理询问项目。我问他，您能做到吗？您可能驾驭了一些方法论，但是，你是否知道，国外的询问公司都有一个强大的行业资料数据库，所以他们能够在3个月之内完成询问项目，而你没有这样的数据支持，你要作好这样的项目，可能须要更长的时间才能完成，假如想让客户满足的话，A听完后不以为然。 B是一个化妆品公司老板，其赢利模式是依靠代理商打市场，由于化妆品德业竞争激烈，利润每况愈下，B急于寻求解决的方法。在一次化妆品展销会上，发觉某品牌不依靠代理商，干脆做到美容院，其生意特别好，于是觉得自己最终找到了生意不好的缘由。回来后就张罗着踢开代理商，干脆做终端。挚友们 劝他说，
12、别人干脆做终端，生意很好肯定有他的缘由，你须要细致的了解，他的产品特点、营销策划、行业阅历，以及他的员工素养和你都是不一样的，你一下子是学不来的，你最好渐渐消化，B还是固执己见。C是西南某企业的总经理，在参与了几次人力资源管理培训后，确定引入新的竞争机制，在公司里搞考核与末位淘汰，专家建议他说，你公司的管理基础很薄弱，你现在操作考核并进行末位淘汰是不合适的，不但起不到激励的作用，还会引起你公司员工的反感，你只有先加强了自身的管理水平后，再运用一些新的管理技术进行管理，他觉得自己可以胜利。 乌鸦犯了两个错误，第一，它以为自己只要用老鹰的姿态就可以抓到羊；其次，它没有看清晰，老鹰抓的是一只羊羔，而
13、它却去抓一只公羊。乌鸦想学老鹰，其精神是值得敬佩的，但是乌鸦要认清自己，假如要想蜕变成一只鹰的话，须要付出异样艰苦努力。而不只是简洁的学习老鹰俯冲下山崖的姿态。它或许要熬炼自己的力气、反复的磨砺自己的爪子、练习自己的视力只有这样，乌鸦才有可能抓到羊羔；只有这样，乌鸦才可能变成一只老鹰。 A后来没有在3个月内完成项目，而且顾客认为他是在买资料，只是简洁的抄袭外国询问公司模式。A经过这件事情后，反思自己的操作模式，起先建设公司自己的学问数据库，其生意渐渐好起来。 B吃了许多苦头后又走回了老路，依旧依靠代理商打天下，其生意依旧不好。B又在探究别的出路。但是他在总结自己的失败时，依旧不承认自己的考虑不
14、成熟就起先操作，认为不胜利的缘由是因为自己的手下没有根据正确的方法操作。 C的改革失败了，遭到了大家的反对，几个月，C后离开了公司，经过几个月的思索后，C现在正在另外一家公司担当重要的管理岗位，听说他现在塌实的多了。 乌鸦失败一次并不行怕，怕的是失败了，依旧不知道自己为什么失败。乌鸦要明白自己为什么不是一只鹰，自己要怎样才能变成一只鹰。我们信任，只要乌鸦有自己的信念，正确的相识自我，它最终可以变成一只翱翔在天空的老鹰。 管理寓言（5）-知了的翅膀 有一天，孔子带着学生去楚国，途径一片树林，看到一个驼背老头拿着竹竿粘知了，好象是从地下拾东西一样，一粘就是一个。孔子问道：您这么灵活，肯定有什么妙招
15、吧?驼背老头说：我是有方法的。 篇二：经典寓言故事 给管理者的四个小故事管理者首先应当具备的素养： - Capability 实力，具备管理的实力 - Credibility 信任，能以身作则，能起表率作用 - Courage/Desire 志气和愿望 （这点许多人会忽视。遇到问题时，也知道问题在哪里，但不敢管，只做老好人，能管好吗？另外，假如一个人有管理实力，也得到上下级的信任，但他对管理不感爱好，能管好吗？） 要管理好一个企业的确不是一件简单的事情。人往往又都是非完全理性的，我们在企业做的胜利的时候总是常常遗忘一些基本的东西，这些东西又往往使企业陷入了难以自拔的泥 潭。下面就这几个小故事拿
16、出来与诸位共享，与各位共勉： 一、嗟来之食 礼记檀弓下记载，一年，齐国大荒，黔敖打算了些食物放在路边等候受灾的人来吃，有一个饥民眯着眼睛来了，黔敖就冲他喊道：“嗟，来食！”（嗟是指不客气的招呼声，相当于现在的“喂”）那饥民睁大眼睛瞪着黔敖说：“我就是因为不吃嗟来之食才饿到今日这个样子的”。黔敖当即致歉，但那饥民坚决不吃，最终饿死了，后来就用“嗟来之食”表示带羞辱 性的施舍。 启示：不食嗟来之食是一种气节的象征，多少年来被传为佳话。但是用到我们的企业管理之中就存在着问题：一个企业的生存的目的是什么？获得利润，这一点大家都清晰，但是又不仅仅是追逐利润，我们还要考虑对社会的贡献程度等一系列的东西，这
17、一点也是我们不用怀疑的。我们虽然不能够将利润作为我们的企业的惟一目标，但是假如连自己的“肚子”都填不饱，那么这个企业还会存在下去吗？在企业最困难的时候，我们肯定要学会不断从企业外部获得能量。不食嗟来之食，就意味着与外界断绝了全部的可以与生存相关的关系，独自去发展，这样下去只能是自己自我封闭，得不到更快的发展。所以我们不能够拒绝嗟来之食，相反，还应当大力利用外部力气促使企业的生存周期加长，只有学会借鸡下蛋才能够促使企业更快地发展。改革开放之前的中国的大多数企业都是宁死不食“嗟来之食”，所以企业的基础总是不够强大，现在我们的企业在这一方面做得已经是相当先进了，这一点以IT业为代表。中国的IT行业网
18、站纷纷在美国的纳斯达克股市上市就是争取企业生存之道 的杰出代表。 二、狐狸和乌鸦的故事 一天，乌鸦得到了一块肉，被狐狸看到了。狐狸很想从乌鸦嘴里得到那块肉。由于乌鸦在树枝上嘴里叼着肉，狐狸没有方法在树下得到，对肉的垂涎三尺又使它不轻言放弃。它眼珠一转：“敬爱的乌鸦，您好吗？”没有回答。狐狸只好赔着笑脸：“敬爱的乌鸦，您的孩子好吗？”乌鸦看了狐狸一眼，还是没有回答。狐狸摇摇尾巴，第三次说话了：“您的羽毛真美丽嗓子真好,可以给我唱首歌吗？”乌鸦听了特别得意，就唱了起来。这是肉从嘴里 掉了出来，狐狸叼着肉再也找不到了，只留下乌鸦在那里“歌颂”。 启示：我们在大多数的时候都指责狐狸的狡猾。可是假如我们
19、在市场上都像乌鸦一样被人欺瞒，那么我们就不仅仅是指责狐狸了，而是欲哭无泪了。一个企业有了生存的基础后，不仅仅要满意自己的业务范围，要扩大自己的业务自己又没有那个技术或设备，怎么办？这时候狐狸就是我们的最好的老师：只要看好了的项目，不管有多大的困难，我们也肯定要拿下。狐狸尚且知道不达目的决不罢休，何况我们的企业管理者？决不轻言放弃是我们 企业生存的基本目标和永不言败的关键因素。 中国“长虹”企业实施走出去战略不幸选错了战略伙伴就是一个被骗的“乌鸦”的典型。 三、鞋子中的沙子 一次，在一次长跑运动会中，一个运动员觉得自己鞋子里有些不太舒适，但是因为竞赛已经起先，也来不及再停下来。但是跑的越长，却发
20、觉自己的脚越痛，到最终一圈不得不停下来。脱下鞋子一看原来是一粒沙子，这粒沙子把脚都磨破了，无法再进行竞赛了。就这 样只好眼睁睁地看着自己与奖牌擦肩而过。 启示：鞋子中的沙子虽小，但是同样可以在一个时期内影响我们的目标的实施。我们在企业管理中肯定要学会发觉企业中存在的问题，更重要的是重视企业中存在的问题，发觉问题了肯定要刚好处理，做到有备无患，不能够让隐患再持续下去，否则的话只似乎那个运动员一样到最终无法限制自己的“身体”，眼睁睁地看着机遇跟自己说再见。我们的企业好多状况下都是认为我们的企业已经足够强大了，那些小问题都是不足为惧的，所以到最终企业不得不以倒闭关门了事。太多的企业是这个故事的现实演
21、绎者，我就不举例子了。 四、邯郸学步 燕国寿陵有个少年，听说赵国都城邯郸的人走路的步法特别美丽，便不顾路途遥远，特地到邯郸去学步法。少年到了邯郸，见那里人走路的步法的确与寿陵的不一样，并且比寿陵的要美丽得多。他觉得不虚此行，准备好好地学。他跟在人家后面摹仿着走。但不知为什么，他总觉得学不像。于是他确定完全放弃原来的步法，照邯郸人的步法走路。但是到头来，少年非但没有学会，反而连原来怎样走路的步法也遗忘了，不得不爬回寿陵去。 启示：我们的企业在太多的时候都是在仿照胜利企业的做法，但是正是这种仿照使企业成了邯郸学步，别的企业的核心的竞争力的东西没有学来，还把自己的原来的文化内涵丢失殆尽。邯郸的步伐奇
22、妙是因为它有自己的文化内涵在其中，我们盲目照搬只会使自己成为不会走路的“四不像”。为什么我们的企业机构设置跟西方的基本一样，管理技术基本是从西方引进的，我们的企业在大多数状况下不如外国的企业成本低、效益好？-像燕国的少年一样没有学到别人内涵是其中的关键因素。燕国少年没有学会邯郸的步伐，我们假如大家都学会了邯郸的步伐那么他还会觉得好看吗？只有做适合自己企业的文化、适合民族的品牌，那么这个企业才是真正地学会了走路。我们现在欣喜地看到中国有越来越多的企业起先反思这个问题，起先打造自己的企业核心竞争力。在这一方面，海尔就做得比较好，她不但学到了德国海尔的技术，还因为拥有自己的核心文化与原产于德国的海尔
23、品牌进行了 激烈的竞争，取得了不俗的成果。 总结： 嗟来之食告知我们应当时刻记得企业生存是企业存在的根本之道，不行意气用事，要充分利用外来资金来发展壮大自己；狐狸和乌鸦的故事告知我们企业要抓住机会，不断地扩张自己的业务“地盘”，不达目的就要不断努力；鞋子里的沙子的故事告知我们要刚好擅长发觉和处理企业中存在的各种小问题，不能任由问题滋生扩散；邯郸学步则告知我们不要全盘照搬别人的胜利的阅历，要有自己的文化内涵。经济基础、战略扩张、刚好发觉问题、保持自己的文化内涵这四个方面是构成企业胜利的必要因素，他们之间相辅相成，相互促进，缺少了其中的任何一个条件都有可能成为企业垮台的致命之伤。但愿这四个小故事能
24、够给 我们一些启示。 篇三：经典寓言故事 经典寓言故事 你自己最宏大 一个小老鼠从一间房子里爬出来，看到高悬在空中、放射着万丈光线的太阳。它禁不住说：?太阳公公，你真是太宏大了！? 太阳说：?呆会儿乌云姐姐出来，你就看不见我了。? 一会儿，乌云出来了，遮住了太阳。 小老鼠又对乌云说：?乌云姐姐，你真是太宏大了，连太阳都被你遮住了。?云却说：?风姑娘一来，你就明白谁最宏大了。? 一阵狂风吹过，云消雾散，一片晴空。 小老鼠不由自主地道：?风姑娘，你是世界上最宏大的了！? 风姑娘有些哀痛地说：?你看前面那堵墙，我都吹不过呀！? 小老鼠爬到墙边，非常景仰地说：?墙大哥，你真是世界上最宏大的了。 墙皱皱
25、眉，非常哀痛地说道：?你自己才是最宏大的呀，你看，我立刻就要倒了，就是因为你的兄弟在我下面钻了好多的洞啦！? 果真，墙摇摇欲坠，墙角上跑出了一只只的小老鼠。 经典寓言故事 天 堂 和 地 狱 从前，有一个幸运的人被上帝带去参观天堂和地狱。他们首先来到地狱，只见一群人，围着一大锅肉汤，但这些人看来都养分不良、无望又饥饿。细致一看，每个人都拿着一只可以够到锅子的汤匙，但汤匙的柄比他们的手臂长，所以没法把东西送进嘴里。他们看来特别悲苦。 紧接着，上帝带他进入另一个地方。这个地方和从前的地方完全一样：一锅汤、一群人、一样的长柄汤匙。但每个人都很欢乐，吃得也很开心。上帝告知他，这就是天堂。这位参观者很迷
26、惑：为什么状况相同的两个地方，结果却大不相同？最终，经过细致视察，他最终看到了答案：原来，在地狱里的每个人都想着自己舀肉汤；而在天堂里的每一个人都在用汤匙喂对面的另一个人。结果，在地狱的人都挨饿而且可怜，而在天堂的人却吃得很好。 经典寓言故事 谁 来 决 定 闻名专栏作家哈理斯(Sydney J.Harries)和挚友在报摊上买报纸，那挚友礼貌地对报贩说了声感谢，但报贩却冷口冷脸，没发一言。 “这家伙看法很差，是不是？”他们接着前行时，哈理斯问道。 “他每天晚上都是这样的，”挚友说。 “那么你为甚么还是对他那么客气？”哈理斯问他。 挚友答道：“为什么我要让他确定我的行为？” 经典寓言故事 请问
27、您在做什么？ 一位心理学家来到一所正在建筑中的大教堂,对现场劳碌的敲石工人进行访问.心理学家问他遇到的第一位工人:“请问您在做什么? 工人没好气地回答:?在做什么?你没看到吗?我正在用这个重得要命的铁锤,来敲碎这些该死的石头.而这些石头又特殊的硬,害得我的手酸麻不已,这真不是人干的工作.? 心理学家又找到其次位工人:?请问您在做什么？? 其次位工人无奈地答道:?为了每天500美元的工资,我才会做这件工作,若不是为了一家人的温饱,谁情愿干这份敲石头的粗活？? 心理学家问第三位工人:?请问您在做什么？? 第三位工人眼光中闪耀着喜悦的神采:?我正参加兴建这座宏伟华丽的大教堂.落成之后,这里可以容纳很
28、多人来做礼拜.虽然敲石头的工作并不轻松,但当我想到,将来会有多数的人来到这儿,在这里接受上帝的爱,心中就会激烈不已,也就不感到劳累了.? 经典寓言故事 带一些空杯子上路 在一次培训课上，讲师在他面前的桌子上放了两个杯子。其中的一个杯子是空的，另一个是满的。正在学员们和平常参与学习培训一样要么窃窃私语、要么无精打采的时候，讲师清了清嗓子对大家说：“今日的培训课程大家可以不听,但我接下来共享的嬉戏却会影响你的一生!”这时，培训室里多少静了一些。 讲师拿起一瓶矿泉水向盛满水的那个杯子倒去。台下的学员稀里糊涂地看着这一情景，有的人以为讲师的视力不好，连忙提示老师正倒的这个杯子是满的。 没有想到，由于讲
29、师的置若罔闻，满杯子里的水溢了一桌子水。台下的学员最终忍不住异口同声地抗议:“别倒了！杯子已经装不下了。” 讲师这才停住手,慢悠悠地说：“是啊，装不下了。你们也是这样,要想学到更多的学问,就必需把大脑腾出空来，把原有的东西都清除出去。” 接着,讲师又拿起一瓶矿泉水向剩下的那个空杯子倒去,空杯子很快就被讲师倒得满满的。 在人生的旅途中,要时时刻刻带一些空杯上路。你的杯子倒得越空，你将来的杯子也就会越满。相反, 你的杯子现在盛得越满，你的杯子将来也就会越来越空。 经典寓言故事 大 师 与 凡 人 有个信徒问慧海禅师:?您是出名的禅师，可有什么别出心裁的地方？?慧海禅师答：?有。? 信徒问：?是什么
30、呢？? 慧海禅师答：?我感觉饿的时候就吃饭，感觉疲乏的时候就睡觉。? ?这算什么别出心裁的地方，每个人都是这样的，有什么区分呢？? 慧海禅师答：?当然是不一样的！? ?为什么不一样呢？?信徒又问。 慧海禅师说:?他们吃饭的时候总是想着别的事情，不用心吃饭；他们睡觉时也总是做梦，睡担心稳。而我吃饭就是吃饭，什么也不想；我睡觉的时候从来不做梦，所以睡得平稳。这就是我别出心裁的地方。? 慧海禅师接着说道：?世人很难做到一心一用，他们在利害中穿梭，囿于浮华的宠辱，产生了种种斟酌和千般妄想。他们在生命的表层停留不前，这是他们生命中最大的障碍，他们因此而迷失了自己，丢失了平常心。要知道，只有将心灵融入世界
31、，专心去感受生命，才能找到生命的真谛。? 经典寓言故事磨 刀 不 误 砍 柴 工 有一个伐树的工人，身体特别强壮，而且勤劳工作，每天工作十多小时，可是，他发觉自己的伐树数目却日渐削减。他起先忧心自己究竟有何问题？ 他想，肯定是自己的工作时间不够长，所以伐树的数目才会削减，于是他除了睡觉和吃饭，其他的时间都用来伐树，但是好像于事无补，他这样做，他每天伐树的数目反而有减无增。他更怀疑自己的工作实力了。 一天，他的管工望见他满脸愁容，便关切地问：?你为何愁眉苦脸呢？? 这个伐树工人回答说：?我对自己失去信念了，我以前每天伐树十多棵，现在每天在削减，但我真的没有偷懒，而且还增加工作时间，我真不明白为什
32、么？? 管工看一看他，再看看他手中的斧头，心有所悟地说：?你是否每天用这斧头伐树呢？? 工人仔细地说：?当然啦！这是我从起先伐树工作以来，始终不离手的工具呢！? 管工关切地问他：?你有没有磨利这把斧头再运用它呢？? 工人回答他：?我每天努力工作，伐树的时间都不够用，哪有时间去磨利这把斧头？? 那个管工说明说：?你可知道，这就是你伐树数目每天递减的缘由？你没有先磨利自己的工具，又如何能提高工作的效率呢？? 在大多数人的一生中，总有某些时候曾经像这个伐木工人一样，因为过于沉溺于一个活动之中，而忘了应当实行必要的步骤使工作更简洁、快速。 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页