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1、2022年有关企业管理方案模板集锦6篇有关企业管理方案模板集锦6篇为了确保我们的努力取得实效，就须要我们事先制定方案，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。那么应当如何制定方案呢？下面是我为大家收集的企业管理方案6篇，欢迎阅读与保藏。企业管理方案 篇1依据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，刚好驾驭工作进展状况，支配部署下一步工作，增加执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺当完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署实行的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工
2、作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。精细化管理以“凝合全体力气、推动观念创新、强化责随意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推动三大支柱产业进程为动身点，注意流程设计，限制细微环节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。二、工作目标精细化管理要做到“重细微环节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。精细化管理要树立“细心支配布置、精确探讨确定、精细分解任务、精细划分责任、细心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细微环
3、节上精益求精。精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广阔干部职工的责任心、主动性、主动性，以饱满的热忱投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，仔细实行公司文件中的各项要求。2、组织制订精细化管理实施方案。3、负责对公司精细化管理工作动态的收集、存档。4、负责对公司精细化管理工作动态状况报告表的收集、存档。5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。6、每月汇总、督导任务完成状况，并于每月末拿出书
4、面材料给公司领导做出看法反馈。7、每季度就各分管领导任务完成状况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。8、主动征求精细化管理领导组看法。9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结阅历，不断完善精细化管理工作。10、每月至少参与一次精细化管理睬议。11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。四、工作流程（一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精细化管理工作动态状况报告表”运用流程：1、每周末填写公司精细化管理工作动态状况报告表（表二），责任人就本周工作完成状况及下周工作支配进行具体填写，并要对本周应完未完、变
5、动事项作出说明。于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理，同时将公司精细化管理工作动态（表一）报经理批阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案。2、表一中“本周工作支配”一栏由责任人填写，报经理批阅后落实；“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。3、表一和表二在运用过程中如不够，可另附单行材料。4、表二所报内容，将依据工作须要适时予以公布。5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成状况。6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出看法反馈。7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成状况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。（二）公
6、司精细化管理手册运用流程：1、年度工作目标与安排书，由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内在干脆上级指导下填写完成。2、季度工作安排与完成状况表，季初安排部分由部门负责人在本季初3日前填写，季末完成状况部分在本季末时填写。3、月度工作安排与完成状况表，月初安排部分由部门负责人在本月初3日前填写，月末完成状况部分在本月末时填写。4、年度、季度、月度工作安排的制定应与干脆上级进行沟通，征求其建议和看法。5、安排制订好后，递交干脆上级批阅后双方签字确认。干脆上级有指导下属制订安排的责任。6、季度、月度工作安排的完成状况要经干脆上级确认。7、月度自我考核评价表用于部门自我提示、总结评价，于次月3日前
7、完成。8、月度自我考核评价表干脆上级确认后，于次月3日前送精细化管理办公室（如遇法定假日，报回时间向后顺延）。9、周工作回顾小结，由部门负责人在周末时，通过自我回顾并依据月度、季度工作安排填写。10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查填写。11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写状况，凡填写不规范或不仔细的，精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。五、详细要求1、精细化管理的详细要求是要将公司的总体战略精细化、规范化、常态化、详细化、定量化，落实各个部门、各个岗位、各个员工的详细责任，并刚好地进行考核、反馈、不断改进。2、精细化管理是确保公司工作扎实推动的重要措
8、施，精细化管理办公室将严格根据20xx370号文件中的所提出的要求开展工作与考核。3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员。要确定本部门精细化管理的重点；负责拟定本部门精细化管理的详细实施细则，并于9月9日前以书面材料报市公司领导组办公室。4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作，拟定切实可行的实施细则，落实详细事宜。5、本项工作在机关本部领先实行的基础上，要逐步在基层各单位推行，重点是各煤矿、各县（区、市）公司，将精细化管理延长到企业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。企业管理方案 篇2第一条 工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性
9、。其次条 方案设计应完全根据有关规定、规范设计。第三条 工程技术人员在设计方案前应具体了解工地状况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。第四条 工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本限制到最低。第五条 工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。第六条 工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。施工管理细则第一条 施工前（一） 项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认。（二） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。（三） 项
10、目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人，并作好选购协调工作。（四）项目负责人和技术人员在施工前应打算好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置支配，并作好施工人员相关技术培训。（五） 项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期安排表报相关负责人审核。（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人。（七）项目负责人和技术人员在做完打算工作后，应马上做好开工报告送交相关负责人和甲方。其次条 施工管理（一） 项目负责人应每天在工地负责技术指导，依据实际状况作出施工方案调整并报部门主管处理。（二） 项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，依
11、据实际状况刚好调整工期和施工人员，并刚好向部门主管汇报。（三）在施工中，项目负责人应依据施工进展状况，刚好作好材料调配和供应工作，以保证施工顺当进行。（四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（五） 项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝作奸犯科之事发生，树立良好的公司形象。（六）项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调平安施工管理，杜绝施工事故发生。（七）项目负责人应主动主动地协作技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。（八）项目负责人应具体做好施工文档工作。工程验收管理细则第一条
12、 工程完工后，项目负责人应马上支配验收安排并通知公司相关负责人。其次条 工程完工后，工程部应严格按验收安排支配验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能支配客户以及其他方的验收。第三条 公司内部自检必需严格根据国家或有关行业标准规范检验，如发觉有不合格的地方，应在短期内整改，整改后再由公司相关人员再行验收，合格后再通知客户以及其他方验收。第四条 公司内部验收应留意检查在施工中是否存在错用、乱用和奢侈材料，是否有偷工减料等现象，考核施工人员在施工中与客户及其他方的关系状况。第五条 公司自检后，具体精确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。工程售后服务管理细则第一条 工程完工验收后，工程
13、技术部应做好对运用方的系统操作以及简洁维护等技术培训工作。其次条 工程完工交付验收后，工程技术人员应定期回访用户，跟踪用户系统运用状况，发觉问题马上解决。第三条 工程技术部接到客户投诉电话后如无特别状况，应派技术人员在4小时内赶到现场。第四条 工程技术部应设立节假日值班电话，接到投诉后，最迟不超过12小时赶到现场。第五条 技术维护修理人员不得私自收取客户维护、修理费用。第六条 技术修理人员每次维护修理都应作好记录，填好信息反馈表，修理维护完后由甲方签字返回工程技术部存档。平安生产管理制度总则第一条 为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的平安和健康，促进公司事业的发
14、展，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订本规定。其次条 公司的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必需管平安”的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产。第三条 对在平安生产方面有突出贡献的团体和个人要赐予嘉奖，对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予肃穆处理，触及刑律的，交由司法机关论处。机构与职责第四条 公司平安生产管理办公室(以下简称平安办会)是公司平安生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司平安生产管理工作，探讨制订平安生产
15、技术措施和劳动爱护安排，实施平安生产检查和监督，调查处理事故等工作。第五条 公司下属生产单位必需成立平安生产领导小组，负责对本单位的职工进行平安生产教化，制订平安生产实施细则和操作规程。实施平安生产监督检查，贯彻执行安委会的各项平安指令，确保生产平安。平安生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职平安生产管理人员。各生产班组要选配一名不脱产的平安员。第六条 平安生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位平安生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职平安生产管理员是本单位平安生产的主要责任人。第七条 各职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。第八条 公司平安生产专职
16、管理干部职责：1.帮助领导贯彻执行劳动爱护法令、制度，综合管理日常平安生产工作。2.汇总和审查平安生产措施安排，并督促有关部门切实按期执行。3.制定、修订平安生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行状况进行监督检查。4.组织开展平安生产大检查。常常深化现场指导生产中的劳动爱护工作。遇有特殊紧急的担心全状况时，有权指令停止生产，并马上报告领导探讨处理。5.总结和推广平安生产的先进阅历，帮助有关部门搞好平安生产的宣企业管理方案 篇3摘要标准件公司在国内制造企业中还存在缺乏整体性和有机联系等弊端。本文通过对汽车标准件公司选购物流、生产物流和销售物流的现状分析，指出了它们各自存在的问题，并就这些问题的成因
17、做了探讨，并从整体的角度对汽车标准件公司改进内部物流管理提出了相应的解决方案。关键词标准件公司；企业内部物流；解决方案物流可分为社会物流和企业内部物流，良好的企业内部物流管理对整个企业运作具有指挥协调等作用，也有助于物流社会化的顺当进行。目前国内企业对于内部物流管理普遍未赐予足够的重视，企业内部物流已成为中国物流发展的瓶颈，成为制约物流业发展的关键。对于汽车标准件公司而言，也同样存在严峻的内部物流管理不足的问题。针对汽车标准件企业内部物流管理这个薄弱环节，分析存在问题，找出解决方法。一、标准公司内部物流管理存在的问题及成因1、标准件公司内部物流管理存在的问题从目前标准件公司的内部物流现状和职能
18、安排上，可以看出其内部物流管理存在肯定的问题，详细如下：(l)在选购物流管理系统中，选购物资品质不良、选购周期长、到货不刚好、选购安排的紧急追加减，造成选购成本较高。(2)标准件公司协调沟通成本较高、工作效率较低；在标准件公司，虽然有较清楚的流程，但受着市场和研发的影响，再加上缺料缺工装频繁，事实上安排链常常会处于混乱和无序的状态。并且由于资金流不好，并且因材料到货不刚好造成的材料临时改制代用等无形中增加了生产成本。(3)由于生产排程规划不当、流程连接不顺、生产线不均衡，导致存货或在制品过多，存货周转率较低，不良品过高，占用了大量的流淌资金。(4)在选购、生产和销售物流系统中，库房较多，功能单
19、一，储区空间利用效率低，不便于集中管理，导致人工成本较高，增加了仓储及运输费用，物料摆放混乱，存取不易，无法实现先进先出，增加了返工成本和包装成本。(5)在标准件公司各物流系统中，现在各种数据仍旧采纳手工录入方式，数据录入工作变的繁重和重复，增大了数据录入错误的风险，奢侈人力和物力，提高了生产成本，降低了生产效率。(6)标准件公司的各项规章制度都很完善，并执行的却不好，大家在工作中的主动性并不高，形成了事情推着人走而不是人推动事情走的状况，大大降低了工作效率。(7)标准件公司现有的工位器具种类太多，如：大斗子、热前兰子、磷皂化筐、塑料盒和纸箱都各有好几种，并且还有一些专用的工位器具，可以说是五
20、花八门，流淌起来极不便利，增加了产品的装卸搬运次数。(8)标准件公司在选购和销售物流系统中，现在常常存在货物发出以后，就无法进行跟踪，只能知道大致什么时间到，无法知道精确时间，因此，常常存在由于到货不刚好，而导致公司实行一些迂回措施进行生产，增加了成本。2、标准件公司内部物流管理存在问题的成因分析了标准件公司内部物流管理所涉及到的部门各自存在的一些问题，现将造成标准件公司目前问题的缘由总结归纳如下：(1)标准件公司在物流的数量管理、质量管理、时间管理、成本管理和信息管理等基本方面做得还不够细致、不够全面，所以才会存在数量不准、不良品率高、存货多、占用资金高、效率低等问题。(2)缺乏对物流的整体
21、性和综合性的指挥调控。(3)管理水平跟不上企业发展的步伐。(4)由于现有供应商的质量保证实力、生产实力和供应商比较分散、资源不足造成选购物资品质、选购周期等极其不稳定，并且由于大部分主要供应商都在江、浙一带，距离公司较远，因此，所带来的选购运费较高。(5)各部门协作度不高，本位思想严峻。(6)由于标准件公司的物流器具标准不配套，物流包装标准与设施标准之间缺乏有效连接，致使物品在运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化，所以导致标准件公司库房较多，反复装卸拆包等现象较严峻。(7)标准件公司之所以存在对货物不能做到实时跟踪，是因为公司本身和供应商都没有采纳专业的信息管理系统和第三方物流公司，只是托付给
22、一些个人进行运输，并且有的还是个人配货，这也就必定导致货物到达不刚好的状况。二、标准件公司物流管理系统的改进建议标准件公司之所以存在以上诸多问题，是由于物流理念尚未在公司得到普及，缺乏战略探讨和发展的总体规划，缺乏对物流的整体性和综合性的指挥调控，条块分割的管理体制造成物流资源的严峻奢侈，缺乏物流成本的独立核算，企业还未发觉降低物流成本是提高企业利润的第三源泉，从而导致成本居高不下。为进一步提高企业的竞争力，对标准件公司物流管理系统进行优化，从整体的角度来综合分析并提出一些改进的建议。1、强化物流的数量管理物流数量管理在物流中是第一位的，是物流管理最基础的工作。其一，增加数量的精确度，其二、强
23、化物流数量的分析功能。其三，明确数量管理的重点。其四，强化废旧物品的数量管理。最终，物流的数量管理必需建立一系列的规章制度，并且各级物流管理职能部门必需严格根据规章制度进行操作。2、加强物流的质量管理物流的质量管理主要是指各种物资和产成品在运输、存储、搬运、待加工、包装保养过程中的质量管理。目前标准件公司在这个过程中的质量管理基本上属于盲区，只在仓库管理和工人操作规范上有少量涉及，并未赐予足够的重视。有鉴于此，必需将物流的质量管理纳入物流管理部门的工作范畴，并由专人负责统一管理并监督考核。 首先由物流管理部门制定物流质量管理规范，其次，要做好物流质量分析。物流管理人员应学会和运用质量因素分析的
24、管理技术，在进行数量统计的同时进行质量统计，对统计出的残次废品，采纳质量分析因素法进行质量分析，若属工艺质量问题，提交质量保证部处理；若属材质问题，提交选购部处理，若属物流中的问题，由物流管理部门负责处理。对于严峻的质量问题，做出责任分析，提交总经理。3、加强物流的时间管理首先作好库存时间管理。其次，由物流管理部门下辖的物流分析小组会同工艺部门对生产物流时间中的加工制造时间和非加工制造时间的比例进行具体的探讨，削减非加工制造时间比例。4、加强物流的成本管理现行的企业成本财务管理中，没有物流成本项目。在标准件公司，谈到物流的成本也只是把它作为一个方向性的东西，没有形成一个量化的管理。物流成本管理
25、的首要任务是把物流成本从其它成本中分别出来，正确划分企业物流成本会计项目，即明确物流的运输成本、库存成本、搬运成本、配送成本、包装保养成本、选购销售成本等。标准件公司可对现行会计核算方法进行必要的更改，根据现行财务会计制度规定进行核算，但在核算的同时另外设置管理睬计记录簿，并在记录簿中按物流成本项目归集物流成本，以便进行物流成本的分析与考核，有利于物流成本的管理与限制。标准件公司物流成本的单独集中核算可以采纳ABC法：企业通过物流成本核算可以帮助企业决策物流活动是否须要外包，既物流活动是否选择第三方物流服务。5、加强物流的信息管理物流信息的管理要通过Internet网与社会物流信息连接起来，力
26、求精确驾驭中转库的品种数量，便于进行产销平衡分析，不但有利于本厂产品的销售，同时也有利于开展电子商务，为进一步融人社会物流网络开展供应链一体化管理奠定基础。标准件公司现在就有必要结合ERP信息管理系统的要求构建自己的信息管理系统，以便为将来与集团公司信息系统的搭接做好打算，避开重复劳动，适应整个集团的发展须要。6、强化物流学问的培训和物流人才的培育标准件公司要想建立符合企业发展水平的现代化物流管理系统，就必需要加强对物流人才的培育和物流从业人员的学问和技能水平的提高，必需要形成一支具有专业素养水平的物流管理人员队伍。7、加快产品结构调整针对目前标准件公司多品种小批量现状，标准件公司要从产品发展
27、方向、用户群、产品盈利实力多方面人手，对那些年批量小、产值低的产品实行不供货或向其它企业扩散的方法。并且标准件公司要变更现有的价格制订策略，依据产品的生命周期和批量大小来制订产品的销售价格，从而可以促运用户实行批量选购，这样标准件公司才能削减现在每月所生产的品种，从而可削减设备换件频次、降低材料、工具、在制品和产成品的储备资金占用，提高了劳动生产率，增加企业竞争的实力。8、加快建设物流自动化、标准化、专业化工作标准件公司业内部应依据自身的生产特点，以供应链的眼光来相识、定性定量地分析企业内部的物料流向，借助物流信息化对物流设施从最基本的物流容器单元化、 集装化、标准化、通用化到物流机械化和自动
28、化，逐步实行技术改造，提高物流活动的高效顺畅。物流器具标准的配套和包装、托盘、装卸搬运标准化的有效推行将极大的提高物流的效率。虽然前期投人大些，但对于满意用户，提高服务水平和工作效率，降低物流成本是很有帮助的。9、充分发挥“第三方物流”作用标准件公司在优化内部物流的过程中，必定涉及到以下环节：内部物流流程的改造；物流基础设施的改造；物流信息系统的改造；物流操作的执行和质量限制；依据标准件公司目前的现状自身还没有精力和实力进行上述大而全小而全的开发，标准件公司若想开发“第三利润源”，进一步降低成本，运用社会资源是最经济、最科学的方式，这也是唯一的选择。在企业内部物流的设计与改造上，第三方与第四方
29、物流服务商具有更专业的阅历与履行实力。比如专业的物流设施投资商：美国普洛斯、和记黄埔、中外运物流投资公司，还有众多的正在修建或已建的现代化区域物流中心、保税物流中心、空港物流园等。信息系统的投资类似烧钱，但有实力的第三方物流公司却拥有专业的信息系统和投资实力。困难、苛刻、繁重的物流操作企业本身难以胜任，但却是第三方物流公司的专长。所以，对于标准件公司来说就应当将精力集中在自己的核心业务上，在不需多大投资的状况下，整合内部物流，把外部物流交由第三方去做，但不是交给现在的那些只拥有一台车就跑运输的个人来运输和配送，而是要托付给那些有专业实力的能供应一体化物流服务的，能依据客户需求，供应从订单处理、
30、运输、配送、到库存管理、流通加工、信息服务、代收货款，为客户供应实物流、信息流和资金流“三流合一”的供应链管理服务的物流公司，这样才会获得更好的效果，充分发挥“第三方物流”的作用。企业管理方案 篇4摘要：本文试就集团企业的现金池系统管理方案的构建作出初步探讨，首先分析网上银行的主要功能与特点，对现金池对集团企业资金管理的好处进行阐述，并对基于网上银行系统的集团企业现金池管理方案构建进行实例分析，旨在促进集团企业资金管理水平的提高，以供其他同行借鉴参考。关键词：集团企业；网上银行系统；现金池；资金管理；收支两条线资金集中管理是集团企业财务管理的重要内容,通过对资金的集中管理, 可以加强集团企业各
31、个业务单元之间的联系; 可以使集团总部更好地管控下属子(分) 公司；可以更有效提高集团企业的资产运营效率。由于在管理要求、企业资本结构和集团限制力度等方面的差异，当前我国集团企业采纳的资金集中管理主要有资金结算中心、财务公司和资金收支两条线集中管理等模式。随着我国金融结算系统的不断改进，网银系统功能和平安性等方面已趋于完善，一种基于托付贷款模式的创新型资金管理技术“现金池”正在渐渐兴起，无论从管理层面还是技术层面，“现金池”业务都是对目前采纳的各种资金集中管理模式的进一步优化。一、网银系统的主要功能与特点通过网银资金划拨，全国银行间账户转账、汇款，同城或异地可以瞬时实现资金的实时转账，网上银行
32、可以足不出户，操作简洁，业务又可以批量处理，大大提高了财务人员特殊是出纳员的工作效率；客户可随时从网银系统上下载标准格式的对账单，干脆供本单位的会计核算软件进行对账处理，节约了大量的手工勾账工作；可以帮助集团企业理财，实施集团企业内部总（母）公司向分（子）公司资金收集、划转、调拨资金，查询分（子）公司账户信息，监控其资金运作；财务内控管理：代发工资、代发报销、分级操作、分权限管理；网上银行便利快捷：批量交易、定时交易、脱机操作；客户证书管理功能将依据客户的须要，对客户证书设置各种权限，进行数字证书平安身份认证，查询、更新证书，帮助客户实现有效的内部事务管理。通过网上银行系统，集团企业资金管理可
33、构建收支两条线、零余额管理、日间透支、日终清算”的集团账户体系管理模式。二、现金池对集团企业的有利之处集团企业引入现金池模式后，通过收支两条线集中管理手段，实现资金的集中管理，集中企业整体资金资源，可以改善和优化资金管控粗放型的局面。现金池对集团企业的好处是自不待言的：首先，改进了资金的流淌性管理。在现金池结构中，各子账户将保持最少的资金余额，以便充分提高整个集团的资金利用率和流淌性；在日终，盈余资金可以通过主账户的划转，来资助其他资金短缺的子公司，过剩的流淌资金可以得到更好的利用。其次，削减了资金的利息成本。建立基于托付贷款模式的创新型资金管理的“现金池”后，自动化资金划转降低了集团整体的利
34、息成本。第三，节约了资金的管理成本。维持较少的贷款，降低企业备付金的留存，可以削减企业对资金账户管理的成本。现金池整体上可以增加集团内部的协同效应，发挥资金头寸的最大化价值。三、基于网上银行系统的现金池管理方案的构建实例以某集团公司为例（一）集团账户体系的架构1.集团公司“收支合一”账户设置集团公司在承办专用银行建立“收支合一”账户，用于办理日常收付业务和资金归集下拨。2.子公司、分公司“收入专户”的设置集团公司在全省搭建集团公司、子公司、分公司三级收入账户体系，收入账户只收不付，即只能收入营业收入和向集团公司指定账户进行资金上划，无法向其他账户实现对外支付结算业务。集团公司在承办专用银行建立
35、“收支合一”账户作为“一级收入专户”，子公司和分公司分别设立二级和三级收入专户。日终，收入专户资金按级次自下而上逐级归集，保持账户日终余额为零。若该账户向对应的上级账户以外的账户进行支付，银行系统会自动拒绝处3.子公司、分公司“支出专户”的设置集团公司在全省建立集团公司、子公司、分公司三级支出专户体系，支出账户只付不收,即只能接收对应上级账户的拨款并做日常支付结算，不能接受来款。集团公司在承办专用银行建立“收支合一”账户作为“一级支出专户”，子公司、分公司分别设立二级和三级支出专户。其中二级和三级支出专户采纳“零余额管理、支付限额限制、日间透支、日终清算”的管理方式。各子公司和分公司每月可以在
36、集团公司核定的账户支付额度内干脆透支运用资金，由各开户银行先行主动垫付资金，日终由网上银行自动实行逐级清算，保持账户日终余额为零，若该账户对应的上级账户以外的账户对该账户进行支付，系统将自动拒绝入账。日终子公司、分公司的二级和三级支出专户实际余额为零。（二）“支出专户”额度限制规则集团公司以及各级下属单位的“支出专户”体系均通过专用银行网上银行系统实现加强支付结算管理，网上银行系统供应双重“保障锁”实现额度限制管理，即“内部管理系统”和“主机系统”的双重保障互为制约。第一把锁，“内部管理系统”设置“最大单笔支付限额”、“日累计支付限额”、“周期（月）累计支付限额”实现基础保障；其次把锁，“主机
37、系统”设置“安排额度”实现延长保障。1.透支额度的确定由集团公司统一形成预算额度，并且汇总形成集团公司以及各级下属单位的安排透支额度。若下属单位约定周期未运用完的支付额度在当约定周期作废。2“. 支出专户”额度的传递每月月底之前由集团公司汇总上报各下属单位的支出账户透支额度安排表，交由承办的银行处理网银账户下月透支额度设置。3“. 支出专户”额度的管理规则（1）网银账户对最高额度设置的管理规则最大单笔支付限额：“支出专户”对外结算支付的单笔最大限额，若超过此限额，银行在受理该账户对外支付业务时，系统将提示“超过账户最大单笔支付限额”并自动拒绝受理该笔业务。日累计支付限额：“支出专户”日间累计对
38、外结算支付限额的总和，若超过此限额，银行在受理该账户业务对外支付业务时，系统将提示“超过账户日累计支付限额”并自动拒绝受理该笔业务。周期（月）累计支付限额：“支出专户”周期（月）累计对外结算支付限额的总和，若超过此限额，银行在受理该账户业务对外支付业务时，系统将提示“超过账户周期累计支付限额”并自动拒绝受理该笔业务。（2）支出账户透支额度安排管理规则安排额度：“支出专户”实现日间账户透支结算的额度限制，该额度通常要与“周期累计支付限额”保持一样，同时须要还可以针对该额度的有效期进行设置，该有效期期限的设置通常与“周期累计支付限额”中的“周期”保持一样（即为月）。各级下属单位支出专户可在该额度有
39、效期范围内进行账户日间透支结算。各级下属单位“支出专户”的日常支付结算业务均受以上“额度”的限制，为了保证各级下属单位日常支付结算业务的顺畅，集团公司在核定各分支机构“支出专户”运用额度时必需考虑周全，避开频繁变更各级下属单位“支出专户”的运用额度。4.下属单位临时调整额度的救济措施当月内，假如各级下属单位须要变更支付额度的，由集团公司汇总各级下属单位的相关额度申请状况，需办理网银账户最高额度设置申请、支出账户透支额度安排申请，传递到集团承办的银行，办理临时额度调整。（三）“支出专户”发生退票时处理若各级下属单位“支出专户”由于票据上的收款账号或户名有问题产生退票时，退票的款项由账户当地开户行
40、通过银行内部账户划入该发生退票的“支出专户”，日终由银行系统自动上划至该分支机构所对应的上级账户。由于支付的金额已占用了该账户的运用额度，故要复原原来运用额度，必需通知承办的银行在网银系统上进行复原额度调整。集团公司收支两条线账户管理模式，对各级分支机构账户进行了严格的收支限制，主要通过网上银行系统自动实现，有效避开了企业以收代支的状况。现金池内的收入户、支出户全部资金的划拨和归集，皆由网银系统自动完成，月末，各成员单位的收入账户和支出账户存款余额均为零。综上所述，基于网上银行系统的现金池管理模式的构建在技术上已比较成熟，现金池已成为集团企业提高资金流淌性，低成本、集中化管理资金的首选工具，但
41、是，现金池跨省资金调度在我国尚存在管理体制上的壁垒，须要围绕国家金融、税收法规的完善，以及理顺集团企业、成员企业和银行之间错综困难的资金配置和管控关系，并进行通盘设计和细心组织，才能使其更为健全。随着集团企业资金集约化管理趋势的增加，信任现金池业务肯定会具有良好的发展前景。参考文献：1王之君，杨文雅.集团资金管理模式探讨.中心财经高校学报，20xx（11）.2王丽萍.基于现金池管理模式的集团企业资金管理.财会税务，20xx（06）.3李有渔.集团资金集中管理的现金池模式.财会月刊，20xx8（下）.企业管理方案 篇5中层管理培训分析中层干部管理者主要负责制定详细的安排及有关细微环节和程序，以贯
42、彻执行高层管理者作出的决策和安排的人员。中层干部管理培训为您介绍中层干部管理者的工作特点，中层干部管理培训创新。中层干部管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异的，他有自己独特的特征主要表现在：1、不是决策者企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同层次的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者主要是驾驭政策、把握方向、构筑愿景、策划战略，然后再把自己的想法传递各中层干部，所以企业的中层干部不是决策者，只是起到任务分解的作用。2、不是执行者上级有了决策，策略之后再传递个中层，中层再传递给基层领导，然后基层的领导才让下属的员工付诸实施，中层是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和
43、纽带。3、是协调限制者中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带；发挥得不好，就是基层与高层之间的一堵墙。所以中层干部扮演者协调员的角色。管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工，更能体会和理解员工，可以从中斡旋、协调，使大家能够同心协力共同实现组织的目标。中层管理培训创新中层干部管理培训是企业一项特别重要的工作，中层干部在企业所处的地位也是特别重要的，所以在培训的时候不能根据以前的方法进行培训有有所创新，详细要要做到：1、培训多样化中层改那不培训多样化不只是形式多样化，内容也要多样化，培训形式多样化就是要实行各种各样的培训，不能只让中
44、层干部坐在屋里学习，要结合详细的状况进行演练；内容多样化是要公司的中层领导驾驭多种多样的学问，不管是管理实力，还有专业的技能、职业素养、心态等各方面的学问。2、培训目标化培训要有一个目标，要确立一个目标，为了达到这个目标而培训。比如通过这次培训相识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系，学会如何相识到管理中的核心要则；通过下次培训驾驭员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧；再一次培训能够运用员工激励技术，提升下属工作意愿等。3、考核详细化培训过后为了见效果还要进行考核，考核集自我评价、群众评价、专家评价、校领导评价四位一体。坚持单位目标考核结果与单位领导考核结果相结合，坚持定量考核与
45、定性考核相结合，坚持管理岗位职责考核与专业技术岗位职责考核相结合，坚持纵向考核与横向考核相结合，坚持考核结果与干部任用和奖惩相结合等。企业管理方案 篇6第一条 为加快全镇经济发展步伐，规范征收或征用企业集体、国有土地的房屋拆迁，保障建设项目的顺当进行，爱护拆迁当事人的合法权益，依据中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国规划法、中华人民共和国土地管理法实施条例、省土地管理条例等法律法规，参照市市区集体土地房屋拆迁管理实施方法的有关规定，结合本镇实际，制定本方法。其次条 在镇域范围内，因城镇建设和发展须要征收或征用土地拆迁房屋及其他附着物，并须要对房屋全部权人（以下统称“被拆迁人”）进行补偿、安
46、置的，适用本方法。第三条 镇拆迁安置管理中心受镇政府托付负责镇域范围内企业拆迁相关的补偿、安置的管理工作。第四条 被拆迁房屋由具有拆迁评估资质的评估机构进行估价。房屋拆迁的评估机构的确定在已公布的市房屋拆迁估价机构名录中选择。接受托付的拆迁评估机构应当与镇拆迁安置管理中心签订托付协议。评估机构对被拆迁房屋进行评估时，应当通知被拆迁人到场，被拆迁人应当予以协作。第五条 拆迁实施主体应当根据房屋拆迁补偿实施方案做好房屋拆迁补偿工作，在规定的拆迁期限内与被拆迁人订立拆迁补偿协议。被拆迁人应当听从镇建设和发展的须要，在规定的拆迁期限内完成搬迁。第六条 被拆迁房屋的合法依据，原则上以用地单位领取建设用地规划许可证（含定点图）前被拆迁人所持有的房屋权属证、土地权属证书或者取得的合法建房手续为准。第七条 被拆迁房屋的用途，以房屋权属证书载明的用途为准；房屋权属证书未载明用途的，以土地权属证书载明的用途为准；房屋权属证书、土地权属证书未载明用途或者载明的用途不一样的，以合法建房手续载明的用途为准。第八条 被拆迁房屋的合法建筑面积，以房屋权属证书载明的建筑面积为准；没有房屋权属证书的，以合法建房手续批准的建房面积为准；没有合法建房手续，但在本方法实施前已建立且被拆迁人建房时符合相关建房条件的，由被拆迁人在规