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1、学校室内管网工程项目经理部及劳动力配置计划方案（一）、项目经理部组成情况1.1组织管理机构为优质高效建好此项工程，我公司拟选派具有经验同类工程施工经验、工作扎实、责任心强的人员组建精干的项目管理班子，精心组织、管理、协调，确保工程质量。1.2拟投入本工程的项目管理组织机构图土建施工班组安装施工班组土建副经理安装副经理项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员项目管理组织机构图（二）、分部、分项工程所需工种类别和级别1） 项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。对接社会、服务业主的岗位责任人。并对本项目
2、负全责，是质量第一负责人。 (1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）执行项目承包合同中所负责的各项条款； （3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解； （4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制； （5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整； （6）参加工程项目的施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施； （7）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。2）项目技术负
3、责人是本项目技术和质量的直接领导，对项目经理负责，协助项目经理对工程质量工作进行具体的组织和指导。负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。 （1）负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”和“施工组织设计”； （2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表； （3）负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行； （4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题； （5）负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查； （6）负责组织重要材料品质检验和试验工作； （7）主持有关工程技术质量问题的会议； （
4、8）负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作； （9）负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。3）项目副经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管项目部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。4）施工员对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量，按照规程、规范、设计图纸编写技术交底，指导班组施工操作。5）质检员严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员，限期整改，并检查整改结果。每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。6）安全员在项目经理的领导下，全面负责工地的安全
5、工作，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，对新进场的工人进行安全培训教育。负责工地的安全保卫工作。7）材料员（1）按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；（2）按照各种规章制度的管理，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做好准确的标识和记录；（3）按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；（4）按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；（5）在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立
6、即报告计量材料处，并提出处理意见；（6）根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，详细计算是否能按期使用完，以及物资所处于的状况，要及时报告计量材料处，并提出处理意见； （7）按上级的规定要求，及时办理管的各种物资的采购、调拨手续，结清帐目，做好盘点核算工作。8）资料员负责工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交，并做好施工技术资料的管理工作。9）造价员职责 （1）参加投标项目的预算编制工作； （2）按照施工图纸编制施工图预算； （3）根据施工图纸编制材料计划； （4）及时编制图纸变更、经济签
7、证的预算及材料计划； （5）负责工程的竣工结算。10）施工班组严格按照设计图纸、规程、规定施工，把好操作过程质量关，减少返工。并及时进行自检、互检，保证施工质量达到优良标准。总公司与项目部的关系总公司项目部施工活动合同目标及服务各业务部门1）“总公司监督是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）“部门协助是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，
8、包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。4）“全面负责是指项目经理全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目部是主体，部门是保证，达标是目的。二、 管理目标1.1工期目标中标后及时组织进场施工，保证在规定的工期内竣工。1.2质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收备案标准。1.3安全生产目标杜绝死亡事故，一般事故频率小于1.5。1.4 文明施工和环保目标争创“市级文明工地”；珍爱生命，以人为本，节能环保。1.5 服务建造业主满意工程。（三）、分阶段施工计划投入劳动力人数根据施工进度计划及
9、现场实际情况的需要，我单位将提前对施工队伍和劳务基地进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场； 并对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。 对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。并制定劳动力计划表（详见后附表三） 一、劳动力组织本工程工程量大，涉及的专业多，质量要求高，因此，劳动力组织遵循以下原则：1.1所有劳动力组织由公司劳务部门组织劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员，其平均技术等级不低于5.5级，且每一个工种均有7-8级的技师把关。1.2项目在开工前15天向劳务部门提供详细的劳动力计划，劳务部门按项目计划
10、保证。1.3施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、保质提供。二、劳动力安排计划（详见下页附表三）2.1操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。2.2项目部要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。2.3对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。2.4合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。附表三 劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入的劳动力情况施工准备预制加工管道安装散热器安装管道试压管道冲洗管道防腐设备保温采暖系统运行管道工/4/电焊工2/44/电 工2/2222222安装工/44/抹灰工/3/保温工/2/辅助工421010222210测量工22222/2合计1042622648614