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1、建设工程施工现场质量管理策略建设工程施工现场质量管理策略 本文关键词：建设工程，施工现场，质量管理，策略建设工程施工现场质量管理策略 本文简介：近年来，随着我国城镇化的不断发展，越来越多的工程质量管理与高难度、大规模以及高质量的质量管理要求难以进行匹配，所以在日常工作中不断加强质量管理模式及其方法的探究具有特别重要的意义。本文首先对建设工程施工现场质量管理的作用进行了分析，其次对目前建设工程施工现场质量管理中存在的主要问题也进行了重点的阐述建设工程施工现场质量管理策略 本文内容：近年来，随着我国城镇化的不断发展，越来越多的工程质量管理与高难度、大规模以及高质量的质量管理要求难以进行匹配，所以在
2、日常工作中不断加强质量管理模式及其方法的探究具有特别重要的意义。本文首先对建设工程施工现场质量管理的作用进行了分析，其次对目前建设工程施工现场质量管理中存在的主要问题也进行了重点的阐述并且针对相应的问题也提出了具有建设性的看法。一、建设工程施工现场质量管理的作用分析在建设工程施工中，不断加强其现场质量管理力度，有利于随时监控施工过程中的各个环节，针对各个环节存在的质量问题，能够做到刚好发觉并刚好解决，进而确保整个建设工程的质量。近年来，随着我国市场环境的不断变更，越来越多的建设工程已经逐步起先转变，并不断朝着大型化和规模化以及现代化的领域不断地发展，虽然在现阶段我国建设工程面临着巨大的挑战，但
3、是在这种环境下，也给建设工程带来了肯定的机遇。就目前而言，不论是基于技术水平还是施工条件而言与以往相比其难度均已呈上升的趋势，因此给建设工程施工人员带来了肯定的困难，而此时如何提高建设工程施工现场质量管理则显得至关重要，在建设工程施工中，其施工现场质量管理的作用是为了更好地对其施工过程中存在的一系列问题进行监督与管理，进而为整个建筑工程质量的保障奠定了肯定的基础条件。在建设工程现场施工中，其影响质量的因素有诸多方面，其中有来自外界的环境因素，也有来自于自身的人为因素以及材料和机械设备因素、管理因素等方面的影响，而在这些影响因素中任何一方出现问题必定会对整个项目的质量造成肯定的影响，尤其是管理因
4、素切不行对施工人员过度放松，否则也会导致工程质量无法得到保障。二、建设工程施工现场质量管理存在的问题1.施工人员综合素养缺乏在建设工程施工中，其施工人员的综合素养也会对施工现场的质量管理造成肯定的影响。部分建设单位存在不仅施工技术水平较低下的状况并且其施工人员的综合素养也同样较缺乏，在正式进行施工前未能对全部施工人员进行具有针对性的技能培训，并且对施工现场质量的意识也较为薄弱，如此必定会使得施工现场的质量管理受到肯定的影响。2.质量管理体制不够健全质量管理体制不够健全在建设工程施工现场的质量管理过程中特别常见，部分施工单位人员对现场施工质量管理不够重视，只是流于一种形式，这样会对质量管理的效率
5、和水平均产生重要的影响，此外，也有部分小型施工单位对其施工现场质量管理体制建设未能充分重视起来，进而导致诸多不健全的问题存在，久而久之也会对建设工程施工质量产生影响。3.施工技术不规范质量管理体制不够健全以及施工人员的综合素养会对施工现场的质量管理造成影响之外，除了施工技术假如缺乏规范同样也会对施工现场的质量管理造成肯定的影响。部分小型建设工程企业由于在施工前未能对参加项目建设的人员进行具有针对性的培训工作，缺乏肯定的技术规范，所以导致在施工的过程中问题屡屡出现，除此之外，还有部分施工企业存在未能严格根据有关技术方法进行施工，以至于后期的施工质量不达标，所以在日常工作中加强重视施工技术的规范性
6、具有特别重要的作用。三、建设工程施工现场质量管理应对策略1.提高施工人员的综合素养在全部影响因素中，施工人员的综合素养是其中最为重要的影响因素之一，加强施工人员综合素养的提高，对促进我国建设工程施工现场的质量管理同样具有肯定的意义。日常工作中施工人员须要做好自身的本职工作之外，施工单位也要重视加强施工人员的技术技能培训，只有这样才能不断提高施工人员的专业水平以及职业道德素养，进而为确保建设工程施工现场质量管理奠定肯定的基础条件。除此之外，也可以广纳汲取人才，尤其是施工技术阅历较丰富的人才，这样有利于带动新员工尽快成长，激发新员工的潜能，日常工作中也要赐予足够多的时间让新老员工就施工技术方面的问
7、题多进行沟通，进而提高施工人员的施工技术水平。2.规范施工技术规范建设工程施工技术对提高我国建设工程施工现场质量管理具有重要意义。就目前而言，我国部分施工单位在施工技术方面存在严峻的不规范，以至于后期的施工质量无法得到保障，因此必需要实行肯定的措施进行规范化。近年来，随着我国综合国力的不断提升，国家也越来越重视科学技术的发展，在质量管理过程中应当加强对其施工技术进行监管，并且在正式施工前应当组织全部参加项目建设的人员进行集中沟通，就项目建设过程中可能出现的问题进行分析，并且提出切实可行的解决措施。除此之外，在工程项目施工过程中难免会遇到诸多施工技术方面的突发事务，所以相关的管理人员也应当提前做
8、好预备措施，以备时常之需，如此一来可以更好的确保整个项目的顺当完工，进而提高建设工程施工现场质量管理的效率以及水平。3.加强有重点、全过程管理在建设工程施工现场质量管理中，很多管理人员由于对项目的重点以及全过程管理缺乏相识，再加上在项目施工过程中，由于参加建设的人员较多，而且其施工工序也较困难，所以导致了施工现场的质量无法得到保证。因此，加强有重点和全过程的管理在建设施工现场的质量管理中至关重要，详细可以从以下几方面进行，第一，必需要加强对影响建设施工现场的质量管理因素进行分析，其中包含施工工序以及施工技术等方面。其次，材料因素也会对建设施工现场质量管理造成肯定的影响，工程材料在选购的过程中相
9、关的负责人必需要对施工材料进行严格的把控，肯定不能让不过关的工程材料进入施工现场，只有在源头上对影响因素进行限制才能确保建设工程的施工质量。第三，项目一旦建设完工后，必需要依照有关的流程对项目进行验收。在验收过程中绝不行徇私舞弊，并且监理人员也应当坚守道德底线，验收过程中发觉问题应当刚好告知有关单位进行整改，所以，加强有重点、全过程的管理，进而强化建设工程施工现场的质量管理标准化的建设。4.健全质量管理体系就目前而言，我国建设工程施工现场的质量管理体系尤为缺乏，这也是导致在施工过程中屡屡出现问题的重要缘由之一，进而影响了我国建设工程施工现场的质量管理水平。因此，建立健全质量管理体系是确保施工现
10、场质量管理的重要依据，所以施工企业必需要建立有关的规章制度以及责任制，将每项工作详细落实到个人身上，并不断加强管理人员的职业道德素养以及培育管理人员具备较强的质量责随意识，与此同时，也要对施工现场进行有效的监管，可以通过借用高科技和信息技术手段来对施工现场实施监控，针对施工过程中发生的问题，管理人员可以在事故发生后的第一时间实行有关措施予以限制，除此之外，加强落实责任制度在建设工程施工现场质量管理中也尤为重要，一旦施工现场出现质量问题，可以刚好找到相关的负责人进行补救，并追究其相关的责任，这样也避开了相互推卸责任的状况发生。另外，在日常工作中也可以通过设立相应的奖惩制度，针对施工过程中实力较突
11、出且主动性较高的施工人员，可以赐予肯定的物质嘉奖，如此可以带动员工的主动性，增加施工人员的责随意识。四、结语综上所述，在企业生产经营过程中，建设工程施工现场质量管理作为其中的重要组成部分，其项目的整体质量与人们的生命财产平安休戚相关，所以在日常工作中必需要加强重视有重点、全过程管理，不断完善质量管理体系以及加强施工人员的综合素养和规范其施工技术，只有这样才能确保建设工程施工现场的质量管理，进而推动我国建筑行业的进一步发展。作者：平克祥第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页