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1、江苏开放大学管理学原理形考作业二参考答案23年秋问题背景:你现在是某企事业单位的员工，该单位在过去经历了一段时间的运营，并出现了绩效下滑(或上升、或停滞不变等）的情况。你被委派参与一项管理学讨论，重点研究组织结构对企业绩效的影响，并提出可能的优化策略。请结合你的实际工作经历回答以下问题:1、你所在企事业单位的组织结构是怎样的?描述该组织结构的层次、职能划分。2、从你的角度来看，组织结构对企业绩效有何影响?指出其中的积极因素和消极因素。3、在你的工作经历中，是否曾经目睹或亲身经历组织结构调整?这些调整是否对企业绩效产生了明显的影响?请描述并说明原因。4、基于你的实际工作经历，提出改进组织结构的建
2、议或优化策略，以提升企业绩效。请阐述你的理由和预期效果。学生答案1：1、我所在企事业单位的组织结构是直线-职能型组织结构。这种结构以直线主管为核心，下设各个职能部门，每个部门主管负责各自领域的工作。组织结构分为三层：高层、中层和基层。2、组织结构对企业绩效的影响可以从积极因素和消极因素两方面来看。积极因素方面，合理的组织结构可以提高企业运营效率、促进内部沟通协调、明确职责分工和提升员工的工作满意度。消极因素方面，如果组织结构过于僵化，可能会导致企业无法适应外部环境的变化、内部沟通不畅、工作重复和资源浪费等问题，进而影响企业绩效。3、在我的工作经历中，我曾经目睹过组织结构调整。这些调整主要是由于
3、企业规模扩大、业务多元化等因素导致的。调整后的组织结构更加注重分权和灵活性，使得各个业务部门能够更好地自主管理，同时也加强了整体协调性。这些调整对企业绩效产生了积极的影响，提高了企业的适应性和创新能力，也提高了员工的工作满意度。4、基于我的实际工作经历，提出以下改进组织结构的建议或优化策略以提升企业绩效。首先，可以优化职能部门之间的协调机制，加强跨部门合作，避免工作重复和资源浪费。其次，可以实施分权管理，提高基层团队的自主性和创新能力，同时建立有效的监督机制，确保分权不导致混乱和损失。最后，可以建立员工培训和发展计划，提升员工的综合素质和技能水平，增强员工的归属感和工作动力。这些优化策略可以提高企业的运营效率、创新能力、员工满意度和降低企业风险，进而提升企业绩效。