20XX服装销售人员年终工作总结范文与计划.docx

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2、已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,比照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。回顾总结过去一年的工作、成果

3、、阅历及不足,规划好xx年的工作,在新的一年的工作中,开好头,起好步,扬长避短,能够顺当地开展xx年的工作。一年来我商场在冯总及商厦领导班子的正确领导下,依据xx年制订的全年工作安排进行工作。商场领导班子采纳对桂林路、红旗街等商圈进行考察与调研,反复推敲升级改造安排与实施细则,学习先进的经营理念,消退经营死角等主动有效的措施用于今年企业的工作中,成效特别明显。特殊值得确定的是在今年企业的升级改造中,我们实行了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等一系列强有力的措施,全体员工团结一心,共同努力,取得了肯定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。让每一位到来

4、的顾客都赞美说,“欧亚新发的改变真大呀。”“服装商场的品牌款式还真不错。”回顾xx年的工作,可以概括为以下三大方面:一、升级改造顺应市场发展,全新形象喜迎春城一百零一姓,经营工作成果喜人。xx年,我们商场共有供应商191户,品牌600余个,品种近万种,经营面积8000多平方米。xx年全年纯销819万元,xx年纯销457.9万元,比去年递增了78.9%。全年租金回算是3,363万元。总销4,183万元,xx年总销是2,245.5万元,比去年递增了86.2%。实现毛利39.4万元,其它业务利润(收缴租金)255万元,去年是148万元,比去年增长73.29%。全年营业、管理、财务综合费用合计217.

5、7万元。实现毛利润76.7万元。取得这么好的成果,我们实行了如下做法:1、开展活动,搞促销。按商厦总体部署,在大型促销活动中,我们商场都能围绕主题,特殊是在节假日和季节改变时开展活动。主动找诗婷美容院和中国人寿保险公司联合举办促销活动。通过活动的开展,我们收到了肯定的成效,其中销售业绩比较突出的是新发周年店庆和集团店庆,我商场最高日销超一百零一万。在每次促销活动中,我们都能主动与厂家联系货源,增加供应商的扣点,经理及部主任都做了大量的工作,也得到了供应商的大力支持,基本上101%以上的供应商都能参与每期活动。2、抓品牌,树形象。今年我们在品牌经营上实行抓大放小的原则,调整了大小品牌56个,确保

6、了新发时尚品牌店经营定位的提升。引进了国际品牌耐克、阿迪入驻本店,并引进了国内知名品牌如:与狼共舞、威鹿1881、乙佰乙纳、芭蒂娜、柯诺、秀蓓儿、艾莎米娜、马天奴、玫而美、米茜尔、丑妹、宗洋、采轩、天马、雅文娜等,这些品牌的引进给企业带来了无限商机和可观的经济效益及社会效益。其中今年销售超一百零一万的就有4家:奥兰贝斯、耐克、361和七匹狼,奥兰贝斯的全年销售就超过了230多万元。无论是消费者、员工和商业的同仁们大家都说,“今年新发服装品牌的升级与改造是特别胜利的。”不仅提升了企业形象而且增加了不同层次的购物群体。的确像冯总说的那样,“有什么样的货招什么样客。”3、利用平效出效益。今年我们实行

7、压缩不合理的经营面积,合理有效地利用经营空间,淡季分块改建扩建不合理的经营布局。今年男装区域改造时,实行压缩面积,增加平效的方法。将原101多平米的2户,增加到3户。如七匹狼专柜原有160多平米,也压缩了一半的营业面积,调整给新引进的威鹿1881,1881每月的销售达3万余元。七匹狼专柜的销售不仅没削减反而比去年翻了4翻。我们还利用一切可利用的空间出效益,如墙面、楼道等,为商场的年利润增加了十万余元。xx年服装销售人员年总总结与安排在新的一年里肯定可以为你带来的华蜜!第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页

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