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1、 年年度度工工作作情情况况年年度度考考核核评评价价（考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：考核时间：一、关键绩效指标考核（66分）序列考核项目（权重）考核内容资料来源目标值评分规则/标准自评同级上级得分1新开发供应商数量（12分）当月开发供应商数量采购3每增加1家，得分加10%每减少1家，得分减10%；最低减至50%2订单处理时间（7分）完成物痪采购的平均时间采购5天每增加1天，得分加10%每减少1天，得分减10%；最低减至50%3采购完成率（7分）完成采购单项次/采购总项次数*100%采购98%每增加0.5%，得分加10%每减少0.5%，得分减10%；最低减至50%4采购出
2、错频次（10分）错误采购次数PPC-计划3次每减少1次，得分加10%每增加1次，得分减10%；最低减至50%5原材料交货批次合格率（12分）合格批次/交货批次*100%品质-IQC97%每增加2%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50%6原材料交期批次及时率（12分）及时批次/交货批次*100%PPC-计划96%每增加2%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50%7二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号考核项目（权重）考核内容资料来源目标值评分规则/标准自评上级得分1上级交办事项（10分）按要求时间内完成经理 老板按时完成每延迟1次扣两分2三、综合素质考核（2
3、4分）考核项目（分值）自评同级上级得分专业知识及学习能力（3分）熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力（3分）给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）组织协调能力（4分）能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分
4、）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力（3分）对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）工作责任感（3分）对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）纪律性（8分）全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（8分）无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督导（6-7分）1次以上迟到、早退，有病事假25天，但上班后工作兢兢业业（4-5分）1次以上迟到、早退，有病事假25天，未刷卡1次纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（2-3分）2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡3次，经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（1分）自评分数：同级分数：上级分数：被考核人签署：评定得分：评定人签署：评分说明:1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2.评定得分的公式自评分数*10%+同级分数*10%+上级分数*80%；3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格.