《工厂生产员工考核制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂生产员工考核制度.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工厂生产员工考核制度制度名称生产员工考核制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总 则第1条 为全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工厂工作效率，特制定本制度。第2条 本制度适用于工厂生产车间所有员工的考核。第3条 名词解释。1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间是否达到预定产量。2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制定的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。3预定产量=定额产量出勤时间。4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其他补贴或奖金及应扣款五部分组成。第2章 新进员工考核第4条 新进员工或调入员工，在
2、该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。第5条 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转考核中。第6条 转正考核由班组长主持，结果记录在生产车间员工考核表中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者做转岗培训或劝退处理。第7条 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其他工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。第8条 进行书面考核的员工，可以不对其进行提问考核。未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容
3、。第9条 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。第10条 平常表现由班组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。第3章 正式员工考核第11条 正式员工要进行日常行为考核和生产能力考核。第12条 员工考核底分为100分，根据第14条和第15条进行加减分。第13条 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。第14条 日常行为考核。1日常行为考核由班组长执行。2日常行为考核，包括纪律、品质、5S状况与配合状况等四个方面的考核，具体内容见下表。（1）纪律考核纪律考核内容表考核项目考核内
4、容纪律状况1上班时间喧哗嬉闹，影响他人工作2上班时间看杂志、吃零食等与工作无关的事情3多次离岗，离岗超过20分钟4无故不参加班前会或迟到，不遵守会议纪律5下班时，未整理工作台面、打扫工作区域卫生6损坏车间物品，或与工友吵架7曾因犯错误被工厂通告处分8顶撞、欺骗、威胁上级9未当面向班组长请假（特别情况除外）或未经批准私自下班10偷窃工厂财物（2）品质考核。品质考核内容表考核项目考核内容品质状况1工作台面堆积东西过多，未及时清理造成品质隐患2未按作业指导书和操作规程作业3未对不合格品进行分类标示、隔离4未按时点检、填写自检表和点检表5点检表上脏乱6未做到自检、互检，发现不合格品置之不理7换规格时，
5、未经首件确认8使用材料，发现不合格品时未上报9工作时粗心大意，造成产品不合格，收到异常处理单10未及时或当天处理不合格品（3）5S状况考核。5S状况考核内容表考核项目考核内容5S状况1工作区域内地面、机台脏乱，有不同种的规格产品2椅子摆设不整齐，工作台面脏3各种表格、指导书挂放不整齐4衣着不整洁5待作业的产品摆放乱，标示卡未填写或不符合要求6未佩戴工牌，未穿戴工服7未保养设备仪器，表面有灰尘8各类产品标示不明确或混乱，且未分类放置（4）配合状况考核。配合状况考核内容表考核项目考核内容配合状况1不听从班组长合理的分工调配2空闲时不主动帮助相邻工位3无故旷工、早退和迟到4不捡拾掉落在地面上的物料5
6、发现设备故障不主动上报6故意偷懒，不努力工作7班组长指定任务未按时达成或未上报作业情况8工作中自己出现问题推卸责任9在集体中散布谣言，蛊惑人心3评分。违反任何日常行为考核条款1条者，扣除2分（严重违反者，扣除3分），如果1月内连续出现三次违反相同情况者，再扣除10分。一个月内未违反任何考核条款者，可得3分。4班组长根据每个员工每日表现，在“日常行为考核评分表”（如下表所示）中进行登记。日常行为考核评分表被考核人： 班组长： 年 月 日考核内容违反条款得分纪律状况品质状况5S状况配合状况5班组长在月末将考核评分表交考核专员处理。第15条 生产能力考核。1由各班组长根据目前人员、机台的生产状况，制
7、定定额产量，报车间主任签字后生效。2生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上的，可得1分，10%以上的，可得2分，20%以上的，可得3分；未达到预定产量90%的，扣1分，80%的，扣3分，70%的，扣5分，60%以下的，扣10分。3在绩效考核中，若因设备故障未及时排除而造成未达到预定产量的，在机修同意的前提下，可以不扣分。4由考核专员汇整各班组长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。第16条 在下月初，由考核专员汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由生产部经理确认后报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。工资计算公式为：员工工资=底薪+其他补贴或奖金应扣款第4章 附 则第17条 本制度由人力资源部制定，经总经理批准后实施。第18条 本制度自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期