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1、2篇会计个人工作述职报告供借鉴会计述职报告20xx年快年底了。20xx是我在xx支行当会计主管的第一年。在这一年里，我很快从一个与公司业务没有联系的个人客户经理变成了一名会计主管。这一年，我学到了很多。现将我过去一年的工作汇报如下:一、认真贯彻基础会计管理精神，狠抓会计内部控制建设。1、坚持月度自查工作，促进会计内控管理水平的逐步提高。自查是内部控制管理的重要组成部分，是防范操作风险的重要防线。我从未放松过对这项工作的关注。尽管有各种各样的困难，我仍然坚持每月按照计划和程序对分行的所有网点进行仔细检查。以实质重于形式为自查的重要原则，通过持续、细致的自查，各分支机构会计内部控制管理较上一年度水
2、平取得了明显进步。2.建立全面的岗位责任制，将岗位职责落实到每一个岗位和每一个员工，防止相互推诿和工作脱节的现象，按照岗位责任制进行严格考核，进一步完善我行内控制度。二、认真贯彻执行会计、出纳制度和操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基本规范化水平的提高1.在工作中，我始终坚持“提高柜台服务质量”的目标，从工作制度和员工素质入手，高标准、严要求，在业务技能上下功夫，加强管理考核。一年来，认真执行总行的会计出纳制度和操作规程，发现问题，及时整改。2.在工作中，坚持每天及时的制度检查和事后通报，加强内部控制管理。会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在制度的执行上，我注重双
3、管齐下，标本兼治。首先，根据我行各项文件的相关规定，我行将立即、定期、不定期对柜台会计出纳业务进行监督审核。其次，我们将做好与后审计工作的沟通，正确处理好事件后审计中心发现的相关错误，及时做好后审计错误的分析和反馈工作，及时通知错误柜员，找出问题原因，及时实施整改。从各方面加强柜面业务管理，完善我行内控机制。3.注重提高其专业素质和履职能力。会计主管是会计内部工作的重要岗位。由于我以前的职位是个人客户经理，如此大的角色变化对我来说要求很高。如果我对会计业务没有一定的了解，我就无法控制支行的会计风险。所以我坚持学习业务，虚心请教老员工，积极与主管领导和主管总裁沟通，通过自己的努力熟悉业务，进入角
4、色。三、加大风险管理力度。1.公司账户的对账在过去的一年里，业务部门非常重视对账。一、二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率达到100%，满足分行对账工作要求。2.定期组织案例预防会议，增强员工的风险意识营业部每月组织召开全行案件防控工作会议，定期传递总行及分行业务风险文件系统；定期配合综合部对员工行为进行专项自查和互查；根据分行要求建立声誉风险防控体系，定期组织演练。3.加强晨会学习，防范柜台风险在每日晨会上，营业部开设风险防控专栏，组织每日风险预警。重点对应急处理、反风险防控、案件防控趋势、操作风险防范等工作环节逐一进行分析，在员工心中搭建坚实的风险防范平台。4.紧急处理工作根据分行文
5、件系统的要求，业务部门整理建立了一批应急处置预案，如防劫预案、防火预案、声誉风险处置预案、理财产品应急处置预案等。，并定期与分行综合部合作组织全行应急模拟演练。通过上述演练，工作人员应对突发事件的能力得到进一步加强，为今后工作中更好地应对突发事件奠定了坚实的基础。2篇会计个人工作述职报告供借鉴在不断进步的时代，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家收集的店面会计工作述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。转眼间来到了喜气洋洋的羊年，不经意间，在九洲已经工作了多年，回首过去的这些日子，内心不禁感慨万千。正是在各位同仁的帮助
6、下，我愉快、舒心地工作，充实、快乐地生活。非常感谢九洲的姐妹兄弟，你们是我工作中的好帮手，生活中的好挚友。你们的帮助让我的工作能力不断提高，自身素质不断提升。到九洲来，我从事的主要是会计工作，记录着大家默默的努力，分享着大家成长的喜悦，感受着大家真诚的付出和茁壮的成长。大家的奋发拼搏、相互支持、互相帮助，无不散发着温馨和喜悦。所以今天首先要说就是感谢。在此，我谢谢大家，谢谢我们这个集体！对我的岗位工作，我一直感觉有所不足，尽管通过学习全面系统的了解了会计知识，也通过所学知识给工作带来了帮助，但自身仍感觉学习的不够深入，工作中如果给大家带来了不便请大家提出，我一定改正，尽心竭力地为我们这个集体做
7、好服务工作。对我们店的管理，我们店长期以来坚持的诚信经营这个价值追求我很认同，也倡导发扬。这么多年侯马九洲这个品牌价值得到了市场的认可和广泛的好评，正是我们的价值追求与社会相融合，与市场期望相一致的结果。同时我还是认为市场风云瞬息万变，要长处不败之地，只靠诚信还不够，我们还在在搜集、整理、分析市场变化、客户需求方面下足功夫，多调查，对市场变化要有前期的准确预判，把准市场脉搏，科学制定决策和制度。另一方面，我认为要进一步健全激励机制，充分调动员工干活的积极性和主动性，诱导和培养员工的归属感和主人翁感，真正从机制上让大家感受到以店为家、以店为荣，也很重要和迫切。下面我谈几点我们店感觉不足的地方，不妥之处请大家指出。一是感觉我们店的风格不太鲜明，主要体现在店面布置和产品陈列上，感觉有点零乱，主次不太分明，不能真正把我们店价真货实的特点反应出来。二是感觉我们的制度缺乏稳定性和系统性，影响了制度执行的效果。三是感觉应该全面提升人员素质，体现出我们店的整体水平。四是感觉应该更注重员工的多种需求，除工作之外的交友、家庭生活等也要适当考虑，为培养稳定、高效的员工队伍奠定基础。以上就是我的一些体会，在以后的工作中，希望能得到大家一如继往的支持和帮助，相信我们的明天会更加灿烂辉煌！20xx年3月15日