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1、在科研项目管理中推行质量计划的思考在科研项目管理中推行质量安排的思索 本文关键词：项目管理，推行，科研，思索，质量在科研项目管理中推行质量安排的思索 本文简介：在科研项目管理中推行质量安排的思索摘要：本文简述了推行质量安排对科研项目管理的意义，针对科研单位在科研项目探讨过程中质量安排实施的现状进行了分析，同时对如何更好的在科研项目管理中运用质量安排这一质量限制工具提出了几点建议。下载关键词：科研项目质量安排质量限制科研项目是非程序化的创建性劳动，其管理过程在科研项目管理中推行质量安排的思索 本文内容：在科研项目管理中推行质量安排的思索摘要：本文简述了推行质量安排对科研项目管理的意义，针对科研单
2、位在科研项目探讨过程中质量安排实施的现状进行了分析，同时对如何更好的在科研项目管理中运用质量安排这一质量限制工具提出了几点建议。下载关键词：科研项目质量安排质量限制科研项目是非程序化的创建性劳动，其管理过程可以结合工程项目、技术服务项目及产品生产等项目的管理阅历，依据本身的特点，以管理过程为基础进行质量限制，而质量安排恰恰是实现过程管理的一种有效手段。质量安排是质量策划的主要输出文件，是对特定的项目、产品、过程或合同，规定了由谁及何时应运用哪些程序和相关资源的文件。本文中所指的质量安排是在工程项目管理阅历和核电厂质量保证平安规定的相关要求的基础上，参照物项选购、监造过程中实施的质量限制安排，强
3、调科研项目实施的全过程质量管理。对于担当了国家纵向科研、基础工程、产品生产以及技术服务等多类项目的综合性科研单位，科研项目仍是其发展的基础，而高质量的科研成果是展示科研实力的有力证明，因此科研单位更加重视科研项目的管理。目前，传统的科研项目管理方式一般是“重两头、轻中间”，往往忽视过程管理。在科研项目实施过程中，质量安排将针对项目的详细要求及重点限制环节，编制设计、选购、研制、试验及检验等方面的质量限制方案，反映了对科研项目过程特性的限制。通过在科研项目探讨过程中逐步推行质量安排，对于重点的科研项目以质量安排为抓手，运用有效的质量限制手段，加强了对科研项目的过程质量限制，高质、高效的完成科研项
4、目。1.质量安排实施现状分析目前，有些科研单位已在科研项目管理过程中运用了质量安排这种质量限制工具，他们在质量安排中描述了科研项目探讨过程的详细步骤，在关键、重要的步骤设置质量限制点，并严格根据设置的质量限制点进行监督验证，对项目实施全过程质量限制，使科研项目在有序、受控的条件下开展探讨工作，取得了良好的效果。而有些科研单位在质量安排中仅描述了科研项目的设计、验收等内容的大节点，对科研项目详细探讨过程中的相关内容并未说明，如重要设备的选购、配备资源、重要试验及项目实施过程中的详细步骤等内容，对科研项目实行事后限制的管理模式，忽视了事前限制和事中限制。分析造成上述现状的主要缘由有三个方面：一是科
5、研项目探讨过程不确定性较大。科研人员在探讨过程中，为了保证科研目标实现的质量，会依据探讨阶段的结果对探讨思路进行部分的调整，以优化探讨方案，这将导致质量安排相应的调整，因此增加了用量化的方法对项目质量目标和质量要求实施限制的难度。二是原则不明确，要求不规范。目前，有些科研单位没有对科研项目中质量安排的编制和管理做出明确要求，也没有统一的衡量标准，造成科研人员不知道在什么阶段、什么项目的状况下应编制质量安排，详细应怎样编制，编制质量安排时应关注哪些内容，所编制的质量安排缺乏可执行性、可检查性。三是“人”的因素。人是质量限制管理要素中唯一具有能动性的关键要素，既是被管理的要素也是实施管理的要素。科
6、研人员重视科研目标实现的结果，但忽视了在探讨过程采纳有效的质量限制措施将对项目目标的实现及项目质量的提高所起到的主动作用。对于科研单位可以借鉴工程项目、产品生产等其他类项目管理阅历，找到项目质量管理的共同点，依据科研项目的属性，围绕项目探讨过程，采纳有针对性的且行之有效的质量限制方法实施质量限制。将质量安排作为一种工具，充分并有效地运用到科研项目质量管理工作中，加强了科研项目的质量限制，提升了科研项目的质量和水平。2.推行质量安排的几点建议我们常说质量是干出来的，不是管出来的，质量管理工作只有被一线科研人员真正理解和接受，才能更好地实现科研项目的质量限制。如何在科研单位推行质量安排，并且被一线
7、科研人员所认同，这是一项很有难度的工作，这也是质量管理人员应仔细思索的问题。下面对在科研项目中推行质量安排提出了几点建议。2.1研管结合，切实可行编制一份行之有效的质量安排是在科研项目管理过程中能够胜利推行质量安排的重要前提。如何制定质量安排需科研人员和质量管理人员共同来思索。质量安排的编制工作应采纳研管结合的方式，以科研人员为主，质量管理人员为辅，两者共同完成。科研人员对科研项目的探讨过程是非常清晰的，能够更好地把握重要工序及特别工艺，而质量管理人员具有丰富的质量学问，驾驭法律法规、标准规范、体系运行等方面的要求，并积累了丰富的编制阅历，可对质量安排中非技术方面的内容向科研人员提出建议。质量
8、管理人员应主动地了解科研项目信息，驾驭项目探讨进展状况，供应全方位的、高质量的保姆似服务，而科研人员也应将科研项目管理过程中遇到的问题刚好与质量管理人员进行有效的沟通，只有双方都实行主动主动的看法，才能制定出切实可行的质量安排，更好地对科研项目实施质量限制。2.2明确原则，规范要求质量安排体现了科研项目实施阶段的全过程质量限制，包括项目实施过程中人员的配备及培训、运用的过程设备及监视和测量设备、需选购的设备和材料，重要试验、检验等内容，通过质量安排实现了对人、机、料、法、环、测的限制。科研单位依据科研项目的特点应制订具有科学性、指导性及可操作性的管理文件。在文件中，明确科研项目质量安排的编制目
9、的、范围及管理要求，规范质量安排的编制和操作流程，规定质量安排编制和管理的详细要求，同时给出可参考的编写格式。质量安排编制人员根据此文件的规定并结合科研项目的实际状况能够编制出切实可行的质量安排，达到质量限制的目的。科研单位制订管理文件，为编制质量安排供应了参考依据，为科研项目如何实施质量限制供应指导，体现了科研项目质量策划的结果，起到质量限制的作用。2.3确定范围，杜绝“一刀切”科研项目的来源是多渠道、多途径的，项目的属性各有不同，每年新批复的科研项目数量较多，另外国家相关部门对科研项目的管理方式也是不同的，因此科研单位的科研项目管理工作越来越繁重。依据国家相关部门对科研项目管理的要求，结合
10、科研项目本身的特点，可采纳不同的质量限制方法对项目实施质量限制，因此，应明确划分哪些类型的科研项目需编制质量安排，不要一刀切。有些纯理论探讨的软课题或是探讨周期较短的科研项目，通过项目探讨方案足以实现质量限制，这些科研项目编制质量安排的作用和意义并不大，假如强制要求编制，质量安排对项目实施起不到质量限制的实质作用，流于形式，会引起科研人员对质量管理工作的抵触。但是对于重要的科研项目，如国家重大专项，或者形成有形成果的科研项目应编制质量安排，促进科研项目探讨过程技术的固化，为后期科研成果转化和批量生产打下基础。因此，合理的、科学的划分质量安排实施范围，是科研项目顺当开展质量管理工作的重要前提，特
11、殊是对重点项目的质量管理，应以质量安排为抓手，把好重点项目质量关。2.4全过程管控，实施到位质量安排随着科研项目的进展逐步实施，通过对质量限制点的监督验证，对项目实施全过程管理，严格把关，提升科研工作质量，真正发挥质量安排在科研项目管理中的作用。在质量安排执行过程中，监督人员不仅对科研项目研制过程中产生的文件、记录等内容进行符合性检查，还要检查是否根据相关标准及规定的要求进行操作，特殊是关键工序、重要工序和特别工艺等节点要做好事前限制，对于重要试验，应对试验前打算条件是否充分，所运用的设施、设备是否满意质量平安的须要等方面进行检查。另外，当项目的探讨思路或探讨方法发生变更时，科研人员应在刚好调
12、整探讨方案的同时，对质量安排进行相应的调整，并按调整后的质量安排对项目实施质量限制。在科研项目实施质量安排的过程中，为了避开发生实际工作与质量安排相脱离的现象，应严格根据质量安排实施全过程管控，对发觉的问题刚好进行订正，订正措施落实到位。2.5总结阅历，完善规范科研人员和质量管理人员应刚好对质量安排的策划、编制及执行阶段进行总结，分析质量安排实施全过程中存在的不足和需完善改进的内容，积累阅历，为将来承接的类似的科研项目开展质量管理、质量限制工作打下坚实的基础。另外，质量管理人员通过总结阅历，发觉管理文件中与实际不匹配的状况，刚好谛视管理文件，优化编制、调整质量安排的管理要求，修订与完善质量安排
13、管理文件，提高文件的可操作性和可执行性。科研单位在不断总结和完善质量安排管理的过程中，经过多次的、反复的磨合，才能找到质量安排管理和科研项目管理的契合点，为在科研项目中胜利推行质量安排找到突破口，使质量安排真正融入到科研管理体系中。3.结语目前，我国已对各行业提出了更高的质量要求和质量目标，科研单位在创建科研成果的同时也应实现项目质量目标和质量要求的限制。如何将质量管理与科研项目管理真正结合，使质量限制渗入到科研项目管理中的每一个环节，采纳质量安排的管理方式推动科研项目的全过程管理是一个切实可行的切入点。随着科研单位质量管理体系的建立和完善，质量安排作为一种质量限制工具，成为科研项目实施过程中
14、质量限制的重要手段。在质量安排的实施过程中，通过监督和验证，达到对科研项目全过程实施质量限制，为科研项目的顺当完成保驾护航。质量安排的实施记录了科研成果实现的全过程，对于科研成果的固化及后期转化将具有非常重要的意义，因此质量安排的每个环节应真正落实到位。通过质量安排的实施将质量限制的思想融入到科研项目管理中，体现了科研单位对科研项目的前期策划、过程管理方面的工作成果，呈现了科研人员严谨的科学看法，为提高科研成果的质量供应一份重要保障。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页