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1、中外成功人士创业故事篇一：胜利人士的七个习惯,胜利人士的创业故事 胜利人士的七个习惯,胜利人士的创业故事 胜利人士的七个习惯，将使你最终业有所成。 习惯对我们的生活有绝大影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月地影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。 在现代社会，要想做一名胜利人士，创建卓越的成就，就必需从培育良好的个人习惯入手。 每个人在日常生活中都有各种各样的习惯，假如，单从表面来看，它是一件小事，不引人留意，但是许多人失败就失败在不良习惯上。美国胜利学大师拿破仑希尔说：“习惯能够成就一个人，也能够摧毁一个人。”这就说明白习惯的力气是巨大的。 现实生活中总有一些人在失败
2、时怨天尤人，归咎于不得天时、地利、人和。其实，在我们失败时，有没有仔细反省一下，检讨一下我们日常生活中的习惯，把这些习惯归归类，哪些是好习惯，比如：比较守时；作事有主有次；做事抓紧时间；对人亲善哪些是坏习惯，比如：工作间混乱；做事不分主次；不能自我限制心情；随意指责别人等等。如此来，可谓小习惯都能影响大事情。为了帮助有志于胜利人士提高效率，更加完善自己，我细心打算，概括了胜利人士的七个做事习惯： 主动主动，别希望谁能推你走；以始为终，忠于自己的人生安排；要事第一，选择当前该做的事；追求双赢，远离角斗场；擅长沟通，换位思索的原则；综合综效，1+1可以大于2；不断更新，全方位平衡自我。 在这个世界
3、上，信任绝大多数人都不甘平凡，怎样才能使自己脱颖而出成为一个胜利人士呢?就请从培育自已良好习惯入手，用良好的习惯来改善自我，打造自我，塑造一个全新、胜利的我。 信任这七种习惯对一个有志于胜利的人肯定有很大的帮助，它将会使你从小事做起，从最基本处做起，最终业有所成。 胜利人士的七个习惯对个人心态的培育有着绝大的作用，它可以使这种心态转变为企业文化。这种企业文化对一个企业来讲尤其重要。 雅仕洛克集团人力资源部长Schaffhousen 胜利人士的七个习惯是一本不行多得的好书！它使人真正感到了一种新的企业文化，这种文化变更了，甚至挽救了一个企业，它使越来越多的人获得了极大的帮助。 卡玛乔服饰集团股份
4、有限公司销售总监Chille SU 书目 习惯之一：主动主动别希望谁能推你走 人性本质是主动而非被动的，不仅能主动反应，更能主动创建有利环境。实行主动是表示自己要开创前途的责任。 主动主动与消极被动本身有天壤之别，尤其再协作人性的聪慧才智，差距就更远了。想要生命的产能与产出平衡，进而追求圆满人生，主动精神实在不行缺少。 1.变更自己的心态，就能变更自己的世界 2.行动，行动，再行动 3.不能与不为 4.实行主动 5.化消极为主动 6.十个想法不如一个行动 7.摆脱自我限制 8.先从自己做起 9.胜利在于争取 10.培育主动心态的八个步骤 11.看重自我 习惯之二：以终为始忠于自己的人生安排 每
5、个人都有自己的人生安排，尤其以胜利人士为最。人生安排是你一生的追求和信仰，人生信条是你一生的原则和标准。胜利人士之所以能胜利，归功于他们能以终为始忠于自己的人生安排。 1.谨记人生使命 2.始终如一地找寻机会 3.改写人生信条 4.志气实现人生安排不行缺少的 5.每个人以终为始追求的是什么 6.你的生活重心是什么 7.坚持做好一件事 8.你的人生安排是什么 9.“膝下有黄金” 10.胜利人士的心态调剂法 11.胜利在于多次尝试 12.分阶段支配自己的人生安排 习惯之三：要事第一选择当前该做的事 习惯之四：追求双赢远离角斗场 习惯之五：擅长沟通换位思索的原则 习惯之六：统合综效 1+1可以大于2
6、 习惯之七：不断更新全方位平衡自我 胜利人士的创业故事 在13年前，可能没有几个人想到他会取得今日的胜利。但现在看来，李儒雄是个胜利者他胜利地做起了中国最大的软件流通企业连邦软件公司。在不久前的一次创业教化研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展共享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业胜利者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一：创业胜利最关键是创意 创业胜利最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少奇妙和奇妙，更在于它在多大程度上的不行复制、市场潜力的大小以及实施安排的可行性。连邦创业胜利的核心是把国外连锁经营这种胜利的商业模式引入到中国软件销售业。采纳连锁方式经营软件流通业是
7、营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是胜利的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。 悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 11014年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为73万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有许多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日胜利的机
8、率大一些。 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，略微在哪个地方不当心，就会前功尽弃，甚至有生命危急，限制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不肯定要是全才 创业者优点明显，他们往往热忱和有韧性，有学问有志气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理阅历上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，许多创业者渐渐变成了多面手。 感悟之六：创业须要相宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有相宜的文化环境方可保障创业自由。 感悟之七
9、：最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，接连贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，假如再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不可思议。但这时市场环境经过前两年的宣扬和培育起先改善，买正版的人渐渐多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清晰了。成功往往在于再坚持一下。 感悟之八：创业的机会不能等待论证 在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，假如全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业
10、务将会失败。 感悟之九：创业是须要一些资源的 创业须要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少须要技术、资金、人才、市场阅历、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才实力争创业胜利。 感悟之十：创业其乐无穷 假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦许多许多，但创业就犹如品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。 篇二：胜利人士的创业经验 胜利人士的创业经验 胜利人士的创业经验胜利人士的创业经验：福布斯排名榜中的中国胜利人士是如何掘到第一桶金、如何创业发展的？以下的探讨归类，胜利
11、人士的创业经验很有借鉴意义的。第一种类型：才智高远型 典型代表：福布斯中国富豪榜排名第一位、个人资产总计达到83亿元的中国希望集团刘氏兄弟。与一般的创业者不同，刘氏四兄弟刘永言、刘永行、刘永美、刘永好一起先就悟透了舍得二字。他们原来都在国家企事业单位有一份好工作，却没有像大多数创业者那样脚踏两只船，随时做着创业失败后洗脚上岸的打算。他们将自己置之死地而后生，所以能够勇往直前，从孵小鸡、养鹌鹑起先，依据实际状况随时扩张创业项目，发展饲料、电子、房地产、金融和资本运作，多角经营，多管齐下，终成大业。尤犯难能珍贵的是，刘氏兄弟在家族企业做大以后，当兄弟之间在企业发展方向上看法相左时，能够平稳地进行产
12、权分割，完成和平过渡，没有伤到企业元气，留下了企业进一步做大的空间。第一桶金由来：孵小鸡所得的一万元人民币，时间是两个月，投入之小以今日的眼光看可以忽视不计。致富要诀：依据实际状况随时扩张创业项目；平稳地解决家族企业产权问题。其次种类型：逼上梁山型 典型代表：连续数年位居福布斯中国富豪排行榜前列的李晓华。李出身贫寒，只有初中毕业文化程度，后下放北大荒(9.49,0.15,1.61%)，返城后在外经贸部出口大楼食堂做炊事员，因贩卖电子表被劳动教养3年，继而被单位除名。李在走投无路之际，为养家糊口而起先捣腾一些小生意，成为中国第一批个体户。李真正暴发是后来东渡日本，成为章光101毛发再生精在日本的
13、总代理。李以拥有中国内地第一辆法拉利跑车著名，时间为11013年。第一桶金由来：靠在北戴河贩卖所谓美国冷饮掘得，投入资金是3500元，这是当时李的全部家产，收获达10万元人民币，时间只有一个夏天。致富要诀：扩张、扩张、再扩张。 第三种类型：应激争气型 典型代表：重庆小天鹅集团董事长廖长光。小天鹅集团以酒店业和饮食业为主要经营对象，风靡大江南北的重庆鸳鸯火锅即为廖长光首创。廖家境一般，曾下乡做过8年知青，回城后在重庆城建局当电工，娶何氏七妹何永智。何氏七姊妹，六个嫁得如意郎君，只有廖身份低微，而何永智却为七姊妹中最靓丽者，廖因此备受众人挤兑，境况尴尬。廖受此刺激，发誓创业，以出人头地。廖辞职下海
14、后，以出卖住房所得3000元为本金，租得16平米店面经营火锅，起先生意颇为不顺，不赚反亏。在妻子的理解与帮助下，廖坚持不懈，专力创新，最终由小店而大店而企业集团。第一桶金由来：始开发迥异于传统麻辣味的荔枝味火锅，继而又开发出后来风靡大江南北的重庆鸳鸯火锅。第一桶金价值5万元，事业起先独上层楼。致富要诀：创新、创新、再创新。 第四种类型：风险弄潮型 典型代表：有中国鸡王之称的大连韩伟企业集团创始人韩伟。 1956年，韩伟诞生于大连一户农夫家庭。韩初中毕业，略懂畜牧学问，在上世纪73年头被聘请为畜牧助理员。11014年韩辞职下海，一举成为大连最大的饲养专业户，同时也成为大连负债最多的个体户。韩倾力
15、一搏，毅然贷款集资208万元，建起一座占地44亩、建筑面积8000平米、饲养8万只鸡的现代化养鸡场。第一桶金由来：创业本金是从亲友处借得的3000元，饲养蛋鸡50只。同年底，韩伟从银行贷得15万元，起先兴办养鸡场，第一年产值便达210万元。致富要诀：之所以能在无抵押的状况下从银行贷得巨款，是因为当时大连市正在大搞菜篮子工程，韩的鸡场扩建安排刚好急政府之所急。 第五种类型：无心插柳型 典型代表：2003年福布斯中国富豪榜排名第63位的张果喜。 11012年，张果喜受在江西余江下放的上海知青的影响，怀揣200元，到上海找生路。偶然的机会，张在上海四川北路的上海雕刻艺术厂发觉，一个雕刻樟木箱竟可卖二
16、一百零一多块钱，便立即返回老家依葫芦画瓢做出张氏第一只雕刻樟木箱。张的创业资本，为变卖家产所得1400元以及江西余江当地盛产的樟木原料。第一桶金由来：通过上海工艺品进出口 公司，张的第一只产品参与了广交会，并幸运地拿到了20个樟木箱的订单，赚了1万多元。致富要诀：原来并不想发财，只是想解决一下生存问题，后来竟不期然而然地发了巨财。第六种类型：歪打正着型 典型代表：创办广东巨星影业公司的邓建国。邓是那种其貌不扬、走在街上别人肯定不会多看一眼的人。11015年，当过6年乡村电影放映员的邓突发奇想，起先筹拍电影，*作广州故事让邓亏了200万元。11016年，邓卷土重来，注册巨星影业公司，将港台明星汤
17、镇宗、任达华、温兆伦等签于旗下。邓一边笑着付给明星们大把大把的钞票，一边苦着脸四处贩卖自己的影视安排。其实这是邓一生中最穷困的时候，比他当年在农场打工还穷。邓顶着讥笑与嘲讽，在巨星成立当年，即投拍了珠江恩仇记、广州教父、鸦片斗争演义等影片。19101年，邓的巨星影业公司一举创下广告贴片1.1亿元的惊人收入。此后邓的事业渐入佳境，先后拍下反贪风暴、康熙微服私访记、东方母亲、漂亮人生、风流才子纪晓岚、猛龙过江等20余部影视剧，创建了惊人业绩。第一桶金由来：在江西临川搞信息掘得。11011年，邓起先二次创业。他兜里揣着1010元，肩上扛着一台旧摄像机来到广州，靠拍专题片赚到了十几万元。此为其掘得的其
18、次桶金。致富要诀：不按牌理出牌，热衷炒作，有人认为邓的胜利，是因为中国影视圈缺人。 第七种类型：技术学问型 典型代表：中宜环能（CECO）董事长吴桐。吴现年36岁，于2001年在北京创办中宜环能环保技术有限公司。吴擅长独创，名下拥有多项专利技术，其中城市垃圾处理综合集成系统一项，估计无形资产就达125亿元。一家美国名牌*估计，吴的专利加起来，价值超过101亿美元。据吴自称，其11岁即进入中国科技高校少年班学习，主修原子能物理学，有神童之誉；14岁赴美，获芝加哥高校国际金融学博士；18岁赴德，获柏林高校经济学博士。但经有心人查证，吴的科大少年班学历和美国芝加哥高校国际金融博士皆属子虚乌有，柏林高
19、校经济学博士亦令人生疑。其实，吴是用不着靠假 造学历来给自己增光添彩的。吴的诸多创建独创，均已经过实践检验，成效显著，在环保界本已享有极高声誉，比之那种学历造假带来的荣誉要荣耀得多，也实惠得多。第一桶金由来：在进京创办中宜环能环保技术有限公司之前，吴曾在深圳创业，获利数千万，因遭欺诈而全数荡尽。2001年3月，吴携2000元进京二次创业。三个月后，向韩国某闻名企业出售城市垃圾分类焚烧技术15年运用权，获利超过2000万美元。致富要诀：专利独创和技术转让。篇三：胜利人士的创业故事 胜利人士的创业故事 在13年前，可能没有几个人想到他会取得今日的胜利。但现在看来，李儒雄是个胜利者他胜利地做起了中国
20、最大的软件流通企业连邦软件公司。在不久前的一次创业教化研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展共享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业胜利者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一：创业胜利最关键是创意 创业胜利最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少奇妙和奇妙，更在于它在多大程度上的不行复制、市场潜力的大小以及实施安排的可行性。连邦创业胜利的核心是把国外连锁经营这种胜利的商业模式引入到中国软件销售业。采纳连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是胜利的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进
21、、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。 悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 11014年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为73万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有许多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日胜利的机率大一些。 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，略微在哪个地方不当心，就会前功尽弃，甚至有生命危急，限制创业的风险是创业者保全自己的技巧。
22、 感悟之五：创业者不肯定要是全才 创业者优点明显，他们往往热忱和有韧性，有学问有志气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理阅历上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，许多创业者渐渐变成了多面手。 感悟之六：创业须要相宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有相宜的文化环境方可保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，接连贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之
23、中，假如再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不可思议。但这时市场环境经过前两年的宣扬和培育起先改善，买正版的人渐渐多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清晰了。成功往往在于再坚持一下。 感悟之八：创业的机会不能等待论证 在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，假如全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。 感悟之九：创业是须要一些资源的 创业须要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少须要技术、资金、人才、
24、市场阅历、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才实力争创业胜利。 感悟之十：创业其乐无穷 假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦许多许多，但创业就犹如品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。 本文由职友正装整理：/zhiyoucn/ 关注职友，关注高校生就业，学习求职技巧与面试礼仪、学会着装技巧与人际交往 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页