《地产公司综合考核指标体系.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产公司综合考核指标体系.xls（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 *公公司司考考核核指指标标汇汇报报 考考核核目目的的考考核核指指标标年年度度目目标标分分解解20032003年年合合计计20042004年年合合计计1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月考考核核标标准准考考核核得得分分财财务务方方面面实现预期利润项目利润总额*亿亿元元当当期期及及预预计计*完完成成率率*销售收入*亿亿元元当当期期及及预预计计*完完成成率率*回款*亿亿元元当当期期及及预预计计*完完成成率率*控制费用管理费用*万万元元当当期期及及预预计计*销售费用*万万元元当当期期及及预预计计*提高资金利用率
2、新增贷款*当当期期及及预预计计*偿还贷款*当当期期及及预预计计*地款支付*当当期期及及预预计计*共享成功薪酬*当当期期及及预预计计*项目小计客客户户方方面面为目标客户提供满意的产品项目综合把握能力最最优优1.准确进行项目定位：加深对各个项目的理解，充分挖掘项目的内涵和优势，准确定位项目的市场位置和目标客户群体。2.丰富和加强产品设计：在充分了解市场需求的基础上，准确把握规划要点和其他设计条件，充分比较分析不同方案的综合品质及投资回报，从中选取最优的方案，并针对每一个项目选择适合的设计单位。3.加强市场信息的搜集、整理和分析能力，及时对项目操作思路进行调整，保证项目各项目标的实现。对集团品牌的支
3、持和贡献丰富集团品牌内涵支支持持扩扩大大1.综合平衡各规划项目与临近区域内集团其他项目之间的关系，定位方面力争优势互补，避免内部竞争。2.加强创新：在深入理解行业、环境、市场及客户需求的基础上，努力创新，尤其是通过规划、建筑及操作概念上的创新不断推出新的产品，丰富集团品牌的内涵；3.坚持高标准，在定位和操作的各个层面上维护顺驰高标准、高档次的品牌形象。创造良好的客户和合作伙伴关系，从而得到最大的支持政府、媒体、金融机构以及合作方的关系满满意意度度100%100%公司各部门积极运作与市、区所属政府部门、专业局、银行、合作方底关系，努力建立良好的沟通、协作渠道，并在相关职能部门和银行关系上取得积极
4、进展，进一步提高办事效率。项目小计流流程程方方面面提高资金效率，保证正常运营解决资金缺口最最优优方方案案1、学习掌握金融政策，通过其他金融产品挖掘金融机构对该项目的投资动力，2、随时掌握抵押物情况，最大限度的利用现有抵押物资源。3、增强与金融机构的沟通了解，提高信用贷款比例。解决未来销售额缺口的储备项目解决缺口1 1公公司司年内项目实际完成计划2 2公公司司年内项目实际完成计划3 3公公司司年内项目实际完成计划4 4公公司司年内项目实际完成计划5 5公公司司年内项目实际完成计划6 6公公司司年内项目实际完成计划7 7公公司司年内项目实际完成计划关注未来发展研究、平衡产品结构合合理理提高项目操作
5、水平、利润率水平公司项目综合毛利率28%累计情况、差异分析、具体措施公司销售利润率18%累计情况、差异分析、具体措施利用地产集团的规模优势发挥整体性，提高效率完善并推动考核指标体系有有效效推推动动至至部部门门及及个个人人加大战略的宣灌力度，大力推行聚焦战略的考核指标体系，搭建一个共同思考的交流平台，从战略的高度上分析并理解项目的作用、优势和内涵。以项目责任书为依据，推动各部门乃至个人考核指标体系的建立、健全和深化；严格按照责任书和考核指标体系的要求对各部门工作进行动态跟踪、提前预警和偏差监控，强势推动责任书的贯彻、执行和目标实现。公司整体组织架构重新进行了调整，淡化绝对责任人的概念、强调配合与
6、协作，项目上不再设置项目负责人，各体系、部门的职能、分工也更加专业。置业公司推荐成交量套套数数当当期期及及预预计计套数完成率售后与物业公司配合业业主主售售后后问问题题及及时时解解决决通过客户资源部、售后服务部与置业公司和物业公司之间的及时沟通和紧密配合，深入挖掘客户资源和市场潜力，保证整体战略目标的实现。有利于提高项目操作水平的组织架构合合理理、高高效效及时汇总、分析各分公司及公司运作过程中的各方面信息，并随时对公司组织架构进行合理的调整。项目小计学学习习与与成成长长培养人才、储备人才人员配备及培训，培养、储备、输送干部充充足足、适适合合加强人力资源管理，设立了专门人力资源岗位，建立完善的适合
7、投资公司战略需要的人力资源体系，推动薪酬体系，评价体系（考核指标体系）的完善。提升能力团队专业化程度提提升升12月份从公司领导层面上开始大力推动各体系的战略思考和定位，逐步建立各部门及各分公司及其部门新的考核指标体系，并将细化到个人的考核指标体系，在责任书的统一指导下，团队的专业分工更加合理，沟通更加顺畅、高效。推动企业文化建设，确保战略目标的最终实现核心价值观宣贯、共同理解、偏执的执行理理解解、认认知知聚焦公司制定未来发展战略，深入理解企业、理解行业、理解环境，加强对战略的思考和讨论，领导团队推动战略的贯彻与执行；通过组织讨论，加深各项目、各部门加强对考核指标的理解，更加深刻理解市场和客户，更加深刻理解行动纲领。聚焦公司的战略目标来深入对项目的理解。创造好的行动氛围，支持战略执行强调高度的责任心、沟通配合、支持、创新、团队精神全全员员具具备备强调高度的责任心和工作每个细节的落实，对未能执行到位的工作，认真分析存在问题，及时解决问题；通过不断学习和提高自身水平，逐步加深对项目的理解、对战略目标的高度认同，并有效推动项目操作。同时各专业在实际工作中，重点强调工作的计划和统筹安排，充分考虑上下家的协调和配合，对产生的协作问题，要及时提出、落实解决，使内部运作高效。项目小计考核汇总考核权重根据公司实际情况确定考核分数根据考核完成情况确定