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1、90MWp太阳能并网光伏电站项目土建及安装工程施工总进度方案1.1 编制依据根据昆明石林太阳能并网光伏实验示范电站（示范区）后期90MWp项目土建及安装工程，完成工期的要求及施工特点，结合我项目部以往类似工程的施工经验及拟投入本标段工程的施工机械设备、技术力量等施工生产能力，进行进度计划的编制。1.2 编制原则1、严格按照昆明石林太阳能并网光伏实验示范电站（示范区）后期90MWp项目土建及安装工程控制工期要求，保证节点工期及合同总工期目标的如期实现。2、根据本工程特点和工程水文及地质条件，施工作业在确保施工质量和规范的前提下，组织“平面多工序，施工多区域”的平行作业，以实现工程整体协调快速推进
2、。3、在抓住关键线路路基施工的前提下，重点安排支架基础、逆变器室、设备安装、以确保计划目标的实现。4、在满足控制性目标工期要求的前提下，尽可能地均衡施工生产强度，保持连续施工，保证施工顺利进行。5、在组织好各工序施工作业，实现平行作业的同时，应为不可预见因素预留一定的时间，以保证计划目标的实现。6、本工程施工的资源配置（包括人员、材料等）满足施工进度计划的要求。1.3 工期规划及要求1.3.1 要求的节点工期本工程于2014年9月1日工程进场，计划于12月15日前全部方阵投产。1.3.2施工总进度安排说明本工程进场时间为2014年9月1日，工程合同项目全部竣工时间为2014年12月15日，总工
3、期为106天。根据本工程控制性工期的要求以及本工程的施工特点，施工整体计划安排以基础开挖和混凝土施工为重点，根据现场施工条件及本标段拟投入的资源配置的统筹考虑，综合开挖、混凝土浇筑、设备安装、水、电施工等因素，以保持本标段工程按均衡、平稳施工的条件下进行总体施工进度计划编制。本工程关键线路为：厂区道路施工方阵区支架基础施工方阵区支架安装太阳能光伏面板安装系统联网调试、试运行工程完工。综合楼及配电间施工顺序为：施工放线土方开挖基础施工主体钢筋混凝土结构施工主体砖墙砌筑施工室内外装修及防腐保温水、电、消防安装收尾、清理、退场。光伏系统施工顺序为：施工放线基础钻孔施工基础浇筑施工（含预埋钢筋及基础垫
4、板施工）测量基础垫板高程并返给设计院设计院设计相应支架长度将立柱设计长度交给厂家支架生产支架安装组件安装组串汇流测试、调试逆变升压并网测试收尾、清理、退场。本工程按照道路布置以及施工先后顺序共划分为9个区（详见昆明石林太阳能并网光伏实验示范电站后期90MWp工程分区图）。进场后首先进行道路粗平以及施工营地平整施工，为后续项目施工创造条件；待道路平整施工完成后，开始进行支架基础的钻孔以及混凝土施工，各区域平行展开作业；基础混凝土以及预埋板安装施工完成后，对各个基础垫板的高程进行测量并将数据返给设计院，由设计院出具相应支架立柱的高度，再将数据交给支架生产厂家，由厂家生产对应长度的立柱并由我方进行安
5、装。光伏支架施工完成一部分后即可进行太阳能光伏面板的安装，综合考虑合同约定的面板供货时间，拟定第一批30MW光伏面板安装于2014年9月26日开始，第二批40MW光伏面板安装于2014年10月21日开始，第三批20MW光伏面板安装于2014年11月10日开始，全部光伏面板安装于2014年11月28日结束。方阵区接地施工以及电缆敷设与道路施工平行作业，计划于2014年11月29日之前全部完成，本工程主要项目施工工期为：1、2014年9月1日工程开工；2、2014年9月15日完成生活营地及施工营地施工；3、2014年9月4日完成道路粗平整施工；4、2014年10月15日前道路工程全部完成；5、20
6、14年10月15日完成电池组组件支架基础混凝土浇筑施工；6、2014年11月05日完成方阵区支架安装施工；7、2014年11月28日完成太阳能光伏面板安装施工；8、2014年10月31日完成110KV升压站土建工程（与发电有关）；9、2014年11月30日前完成110KV升压站电气设备安装、调试及附属工程；10、2014年10月31日完成方阵区35KV电缆沟开挖施工；11、2014年11月29日完成方阵区35KV电缆敷设施工；12、2014年11月23日完成方阵区接地及验收施工；13、2014年11月20日完成逆变器及变压器施工；14、2014年12月15日前完成系统并网调试、试运行；15、2
7、014年12月15日工程完工；具体工期详见石林太阳能并网光伏实验示范电站后期90MWp工程施工总进度计划横道图。1.4 工期保证措施1.4.1 建立严格、科学的施工进度计划管理机制1、把握龙头，突出重点，实施全过程动态管理。施工进度计划管理是施工组织管理的重要组成部分，在本标项目工程管理中更是占有主导地位，我们将以此作为整个项目管理的龙头，其它管理工作将围绕如何实现总进度计划所制定的目标而开展工作。施工中，将根据监理工程师批准的施工进度计划，建立各分项工程目标工期计划。施工中，每天根据工程项目的完成情况，通过与计划目标的比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行
8、计划进行调整，做到施工全过程的动态管理，以搞好施工进度计划控制，最终实现预期的工程进度计划目标。2、分解进度计划，确立分阶段工期目标，建立分级目标控制体系。根据上报经监理工程师批准的施工总进度计划，分解确立各阶段的进度计划目标。将总进度计划按重要的控制性工期节点划分为若干个阶段，在此基础上再进一步细化为月计划、周计划，周计划细化为日计划，建立工期分级目标管理体系。同时，把周计划分解到施工厂队。采取以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总进度计划的控制方法，确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈给进度计划管理部门，进度控制系统分析由此带来对总工期、月计划、周计
9、划的影响，及时采取应对措施，确保进度计划的顺利实施。3、建立工期目标责任制，制定目标完成奖惩制度。在施工过程中，各单位必须维护施工计划的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度和进度目标奖励基金，根据进度目标的实现情况进行奖惩。进度目标按控制性工期分阶段制定，分阶段考核奖惩。由于客观原因造成标段工期严重滞后，需要采取一定的赶工措施，签订有关调整目标工期的补充协议，建立目标工期奖。同时对重点部位、关键路线制定单项计划奖，以确保关键线路进度计划的顺利实施。1.4.2 组织保证措施1、本标工程实行项目法施工管理。我项目部制定有具体而又严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对
10、项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，施工厂队与项目经理签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体人员的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2、有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。我项目部拟在全局范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建项目部，以保证项目部人员精干，业务熟悉,从人员素质上保证工程进度计划的实施。1.4.3 施工指挥调度保证措施
11、1、实行每天12小时的调度值班制度，现场随时保证有指挥调度人员，及时处理现场进度实施中的各类问题。2、坚持每天召开一次施工生产协调会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。3、及时向业主、监理和相关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工
12、程进展。4、坚持项目部领导和技术人员现场值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。1.4.4 技术供应保证措施1、根据合同技术条款要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制进度计划横道图，制订与之相应的施工方案和分项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。2、根据总进度要求，工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油
13、料、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各施工队的作业进度计划，使各施工中队都有明确的进度计划目标。4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程顺利进行。1.4.5 设备、材料供应保证措施1、严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本标段的施工机械设备进场前均进行维护、保养，并经我项目部设备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备完好，保证设备在本标段施工中的正常运行使用。2、加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。3、搞好施工材料的供应保障。根据工程进度计划编制材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。