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1、2022年商业策划书集锦15篇商业策划书集锦15篇时间如箭，转瞬一划而过，一段时间的工作已经结束了，为了迎接新的工作目标，这时候非常有必需要写一份策划书了。策划书怎么写才更有新意呢？以下是我为大家整理的商业策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。商业策划书11、会所成立背景杭州，是浙江的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。目前已胜利举办了五届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，杭州在飞速发展，时代的进步带动着经济的旺盛，同时也变更了人们物质文化、精神文化生活的需求!各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向
2、浙江涌来,众多的获得丰厚财宝的胜利者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。观念的变更带动社会的旺盛，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。木桐酒窖私人会所，是经过我们从事消遣服务行业多年来积累的丰富阅历和对浙江经济发展及国家政策分析，而确定成立的顶级私人商务会所木桐酒窖私人会所，将按国际化标准打造浙江商务会所旗舰品牌。营造真正意义上的“家外之家”。会所集消遣、休闲、餐饮、商务洽谈、文化沟通、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、沟通交际的多元化平台。让我们的会所从真正的意义上成为
3、上层商务人士休闲、消遣、生活、工作沟通上不行或缺的心灵寄予的港湾和最佳获得财宝的地方。我们在设计装修风格、经营方针路途、规范化企业管理、完备优质的服务使会员在精神、心理上得到寄予和经典的享受。与此同时为我们的投资者和我们的企业创建更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美妙的将来!2、会所优势分析：1、会所动身点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的沟通，政府要员与企业之间的沟通，搭建一个高端商务交友平台。2、会所的环境及硬件设施l 地理位置优越：我们会所位置在杭州市萧山区金城路，我们的会员能在较短的驾程内到达。l 设有大型停车场：
4、会所所在位置交通、行车便利，便利我们尊贵的客人停车;l 独立的会所场地，平安的设施给我们的会员营造了一个肯定私密的自我空间，可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活。3、消遣项目新奇有特色l 专业的舞会，艺术氛围深厚的红酒文化让我们的会员享受安静与健康!3、会所长远目标：为众多的企业家、政治家、富豪、各类经济富足的女性、社会各界人士创建了一个完备的、丰富多彩的消遣、休闲空间及构建了更加适合于经济沟通活动的环境和更高的平台，同时成为一家顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值的最高体现。二、市场推广及营销策略在会所成立的初期介段，以品牌宣扬为主，进行一系列活动以在企业家、政治家、富豪、各
5、类经济富足的女性之间进行宣扬与推广，会所只在金字塔顶端一小部分人群中推广打开。 “木桐酒窖私人会所是集商务沟通、休闲消遣为一体的综合性红酒艺术会所。为您供应浙江乃至全国最高档的会所软硬件条件，最正宗的欧洲红酒品鉴文化，和会员特性化定制服务，同时也为您构建一个高端商务交友平台。”1、以书信、请柬的方式向各政府要员、大型企业领导专程送递，介绍本会所。2、聘请专业公司制作出形式上具有互动性，内容上具有持续性，风格上具有统一性的多媒体文件，向各企业家、富豪宣扬，使之成为具有记念意义的礼品。3、会所定期发行专业红酒杂志，杂志内容区分于一般的广告期刊，旨在宣扬红酒文化以及搭建商务交友平台。4、联络各高端杂
6、志及报刊编缉、记者，以软文的方式介绍会所状况，打响品牌。5、同银行、移动、联通、航空、高尔夫俱乐部、及国内五星级酒店等达成贵宾互动联盟。三、经营项目及商业收入模式1、会籍会所特地汲取政府要员、社会名流及胜利人士，全国各大城市商会、私人会所、浙江银行金卡客户、把会员分成行业委员会，都有专人负责不定期举办派对活动。会籍可以转让也可以象有价证卷一样升值转卖。会籍种类;名誉会员，公司会员，个人会籍，家庭会籍。名誉会籍： 元人民币公司会籍： 元人民币家庭会籍： 元人民币个人会籍： 元人民币注：会员卡费可充当以后消费费用，也就是预存消费。且消费享有肯定的折扣。2、经营项目法式红酒西餐厅服务特色：座位容量：
7、 位设计风格：低调奢华浪漫营业时间：早晨7：00-凌晨2：00菜单主题：法式西餐等FUSION风格的菜式.酒水单：进口葡萄酒，香槟，洋酒,冰酒定价属于：高档次服务特色：l 专业侍酒师为每一位客人细心依据菜式搭配餐前，佐餐，餐后酒水。l 餐厅中心设贵宾交谊舞厅，烛影杯光中，我们的客人在享受FUSION风格的菜式同时，还可以拥爱侣轻歌慢舞，从而体现出更高层次的个人生活品质。贵宾假如有意邀请其他顾客共舞，我们的专业侍应生可以代约。l 不定期举办商务论坛及专业葡萄酒与食物搭配讲座，商务聚餐，品酒会，庆典活动。让每一位客人都能搭建高端人脉关系、感受到家的暖和及意想不到的华蜜和浪漫。l 正宗法国餐及香槟文
8、化的推广，装修风格以奢华大气，服务至善至美，加上模特走秀、乐器等各种才艺表演，让我们的会员在此用餐或接待感到无比尊荣风光。商业策划书2一、执行总结1、本商业（business）的简洁描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预料4、竞争优势5、经济状况和盈利实力预料6、团队概述7、供应的利益二、产业背景和公司概述1、具体的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括具体的产品/服务描述以及它如何满意一个关键的顾客需求。3、肯定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。肯定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的
9、竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但肯定要力争贴近真实）招商策划书模板四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销安排 （定价和分销；广告和提升）2、规划和开发安排（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作安排（操作周期；设备和改进）五、总体进度支配公司的进度支配，包括以下领域的重要事务 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者经常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题（紧急安排）3、在眼光的务实性和对公司的潜
10、力的乐观之间达成细致的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。肯定要介绍各成员与管理公司有关的教化和工作背景 2、留意管理分工和互补 3、最终，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股状况八、企业经济状况介绍公司的财务安排，探讨关键的财务表现驱动因素。肯定要探讨如下几个杠杆： 1、毛利和净利 2、盈利实力和长久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数九、财务预料1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本限制系统十、假定公司能够供应的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金
11、需求2、在这一轮融资中你须要的是哪一级3、你如何运用这些资金4、投资人可以得到的回报 5、你还可以探讨可能的投资人退出策略当你在写商业安排的时候，应当达到下列目标：1、力求表述清晰简洁。2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。3、说明潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。 5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。7、请你的读者做出反馈。 当你做商业安排并向投资者提交时，必需避开下列问题： 1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。2、数据没有劝服力，比
12、如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。3、导向是产品或服务，而不是市场。4、对竞争没有醒悟的相识，忽视竞争威逼。5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图青出于蓝。6、商业安排显得特别不专业，比如缺乏应有的数据、过分简洁或冗长。7、不是细致寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。商业策划书3第一部分、摘要（整个安排的概括）一、公司简洁描述。二、公司的宗旨和目标。（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构。四、已投入的资金及用途。五、公司目前主要产品或服务介绍。六、市场概况和营销策略。七、主要业务部门及业绩简介。八、核心经营团队。九、公司优势说明。十、目前公司为实现目标的增资需求：缘由、数量、方式、用途、偿
13、还。十一、融资方案。（资金筹措及投资方式）十二、财务分析。1、财务历史数据。（前3年-5年销售汇总、利润、成长）2、财务预料。（后3年-5年）3、资产负债状况。其次部分、综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨。（公司使命的表述）二、公司简介资料。三、各部门职能和经营目标。四、公司管理。1、董事会。2、经营团队。3、外部支持。（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）其次章、技术与产品一、技术描述及技术持有。二、产品状况。1、主要产品书目。（分类、名称、规格、型号、价格等）2、产品特性。3、正在开发/待开发产品简介。4、研发安排刚好间表。5、学问产权策略。6、无形资产。（
14、商标/学问产权/专利等）三、产品生产。1、资源及原材料供应。2、现有生产条件和生产实力。3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产实力。4、原有主要设备及添置设备。5、产品标准、质检和生产成本限制。6、包装与储运。第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分。二、目标市场的设定。三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），产品排名及品牌状况。五、市场趋势预料和市场机会。六、行业政策。第四章、竞争分析一、无行业垄断。二、从市场细分看竞争者市场份额。三、主要竞争对手状况：公司实力、产品状况。（种类、价位
15、、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手状况和市场改变分析。五、公司产品竞争优势。第五章、市场营销一、概述营销安排。（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定。（以往/现行/安排）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务。四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准及政策。（销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍状况及销售福利安排政策。六、促销和市场渗透。（方式及支配、预算）1、主要促销方式。2、广告/公关策略媒体评估。七、产品价格方案。1、定价依据和价格结构。2、影响价格改变的因素和对策。八、销售资料
16、统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据。第六章、投资说明一、资金需求说明。（用量/期限）二、资金运用安排及进度。三、投资形式。（贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等）四、资本结构。五、回报/偿还安排。六、资本原负债结构说明。（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）七、投资抵押。（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）八、投资担保。（是否有抵押/担保者财务报告）九、吸纳投资后股权结构。十、股权成本。十一、投资者介入公司管理之程度说明。十二、报告。（定期向投资者供应的报告和资金支出
17、预算）十三、杂费支付。（是否支付中介人手续费）第七章、投资酬劳与退出一、股票上市。二、股权转让。三、股权回购。四、股利。第八章、风险分析一、资源（原材料/供应商）风险。二、市场不确定性风险。三、研发风险。四、生产不确定性风险。五、成本限制风险。六、竞争风险。七、政策风险。八、财政风险。（应收账款/坏账）九、管理风险。（含人事/人员流淌/关键雇员依靠）十、破产风险。第九章、管理一、公司组织结构。二、管理制度及劳动合同。三、人事安排。（配备/聘请/培训/考核）四、薪资、福利方案。五、股权安排和认股安排。第十章、经营预料。增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据。
18、第十一章、财务分析一、财务分析说明。二、财务数据预料。1、销售收入明细表。2、成本费用明细表。3、薪金水平明细表。4、固定资产明细表。5、资产负债表。6、利润及安排明细表。7、现金流量表。8、财务指标分析。（1）反映财务盈利实力的指标。A、财务内部收益率。（FIRR）B、投资回收期。（PT）C、财务净现值。（FNPV）D、投资利润率。E、投资利税率。F、资本金利润率。G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析。（2）反映项目清偿实力的指标。A、资产负债率。B、流淌比率。C、流淌比率。D、固定资产投资借款偿还期。第三部分、附录一、附件1、营业执照影印本。2、董事会名单及简历。3、主要经
19、营团队名单及简历。4、专业术语说明。5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等。6、注册商标。7、企业形象设计/宣扬资料。（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8、简报及报道。9、场地租用证明。10、工艺流程图。11、产品市场成长预料图。二、附表1、主要产品书目。2、主要客户名单。3、主要供货商及经销商名单。4、主要设备清单。5、主场调查表。6、预估分析表。7、各种财务报表及财务预估表。商业策划书4一、活动目的二、活动对象三、活动时间 四、活动地点五、活动打算工作(要具体)六、时间支配表(看状况确定要不要)七、宣扬方式 八、活动流程(越详细越好)九、资金预算（假如是竞赛类活动加上奖项设计,评分标准
20、,参赛要求）勤工俭学献爱心活动策划书一、活动宗旨：为了响应省劳动厅和省教化厅的号召，切实培育高校生的实践实力，我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。通过本次活动我们要让同学们真正走渗入渗出社会深化社会。二、活动策划组：总策划：梁主任副策划：陈建刘益军孙勇审核人：李智辉负责人：数字自动化系学生会三、活动方式：1.首先在学生中宣扬本次活动的宗旨，学生以参与社会实践熬炼自己的社会实践实力为目的。参与者在本系同学中选拔。参与者首先到办公室报名。参与者需有肯定的口才实力和较好的学问功底。家教对象为初中生全部课程。2.依据学生报名的状况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣扬。3.沐林公司以献爱
21、心为宗旨，让美食遍布社会，爱心暖和人间。4.本次活动经费开支由沐林公司独家赞助。四、活动时间安排：1.本次活动安排开展一至两个月(从9月20日起至11月20日截止)2.9月20日至10月1日在学生中宣扬并组织家教人员选拔。3.10月2日至10月17日向社会入行宣扬。4.11月17日截止家教。5.11月17日至11月20日对本次活动入行总结。五、活动人员支配：1.沐林公司赞助由主席团和社会实践部负责。2.活动策划由主席团和学习部负责。3.活动审核由团总之负责。4.活动通知由办公室负责。5.活动传单由网络部和宣扬部负责。6.活动人员选拔由主席团，团总之及各部部长负责。7.传单发放由各部门派一代表负
22、责。8.家教状况由生活部和体育部负责。9.家教状况由生活部和体育部负责。六、活动总结：活动总结以文艺节目的方式开展。我们将邀请院领导，系主任，沐林公司负责人员及相关家长参与。勤工俭学活动策划书一.活动背景 社会形式日新月异，人力资源是重中之重。当今社会对高校生们实力的要求越来越高。与此同时，大量在校学生又迫切希望走向社会，在勤工俭学的同时，熬炼自己，服务社会！二.活动意义 通过开展勤工俭学活动，我院勤工俭学的学生将拥有熬炼自己服务社会的工作平台。同时是他们从小事做起，为适应将来社会培育责任感，以及吃苦耐劳的精神。同时满意用人单位的须要。商业策划书5项目名称：怀柔庙城人才公租房项目功能定位：改善
23、园区企业员工的居住、生活条件、促进本地区域经济健康协调发展、提高人民物质文化生活和福利水平。发展目标：争取建设“景观利用最大化，观景住宅最多化”和“小区整体内外环境景观的均好性”。同时，建设部分屋顶绿化及墙体绿化更好的改善居住环境。建设规模：项目总建筑面积58500，其中住宅建筑面积51225，配套商业设施面积（含规划千人指标面积）7275，项目容积率2、8，总建筑密度27%。居住户数569户，居住人数1593人，绿地率30%。业态规划：本规划以居住组团为基本单位，依据该狭长用地地块，规划主干道连通南北主要出入口，次干道为小区入户路。中心景观把小区与四周的自然环境有机地结合为一体，相互渗透，相
24、互融合。投资规模：总投资28628、40万元。其中：土地费用4755、00万元，工程费用19594、48万元，工程建设其它费用702、62万元，建设期贷款利息3576、30万元。效益预料：经计算，项目计算期内年均实现净利润875、02万元，年均实现所得税297、90万元。商业策划书6第一部分 安排书摘要代售：所谓代售就是近几年新兴起的经营模式。之所以受欢迎是因为随着人们生活水平的提高，消费实力的增长，闲置物品越来越多，如何处理掉这些闲置品，如今已成为一个麻烦的问题。针对生活中的一些须要，本团队推出两种营销方案来进行闲置品的代售。方案一：寄卖业务。寄卖形式是近几年新兴起的经营模式之一，即以寄放托
25、付销售为模式的店铺。寄卖是物品全部者托付寄卖行代为销售的一种营销模式，双方签订相关服务协议，依据协议，寄卖行没有物品的全部权，只有物品在寄卖期间的管理权，即物品的全部权没有发生转移。寄卖行也只是在物品售出后，从中收取肯定数额的服务费用，不买断、不现场放款。其最大的特色是(资源再利用)环保。高校生在校不知不觉会积下许多闲置品，由于寝室的存放空间有限，许多闲置品高校生不知道该怎么处理，扔掉又感到惋惜。特殊是大三的毕业生离校，会有许多物品不能带走。据了解和实际调查许多学生都苦于没有途径出售自己的闲置品。寄卖可以为高校生解决这样的苦恼。我们可以为有闲置物品的同学供应销售平台。最关键的是社会资源得到了循
26、环再利用，既环保又经济，形成个多方共赢的局面，也响应了我们的基本国策。虽然近几年很多高校城都开起了类似成本低，能为高校生供应销售平台的店铺，但是随着时间的发展，很多店里出现商品不能刚好更新、商品没新意等问题，针对此类问题，我们寄售店特意设置了一块“牢骚板”（特色版块会提到），顾客若是对我店里的商品有任何的看法都可以写在“牢骚板”上，让我们能刚好看到店里须要改善的方面并且去完善。寄售店的经营模式所具有的最大优势就是投资小又环保，并能够节约时间和过多的精力投入。卖家只须要拿出少量的手续费，我们便可供应平安、轻松的销售与管理。寄售店最重要的意义在于我们向广阔高校生推广环保，并希望能将环保的意识始终传
27、递下去。方案二：代销业务。店主将自己的店铺装修成为数较多的成列柜（不同尺寸的格子），由货主供应闲置商品，我方供应信息平台，代为经营看管、推销闲置物，让买家选择中意商品。每一件商品入店我方都会具体的记录商品的信息，依据货主供应商品的价钱来标价。每卖出一件商品我方也同样会记录好商品出售的时间和价钱，决不会出现随意提高价钱自己从中获利或是顾客来询问商品的信息时，我方店员看法不端等问题。我方坚决采纳“一心一意为顾客”的本质，脚踏实地的营业。代销最大的特色是可以为广阔学生群体供应一个很好的创业平台。他们无需亲自销售商品，由店主负责管理，只需适量的租金，就可以轻松圆“老板梦”，成就年轻人创业的试金石，为他
28、们以后的创业打下基础。寄售与代销的区分是代销依靠租金收费，做的胜利的话营业收入基本上是稳定的。而寄售店主要是靠佣金创收。两者主要区分类似与计件工资与计时工资的区分。另外概念不一样，代销本质上仍旧是B2C模式，只不过是将大商家变小商家。而寄售店是C2C模式，真正意义上的个人对个人。为了吸引顾客的眼球。依据需求，我们会将店面装修成各个大小不一形态的格子，便利男女生不同的需求或大物品的寄卖。我们会定期检查店里的商品，若是发觉一些销量差和质量有问题的商品会实行对此类商品的措施。凡是大家想出售的闲置品、手工品都可以放到我店，我店会为大家供应放心的管理方式。每一件商品入店，我们都会专心去管理和销售。或许，
29、今日这里的创意，明天就是时尚的潮流，社会资源再利用的方向。其次部分 产品/服务本店的产品大多引自学生，而我们主要为他（她）们供应场地和销售管理。目前寄售和代销行业正风靡在各大院校，主要为大多数人供应了处理闲置物品和创业的平台。目标市场：本店对市场做了比较具体的市场问卷调查，最终把服务目标定位在全校师生及其他人群,解决各年级、专业、自用、学习的需求问题。1. 产品/服务标准：商品入本店严格执行平安标准，本店先检查物品的新旧程度是否有破损以及它的质量，物品的质量肯定要有保障，新旧程度肯定要在七成新以上。前期上岗人员是团队内部人员，作为团队内部人员通晓本项目精髓，能够真正把握项目实质。项目成型扩容后
30、可能会聘请新员工，全部新员工上岗前必需经过团队内部人员的培训深刻明白本店以真诚、诚信、贴心、细心的服务标准，通过考核后方能上岗执业。供应周到、细心、真诚、诚信的服务，一心一意为顾客着想是本店的服务标准。2.产品/服务的竞争优势：1) 商品多，款式新奇由于在校内里，顾客基原来自各专业、年级、可以更加了解各专业、年级的不同需求洞悉实情，能刚好供应品种繁多、款式新奇时尚的商品；2) 低价格，高利润本店提倡环保和低碳生活，主要出售的商品来自于高校生的各类闲置品和各类精致的手工品，所以本店的商品必定是物美价廉。从中获得的利润主要是来自寄售商品出售后5%提成和代销的租金费用，尽管看似是小利润，但是长此以往
31、，随着客流量的增加和顾客的需求，本店将适当提高提成百分比，利润是会有大幅度提升的空间。3) 投资小，节约时间本店的经营模式并不是很困难，卖家只需付少量的租金或手续费，我方会有专职人员代为经营管理。这样既帮助了想开店却缺乏资金的学生群体的创业者们，又节约了高校生的时间。投资小、节约时间的创业模式是最适合学生群体。4) 好的营销策略和人际关系好的营销策略才能保证来源不断的客流量，本店会在营销策略上加工（详细见营销策略）充分满意顾客的需求和新奇心。并且，本店还会加强与顾客的沟通，通过沟通既保证了顾客的近段时间需求又让顾客对本店留下了深刻且良好的印象。本店决不会出现顾客投诉店员看法等的问题，因为本店坚
32、决采纳“一心一意为顾客”的本质，肯定以良好的看法和微笑的面容来面对顾客。所以，好的营销策略和人际关系的处理睬是本店在校内店铺中能稳扎的缘由之一。5) 良好的售后服务现在许多类似营销的店中大部分出现客源量无故的消逝，这是由于没有常常与顾客做沟通。良好的售后服务很重要，以下是本店针对售后做出的相应服务。a) 如有须要可供应精致的礼品包装，会有专人负责包装。b) 定期和重点的客户进行沟通，以便利本店有需完善的地方。3. 产品的网络服务：我们将在校内网络、淘宝网和商务平台上发布各类商品信息，让顾客做到不出门就能了解本店的商品和价格，满意和便利了大多数人的需求。4. 高标准操作流程：制定标准化作业流程（
33、须要制定服务的流程），详细分卖方寄售和代销的流程，买方购物流程，内部员工业务工作流程。一切工作制度化，按流程展业。5. 业务方案：业务一：寄售我们看货后和卖主协商，把商品的最低售价定在为A，然后，我们将登记卖主的具体信息及商品的具体信息以及卖主的售价，以确保货物的平安性及无欺诈性。本店会从中收取2%的手续费，之后按售价A挂牌出售该物品。事后我们将货款交与卖方，并从中抽取5%的提成作为我们的利润，寄卖期为两周14天,假如在寄卖期内的第10天该物品没有卖出,我们通知卖方，并依据客户要求重新议价。假如在第14天没有出售的话，该物品就视为销量差的商品被下架，假如卖主有意出售该该物品的话，就须要再降低价
34、格重新提交手续费。业务二：转手销售假如本店看货后认为价格合适且有较大的盈利可能,本店会将干脆收购某些二手物品或者自制品干脆收购,再通过整理、重组、改装等重新定价。 业务三：代销形式为学生投资者供应店内的小格子作为销售场地,由我们代为经营、销售投资者供应的产品而我们只是依据不同大小的格子的收取租金。总的来说这些闲适的经营模式并不是很困难，卖家只需支付少量的租金或手续费，我方会有专职人员代为经营管理。业务四：以物换物以物换物，就是自己的物品去交换另一件他人的物品。本店会有特地以物换物的平台，满意高校生另一种闲置品出售的途径。本店从每一件商品中收取2%的手续费，并具体记录每件商品的资料，顾客看重一件
35、商品并有意愿进行以物换物时本店会打电话通知货主，若货主和顾客都看重双方的物品，则交易胜利。 业务五：求购信息当遇到本店短暂没有的商品时，本店将登登记此类顾客和所求物品的具体信息，然后总结这些商品的种类和客户的共同需求点，依据这些需求点发布或者出售求购信息。假如顾客须要，我们也会代理物物交换。另外，在保证小盈利的基础上，我们也可以利用交易会活动进行扩大影响和提高知名度。商业策划书71,我是王一新，我在郑州挚友圈电子商务有限公司担当共享手机项目发起人。2.,我想解决手机制造实力过剩和三四线地区对信息技术的需求。本商业安排书的7项特点1创新性特点，年龄在30=60岁。须要8G全国流量无限上网/700
36、分钟全国通话的大品牌千元手机的用户到各地的服务点自出100元运用费，公司通过第三方借贷平台借给用户1000元押金，凭借到的1000元，领取手机，期限为6个月，到期时归还手机，另加60元的运用费，此时共享过程结束也就是借款协议结束。2,盈利性特点，项目方；手机差价，旧机残值，广告收入。数据收入，衍生收入。包括政策性资金，等等。服务商；第一部1000元，无收入其次部900元，收益100元第三部800元，收益200元第四部700元，收益300元第五部600元，收益400元第六部500元，收益500元，6部后长期保持500元3,客户价值挖掘实力，用户由消费者到服务商角色转变。4,风险限制实力，由第三方
37、借贷平台风控借出的押金退还。5持续发展实力，手机行业是基础行业，在很长的一段时期不会淘汰，项目由盈利性，具备造血功能。6,整体协调实力，共享手机的项目就在于生态圈实力。7,行业领先优势。此项目全国独一无二，具有它人无法竞争的本质性。我们没有什么了不得！我们只是独创了共享手机的项目。刷新了中国手机的出货量，让中国许很多多的用户免费获得了手机推送的各类好用资讯。我们不同寻常的思维，坚持不懈的努力，当然还有时代给予我们的好运气，使自己从一个没有什么了不得的人最终成为了一个了不得的人，所以了不得，就在于我们曾经没有什么了不得，我们的了不得更在于我们事实上已经了不得了，但我们还自认为没什么了不得。第一期
38、3800万台共享千元手机运营资金最低需求500万人民币，中国即将到来第五次商机第一次：八十年头个体户其次次：九十年头的股票第三次：20xx年房地产第四次：20xx年互联网第五次：现在的全民共享新零售，它须要天时、地利、人和相互协作，其实只要每个人依据自己的目标，不断的去参加，体现出自我的价值，无论收获多少，你都是胜利的人。商业策划书8(一)公司简介公司名称：主要产品：奶茶业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等经营地点：(二)战略目标战略目标：公司战略目标：建立自己的校内奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产，。尽管在许昌学院奶茶店许多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校内市场占有率最大化。核心竞争
39、力分析：我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅注意于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注意对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜四周其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。我们的包装有我们自己设计，包装独特，这也是我们的特色之一。(三)消费者分析消费者特征与习惯1.消费者特征 在校学生是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既可以填饱肚子，又肯定不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要
40、缘由之一。2.消费者需求 既然是奶茶店，就肯定要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。 可以开展一些有特色的促销活动：比如，买两杯可赠送一对勺子;买三杯以上获赠可爱的饰品;小店要有自己的特色，比如有卡通形象。(四)经营理念以创新敏捷的经营模式来吸引广阔消费群体以无可挑剔的优质服务来满意广阔消费群体以平安舒适的环境来便利广阔消费群体以创新独特的企业文化来回报广阔消
41、费群体奶茶店的企业文化：一心一意的服务于广阔的学生消费群体，让他们在平安舒适的环境中体验轻松与美味。让奶茶的凉快驱走你夏日的酷暑!让奶茶的暖和驱走冬日的寒冷!(五)经营战略营销策略：(1) 促销安排和广告策略 宣销并进，在终端店促进是课踩用实惠销售和赠送礼品等方式，在保证销量的同时，带动品牌的成长。对于不适合逛街的冬夏季，我们可以推出购买5杯以上就送货上门，很适合宅寝室的学生。为提高奶茶的知名度，进行广告宣扬，邀请消费者免费试尝等策略。(2)价格策略 我们的奶茶定价为1.5元一杯3元不等。依据不同的口味及配料。 依据我们的批发配料等计算。我们的成本是在0.5一杯。所以我们会有足够的利润。这个价
42、格也对学生一族具有大的吸引力。 营销队伍和管理提高前后台的有效协同的响应实力，科学规范的管理流程，提高店员的素养和职业习惯。公司战略目标：建立自己的校内奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产，。尽管在许昌学院奶茶店许多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校内市场占有率最大化。奶茶店的独创性：经过对广阔消费群体的调研，对奶茶市场的独立分析，实行和广阔消费群体间相互协作的方式，已浪漫的气氛，温馨的环境，选择的多样，营造具有思维和经营上的创新之处 。产品分析：产品投资小，利润大，可以新增新品种奶茶，可以兼 售咖啡果汁等饮料，生产工艺简洁，利于投资和创业，我们是以奶茶制作工艺的精湛，制作种类的多样为基
43、础供应给顾客最美味的奶茶产品和最满足的服务。(六)行业竞争状况分析：(1)旁边主要的竞争品牌有七杯茶,麦克风。(2)对于新开奶茶店会对学生产生些簇新感。(3)经调查，虽然学校也有几家奶茶店，但都只是传统意义上的珍宝奶茶，因此要扩大市场，我们也将变革创新，做市场的领军人，多元化产品结构，学习先进经营管理阅历，可以融入果粒等发展新品种奶茶，从今提升竞争力。(七)营销渠道通过租用学校餐厅经营奶茶店人员及组织结构老板一名 收银员一名 调配师两名 选购员一名(八) 市场风险在该奶茶店店的创立阶段及经营过程中，该店可能会存在下列的市场风险：消费者对该店产品认知程度低，达不到该店营销目标所要求的知名度。学校
44、旁边步行街奶茶店数量较多，市场竞争激烈，使市场增长率下降。据调查大多数学生喜爱去步行街上的星饮及七杯茶购买，因此新的奶茶店不能吸引预期数量的顾客，低于营销目标要求。对策针对达不到营销目标所存在的风险，该店将主要把广告等促销活动做到位，在学校大力宣扬达到志向的宣扬效果，缩短消费者对该店及其产品的认知周期。发展特色服务，形成奶茶店的核心竞争力。实行各种营销手段，树立良好的品牌形象，快速占据市场，在学生市场中形成良好的口碑效应。 在奶茶的设计和店面管理上，着重突出创新的作用，把设计创新作为公司的生命之源，力气之源。 建立和完善市场信息反馈体系，定期在学校进行市场调查，刚好把握市场变动的趋势，把握好消费者倾向。商业策划书9经济与贸易学院学生核心竞争力培育项目之经贸类专业行业技能竞赛竞 赛 项 目： 模拟商业策划竞赛参 赛 作 品：“海风味”海鲜餐厅参赛者姓名： 陈亮清、戴晓敏、李志盛、黎珍蕊参赛者班级： 10国际商务（师范）1班、10金融1班、11金融1班参 赛 时 间： 2