机械设备、设施管理控制程序模板范本.docx

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1、机械设备、设施管理控制程序1 .目的和范围对机械设备、设施的配备、维护和保养进行控制,确保机械设备、 设施的安全使用和安全运转,使其符合公司质量、环境和职业健康安 全管理体系的要求。本程序适用本公司使用的(包括租赁、外协队自带的)所有机械设 备、设施的控制。2 .相关术语3 .职责3.1 公司工程管理部负责本程序的编制、修改和实施过程中的监督检 查。3.2 项目经理部负责编制本项目机械设备使用计划,负责施工机械 设备的验收和机械设备的使用、维护及安全检查。4 .工作程序4.1 临建和机械设备、设施的确定4.1.1 项目经理部应在产品实现策划过程中确定工程施工所需的临建 和机械设备、设施。临建和

2、机械设备、设施包括:施工机械设备、施 工机具、办公室、加工场、工具房、仓库、塔式起重机基础、小型临 时设施、各种标牌、施工道路、围墙、临水临电、文明施工及环境保 护设施、临时宿舍等。4.2 临建和机械设备、设施的配置4.2.1 项目经理部应根据施工组织设计中临建和机械设备、设施 的配置计划,配备符合要求的设备和设施。配备方式:由公司调配; 租赁或外协队自行配备。422工程施工所使用的机械设备和设施(包 括租赁或外协队自行配备),均应列入项目经理部“施工机械设备、设 施台帐,统一进行管理。4.2.3 需通过租赁方式配备设备的,应按照采购控制程序的规定, 评价和选择供方,签订租赁合同和环境保护、安

3、全施工协议。4.2.4 需要新购置设备的,应填写“设备购置申请表,报公司工程管 理部审核,副总经理审批。公司工程管理部负责订货采购、验收、登 记上帐。4.2.5 项目开工后,项目经理部应依据施工组织设计编制大型机 械设备的专项施工方案,经项目总工程师审批后,报公司工程管理部 备案。4.3 机械设备的进场验收4.3.1 项目经理部对进入施工现场的机械设备的性能、环保要求、安 全装置和操作人员的资质进行审验,不符合要求的机械和人员不得进 入施工现场。4.3.2 大型机械如塔吊、施工升降机等设备安装前,项目经理部应根 据设备出租方提供的数据及要求进行基础的设计与施工,经验收合格 后,方可交由有资质的设备安装单位组织安装。433杜绝违章作业,降低噪声,减少扬尘,不能有漏油、漏气、漏 水现象发生,减少环境污染,确保设备设施作业的安全。4.3.4 中小型机械由分包单位安装后,项目经理部组织验收,合格后 方可使用。4.3.5 大型机械设备由设备安装单位完成安装、调试后,由项目经理 部组织设备安装单位及相关人员共同验收,填写验收记录表,合格后 办理验收手续,方可投入使用。

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