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1、【2015工作总结2016思路】公司2016年1月份安全生产工作总结及2月份工作思路公司2016年1月份安全生产工作总结及2月份工作思路【2016】第1期*物业管理有限公司2016年1月26日1月份安全生产工作总结及2月份工作思路一、加强组织领导，落实责任。2015年公司在召开年度安全生产工作总结会议时，就对2016年1月份安全生产形势进行了分析和部署。并对公司安全生产领导小组进行了调整，成立了由公司经理任组长，支部书记任副组长，各副经理兼项目经理为成员的安全生产工作领导小组。并对综合管理部及财务、各项目部、拓展部和招商部实行领导小组成员包干责任制，在公司管理层中形成了人人有责的管理模式。20
2、15年12月31日，范文写作公司经理率安全生产领导小组成员对各项目部进行了元旦期间安全生产状况突击夜查。发现隐患6条，督促立即整改6条。并要求项目经理、助理深入一线开展安全生产夜查行动和复查工作。对存在安全隐患的商家，经督促整改屡教不改的，不要讲情面，要形成材料上报消防、交警、公安、环保等部门进行处置督办。以人为本用心服务专业管理-1-二、加强安全防范，完善机制。为加大防范力度，公司安全生产领导小组成员积极对包干责任片区进行日常安全管理。并根据各自管辖区域实际，制订了可行的安全生产管理制度，工作应急预案和应急处理机制。督促各片区助理、主管定期召开安全生产形势分析会和定期组织员工进行安全生产知识
3、培训、消防器材操作培训和各类事件应急疏散演练，确保发生突发性安全事故时能有序、有效地应对。在1月10日-20日，各项目部经理、助理结合春节召开了节前安全生产会议，并与公司管辖区65家商家签订了安全防范共同管理承诺书，要求他们加强经营场地安全隐患排查整治，建立检查整改台账，最全面的范文参考写作网站实行安全信息追溯制度，确保各管辖区业主、客人、员工州庆、春节期间安全、和谐、健康。三、加强督促检查，消除隐患。1月份公司为加强各管辖区内的安全生产监管，积极开展了“元旦”、“春节”节前安全生产检查。检查组采取不定时、不通知的形式进行了突击检查和“回头查”，当场指出两个项目部存在的安全隐患12处，责成各项目经理、助理立即进行了整改落实。并要求公司安全生产领导小组成员要始终把业主、商家的安全放在首位，提高认识，坚守红线意识，以安全促发展。检查组通过3次3天的时间对公司两个项目部进行安全生产检查。促成了各项目部对存在的安全问题进行了深入细致地整改，不留死角，不留空挡地开展了隐患治理。四、落实党政同责，一岗双责。公司依照总公司安委会2016年安全质量环境工作部署和安全生产工作要求党政同责、一岗双责、齐抓共管的原则，认真把党政领导、分管领导、部门负责人的安全生产责任落实到位，写入2016年安全生产责任书并与综合管理部和财务、招商部和拓展部、项目部经理签订。-2-以人为本用心服务专业管理