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1、影像科工作计划第二十六篇一、今年科室内仍把发展放在第一位：把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从 以下几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗 口服务水*,尽最大努力做到让病人满意；技术水*的不足，一方 面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联 系，弥补自身的不足；最后要多联系上级医院，多学习先进的技 术，必要时给予我们支持。二、杜绝和减少差错事故的发生：小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全, 加强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水*,大 家携手创造一个和谐的就医环境。三、急需增加人员：科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几
2、位老同志要面 临退休，新近本科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者， 近几年来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查 体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科 毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大 型设备的安装与开发提供保障。四、不断完善科室人员的合理配置：其一，具有一定数量的执业医师证书持有者，以规范诊 断人才配置；二是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才 和骨干，以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。二者缺一 不可，不能一味追求或渴望诊断人才。望医院给予妥善解决。五、急需规范集体阅片：PACS系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我
3、们急需 设立集体阅片室，一方面将报告集中书写，审阅；另一方面可以 讨论疑难病例，不断提高我们的诊断率。六、急需增添新设备：其一，MR时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病 员流失，因此增添新MR迫在眉睫。其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足PACS系统的要求， 新数字胃肠机的引进也是工作所必需的。七、需要规范“影像科临时报告”：增设影像科临时报告，即夜班一人值班发临时报告，第二天 来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管 理的需要，望领导们可以咨询其他医院。八、需要浓厚学习风气：科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应 多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给予奖励，加强管 理，相互监督，提高工作效率，培养出放射科一支优秀的工作 团队。九、科室内部分制度还需要完善：因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念, 要适应不断变化的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的 支持。总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力， 还需要相互之间的认识、理解和沟通。新的一年，我们的工作重 点是以发展为前提，坚持稳中求胜，努力扎实发展，继续完善各 项规章制度，加强基础设施建设，扩大业务范围，努力提高我们 自身的服务水*与业务能力，加强沟通与合作，弥补我们的不足。 努力开创科室工作的新局面。