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1、煤矿创建“五优”汇报材料一、安全方面09年以来，我们始终把安全管理放在最突出重要的位置来抓，创新管理方式，建立健全安全生产责任制等各项管理制度，严格落实各级安全责任，不断加大安全投入力度，确保矿井安全生产。我们一是按照矿一号文件精神，在全矿范围内实行了矿全员安全风险抵押、“联责联保”、职工“平安卡”传递、亲情“面对面”、领导与职工“沟通无限”等管理制度，以人为本，通过安全压力分解传递、亲情感召等方式方法进行安全管理，实现了“三违”由企业单向管理向“企业、家庭”双向教育的转变，增强了管理效果。截至目前，我矿“三违”率下降近50%，有效减少了各类事故的发生；二是结合自身实际，制定实施了集团矿安全层
2、次化管理细则、集团矿安全目标管理制度、集团矿隐患排查制度和矿进一步完善领导干部和生产经营管理人员下井及现场工作制度的规定、矿“五个到位”管理细则，进一步规范全矿领导干部和管理人员深入基层，深入井下，靠前指挥的工作机制。通过建立健全各项安全管理制度，完善激励约束机制，全矿干部职工围绕安全生产中心目标，自上而下拧成了一条“安全绳”，促进了矿井安全局面的不断好转；三是加强安全重点工作管理。目前，影响我矿安全生产的主要因素是公司的区域瓦斯治理和井的防治水工作。根据省、集团公司有关瓦斯治理具体要求，公司从优化通风系统、建立井上下瓦斯抽放站、严格采掘生产，坚持“四位一体”防突措施等方面，积极实施区域瓦斯治
3、理和防突工作，通过不断加大安全管理和现场监管力度，今年以来区域瓦斯治理工作已有显著成效，安全生产趋于稳定发展。井的防治水工作严格按照集团公司“区域治理、远近兼顾、以疏为主、疏堵结合、水压达标、确保安全”的治理原则，增加排水设备，加大矿井排水能力，以疏放寒灰水和钻孔注浆固化寒灰岩层阻止水流从底板涌出为主，辅以钻孔注浆固化奥灰岩层截断地下径流为辅，截堵接合，确保承压水水压达标；四是加大安全投入。据统计，截至目前我矿共累计提取安全费用1173.45万元用于安全生产。完成成本安全技措资金137.87万元。其中，井提取安全费用万元，完成成本安全技措资金万元。公司提取安全费用万元，完成成本安全技措资金万元
4、；五是不断加强自身安全文化建设。全矿各井均建成了井上下“文化长廊”，并结合安全生产实际编印了手指口述、岗位描述指导手册，通过强力灌输学习，从今年6月份的竞赛效果和历次检查来看，全矿逐步形成了安全工作操作规范体系。通过一系列的安全管理新举措，收到了较为明显的效果。今年以来，我矿杜绝了死亡和二级以上非伤亡事故，千人负伤率控制在了1以下，无国务院446号令规定的15类重大隐患。二、质量标准化09年是梨园矿的质量标准化“特别年”。年初，我们就在去年“一级”的基础上，按照“严格标准，精益求精”“没有最好，只有更好”的工作思路制定质量达标规划和考评细则，对今年的质量标准化工作进行了详细的安排，各项安全质量
5、和工作质量有了质的飞跃，实现了电缆吊挂规范化、设备设施整洁化、轨道铺设铁路化、采掘质量数字化、生产环境安全化和制度管理精细化、矿区大院园林化。今年6月5日，集团公司09年质量标准化现场会我矿长虹公司隆重召开，标志着我矿质量标准化建设步伐迈向了更高台阶。09年，我矿创建质量标准化工程计划项目项，其中井上计划项目项，井下计划项目项。截至目前，全矿共投入质量标准化费用资金548.24万元。井上已完工项，正在施工项；井下已完工项，正在施工项。三、高产高效方面高产高效是创建“五优”矿井的重要指标之一，也是集团公司乃至我矿今年的重要奋斗目标之一，为切实落实好“一项工程”，我矿克服起步晚、基础差、技术力量薄
6、弱、井下地质条件复杂等不利因素，因地制宜地规划了“综采先行，综掘跟进，结合实际，悬滑并举”的机械化整体发展思路。截至目前，井首个综采面已安装完毕，综掘设备部分已到位。公司悬移支架、四7采区滑移支架已安装到位，我矿高产高效方面已形成“两综一悬一滑”格局，机械化程度已初具规模。预计下半年投产后，采掘机械化产能、单产、单进、资源回收率、原煤工效等方面将达到规定要求。四、科技方面坚持科技兴矿，是我矿不断追求的目标之一。2009年，制定下发了矿关于加强专业人才队伍建设的意见、矿职工职业技能大赛考核奖励暂行办法、集团矿职工职业技能大赛考核奖励暂行办法等政策和措施，进一步完善了技术创新体系和人才建设体系。实
7、行了首席工程师制，提高优秀技术人才的政治待遇和经济待遇，激发专业技术人员的工作积极性；创建了8个职工学习工作室，配备了专业书籍、电脑等工具，为提升职工素质搭建了平台。同理工大学完成了井综合防治水方案研究课题，该项目前期研究初步提出了“以静储量为主，水力通道密切易疏的论点”，并建议“打群孔疏水降压”的措施，目前，井根据此项措施正在加大泄水孔施工力度。我们还与理工大学、网络大学等专科学校取得联系，余名中层干部参加了通安、机电、采矿等专业学习，中层干部大专以上学历（在读）达到%以上。09年以来，累计投入万元用于科技创新，约占销售收入的以上。五、文明建设方面我们一是始终如一地把精神文明创建活动纳入全矿
8、整体工作中，统一部署、统一检查。全面加强各级领导班子和党员干部的思想政治建设、作风纪律建设和素质能力建设，扎实开展班子创建活动。二是按照“巩固、深入、创新、提高”八字方针，加强领导，明确分工，落实责任，突出重点，注重实效，不断提高基层区队整体管理水平，大力开展“五好区队”、“文明区队”、“四有职工”、“文明窗口”、“青年文明号”、“青年突击队”等创建活动，积极推行opm精细化管理和“五精”管理法，为区队文明建设注入了新的活力，促进了区队管理水平的全面提高。三是我矿曾多次荣获集团公司“先进基层党组织”、“安全生产先进单位”、“企业文化建设先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“纪检安全工作先进单位”、“计划生育工作先进单位”、“青年安全工作示范单位”等荣誉称号。连续三年被评为先进单位，连续四年获得“宣传思想工作先进单位”、“信访稳定工作先进单位”。2009年，我矿荣获省文明煤矿称号。总之，我们要放下基础差、起步晚、面临创建工作困难多的思想包袱，通过制度保障，人才引进，扎实作风，严格责任，三步并作两步跑，在时间上、效率上，质量上创造奇迹，确保把我矿建成“安全无事故、一级标准化、工效达标准、科技有创新、矿区文明化”的“五优”矿井，为集团公司做实、做强、做大和我矿的可持续发展做出新的贡献。