《2023公司年度工作总结（8篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司年度工作总结（8篇）.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023公司年度工作总结（8篇）2023公司年度工作总结（通用8篇）2023公司年度工作总结篇120_年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公 司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大 干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里， 公司全体员工充分发扬了 “忠诚、团结、求实、创新”的企业精 神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真 抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了 历史水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长；完成产值万元, 比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增_%;利税 突破万元，比上年同期增长_%;
2、工业增加值万元，比上年同期增 长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加虹 并对一届二 次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我 们主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础在全年 的工作中，我们以“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人 员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存 在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。2023公司年度工作总结篇2时光流逝，
3、不知不觉间，一年已经过去一半，在公司各部门 领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工 作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表 的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资 金安排上做到量入为出，以下是我所总结的一年上半年财务工 作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。1、坚持学习，不断提高工作能力。年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与 个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经 专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建 设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收
4、新 知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室 人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养， 做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。2、明确分工，落实工作责任制。根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进娶扎实工作成效显著， 为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工 作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求， 月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了 内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定 了完成年度目标任务的基矗二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。1、上
5、半年财务收支情况全系统实现收入103万元，占年度预算26%,比上年增长-44%； 其中：市局收入40. 5万元，占年度预算21. 3%,比上年增长-80. 2%；全系统实现支出593. 2万元，占年度预算的60. 5%,比上年 同期增长38.2%；其中：市局支出220.9万元，占年度预算61.3%, 比上年同期上升41. 4%；县级局支出272. 3万元，占年度预算43. 2%, 比上年同期上升29. 6%；2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级 局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单 位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全 系统的财务收支两
6、条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培 训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室 自动化应用能力和工作效力。4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预 算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工 作的正常运转。5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配 备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并 组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统 往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定 资产台账，为
7、下一步全面资产清查打下了基矗6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间 紧、任务重的困难，组织全科室人员对20年的会计档案进行整 理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有 关手续，预计今年年底能动工新建。财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成 了新旧标准的顺利更替，我们深知以前的工作不能说明什么，还 有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部年 下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发 展贡献自己应尽的力量！2023公司年
8、度工作总结篇3转眼我到公司工作已接近一年了。在这不到一年的时间里是 我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮忙、同志们的关 心支持下我逐步适应了工作环境，较为圆满地完成了自己所承担 的各项工作，个人素质和业务工作潜力都取得了必须的进步，为 今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这一年的工作生活, 收获颇丰。现将我这一年来的学习工作状况总结如下：一、加强学习，提高素质、首先，认真学习了企业管理细则，并严格要求自己，自觉遵 守，进一步强化自己的.职责意识和团体意识，其次，在业务学习 方面，我虚心向身边的同事请教，透过多看多听多想多问多做， 努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和资料，积累自己
9、的业 务知识。此外，根据公司安排参加了新员工入职培训。在培训中，透过戴经理和王经理教育,对公司的发展历程、和企业文化有了更深的了解，为我更好的投入工作打下了良好基础。二、踏实肯干，完成工作、在公司工作的一年中，透过领导和同事们的耐心指导，我在 熟悉的基础上基本能完成办公室的各项日常工作，期间我具体工 作主要包括以下几个方面：第一，负责装饰公司的接发货，装饰公司的货物有不少是易 损坏货物，所以我到快递公司接发货时都要认真检查货物是否齐 全，有没有损坏，并且准确核对货款，回到装饰公司后和装饰公 司仓库管理人员做好交接。第二，负责带领公司各店购车客户的新车挂牌工作，公司各 店业务员有的对新车注册登记
10、表的填写要求不是很清楚，这就要 求我们对每个挂牌的客户手续要认真细致的检查一遍并参照手续 到车辆上核对车架号和发动机号是否一致，有错误的地方及时改 正，以免到了车管所后因手续问题耽误时间。第三，六月份我开始负责汽车保险工作，由于以前从来没有 接触过汽车保险，对保险知识知之甚少，所以要边学边干、边干 边学，做到脑勤手勤嘴勤，多想、多记、多问，争取尽早掌握工作 方法，尽快适应工作岗位。一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身 还有很多不足，比如工作潜力和创新意识不足、知识水平有待提 高等。今后我将努力做到以下几点，期望领导和同志们对我进行监督指导:1、自觉加强专业知识学习，向身边的同事
11、学习，逐步提高自 己的知识水平和业务潜力。2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多 做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。3、继续提高自身治修养，强化服务意识，努力做好自己的本 职工作，为公司的辉煌的明天贡献自己的一份力量。2023公司年度工作总结篇4一年来，保险公司在省市公司准确领导下，依靠我公司 全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省 突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公 司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的 具体分管工作，谈谈这个年来的成绩与不足。一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱
12、 进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立 足改革、加快发展、真诚服务、提升效益”这个中心，进一步转 变观点、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核 心竞争力，展开多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好 的发展态势，为保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面增强学习，努力提升自身业务素质水平和管理水平。 作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责 与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。所以，我十分 注重保险理论的学习和管理水平的培养。注意用科学的方法指导 自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，持 续提升自己的业务水平和管理
13、水平。持续提升公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一 直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓, 并和经理室一起实施有针对性的培训计划，增强领导班子和员工 队伍建设。二、业务管理“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制 定规范增强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。 我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有持续完善各种 管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。 业务管理中我主要做了以下工作：1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的 周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个 险种特点、客户特点，部室
14、情况确定每个部室合理的、可实现的 目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。 一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来， 我多次组织形势动员会、业务研讨会，展开业务培训活动，组织 大家学知识、找经验，提升职工全面素质。培训重点放在学习保 险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习 促动了各个团队自身素质的持续提升，为公司的持续、稳定发展 打下扎实的基础。3、协助经理室全面推动薪酬制度创新，持续夯实公司基础管 理工作。建立与岗位和绩效挂钩的
15、薪酬制度改革。今年，我紧紧 围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化” 目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下， 能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三、部室负责工作除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部 营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务 主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险 的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运 险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可 谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入 元，其中车险保费一元，非车险业务元，满期赔付率为。成
16、为公司发展 的重要保证。四、工作中的不足因为工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。 例如有时服务不即时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情 绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些 工作关系时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用， 在思想上提升职工的理解，行动上用严格的制度规范，在我的带 领下，公司员工以持续发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经 营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，持续创新，规 范运作，取得了很大成绩。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想 继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观
17、点，突 破自我，逐渐增大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、 以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相 信，在上级公司的准确领导下，在全体员工的共同努力下，上下 一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造 出更加辉煌的业绩。2023公司年度工作总结篇5转眼间一年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情 况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方 法，以便使自己在今后的工作中能惩前延后，扬长补短，为今后 不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。一、履行岗位职责今年在新维护公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我工作 开展的相当顺利。首先，领导安排的任
18、务，不论多险多困难都不 折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到 线路险急事故不能处理时，毫无怨言投入抢修中(如梁韵大桥更换 电缆、河殍广场景观灯及电缆故障处理等)。记录好各种维修台帐, 每月定时开安全小组讨论会，不断总结安全及维修经验，让全班 人员素质得以提高。市区A标是52座高楼维修作业，危险性极 高。我亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的我， 每一次都第一个下，在工期紧，天气恶劣的情况，安全地完成了 全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照 明公司专业维修素质。二、班内管理工作(1)班长是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导 意志、意见的
19、体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良 好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持 加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和事 故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节 假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安 全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员 待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照isol4001 环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上 年下降了 25%,同时，为了实现工业废水“三年
20、内达到零排放”的 目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合 治理工程的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家 的环保治理专项资金项目。2、整合“两大体系”，提升企业形象。“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工 心中。20年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设 质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在 通过iso9001-质量管理体系和isol4001-1996环境管理体系认 证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管 理手册，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月 份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30
21、个观察项进行任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生， 我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲 在前面以身作则。(2)关心同事：遇到同事家里有事，主动帮助替班并组织全班 一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。(3)为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量 使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验， 使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技 术水平有了整体的提高三、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象，并且多次放 弁休息，执行各种保障任务。单位组织的各项活动都能按时到达， 积极参加。四、今年主要工作情况今年是忙碌
22、而充实的一年。上半年是维护工作和配合设施班 及工程部工作，下半年主要是市区A标维修及设施维护和管养， 以及配合蠡湖维修班、市区维修班协同作战，全面维修整改，在 年末还将配合工程部做好小区零星工程。五、思想情况在公司领导的关心下，参加了科学实践发展观的学习。使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，并将学习心得用于生活 和工作中，在实践中不断进步。六、存在问题1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按标准的规程完成。（如高空绳索作业时，除 主绳外，常常不用副绳作保险绳。）3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。（如维修中 尽量减少成本，提高公司维修利润）4、虽能认真做好工作记录，但流于形式
23、。七、改进方法1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高 工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。八、近期目标1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力, 想办法解决。2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电 器的控制。3、尽期针对高架内环、机场路景观亮化移交作好评估及增加维修人员、车辆准备落实工作。4、克服人员短缺困难，组织精干人员在元旦前做好一部分小 区安装工程。2023公司年度工作总结篇6一年来，在公司的正确领导和部的英明指导下，在储 运站领导的关心及各职能部门的大
24、力协助下，我后勤办紧紧围绕 储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，打造品牌为目的， 解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一 步改善，储运站整体环境得到了明显提升。我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化 后勤内部各环节的管理；狠抓安全工作；坚持“后勤为生产服务” 的观念，不断增强服务意识;加强学习，努力提高自身素质，为储 运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。一、强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件，他既包括清新、 整洁的自然环境，也包括浓郁的文化氛围，还包括健全的规章制 度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为
25、营造宽松、 和谐的企业环境作出了不懈的努力。（一）建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定 了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可 循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。（二）加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰 富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工 不公及时了解公司的各项政策和发展动态，还轻松学到各项专业 知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。（三）加强与当地政府、各职
26、能部门、兄弟单位的沟通与协作烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县政府及各职能部 门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的 工作打算，争取他们的理解和支持;9月5日，我部门配合储运部 和站领导，组织召开了一部、部、公司三方关于20_年度入 库、整选、销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使 质量方面的矛盾得到平衡和协调；同时还加强了站内各部门之间 的协作，避免了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟 通与协调，为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。（四）营造清新、整洁的工作、生活场所我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工 作劳心劳力，为全体员工提供
27、了一个清新、整洁、有序的外部环境。二、狠抓安全工作，以人为本，打造平安烟草“安全就是效益、安全就是生命“，作为所有工作的重中之 重，我部门结合本站特点，坚持“预防为主、关注安全” I的方针， 采取各种形式，对安全工作长抓不懈。全年来重特大安全事故、 刑事案件发生率为0,有力地保障了国家财产和职工人身安全。（一）组织员工学习，培育安全意识，普及安全知识我部门每月定期召开两次安全知识学习活动，宣传国家及行 业内部安全方针、政策、法规、制度，推广先进典型经验，普及安 全文化，使人人明确安全工作的重要性，时时敲响“安全责任重 于泰山”的警钟，其间，重点对行业从业人员安全知识读本、 安全生产法、消防法等
28、进行了深入透彻的学习和掌握。6月 份到参加了消防学习活动后，回站对站内员工进行了相关操作 指导，使得人人掌握消防实际操作技巧。生产前夕，请消防大队 的专业人员对我站员工进行了安全、消防等基本常识和安全技能 的培训I。通过各种方式的学习，使人人明白了安全工作的重要性， 增强了全体员工的遵章守法意识，普及了安全知识，为全站安全 工作的开展营造了有力利的员工基础。（二）完善安全制度，划分责任区域，明确安全责任我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库安全管理制度、用火许可证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。 为将安全责任细化到部门、到人，组织站内层层签定了安全生产 目标管理责任书，并对新
29、进员工进行了三级安全教育。坚持“谁 主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则，区分责任区域，避 免了由于相互推诿而造成安全管理盲区带来的安全隐患。9月与 公司签定了安全生产管理责任划分协议，加强了双方在安全 工作上的协调管理，进一步明确了安全责任。（三）力查安全隐患，积极整改，将安全事故防患于未然我部门定期、不定期地组织对站内各处进行安全检查，发现 隐患，及时报告，积极整改。6月份检查时发现我站后院墙国道堡 坎出现大面积丝裂，立即采取措施，拉起起警戒线，并及时通知 县公司及保险公司，堡坎垮塌时，未造成任何人、财、物的损失。 7月1日投入资金16364元对加工车间底楼库柱子丝裂问题进行 了整改，
30、并于8月4日进行了验收。8月份检查成品一号库时发 现顶楼四周出现大的裂缝，立即通知县公司，并配合县公司及时 完成了整改。同月，还配合县公司完成了全站仓库、办公楼的电 源线路整改、国道线堡坎跨塌修复、成品三号库地坪翻沙重筑等 工程。通过安全检查，及时发现安全隐患，积极整改，最大限度 地预防了安全事故的发生。（四）注重安全基础建设，做好安全设施维护今年，我部门重新规化了吸烟点，对吸烟区域、重点区域、 防火区域作出明显标识。投入资金5200元新购置了灭火器，对全 站的灭火器进行了重新合理的布局。同时加强对消防设施的检查、 维护工作，经常检查消防栓能否正常供水，设施是否完好，对部 分已老化的消防栓设施
31、进行了维修和更换，做到了有备无患。三、提供服务，保障生产高效运转服务是后勤工作永恒的主题。我后勤部门围绕储运站总体工 作目标，坚持“后勤为生产服务”的观念，通力协作、积极配合， 为储运站各项工作的高效运转提供最强有力的保障。（一）配合部做好人员招聘工作要确保储运站全年各项工作的顺利完成，首先需要一支业务 精、素质高、能吃苦的员工队伍。为此，我部门根据公司统一安 排，协助储运部完成了对部分岗位人员的招聘和培训。7月22、 23日，我部门配合储运部在我站对应聘两站的月份制合同工组织 进行考试，经过两天紧张工作，筛选出43名优胜者。24日，带领 此批人员到进行理论及系统软件培训，并顺利完成培训任务，
32、 为储运站今年工作的全面完成奠定了扎实的员工基础。（二）做好对生产物资、办公用品的购买、入库、发放工作我部门想第一线所想，急第一线所急，及时为其购买、发放 所需各种物资、用品，并做到账务清楚，手续齐备，为各项工作的正常开展和顺利运行提供了及时的物质保障。（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人员较多，我部门加强对宿舍的管理，为 住站人员解决了后顾之忧。食堂做到清洁卫生、饭菜可口、开饭 准时，为良好生产秩序的形成提供了有力的保障。一年来，为储运站良好的生产生活环境，我们付出了艰辛， 作出了不懈的努力，但仍存在许多不足，如由于基础设施较差， 生产设备老化，使安全工作面临更大的挑战，但我们
33、无怨无悔。 我们将继续求真务实、锐意进取，为储运站更加辉煌的明天再建 新功。2023公司年度工作总结篇7作为中泉人，本年度在集团公司战略标指引下，我们完成了 签单223份、合同总金额达8617万的较好成绩，初步构建成“以 省会城市为中心、以周边地域为辅助、以二、三线城市为支撑” 的庞大营销网络体系，在全省乃至全国部分地区都亮出了属于我 们自己的得意之作，赢得了诸如省电网公司、煤矿用户、房地产 用户等一大批优质客户，“中泉制造”系列产品渐次深入人心。 这些成绩的取得得益于集团公司高层的营销战略，得益于营销团 队的拼博与付出，更得益于各部门每一位员工在平凡的工作岗位 上扎实的工作，我代表公司谢谢大
34、家，同志们辛苦了！202一年度，配合生产、营销总任务，各部门通过努力，基本完 成了公司下达的各项工作任务，为明年公司实现跨越式发展奠定 了良好基础，总体说来，本年度有以下几件可喜可贺的大事值得 向大家汇报：1、元月份，省企业投融资促进会授予我司201年“杰出企业 奖”、201一年度“优秀黔商”称号；市建设局为中泉颁发了建筑企 业资质证书；我司在贵阳市嘉华酒店举办的春节联谊晚会，丰富了 员工文化生活、整台晚会体现出企业文化积极向上、奋发进取的 一面。2、2月份，公司投入大量资金购进3台数控机床，加大生产 线，提高了技术水平及科技含量、提升了车间技术工人工作效率;3、4月份，我司被省工局评为20-
35、201_年连续五年“守合 同、重信用”单位；贵阳聚成企业管理顾问有限公司刘欣讲师为我 司280名员工进行了上档次、上规格的素质提升培训，让全体员 工吸收了新思维，树立了企业可持续发展的经营理念；15号，我司 举行爱心捐赠活动，向西南干旱重灾区道真县和长顺县捐赠物资 20余万元；同一天，贵州中泉电气有限公司正式更名为贵州中泉 电气集团有限公司，揭开我司实施战略转型的新一页。22日，省住房和城建厅为中泉颁发安全许可证书。同期，陈 律宇董事长和销售总监宋天宇在北京参加了由中国能源协会主办的201智能电网中国峰会，标志着中泉高层开始放眼事业大舞台。4、5月份，国家电力监管委员会授予中泉承装（修、试）电
36、力 设施三级资质证书。13-16日，董事长陈律宇和总经理吴光辉参加第五届中国（贵 州）国际装备制造业博览会。5、7月2日，我司与贵大在天怡豪生大酒店举办产学研合作 签署仪式，联合研制无功补偿装置，标志着我司开始迈步知识产 权领域。6、7月初，公司投资97万元与贵州大学联合研制10kv级晶 体闸管控制串联调压电容无功补偿装置，取得发明专利，标志中 泉电气技术进入同行业前瞻领域;7月下旬，英特利有限公司与中 泉集团就发热机房智能控制高效节能换热系统和低压载波自动抄 表系统两项科研项目达成合作协议；26日，我司高低压成套开关设备顺利通过中国质量认证中心 3c认证监督检查。7、n月底，北京认证公司华信
37、技术检验有限公司来我司完善 质量、环境、安全健康三大体系；月底，中泉集团成为白云区知识 产权第一批试点企业。8、12上旬，上市公司华仪电气来我司考察，初步达成防爆馈 电开关营销合作事宜，同月中旬，我司向区政府递交引进abb高了评审整改。在n月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监 督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进 一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行， 公司坚持技改不停步，向技改要效益。20_年公司共投资600余 万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰 机冷却系统、尿素合成塔、循环
38、机等8个项目进行技术改造，既 降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安 全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万 元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、 增产效果十分明显，20_年全年5次打破日产记录，3次打破月 产记录。4、强化内部管理，夯实发展基础(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。20_年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严 重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。 并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力 度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能 降耗的同时，严格按
39、照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”效、节能、低碳、环保变压器生产线建设项目报告书，拟再融资 3000万购买20亩土地作为变压器新厂房产能基地。上述一系列集团大事，充分说明中泉自金阳新区整体搬迁至 贵阳（国际）新材料产业园区后，不但实现了兵团大转移，对全年 实现生产、营销大增长起到至关重要作用，而且，从另一个角度 也彰显出中泉人脚踏实地、积极进取、勇于创新、善抓机遇、追 求完美、大胆合作、渴望成功的个性与精神，它将伴随中泉的成 长，被堂而煌之地载入光辉史册。新的一年，宏观环境持续向好，市场竞争依然严峻，机遇与 挑战同在，困难与希望并存。面对新形势、新机遇、新目标，我们 要进一步转变思想观念
40、、提升管理技能、充实企业实力、降低营 销成本、增强产品市场竞争力，同时要敢于激发二次创业的念头 和活力，把“加强企业文化建设，勇于变革和创新，用新思维、 新姿态、新举措，谋求新产品、新市场、新发展，促进企业跨越式 发展”这一总体思路当成一件大事来抓，真真正正抓实在、抓到 位、抓效果。今天，在座的每一位营销人，作为中泉产品的开拓 者，大家一定要找寻具有中泉特色的管理方式、营销模式及发展 方向，领导者须花大力气把每个员工团结好，汇聚所有力量以推 动企业发展，工作中只有形成团结协作、以客户为中心、平等对 待员工、力求创新和巧妙激励的正确思路，我们的整体营销才能克服种.种弊端及重重阻力，从而步入营销新
41、境界。眼下，我们的营销团队还谈不上精英，业务开拓中依然存在 诸多问题：如队伍庞大但缺乏整体沟通协调能力、对客户的坚守 信念不够、销售队伍缺乏梳理和规范化管理以及有效的引导激励、 营销员对客户缺乏针对性开发和调整提升以及有效储备、对客户 渠道缺乏梳理，存在“有钱就赚，要货就发”的错误思想、集团 公司对营销分部的资金支持力度有待加强等等。这些问题如不想 方设法尽快解决，必将成为企业营销拓展的障碍，而企业发展的 瓶颈期一旦降临，企业危机便会如期而至，希望大家重视好这些 问题并通过本次大会认真思索，努力改进，群策群力抓好下一年 度的营销工作。2023公司年度工作总结篇8同志们：大家好！一年之际在于春，
42、公司年度总结表彰大会致辞。春天是充满 生机和活力的季节，公司决定在这充满希望的时节召开一年度总 结表彰大会，意义重大，寓意深刻。今天的会议主要有两项内容： 一是回顾总结过去一年的各项工作，表彰在各项工作中取得显著 成绩的先进个人；二是安排部署新一年的工作，开创虎年工作新局 面，夺取首季开门红。同志们！过去的一年是挑战与机遇并存，困难与希望同在的一 年，是我公司改革发展大步前进的一年，是各项工作取得显著成 绩的一年。在全体员工的共同努力下，在各位家属默默无闻的大 力支持下，在所有管理人员科学管理下，我公司产、销首次突破 亿元大关，掀开了公司发展历史上辉煌的一页，取得了精神文明 和物质文明双丰收，
43、工作总结公司年度总结表彰大会致辞。在 此，我代表公司，向任劳任怨、不怕苦累，用辛勤汗水谱写企业 发展华章的全体员工致以衷心地感谢，向那些顾全大局、默默无 闻的家属们致以诚挚的谢意。是你们用聪颖的智慧建设了企业的 昨天，是你们用厚实的脊背托负起企业的今天，是你们用勤劳的 双手描绘出灿烂的明天。同志们！新的一年任重而道远，前进的路上还有许多意想不到 的困难。企业的发展离不开你们的支持，企业的繁荣离不开你们 的奉献，衷心希望全体员工以主人翁的责任感，以顾全大局的全 局观，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作态度，全力投 入企业的建设，为企业的发展献计献策，再立新功。我们深信， 有全体员工的共同努力
44、，我公司新一年的发展目标一定能够实现, 一公司的明天一定会更加美好，更加辉煌！谢谢大家!这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让 不合格品流入市场经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到 98. 3%,优等品率达到63.5%,合格品率为100%。(2)完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住 机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和 严格的制度管理。20年，公司结合经营管理实际，新制订了标 准化管理实施办法、企业方针目标管理办法、市场营销管理 办法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理办法。同时还要 求中层以上管理人员在每个月
45、末的办公会上就公司经营、管理、 制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工 在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制 度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行 制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以 理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高 管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20年，公 司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核， 保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及
46、时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理， 原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款 明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收， 使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周 转。四是由于20年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公 司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企 业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的 功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。(4)推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统
47、的办公方式，规范工作程序，提高工作效率， 公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机 信息化工程的,进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、 销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、 办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在 网上做，少费纸张少用墨“，逐步实现无纸化办公。20年11月，公司通过了市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工 作效率和工作质量实现了新的跨跃。(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和20年初制定的一系列目标指标的实现, 供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数 量的动态情况，尽
48、量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比 质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生 产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证 采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高 进销差率。通过努力，20_年供应处全面完成了年初提出的计划， 外购物资按时到货率达到了 98. 46%, 一次验收合格率达到99%, 进销差率1. l%o(6)抓住市场，调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20年公司认真对 全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可 行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整 销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占 有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%, 在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行 业中长期处于较高价位。5、着眼未来，注重员工综合素质提高。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学