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2、题。在这 里,我们小组成员之间、组长和学员之间互相做案例,从一个个案例中发现我们 的不足之处,强化我们的标准话术,让我们在面对各种刁难的客户时都能游刃有 余。在这里,我们每个组商讨各队的板报设计,每位学员都积极参与到讨论中 来,大家各抒己见,互相交流意见,齐心协力完成板报的设计到制作。在这里, 我们每天下班之前会召开大组会议,楼层组长会对在各方面表现优秀的学员予以 表扬,对有进步的学员进行鼓励。在这里,每天都会发生许多好人好事,这些事虽小,但从这些小事中让我们 感受到的是我们客服中心大家庭般的温暖。在这里,我们每天会记录下自己当天 的工作感言,记录我们工作中的点点滴滴。更重要的是,在这里,我们
3、在XX银 行客服中心企业文化的熏陶下,不断提高我们自身的综合素质,不断完善自我, 这紧张忙碌的气氛,使平日里有些懒散的我感到有些压力。但老坐席和新学员们 的热情、欢迎、微笑感染了我,使我轻松起来。听着老员工们亲切熟练的话语, 看着他们娴熟的操作,体味着他们在工作时的认真和笃定,青春的浮躁也与之褪 去,多了一份成熟和稳重。从这儿月的工作中总结出以下几点:一、立足本职,爱岗敬业。作为客服人员,我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对 待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是积极、努力的去做。当同事遇到困难需要 替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,做好工作计划,坚决服从公司的安排,全 身心的投入
4、工作。二、勤奋学习,与时俱进。记得XX主任给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句话:“选择了 建行就是选择了不断学习”。作为客服中心的客服人员,我深刻体会到业务的学 习不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境界。这几个月以来我坚持勤奋学 习,努力提高业务知识,强化思维能力,注重用理论联系实际,用实践来锻炼自 己。1、注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践,学习目的在于应 用,以理论的指导,不断提高了分析问题和解决问题的能力,增强了工作中的原 则性、系统性、预见性和创造性。2、注重克服思想上的“惰”性。坚持按制度,按计划进行业务知识的学 习。首先不将业务知识的学习视为额外负担,自觉学习
5、更新的业务知识和建行的 企业文化。其次是按自己的学习计划,坚持个人自学,发扬“钉子”精神,挤时 间学,正确处理工作与学习的矛盾,不因工作忙而忽视学习,不因任务重而放松 学习。在今后的工作中,我会努力的继续工作,在工作中保持好和客户之间的关 系,用的服务来解决客户的困难,让我用的服务来化解客户的难题。制定如下计 划:1、高效完成外呼任务。在进行每天的外客服,学会总结各地方的特点,善于发现各地区客户的生活 习惯和性格特征,高效的外呼。例如在进行XX地区的个贷催收时,一般在下午 的时间拨打接触率比较高,所以对于XX的客户我们要多进行预约回拨。再例如 XX行的客户他们理解能力和反映能力偏慢,我们在进行
6、外呼时需要放慢语速, 做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合。2、加强自身学习,提高业务水平。熟练掌握“一口清”,在解决客户问题时能够脱口而出。加强知识库搜索的 练习,熟悉知识库的树形结构,帮助我们高效的利用知识库。不断巩固所学的业 务知识,做到准确完整的答复客户的问题。3、增强主动服务意识,保持良好心态,不断完善自我。培养一个客服代表应具备的执业心理素质。要学会把枯燥和单调的工作做得 有声有色,学会把工作当成是一种享受。来到xx的工作时间虽然不是很长,但是学习到了许多新知识、新技术,接 触了以前没有接触甚至没有想过要接触的工作内容,这一-切都是对自己的种挑 战、一种提升、更是一种成长。
7、回顾上半年来的工作情况,所以我对自己的表现 还不是很满意。下面具体总结一下上半年客服工作的完成情况:一、个人客户管理与服务本着服务“以人为本”的宗旨,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、 亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于通信方面 的疑问、圆满解决客户在使用电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户 经理会定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户 经理保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间,要求上门服务。 上门服务内容包括:业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问 题、代收电话费等。另外,结合“服务与业务”的战略目
8、标,始终坚持“创无限通信世界做信息 社会栋梁”的企业使命,不断增强员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感” 在全面提高服务质量外,使我们客服部在公司的文明建设上都取得了长足的进 步。二、中高端客户保有率在当前激烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市 场目标。在中高端客户市场保有率“战争”中,只有不断深化人性化、亲情般的 的优质服务,不断提高的业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信赖。以往 的中高端保有率我们客服部圆满的完成公司下达的任务。三、外呼人员的管理外呼人员在我客服部完成的指标中占有一定的比率。电话营销的目标客户群 选取针对性强,以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的
9、共同努力,上半年外呼 人员在新业务的推广,全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队 伍人员在做市场调查、社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时,她们的服务质量 就代表着我们公司的服务形象。我们培训外呼人员时要求他们熟练掌握公司个指标及各项业务,规范服务用 语,应答技巧专业灵活,团队之间密切配合协作。使他们能在第一时间内将信息 清楚明确的传递给目标客户。是直接连接客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的 服务质量直接影响到客户,外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强 潜力,服务管理、服务人员管理四、投诉处理为进一步提高客户满意度、保持服务持续,客服部在上半年里以客户价值为 尺度,从加强投
10、诉管理入手,建立起客户投诉快速响应机制。首先,优化投诉处 理流程,加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑,设立投诉热线,建 立管理层直接介入处理的应急响应机制,缩短投诉处理时限。五、日常工作客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者,也是公司对外展示 员工形象和工作风貌的重要载体,客户经理的职业形象和职业素质一直是公司领 导和客户关注的焦点。在上半年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的服 务与业务双全面优化营销体系,实现客户经理规模化。大力推进新业务的规模发 展,加快改进服务的步伐,全面优化营销体系,推动客服部完成营销指标。下半年我准备在工作中协助领导全面创新服务模式,提高新业务
11、的市场占有 率。协助领导全面提升客户服务,促进服务价值化。继续大力宣贯“正德厚生, 臻于至善”的核心价值。时间一晃而过,弹指之间,20xx年己接近尾声,过去的一年在领导和同事 们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,在工作上取得一定的成果,但也存在 诸多不足,回顾过去的一年,现将如下:我是今年3月份来到电信工作,刚来的时候,被分到商务领航中心学习,正 逢那时网吧安装全球眼监控,从那时接触网络视频监控,对他的结构就产生比较 浓厚的兴趣,在通过师傅们的教导和自身的学习下,现在已清晰的了解了他的构 造和组成。在不断提升和学习技能的同时,也参与了项目管控工作,从以前跟着师傅学 和做,感觉做工程并不是很困
12、难,但是,当自己亲手去做一个项目时,才知道这 其中的点点滴滴,不是一句两句可以说的清楚,就拿木材检杳站视频监控这个项 目来说吧,虽然监控点不多,技术也不复杂,但真的做起来,需要考虑的事就很 多了,前期的现场勘察,与客户的沟通,与省公司的协调,一样都不能少,一样 看似简单的问题,考虑的方面就很多了,什么事先解决,这件事怎么做,需要做 哪些准备工作,都是需要考虑的,在经过几个月的准备工作,检查站的项目于这 个月开工了,按目前施工情况来看,还算顺利,当前的问题就是怎样与施工队沟 通,解决施工过程中遇到的问题和困难,加快施工进度,争取在规定时间内完 工。总结了一下工作,尽管有一定的进步,但在一些方面还存在不足,比如创造 性的思路还不是很多,有些事情做的还不够完善,有待于在今后的工作中加以改 进,在新的一年里,我将努力改正过去一年中的不足,努力使工作效率和能力进 入一个新的水平。