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1、职业生涯设计1 范围月度采购计划包含下级指点根据企业发展战略需求制定其下属员工的职业发展方向 和职位设计2 控制目的2.1 不断补充和完善员工的职业生涯设计，以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司 的发展战略和人才结构的需求2.2 职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需人才，督促和协调上下级的沟通，传 递公司的政策并及时反馈员工的思想，加强公司的凝聚力和减少合格员工的流失2.3 确保员工能充分参与到本人的职业生涯设计过程中，经过员工与指点的共同参与， 使职业生涯设计成为员工本身和管理层的目的的无机结合2.4 使得员工的培训和绩效考核能配合其职业生涯的发展，从而为完成员工职业发展目 的服务3
2、次要控制点3.1 人力资源部根据岗位描画和才能素质模型制定各岗位的岗位晋升道路和技能发展道 路3.2 2部门经理根据晋升道路和技能发展道路与员工讨论职业生涯设计3.3 每年年终，根据职业生涯设计中制定的晋升道路，有针对性地确定技能发展道路， 并结合职业生涯设计制定培训计划和绩效考核目的值3.4 每年年末，直接主管与员工一同回顾年度技能发展状况4 特定政策4.1 公司人力资源部根据公司的战略要求和设计的岗位描画及才能素质模型，确定公司 范围内规范的员工晋升道路和技能发展道路4.2 员工可以和本人的直接主管或自行选择的思想沟通者咨询本人的职业生涯设计，可 以提出与公司职业发展道路有所区别的职业生涯
3、设计，但最终决定权在于直接主管 （或部门经理）4.3 对于一些特殊岗位需求进行轮岗（具体的岗位与轮岗政策由人力资源部经理提出， 总经理审批），在员工职业生涯设计的过程中要考虑这一要素5职业生涯设计流程阐明C-11-03-003步骤触及部门步骤阐明1人力资源部经理根据岗位描画和才能素质模型制定各岗位晋升道路2人力资源部经理根据岗位描画和才能素质模型制定各岗位技能发展道路3各部门经理根据晋升道路和技能发展道路与员工讨论职业生涯设 计，并将职业生涯设计初稿上交人力资源部4人力资源部人 事信息档案管 理员根据各部门和员工讨论的职业生涯设计，更新员工信息档案库并存档5各部门经理年终，根据本部门各员工晋升道路，分别确定各员工技 能发展目的及方向，有针对性地进行培训和才能锻炼6各部门经理在制定员工培训计划和绩效考核目的值时，同时考虑员 工职业发展目的7各部门员工直年末直接主管与员工回顾本年的技能发展状况，分析达步骤触及部门步骤阐明接主管到的和未能达到的年终技能发展目的，分析缘由，便以 下一年度的改进