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1、中层领导的自救自保艺术：如何执行不能做 的事情一、余世维的理论1 .老板绝对不会有错。2 .如果发现老板有错，一定是我看错。3 .如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。4 .如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错。5 .如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。6 .总之老板绝对没有错，这句话就绝对没有错。二、曾仕强的理论：与上司相处的艺术1 .从“同时主从”到“同时主伴2 .由“依赖上司”（上司出问题，部属找答案）到“协助 上司”（部属找出来的答案，必须经过上司的认可）。3 .从“放心交办”到“充分赏识工4 .由“绝对服从”而“合理顺从”（提供正确资讯、数 据、以供上司研
2、判；说明事情发生的原委和过程，并指出要 点；以专业的眼光，提出若干见解。）5 .从“极力讨好”到“坦诚相对二6 .由“考验上司”而“修治自己二三、曾仕强的理论：千万不要跟领导讲道理1 .领导讲的话永远是对的，但是不一定要听他的，这才叫一阴一阳。2 .不顺叫叛逆，顺就叫奴才。就是说，合理的，你一定 要顺；不合理的，你一定要讲；但是讲的时候，要注意时空 背景，不能让你的领导听着不舒服。3 .要改变任何人，唯一的办法就是先调整你自己。4 .千万不要去改变你的顶头上司，你要想办法让他自 己改变。因为上司自己改变会很有面子，你去改变他，他会 很生气。5 .你明知道这个做不通，你明知道这个将来会出问题, 你不可以当面说，影响不好。让他情绪稳定，然后你回去再 找你的领导，你说，“我照你的交代，我现在发现有两个小 疑问，要请示一下。”U!、实在不能听从上司的事情怎么办?1 .还是要答应，但是不仅不要去做，而且也不要去说。 你不说他不问，什么事情都没有了，这叫不了了之。2 .找借口： “那件事怎么样了？ 你要说：“正在找法定 的依据。”3 .找替罪羊：有一个基建处的领导，每次顶头上司找他, 他就叫上一个很想提拔的人一起去，并安排这个人直接对接 领导。提拔了这个人，这个人对他感恩戴德；最后出了问题， 这个领导只负了领导责任，按领导意志办事的人“进去了”。