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1、化工公司清洁生产筹划与组织方案筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶 段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对推行清洁生 产，实现从源头削减废弃物的作用和意义有正确的认识和了 解，消除思想上和观念上的障碍，以及了解企业清洁生产审 核的内容、要求及其工作步骤和程序，为清洁生产审核工作 的全面展开奠定坚实的群众基础。本阶段工作的重点是取得企业领导的支持和参与，组建 清洁生产审核小组，制定详细的清洁生产审核工作计划和宣 传清洁生产理论。1.1 取得企业领导的支持和参与清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的 生产、工艺、技术、设备、管理等各个部门，随着审核工作 的不断深入，审核的工
2、作重点也会发生变化，主要参与审核 的工作部门和人员也需要及时调整。只有取得企业领导的支 持与参与，由领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极 参与，审核工作才能顺利进行。领导的支持和参与还是审核 过程提出清洁生产方案符合实际、容易实施的关键。因此， 本次审核工作从可能给企业带来的经济效益、环境效益、无 形资产的提高和推动技术进步等诸方面好处入手，以取得领 导的支持。有限公司的领导对于本次清洁生产审核给予了高度重 视，选派了公司生产部和技术部等各部门的骨干参加清洁生 产审核小组，以便掌握清洁生产和预防废物污染审核工作的 程序和方法。1.2 建立清洁生产审核小组开展清洁生产审核，首先要在组织内部建
3、立一个有权威 的清洁生产审核小组。清洁生产审核小组是清洁生产审核工 作的中心，小组成员一般包括技术、管理、生产、财务、质 量、设计、环保等方面的负责人。为从组织上保证清洁生产审核工作长期顺利地开展，在 公司组织管理结构和体系的基础上，成立了公司清洁生产审 核工作小组。小组由各部门选派工程师及车间副主任以上的 技术管理人员参加。审核工作小组具体成员名单及其职责见表2-1 o表2T清洁生产审核工作小组成员厅号姓名审核小组 职务部门职 务职 责1组长副总经理主持全面工作，协调清 洁生产审核小组活动2副组长总经理 助理协助组长工作，负责现场整治3副组长部长协助组长工作，负责劳 动、安全、卫生及项目 审
4、核等4成员工程师环保审核5成员助理工 程师生产技术、工艺审核6成员工程师设备管理审核7成员助理工 程师节能、计量审核8成员会计师财务审核9成员车间副 主任车间管理1.3制定审核计划审核工作小组成立以后，根据清洁生产审核的要求和公 司实际情况制定了清洁生产审核工作计划，决定此次审核工 作严格按照预评估、评估、备选方案的产生与筛选、可行性 分析、方案实施、持续清洁生产等步骤来进行。从2006年5 月20日起，审核工作全面铺开，至2006年11月结束。具 体进度计划见表2-2 o表2-2清洁生产审核工作计划序号阶段时间进度负责 人工作内容1筹划与组 织5.20 前宣传动员、组织学习、下发 材料、专家
5、到厂进行培训、 成立审核小组、制定审核工 作计划。2预评估5.205.30现场调查、收集资料、确定 审核重点、研究措施、物质 准备。3评估6.1一7.13实测物料输入、输出，建立 物料平衡，评估与分析废物 产生原因。4备选方案6.30面向全厂动员提供方案，进的产生与筛选8.18行汇总、筛选，同时边审边 改，实施无费/低费方案。5编写中期 报告7.188.18通过以上工作，研究编写审核中期报告。6中/高费 方案 的可行性 分析8.208.30对备选方案筛选中/高费方 案，进行技术、环境、经济 等可行性分析。7方案实施9.1一今后可行性分析推荐可行的中 费方案的资金筹措、土建、 设备订购及安装等项
6、计划。8持续清洁 生产9.20今 后制定持续清洁生产规划/计 戈力选择下一轮清洁生产审 核重点。9编写清洁生产审核报告9.2511.30通过以上工作，编写清洁生产审核报告。1.4 宣传、动员与培训清洁生产是一种新型的环境保护和生产管理模式，必须 广泛开展清洁生产的宣传、教育和培训I,才能转变传统的的 生产观念和思维方式，争取企业内各部门和广大职工的支 持。为了使企业全体职工对清洁生产有充分的认识和理解， 将清洁生产思想和行动贯穿于本岗位实际生产操作过程中， 企业各车间领导、各相关部门负责人参加了清洁生产审核培 训，主要了解清洁生产的发展和由来、主要工作、以及审核 过程。为在全公司推动清洁生产审
7、核工作，企业还采用下达文 件、开座谈会、出黑板报、分发宣传资料等多种形式进行广 泛深入的宣传，使全体员工对清洁生产的概念、意义、内容、 要求等各方面有比较系统的认识，使广大职工认识到清洁生 产不只是环保部门或者企业领导的事，而是可以从自身做 起，从点滴做起。发动全体员工立足本职，从原材料和能源、 工艺技术、过程控制、设备、产品、管理、废弃物、员工素 质各方面提出清洁生产合理化建议。1.5 克服障碍清洁生产是一种全新的创造性的思维，职工们对它的理 解和认识有一个过程，为了使每个员工都清楚的认识和理解 清洁生产，并积极地参与进行，审核小组在专家的指导下， 针对企业清洁生产审核过程中发现的问题和可能
8、遇到的障 碍进行分析，提出解决的办法，以保证清洁生产审核工作顺 利开展。工作中遇到的障碍以及解决办法见表2-3。表2-3清洁生产障碍及解决办法障碍存在的主要问题解决办法观 念认为环保是末端治理的问 题，对生产过程的污染控制 认识不足；认为清洁生产方 案实施的投入较大，而经济 效益并不明显，与生产和企 业效益提高是矛盾的宣传教育，认识推 行清洁生产与环境 效益、经济效益的 关系；职工培训， 提高对清洁生产的 认识生产技术缺乏足够的分析测试人员、 仪器仪表设备，对生产过程 的物耗及废物排放无法取得 确切的数字，预防污染缺乏 可行性技术组织和调配各部门 人员和设备在正常 生产情况下实测各 种数据工艺缺乏连续稳定性，测出来的数据准确性难以把握充分利用企业已有 数据，通过理论计 算，与实测数据进 行相互核实组织机构考核小组成员多为兼职，本 职工作就任务重压力大，有 时无法集中经理进行审核工 作提请公司领导考 虑，在一定时期内 进行适当合理的工 作安排管 理部门独立性强，协同困难由厂长直接参与，给审核小组相应职