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1、1、新推出某款高科技产品一一洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）oA、名牌厂家制造 B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 I）、售后服务有保 障2、企业组织的核心竞争实力（ ）oA、多一些技能、资源B、增加客户价值，满意客户要求C、不易被对手超越D、以上都是3、某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业发展。公司的销 售部职员均来自企业内部，毫无销售阅历，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了 正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才渐渐扭转了销售业绩的不景气状况，起先盈利。从中可以 得出以下哪个结论（）oA、公司的销售安排做得不好B、一项战略的胜利要依
2、靠正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不行或缺的两部分4、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。 这一产品是一种全新的养分补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司确定先集中力 气在邻近的大城市搞“广告轰炸。在这点上公司上下看法一样，但在广告的侧重点上，大家 发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（）oA、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区分5、卡尔森以前只有宾馆管理阅历而无航运管理阅历，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁 后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下
3、述四条说法中哪一条有明显错 误（）oA、最高管理者不须要专业学问，只要擅长学习，勤于思索就够了B、胜利的管理阅历具有肯定的普适性，所以可以胜利移植C、胜利管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得胜利D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特殊强的环境适应实力6、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，很多厂家因为利 润太低而不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业发展的起点。它说明（ ）oA、一个企业应当独树一帜，接受人家不情愿接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在很多状况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可运用7、一家以农业
4、畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的 产品销售，对其销售人员实行了按销售额提成的嘉奖方法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销 售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严峻问题。产生这种现象的主要缘由可能是（ ）o A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱 第4页共10页8、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司打 算对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的将来发展前景最无关联影响（）oA、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定
5、的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共消遣运动项目的管理政策D、其它消遣运动项目对保龄球运动的替代作用9、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司 的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进行有效的领导。为此，提出以下 组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ ）oA、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位实力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理10、企业财务毛利率的凹凸主要取决于（ ）oA、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是11、卡尔森以前只有宾馆管理阅历而无航运管理阅历，但在他被
6、聘为美国泛美航空公司的总 裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显 错误（）oA、最高管理者不须要专业学问，只要擅长学习，勤于思索就够了B、胜利的管理阅历具有肯定的普适性，所以可以胜利移植C、胜利管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得胜利D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特殊强的环境适应实力12、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和， 高层管理人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的 人员配备 安排的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先（）。A、提高人
7、力资源部成员的学问和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、驾驭其他同行公司的发展状况13、相对而言，目标管理更适用于（ ）oA、高科技企业B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境14、某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业发展。公司的 销售部职员均来自企业内部，毫无销售阅历，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了 正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才渐渐扭转了销售业绩的不景气状况，起先盈利。从中可以 得出以下哪个结论（ ）oA、公司的销售安排做得不好B、一项战略的胜利要
8、依靠正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不行或缺的两部分 15、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了 80万元的销售业绩， 在同行业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可 能是什么（）oA、他担忧每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定安排标准，缺少限制和考核的依据16、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本 世纪20年头初推行事业
9、部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于 高层管理者来说，体现了什么原则（ ）oA、创新原则B、例外原则17、管理幅度是指主管人员（）。A、干脆而有效地指挥和管理下级部门的数量C、指挥和管理的全部下属的数量C、集权原则D、分权原则B、干脆而有效地指挥和管理下属的数量D、职责与权力的范围18、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具 的运用实力，你还不是一个有效的管理者；反过来，假如你具备管理技巧和实力，而不驾驭管理理论，那 么充其量只是一个技术员。这句话说明（ ）oA、有效的管理者应当既驾驭管理理论，又具备管理技巧与管理工具
10、的运用实力B、是否驾驭管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、假如理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应当留意管理技术与工具的运用实力，而不必留意管理理论19、目前公司运用的国家规定的报表是（ ）oA、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是20、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具 的运用实力，你还不是一个有效的管理者；反过来，假如你具备管理技巧和实力，而不驾驭管理理论，那 么充其量只是一个技术员。这句话说明（ ）oA、有效的管理者应当既驾驭管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用实力B、
11、是否驾驭管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、假如理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应当留意管理技术与工具的运用实力，而不必留意管理理论21、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向,不知所云。而类似的高水平的安排与限制技术，比如变动预算或网络安排技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（）oA、企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B、限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的安排与限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用22、企业集团是
12、以资产为纽带，由若干个企业 以下说法中，哪一种比较准确地表达了企业集团的性质（A、具有独立法人地位的经济组织C、是多个独立法人企业的联合经济组织科研单位及经营组织联合而成的经济组织,）oB、具有母子公司体制的独立法人D、是以资产为纽带的独立经济组织23、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称 一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是（ ）oA、未能令广阔消费者了解该产品的优点B、只留意该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不须要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美24、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被
13、提拔到所在科负责人的 岗位。随着工 作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到（ ）o A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参加部份技术工作，以增加与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作25、卡尔森以前只有宾馆管理阅历而无航运管理阅历，但在他被聘为美国泛美航空公司的总 裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显 错误（）。A、最高管理者不须要专业学问，只要擅长学习，勤于思索就够了B、胜利的管理阅历具有肯定的普适性，所以可以胜利移植C、胜利管理的关键
14、是人，只要做好人的管理，就可取得胜利D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特殊强的环境适应实力26、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向， 不知所云。而类似的高水平的安排与限制技术，比如变动预算或网络安排技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（）。A、企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B、限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的安排与限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用27、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，很多厂家因
15、为利润太低而不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业发展的起点。它说明（）。A、一个企业应当独树一帜，接受人家不情愿接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在很多状况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可运用28、为了加强质量管理，某企业确定推行IS09000质量认证体系，从限制的角度看，这是为 了加强（）oA、预先限制B、现场限制C、事后限制D、A、B和C29、营销管理第一步工作是（ ）oA、聘请业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源I）、进行市场调研30、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。 这一产品是一种
16、全新的养分补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司确定先集中力 气在邻近的大城市搞“广告轰炸。在这点上公司上下看法一样，但在广告的侧重点上，大家 发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（ ）oA、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区分31、为了加强质量管理，某企业确定推行IS09000质量认证体系，从限制的角度看，这是为 了加强（）oA、预先限制B、现场限制C、事后限制D、A、B和C32、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所运用的各种类型的厨房 设备、海鲜 鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所担当。中心探
17、讨所包括基本 件室、 图纸设计室、样品室、测试室、安排室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中 心探讨室的部门设置方式和组织结构进行调整（）oA、中心探讨所的职能发生重大的改变，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、 为产品 售后服务供应技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预料对现有人员进行压缩，中心探讨所也打算裁掉部分富有人员D、公司主导产品更换了包装33、企业组织的核心竞争实力（ ）oA、多一些技能、资源C、不易被对手超越34、生产率的变量（ ）oA、劳动B、资本B、增加客户价值，满意客户要求D、以上都是C、管理D、以上都
18、是35、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）oA、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户绽开 D、以上三条都是36、生产率的变量（ ）oA、劳动B、资本C、管理D、以上都是37、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元, 若要求利润为 总成本的20%,则该产品售价应为（ ）o A、6 元B 6, 3C 7, 3D、7 元38、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、 训练和留住 优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法 （）oA、供应迷人的薪水和福利B、供应舒适的工
19、作环境C、供应具有挑战性的工作D、供应自由工作的便利39、IS09000质量管理体系的本质在于（ ）oA、品质要求B、质量证明C、帮助推销运用 D、管理程序化40、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向， 不知所云。 而类似的高水平的安排与限制技术，比如变动预算或网络安排技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。 导致这一现象的主要缘由是（）oA、企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B、限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的安排与限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用41、某服
20、装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，很多厂家因为 利润太低而 不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业发展的起点。它说明（ ）o A、一个企业应当独树一帜，接受人家不情愿接受的生意 B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在很多状况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可运用42、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的 岗位。随着工 作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到（）。A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级 C、以抓管理工作为主，同时参加部份技术工作，以增加与下级的沟通和理解 D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作