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1、申请设置医疗机构可行性分析报告申办单位申办人（法定代表人）居住地址电 话邮 编中报日期二 O一。年 H月4、目前，经济的发展带给了女性难以承受的压力，女性长时间紧张工作状态给 疾病的入侵提供了更多的机会。为此，苏州玛莉亚妇科医院将把女性健康看作医 院成长的第一定义。在这样的背景里，苏州玛莉亚妇科医院将始终把女性健康、 健康教育摆到当前的重要议事日程上来。加大普及健康知识，倡导提高家庭生活 质量新理念。紧紧围绕在健康方面存在的问题，促进家庭和谐幸福，社会文明进 步。5、随着苏州面貌的巨变，全市实际居住的外来流动人口的数量呈现快速增长 势头，成立一所完善的、功能设备配套齐全的女子专科医院，完全符合
2、区域卫生 整体规划要求，对提高该市的医疗预防保健具有重要意义，是该地区女性在日常 生活中迫切需求，也是政府解决百姓健康问题和为民办实事的强烈愿望。6、 针对医院市场竞争激烈现状，苏州玛莉亚妇科医院把服务对象定位在包括 女性疾病人群、亚健康人群、健康人群，针对不同人群的不同健康需求，采取不 同的服务措施，提供预防、保健、医疗、康复等全方位的服务。在苏州开设女子 医院，在医疗服务需求方面具有一定的优势，通过国际前沿的诊疗技术，高精尖 的诊疗设备，为广大女性朋友全方位把脉健康，科学规范治疗，迎合白领和中高 端人群的医疗需求，填补医疗需求的空白，促进和提供民营资本办医的水平，此 项目符合时代特征，发展
3、前景广阔。第四章拟设医疗机构的名称、地址、 功能、任务、服务半径1 .拟定名称：苏州玛莉亚妇科医院2 .选址：东环路与现代大道交叉路口（大润发对面）3 .功能：集医疗、住院、保健、科研于一体的妇科专业医院。其特色为以妇科 诊疗体系为中心，开设妇科专业、计划生育专业、生殖健康专业、不育不孕 专业。为辅助妇科疾病诊治的开展，同时设有外科（乳腺疾病）、中医妇科。4 .任务：开展妇科疾病的预防和治疗，为老百姓提供一流的医疗环境、一流的 医疗设备、一流的医疗质量、一流的医疗服务。5 .服务半径：8千米左右。第五章拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制1 .服务方式：门诊、急诊和住院等。2 .服
4、务时间：全日制24小时服务。诊疗科目：按二级妇科医院设置标准确定，即临床科室有：妇科专业、产科 专业、计划生育专业、生殖健康专业、不孕不育专业、外科(乳腺疾病)、中 医妇科、麻醉科。医技科室有：检验科、医学影像科(B超、X光室)、药剂科、手术室、消毒 供应室、病案室。3 . 床位编制20张。4 . 预计日门诊量100人次以上，床位使用率95%以上。第六章拟设医疗机构的组织结构、人员配备1、管理模式医院采用新加坡现代医院管理体制，董事会为医院最高领导机构，下设院长 全面负责医疗质量管理、营销与服务质量管理。实行“一长五部制”管理，全面 引入现代化市场理念和经营机制。实行全员岗位聘用制、全程经济核
5、算制、医护 科室目标责任制、医疗设备操作保养规程化、手术、治疗程序化等规范运作，严 格管理。2、管理组织结构(1)高级管理人员：院长、业务副院长等3人。(2)院长负责营销策划部、行政人事部、财务核算部、院长医疗发展部、 药械采供部。A、营销策划部下设：专科中心、市场中心、企划中心、客服中心；B、行政人事部下设：人事、后勤、采购、文秘、法律顾问等岗位；C、财务核算部下设：会计、出纳、核算员、网管等岗位；D、医疗发展部下设：医务科、护理科、院感科等科室，直接管理、指导各临床、医技科室；E、药械采供部下设：会计、药械采供主任、药房主任等岗位。3、人员配备（1）医院总编制为88人，其中拟配院长、业务副
6、院长3人，临床卫生技 术人员43人，护士 30人。（2）配备医疗管理人员4人，会计、出纳、挂号室、收费室6人，后勤 人员2人。（3）结合医院自身特点，为患者切实考虑，护理人员（包括导医、护士）, 配备一批医助以方便患者就医。4、人员培训人员培训是医院发展的必要措施。培训内容包括医院文化、专业技术、服务 意识、职业风范等。公司特别强调让每一位员工都参加IS09000-2K医院指南质 量管理体系认证培训，通过培训增强员工的质量意识、竞争意识、客户意识、风 险意识，有效提高员工素质和工作质量，达到不断提高员工职业技能，增强职业 责任目的。第七章拟设医疗机构的仪器、设备配备（部分）公司将不惜巨资全面引
7、进国际最先进的医疗仪器，让世界高新技术服务于中 国患者。第一期医院仪器及设备（部分设备）如下：麻醉机 高频电刀、 无影灯 麻醉监护仪 彩色B超 宫腔镜（1）基本设备：给氧装置电动吸引器 呼吸机心电图机心电监护仪 万能手术床妇科检查床显微镜生化分析仪紫外线分光光度酶标分光光度仪 酶标分析仪尿分析仪 高压灭菌设备 全自动生化分析仪 洗衣机、冲洗工具 热水净化过滤系统 通风降温烘干设备 净化台、干燥箱 低能量激光机 纳米波治疗仪 半导体激光 性功能动态诊断仪 红外光治疗仪 C02激光治疗仪 等离子肛肠治疗仪 体外电场热疗机 低速离心机 数字热能治疗系统 结肠灌注治疗仪 性功能治疗康复仪 腹腔镜妇科诊
8、断治疗仪 热水净化过滤系统 中药煎药机 高频手术器 CR担架推车 冲洗车、电冰箱 恒温箱离心机敷料机、器械柜 高压灭菌设备蒸储器、紫外线灯 净化存放设备消毒灭菌密闭柜 血细胞计数仪 电子阴道镜旋磁光子热疗仪BBT自凝刀红外乳腺检查仪 超导可视人流系统 微管微创引流仪 臭氧妇科治疗仪 产后恢复治疗仪 妇科微波治疗仪 微米光治疗仪 盆腔炎治疗仪X光机全自动血液分析仪第八章医院环境与档次医院定位主要服务中高收入阶层，从环境、设施等各方面要做到苏州一流水 平。1、 医院整体装修上参照星级酒店要求，在实现医疗功能的同时，为患者打造温馨、舒适、典雅、高贵的星级就医环境。2、 医院设施有局域网络系统、宽带接
9、口、广播系统、安全监控系统、闭路电视系统、终端电话、中心供氧、吸引系统等。3、 医院布局合理，实行全程导医，引入航空式、酒店式服务理念，热情、周到、细致、舒心的星级医疗服务，使病人就医检查、治疗非 常方便舒适。4、 住院部有标准病房、普通病房，以满足不同层次患者的需求。5、 收费标准：（1）药品执行国家限价，同时利用集团采购优势做到药品价格向药店看 齐。（2）医疗服务价格，按照平均水平略低于大型医疗机构标准执行，突出 服务附加值。（3）其他服务价格，实行按档次分级收费。6、 医院实行网络化管理，全面施行绩效考核，以人为本的管理模式。7、 医疗技术倡导无痛微创，服务推行人性化服务，环境突出温馨舒
10、适,经营突出创新与特色的健康时尚理念。第九章拟设医院与服务半径内其他医疗机构的关系和影响1. 拟设置“苏州玛莉亚妇科医院”位于东环路与现代大道交叉路口（大润发对面）,建立一所一流的医疗环境、一流的医疗设备、一流的医疗质量、 一流的医疗服务为宗旨的专业妇科医院，已是大势所趋、人心所向、符合 民意的好事。2. 我公司拟设置的“苏州玛莉亚妇科医院”，是以技术型为重点的医疗机构,依托国内(北京、上海等)知名医院进行技术合作，其他专业均衡发展， 具有特色的二级专科医院。3. 根据拟设置“苏州玛莉亚妇科医院”的定位和发展战略，与服务区域内其他医疗机构的关系和影响大致可概括为：1) 填补空白，受益患者，不会
11、形成恶性竞争；2) 优势互补，取长补短、有利于按卫生区域规划形成阶梯医疗体系。3) 对改变行业垄断，消除行业不良作风有积极作用。4) 对整体提高该地区的医疗质量和医疗服务水平有推动作用。第十章拟设医院的污水、污物、粪便处理方案为了加强专科医院的感染管理，保障医疗安全，提高医疗手术的质量，我院 在院长的统一指导下，由各科室部门的主管组成医院的感染管理小组，制定管理 制度并组织实施。医院对生活、医疗污水、污物、医疗废弃物等拟进行如下设计: 1. 污水的处理：医院的污水主要有医疗污水和生活污水，无特殊污水(如核辐射和有毒地质)，故根据排水分流的原则拟设两路排水：1) 医疗污水采取净化处理后集中消毒(
12、氯化消毒法)，然后再进入市政污水排水系统。2) 强化污水处理设施管理，专人严格污水排放检测制度，消除污水的无公害化，达到国家一级排放标准。2. 污物的处理：医院的污物主要有医用垃圾，医用废弃物(敷料，一次性注 射用品等)、粪便均含有致病微生物，病毒等，故采取分类收集、分类处 理：1) 设置合理的收集容器，容器做到加盖、密封、易于清洗、消毒和搬运。2) 医院的生活垃圾消毒后运到环卫部门统一指定的地方集中处理。3) 一次性注射用品采用消毒，毁形的方法,按市卫生局规定集中收集。3. 粪便采用医用污水消毒净化处理方法。第十一章拟设医院的通讯、供电、上下水道、消防设施情况1、 通讯：采用电话，有线广播及
13、床单元传呼系统相结合。医院设程控自动交 换系统，各部门设内、外线数门，便于内外部沟通和方便病患者与外界联 系，设置有线广播及背景音乐，有利于患者在轻松的环境中接受治疗，床 单元设置对讲传呼系统，可及时沟通医患关系，做到及时满足病患者的各 种需求。2、 供电：医院用电要满足医疗设备用电、照明用电及生活照明。根据医院用 电的可靠性及安全性原则，拟设两路供电，建立专门的配电房。变电器的 容量、电压与医院的规模、设备相匹配，完善配电及用电管理制度。3、 供水：选用市政供水、供水量、水压均能满足医疗、门诊生活保障和消防 用水的需要（如医疗生活用水按200升/人次，门诊按20升/人次，生活 服务按25升/
14、人次配备），消防用水按要求配备消防专用笼头。4、 消防：医院内部消防设施均按规定要求配置，报苏州消防部门检验。第十二章资金来源、投资方式、投资总额、注册资金（资本）1 .资金来源：社会筹集。2 .投资方式：货币资金、设备。3 .投资总额：2000万元人民币4 .注册资金：200万元人民币。第十三章拟设医疗机构投资预算；拟设医疗机构5年内的成本效益分析拟设医疗机构的投资预算投资预算：总计2000万元人民币。其中：1 .建筑装修费：400万元1）污水、污物处理2）通讯、供电、供水、消防设施1000万元75万元75万元100万元/年100万元100万元人民币。150万元人民币。2 .设备：1）诊疗设
15、备3）内部计算机系统2）办公设备3 .房租：4 .科研及教育培训费:5 .不可预见费用：6 .流动资金：上述主要项目前期资金共2000万元拟设医疗机构的五年内成本效益预测分析1. 收入1）门诊（急诊）收入：以每日门诊量100人次普通挂号人次平均消费95元收入：100乂95乂365天（全年工作日）二346.7万元则全年为346. 7万元2）住院收入：普通科50张床，以每人住院4天，每人住院平均消费700元，则全年收入：50/床位X 700/元X 4/每月次数X 12/月X 95%/使用率=638. 4万元住院总收入：638. 4万元3）全年收入总计：638. 4+346. 7=985. 1 万元
16、2. 支出：1）工资、奖金、福利支出：2万元/人X 88人=176万元2）经营成本：985. 1X5O%=492.5万元3）不可预计支出：30万元。4）全年支出总计：698. 5万元3. 如医院运作呈现出特色医疗，打出品牌效应，则每年效益可增加50万元，以 后进入良性循环，社会效益和经济效益逐年递增，则6-8年可收回成本。上述预测除了盈利资金再投入的因素，实际上医疗收益的绝大部份将用于购 置医疗设备和进一步改善医院各种设施。第十四章总论综合上述，我公司具有领先的理念、雄厚的资金、高级的人才技术储备、先 进的医疗诊断治疗设备、严格的管理措施、科学的管理方法，加上又有广阔的医 疗市场需求。因此，在
17、苏州设立这样一家专业性妇科医院，既可以方便群众就医, 又可使民间资本进入了医疗卫生事业，在政府不用投资的情况下，加大了对卫生 事业的投入。又由于这所医院定位于中高档，专业化上档次，必将受到中高端人 群朋友的欢迎！必将带来一股清新的民营资本兴办特色医院之风，是一件一举数 得的好事。江苏新时代医院投资管理有限公司二。一。年十一月设置医疗机构申请书被申请机关：苏州市卫生局设置单位（人）：江苏新时代医院投资管理有限公司地 址：南京市中华路550号申请核定项目类别二级专科医院名称苏州玛莉亚妇科医院选址东环路与现代大道交叉路口（大润发对面）所有制形式营利性床位20张服务对象区内及周边居民、移动人口及诊疗需
18、求者诊疗科目：妇科专业、产科专业、计划生育专业、生殖健康专业、不孕不育专业、外科（乳腺疾病）、中医妇科、麻醉科。投资总额2000万人民币注册资金（资本）200万人民币其它提交文件目录：（1）可行性研究报告；（）（2）选址报告；（）（3）设置地市卫生行政部门审核意见 （）（4）其他（）设置单位（人）：江苏新时代医院投资管理有限公司（章）二。一o年H-一月前言2第一章、申请单位优势简介4第二章、苏州市人口、经济以及相关疾病患病率7第三章、苏州市医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析8第四章、拟设医疗机构简况9第五章、医疗机构诊疗科目申请表10第六章、拟设医疗机构的组织机构、人员配备10第七章、拟设医
19、疗机构的仪器、设备配备（部分）11第八章、医院环境与档次13第九章、拟设医院与服务半径内其他医疗机构的关系和影响13第十章、 医院的污水、污物、粪便处理14第十一章、医院的通讯、供电、上下水道、消防设施情况 15第十二章、资金来源、投资方式、投资总额、注册资金（资本）15第十三章、拟设医疗机构投资预算、5年内成本效益分析15第十四章、总论17申请人基本情况姓名性别11出生年月专业学历毕业院校联系电话户口所在地身份证号居住地址南京市建邺区应天西路128号简历：2002-2004任南京中医药大学第二临床医学院行政管理2004-至今任江苏新时代医院投资管理有限公司总经理提交证件：身份证复印件前B随着
20、卫生事业三项改革的不断深入，国家出台了一系列优惠政策，极大地推 动了多元化办医模式的发展，具有生机和活力的民营医疗机构犹如雨后春笋应运 而生，在这样良好的政策氛围下，使得我们有理由认为民营医疗机构将会有更为 广阔的发展前景。一、卫生改革政策的支持，为民营医疗机构的发展带来了希望社会经济的迅速发展，人民生活水平的提高，大众对健康的需求意识也在 逐渐加强，由此形成的健康消费观又对市场的服务内容和服务水平提出了更多、 更高的要求。十七大报告针对“医改”工作提出了 “两个坚持、四个分开”的原则。今 后一段时间，是贯彻党的十七大精神、深化医药卫生体制改革、加快建立基本医 疗卫生制度的关键时期一一“医改”
21、的总体思路是：以建设覆盖城乡居民的基本 医疗卫生体制为目标，不断强化政府责任，加大投入，鼓励社会参与，努力实现 人人公平享有基本卫生保健目标。十七大报告还指出，要为群众提供安全、有效、方便、低廉的医疗卫生服务, 为此，无论是公立医院还是民营医院，从小到细节上的医疗服务，大到药费、医 疗费，都要积极为民众着想。民营医院在促进市场竞争、提供医疗服务方面起到 一定作用。另外，国务院体改办等八部门制定的关于城镇医药卫生体制改革的 指导意见已明确规定了将医疗机构分为营利性和非营利性两类管理，这实质上 是鼓励社会办医，为民间资本进入医疗机构提供机遇。当民间资本进入医疗服务市场面临两个机遇：一是从完善社会主
22、义市场经济 体制的进程出发，政府的公共卫生服务职能必须到位。政府面对人民的公共卫生 和基本医疗服务需求，必须集中人力、财力、物力。有限政府责任和功能的到位, 也意味着为社会资本进入医疗服务市场腾出更广阔的发展和盈利空间。二是针对 多样化的医疗服务需求，需要加快不同层次的医疗服务主体队伍，需要社会资本 的共同参与。2010年5月7日国务院下发的国发（201013号国务院关于鼓励和引导 民间投资健康发展的若干意见明确指出鼓励民间资本参与发展医疗事业。支持 民间资本兴办各类医院、社区卫生服务机构、疗养院、门诊部、诊所、卫生所（室） 等医疗机构，参与公立医院转制改组。支持民营医疗机构承担公共卫生服务、
23、基 本医疗服务和医疗保险定点服务。切实落实非营利性医疗机构的税收政策。鼓励 医疗人才资源向民营医疗机构合理流动，确保民营医疗机构在人才引进、职称评 定、科研课题等方面与公立医院享受平等待遇。从医疗质量、医疗行为、收费标 准等方面对各类医疗机构加强监管，促进民营医疗机构健康发展。尽管中国医疗卫生事业发展目前取得了一些成就，但制约卫生事业发展的体 制性、机制性、结构性矛盾仍然存在。政府卫生投入与广大人民群众日益增长的 医疗需求还存在较大差距，大量社会资本还没有得到有效利用，多元化投资和多 渠道办医的格局尚未形成。鼓励社会力量办医，大力发展民营医疗机构，加强公 共部门与私营部门之间的合作，是增加医疗
24、卫生筹资渠道、扩大医疗卫生资金来 源的有效途径。近年来，中国民营经济快速发展，广大城乡居民的医疗卫生需求 日益增长，这些都为民营部门参与发展医疗卫生服务提供了广阔的空间。二、通过对苏州医疗市场的调研增强了投资者的信心拟设置医疗机构所在地为苏州，苏州位于太湖之滨，长江南岸的入海口处， 京沪铁路、京沪高铁（在建）和多条高速公路贯穿全境。是中华人民共和国的特 大城市，以及经国务院批准的较大的市。苏州是中国经济高度发达的地区，是江 苏省的经济中心、工商业和物流中心城市，也是重要的文化、艺术、教育和交通 中心，下辖的常熟市、昆山市、吴江市、太仓市和张家港市等五个县级市的经济 实力均列全国百强县（市）前十
25、位，其中昆山、张家港、常熟分别位居第一，第 三位。苏州共有11个区，苏州共辖6个市辖区（金阊区、沧浪区、平江区、虎 丘区、吴中区、相城区），代管5个县级市（常熟市、张家港市、太仓市、昆山 市、吴江市）。市区户籍人口 240.21万人。全市暂住登记人口 472万（2009年数 据）。苏州近年来社会经济发展迅速，人口稠密且逐年大幅度增加，有多元化的 医疗需求。这样庞大的医疗服务市场，需要与之配套的医疗建设，政府欢迎社会 资本参与医疗服务市场建设，并提供多种政策支持和服务。苏州现有的各类医疗机构中，专业的妇科医院还比较缺乏，与辖区人口的医 疗卫生需求尚存在一定差距，给百姓就医带来不便，作为民营性医疗
26、机构，我们 非常乐意参与基层社区卫生医疗工作，如有可能分担一部分此类社会公益性工 作，我们将倍感荣幸。借助上述天时地利的有利条件，江苏新时代医院投资管理有限公司拟在苏州 开办“苏州玛莉亚妇科医院”。我们将充分发挥公司资金、人才、设备、技术等优 势，以做到与公立医院拾遗补缺、优势互补，把医院建成百姓满意、政府放心、 投资者舒心的新型现代化医疗机构，为苏州医疗市场的发展尽一份绵薄之力。第一章申请单位优势简介（1）优良的业绩江苏新时代医院投资管理有限公司，是以医疗产业投资、医院管理咨询及培 训为主业的公司，现属辖管理的医疗机构有:扬州东方医院、南京新时代妇科医 院、淮安华东妇科医院、安徽丹凤朝阳医院
27、等。公司拥有资深的医院管理专家， 海外学成归国MBA、企划专家等组成一支医院经营的管理队伍，并在实践中形成 了具有现代特色的医院及先进的经营管理模式：以专科建设为重点的医院、以人 为本的管理原则、以质量为核心的行业品牌和以病人为中心的服务宗旨。(2)良好的业界背景江苏新时代医院投资管理有限公司是国内较早开展医疗投资管理的专业机 构，公司拥有雄厚的经济实力以及专业的医学技术实力，并在医疗与健康领域积 淀了十分丰富的投资管理经验。从经济实力到投资理念，从经营机制到管理模式, 从技术实力到人才储备都已是硕果累累，并打造了一套完整的现代化医疗投资管 理模式，为公司拓展更广阔的医疗领域和市场奠定了坚实基
28、础。她的诞生是全国 医疗服务行业的一个里程碑，揭开了民营医疗行业崭新的一页，在公司每一个成 长阶段都得到了各级各部门领导的亲切关怀和医学泰斗的支持。经过近几年的实践运作，公司属辖管理的数所医院均已形成了一定的医院优 势，并取得了良好的社会效益和经济效益。在医疗卫生领域面临国际国内更加激 烈的竞争挑战的形势下，我公司将以更加适应市场，更加求实创新，更加诚信待 人，服务于民的经营理念，不断满足人民群众的多层次、多样化的医疗保健需求, 切切实实为中国的医疗卫生保健事业作出一份贡献，这就是我公司申请在苏州设 置“苏州玛莉亚妇科医院”的初衷。(3)领先的设备公司将不惜巨资全面引进国际最先进的医疗仪器：拟
29、从美国、日本等国进口 的GE180超声诊断仪、宫腔镜、腹腔镜、生化分析仪、光电心电图仪、LEEP刀 工作站等数百台医疗设备，二期投入CT等一批大型设备,让世界高新技术服务于 中国患者。(4)卓越的团队江苏新时代医院投资管理有限公司拥有一支医疗投资管理方面的杰出团队， 这不仅是公司的宝贵财富，而且是确保事业成功的关键。专家团队国内外知名医学泰斗担任医疗总顾问；全国数十家知名医院数百位医学领域 的教授、博导、国务院特殊津贴级的医疗专家组成强大专家顾问团，发挥品牌连 锁优势，定期展开学术交流与讨论；一批具有高级职称、临床经验丰富的权威医 学专家担任各大医疗专科的首席专家；一批高级医学人才组成各大专科
30、医疗技术 骨干，立足医学最前沿。整个专家团队是新时代的骄傲，是患者可信赖的白衣英 雄。护理队伍为追求更高境界的服务，入职前，严把护理人员的专业素质；入职后，严格 考核筛选护理人员的专业技能。从而形成了一支护理经验丰富、服务意识优良、 具有无私奉献精神的脚踏实地、吃苦耐劳的护理队伍，让每一个护理人员都成为 患者最亲密的朋友。（5）医院专业的服务特色国际化服务引入国际质量管理体系，严格执行世界卫生组织制定的诊疗标准，在医疗质 量和服务模式上与国际接轨。推行国际通用的“专家15分钟聊病制”、“首诊 负责制”等先进诊疗模式。专业化服务细化疾病分类，实现“专科、专家、专病、专治”的专业诊疗，建立一整套
31、从患者入院到出院的专业化服务流程，把专业化的服务理念贯穿于医疗、护理的 每个细节中，使患者充分享受到高科技专业化医疗带来的便利。人性化服务从患者舒心、方便、安全、满意的角度出发，推出“一医一患一诊室”服务, 在软件和硬件上，都采取了一系列保护性措施，特设人性化的“私密门诊”，每 一个科室都是医患“一对一”，保证病人的“绝对隐私”，同时尊重患者的知情同 意权和选择权。特色化服务“全程导诊”服务，从患者进院开始，专人一对一地贴心服务，帮患者分类 挂号、带患者去科室候诊、替患者排队交费、取药，为患者领取化验结果，完全 免除患者东奔西跑、劳神费力的苦恼。亲情化服务“不乱花患者一分钱，不浪费患者一分钟，
32、不伤害患者一颗心”，以患 者为中心，始终为患者着想，使患者更满意，积极解决医患信任危机，融 洽医患关系。以高科技专业化医疗并具有特色专业的医疗服务水平为患者服务。“苏州玛莉亚妇科医院”将引入高素质的服务体系，全体医护人员均接 受星级化服务培训，并不断加强同全国同行业及全世界的学术交流与合作，公司 秉承“团结、诚信、创新、高效”的精神，以“研发好产品，提供好服务，创建 好品牌”为竞争策略，在经营变革和管理创新中，实现“医泽天下”的鸿鹄博志。 人才、技术与资本的融合，必将释放出巨大的创造力，预示着“苏州玛莉亚妇科 医院” 一定能够为苏州的卫生事业作出贡献。第二章 苏州市人口、经济状况及相关疾病患病
33、率拟设置医疗机构所在地为苏州工业园区，苏州自公元前514年建城以来就长 期是中国江南地区的经济和文化中心，后又发展为中国南方、华东乃至全国的经 济文化中心。目前是中国发展最快的城市，也是经济最发达的城市之一，是长江 三角洲经济圈重要的经济中心，苏南地区的工业中心。拥有中国乃至亚洲最大的 内河航运港口、江苏第一大港、中国大陆第九大港一一苏州港，四通八达的铁路 和公路交通网与全国各大城市相连，交通运输十分便利。以经济总量计算，苏州 现在是仅次于上海、北京、广州、深圳的中国大陆第五大城市。昔日的人间天堂 将成为更加繁荣昌盛的人间新天堂。2009年全市实现地区生产总值7740. 20亿元，按可比价计算
34、比上年增长 11.0%,中国大陆排名第5位，居全国地级市第一。按户籍人口计算的人均GDP 则达到了 11. 72万元，已经成为全国人均产出最高的城市之一。全市实现地方一 般预算收入745. 18亿元，比上年增长11. 4%o在对苏州当地妇女疾病发病率的情况调查中我们得知，当今环境污染、竞争 压力、工作节奏加快、生活方式改变等诸多因素，导致女性的妇科疾病谱发生很 大改变，卵巢癌、子宫内膜异位、慢性盆腔炎、卵巢早衰等妇科疾病发病率明显 上升，并呈年轻化趋势，成为威胁女性身体健康的“杀手”。且年轻患者近年来 有明显上升的趋势。妇女疾病状况不容忽视。苏州经济社会同步发展，公共卫生体系和应急机制完善，随
35、着市场经济发展, 人民物质文化生活水平改善，生物-心理-社会医学模式转换，健康观念变化，以 及医疗消费支付能力提高，医疗服务需求的多样性与多层次性日趋凸现，与之相 适应，医疗市场的进一步开放，医疗服务结构的全方位调整，将有利于满足社会 多层次医疗服务需求，并将在一定程度上带动健康相关产品与相关产业的发展， 与发展卫生事业相适应，建立属于新的健康概念意义上的健康需求，服务对象群 体正在不断扩大。随着人们生活水平的不断提高，人民医疗服务需求也日趋增长, 构筑多层次，全方位的医疗服务框架成为趋势。“苏州玛莉亚妇科医院”的建立 就是为了满足现代女性都市医疗、保健、咨询等多方面的需求，而且特色专科医 院
36、的优势在于它对病种进行细化的基础上进行更有针对性的治疗，医疗质量更 高。第三章苏州市医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析1、现有医疗机构已不能适应现代医疗市场的需求，国有医院人满为患，环境一 般，女性疾病发病率也在逐年增高，在目前及很长一段时间也占有一定的市场份 额。因此，无论从现有的医疗市场数量上、质量上、环境上都很难适应市场的快 速变化和老百姓多层次、更高品质的医疗需求。2、区域卫生规划是以卫生区内居民实际医疗服务要求为依据，合理配置利用医 疗资源，公平地向医疗需求者提供高质量的医疗服务。3、高端医疗服务资源不足。苏州市现有大部分医疗机构系传统的医院，具有特 色的医疗机构甚少，医院下属的一个科室（部门），规模小，无法提供全面、精 致、完善的医疗服务，这对生活水平不断提高而追求更高层面的健康需求的朋友 带来了不便，不能适应新概念意义上的健康的需求。