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1、企业文化模式提炼根据公司的文化先把歌词写出来，之后编辑剪辑成歌曲。如果员工每天都在 唱这个歌，每天都唱着这首歌，他们跟顾客沟通是什么感觉？他们做事业是什么 感觉？如果员工每天都唱，他的工作状态、面部表情肯定都跟别人不一样。企业文化模式是指相对固定的、具有一定格式化 或者程式化 的企业文化。 当这种文化构型在企业文化共同体的文化互动和作用中，经多次反复的验证、 推敲，长此以往便既有了相对的稳定性，又具备了相当的普适性。于是，它 们便成为了某种企业文化模式。企业文化模式企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员 工行为，增强企业凝结力，推动企业发展的。不同的企业有不同的文化
2、模式，企 业应根据自身特点来建设自己的文化模式。“乡土型”企业文化许多中小企业的经营活动离不开地方文化的影响，企业在进行文化建设时理 应将地方文化作为基础。特殊是那些具有地域特色的乡镇集体企业和部份私营中 小企业，或者资源依赖于地方，或者员工来自于本土，或者产品销售主要集中本 区域，或者产品品牌本身就源自于本土文化。因此，企业在进行文化建设时不能忽视地方文化影响，否则容易在员工的心 理上造成文化扭曲，产生精神磨擦，最终导致文化坍塌，严重时还会干扰企业的 正常经营活动。“家庭型”企业文化“家庭型”企业文化是指企业建立起一种具有家庭氛围的企业文化。中小企 业普通都规模小，人数少，组织结构简单，办事
3、效率较高，工作场所相对集中， 员工上下班之间的接触和了解的机会要比大企业多，从某种意义上说，这也为企 业内部的人员交流与合作提供了方便。企业应以员工为核心，实行人本管理。如 果把员工当做企业主人，把企业的前途与员工的个人命运看成是一个有机统一 体，企业不仅能长远发展下去，还会激发员工的智慧和热情，产生一种不可阻挡 于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既 倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈 迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云： “死生亦大矣。”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻 之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殛为妄作。后之
4、视今，亦 犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异， 所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。的力量。“科技型”企业文化这种文化适合于高科技中小企业和各类咨询策划公司。企业中，科研人员、 管理人员较多，他们的基本素质较高，市场意识和竞争意识较强，能够适时地进 行自我调整。同时，敢于竞争，奋发向上，喜欢快节奏，高压力的工作环境。科技型企业要通过时常性地开展各种科技攻关、科技竞赛、销售竞赛、座谈 交流以及富有活力和朝气的娱乐活动来体现企业文化的价值。“参预型”企业文化企业要营造一种民主和谐的管理氛围，让员工参预到企业管理之中去，充分 发挥员工的聪明才干，调动积极性，实行自我管理。“
5、参预型”企业文化建设的核心是放权管理，即大多数管理决策是由下层管 理者或者员工自己做出，下属有较大自由度，企业决策者愿意吸取并注意采用下 属意见。事实证明，“参预型”企业文化能够促进企业形成高度的团队精神， 减少决策失误，保证企业持续平稳地发展。固然，企业文化内涵丰富，外延广泛，没有所谓的统一模式可言，即使是在 同一文化模式之下，也可以包含不同的内容。企业在建设企业文化时不要搞一刀 切，更不要搞文化“复制”，必须结合企业的实际情况。如何哺育企业文化现代企业的发展要求企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命感，企业 要从唯利是图中解脱出来，努力贡献社会，建立起具有远见性的经营意识和价值 观，这样
6、才干树立良好的企业形象，得到更多的回报。立足创新，塑造个性企业必须根据知识经济发展的要求，立足创新，塑造个性，致力于营造富于 创新意识和鼓励尝试风险的企业文化环境。个性是中小企业生存的根本，没有个 性的中小企业是无法生存的，这就是市场竞争的残酷法则。要想在未来的激烈市 场竞争中生存并获得更大的发展，必须根据市场变化的情况和中小企业的经营特 点，重新构造企业竞争力，形成企业自身的独特个性，走现代企业的个性化发展 道路。以人为本，个人与企业同步发展企业文化的本质内涵是“以人为本”，要通过一系列的激励机制，充分调动 员工的积极性，把人的潜力发挥至极，使追求企业发展与个人发展相一致。以柳 传志的话说就
7、是：以人为本，把员工的个人追求融入企业的长远发展之中。志存高远，树立战略意识不管企业的起点如何之低，企业战略就是企业由小到大的发展过程中必经的 桥梁。市场经济是充满挑战性的，置身其中的企业家有一定的投机心态是正常的， 但我们要坚决警惕的是将无数企业引向灾难的过度投机心理，通过制定和贯彻企 业发展战略使企业在长期内立于不败之地。促进企业人材的成长第一，哺育优秀企业家。企业家是最珍贵的人材，是真正“以企业为家”的 人。所有经营好的企业，必然拥有真正的企业家。第二，吸引人材。中小企业竞争力低，能来工作的人材都具有风险意识和开 拓精神。文化将人材的个人价值取向与企业文化价值系统协调统一，为人材提供 充
8、分发挥才干的理想场所。第三，培养人材。员工接受企业历史传统、理念（价值观），形成约束行为 的规范，并在得到提拔与重视中激发出积极性和创造性。凝结整体资源力量企业文化雏形可能来自于企业家某种直觉，形成指导和约束员工的成文或者 不 成文的条例规范。在逐渐对企业员工故意或者无意地进行灌输的过程中，这 些文化因子融入到企业管理行为中，形成企业独特的价值观和精神等，表现为 一种凝结力推动企业高速发展。同时，由于员工来源、生活经历、文化素质、 工作性质等 差异，决定了企业成员价值取向各不相同。企业文化要通过融合员 工价值实现同质化，与企业制度创新对接。附：企业文化能力调查表企业文化能力调查表，只要是面向企
9、业成员的调查，调查内容涉及到企业成 员对经营理念、价值观、企业文化体系、员工行为规划、企业视觉传递、企业文 化活动、员工凝结力、工作满意度等方面的调查，以了解企业成员对组织的认 可程度。通过调查，可以掌握影响企业文化发展的因素，以便更有效的凝结员工 的向心力，从而推动企业文化健康成长。这里有 道问题，每题 分，在每题后填写符合自己企业实际情况的分数。 公司对未来有清晰的远景目标并努力实行。公司有明确而且有可操作性的战略实施步骤（比如，在哪个行业发展，短、 中、长期的发展目标）。公司有专门机构负责战略的实施并时刻进行监督、修正。公司有明确的使命并且该使命能够激励人心（例如：麦当劳的使命是：“为
10、全球人士提供他们付得起钱的优质食品、优质服务” ）o公司有自己明确的价值观，明确规定管理规划和成员行为规范（例如：“我 们中的每一个人都不比整个集团更聪明”；“客户是我们做一切事的核心”）。公司核心团队能以身作则，用实际行动体现核心价值观。公司工作体现了团队合作精神。公司鼓励创新。您和公司同事相除很融洽。公司成员是因为工作而发生冲突，并非个人之间的矛盾。您对工作环境很满意。您的工作能够得到别人的尊重。目前的工作能体现个人价值，发挥个人潜能。您愿意长期留在企业工作并愿意共进退。公司的信息管倒顺通，领导可以很快指导基层所发生的时，基层也能很 能很快知道领导层的决策。如果您有对公司发展实用的建议，您
11、可以提出来并可以很快得到回答； 您对公司有不满的地方也可以有受理的部门，并且很快得到解决。企业内机制或者程序能够确保内部成员与外部世界之间的信息交流畅通 无阻；重要的市场趋势能够迅速被识破并传递到企业内相关人员那里以采取行 动。您在工作或者生活中遇到的难题会提出来与您的同事、上级讨论。在您的公司中，企业的管理人员是否时常谈论企业的发展战略和发展模 式，是否时常谈论企业的行为方式和经营策略？公司将自己的企业精神、发展宗旨、行为准则、规章制度等广为宣传， 大力鼓励、支持全体员工遵守和贯彻执行，使之付诸于日常工作和生活中。公司将有关自己的定位的信息通过市场营销、广告和其他方式想外传播。公司对外传播的
12、网络信息健全，保持和新闻媒体的联系，有适当的形象 发布会和形象宣传以及相关的公关活动来推动公司的形象建设。您公司在公关活动中，很注意对自己形象的宣传。您公司有自己的企业标识、标准字、标准色，标准的公文纸、交通工具 上都有公司的标识。在您的公司产品宣传中，公司更注重对产品内涵的宣传，以增加其附加 值（例如：奔驰汽车，成功者的标志；茅台酒，中国魂）。公司所有权清晰，一个有利于公司发展的决策能很快在公司得到推行， 而不会因产权问题得不到执行。公司的管理制度健全，并且都能得到执行。工作上的决策有真正做这项工作的人做出，尽可能共享信息，进行相互 交流，避免组织结构重叠、效力低下。您公司的管理制度和公司的
13、发展相一致，管理制度科学合理，又有相当 的弹性，能留给管理人员个人能力表现的空间。公司的战略计划及相关的行动计划由一个全部核心成员出席的集体共同 制定，而不是某个人。公司业务流程清晰，每一件工作都会有人来处理，不会浮现扯皮现象。公司的绩效评估能够反映出员工的真正成绩。公司的薪酬能偶反映出员工的实际能力。员工能够提供较多的发展空间。员工的提拔或者升迁是由员工的实际能力决定的。公司为员工提供良好的福利待遇。公司领导为人处事很公平，不会有太多的个人主观意见。您觉得领导的工作很有成绩并令人鼓励。 您的领导能够很亲切的和员工进行交谈。 领导没有官僚作风。附:组织承诺量表在企业文化调查表中，提出的“组织承
14、诺量表”，已被广泛应用于企业文化能力的调查表之中。组织承诺量表，从三个构面分析组织个体（企 业成员）对组织的认同感和使命感，系指个体对于组织的认同感、使命感、归属 感等感情性的态度反应，并愿意内化组织的目标、价值与规范，于是投身于组织 的活动，实现其共同的理想，包含组织认同、努力意愿及留职意愿等构面。“非常不允许”；“不允许”；“很难说”；“允许”；“非常允许”在日后的工作生涯中，我都乐意在我目前的单位工作我觉得单位的问题就是我的问题我的单位让我有很强的归属感我觉得我有义务必须留下来为单位工作我在单位里，感觉就像是大家庭里的一份子我先现在不会离开我的单位，因为我觉得对单位同事有道义责任目前来说
15、，留在这家单位是为了生活上的需要就算我心里想离开这家单位，但实在是不太容易走掉如果我现在离开这家单位，将会打乱我目前的生活如果我现在离开这家单位，我会觉得愧疚如果不是已经在这家单位付出太多的心力，我可能会考虑换工作离开这家单位，可能几乎没有别的工作机会共供我选择对单位里的人和事，我都有深厚的感情即使对我有利，我也不觉得现在离开目前的单位是对的目前的单位值得我对它忠诚如果离开这家单位，我几乎没有别的退路我觉得我的单位对我来说意义非凡我觉得我的单位有恩于我组织忠诚度检查表编号描述非常允许同忌没意见不同非常不允许善尽工作职责，份内工作不敷衍了事上班不迟到不早退不泄露公司机密自动加班维护公司形象不浪费
16、公司资源主动对组织提出意见不轻易离职或者跳槽配合公司政策及变革遵守公司的各项规定当外界有不利于组织的言论会挺身而出解释宣传或者推销公司的优点他人面前加强组织的正面印象努力创造业绩认同公司文化严谨认真的工作态度不公务私用注意与企业相关的信息，提供给企业参考把此企业当成是自己的视野般的照应爱用公司出产的产品与同事互动良好能主动发掘自己业务上的问题主动改善工作流程，使其更顺利会站在公司的立场，与交易对手竞争对公司有利的条件当公司目标与缝纫目标有冲突时，愿牺牲个人目标完成公司目标遇到艰难时，自动减薪参预公司所举办的活动乐于穿着公司征服认同组织的目标愿景协助同事完成工作引荐亲友进入公司自我充实以提升工作
17、业绩团队合作当公司面临艰难时，能攻速时艰以公司为荣检举同仁不利公司的行为维持气氛的和谐任务需要时，愿意牺牲个人时间，全力以赴不轻易请假听从上级指挥协助新进同仁在家庭与公司的重要性取舍中，以公司优先调解同仁间的纷争不在上班时做私人事务保持工作热热忱小计总计本量表记分方式采用五点计分法，允许程度区分为：【非常允许】、【允许】、【没意见】、【不允许】及【非常不允许】五个等级，依其情况分别赋予到 分之计分方式，分数越高者，代表其组织忠诚度越大。反之，亦然。企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员 工行为，增强企业凝结力，推动企业发展的。不同的企业有不同的文化模式，企 业应根据自身特点来建设自己的文化模式。兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修 禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹； 又有清流激湍，映带摆布，引以为流觞曲水，列坐其次。虽 无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天 朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游 目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或者取诸怀抱，晤言一室之内；rx -4V因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣