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1、财务部门季度工作总结7篇时间飞逝，xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史。然而，近 阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到 了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不 可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标 准严要求，惟有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审 视和重整自身工作，才干让各项工作真正落实到实处，本季度发觉了 如下问题：1、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事 小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能 全方位地进行管理。2、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作 思
2、路不清晰，忽略了管理员的业务培训。3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩 效管理上力度不够，消失问题后处理力度不够。以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司 的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我 财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业 竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。惟独不断的反省与总结，管理工作才干得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标 兵、学先进、促发展、争效益”活
3、动、润发机械又一度成为整个集团 的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个 人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣 辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添成加瓦，学习 润机的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益 管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯 通于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导， 对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学 习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中 去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，现确定工作思路：一、完善公
4、司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加 强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有许多不合理的地 方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求， 与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组 织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推委，搞好通力匡助，对分 管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。二、针对此次袭击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整 组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比 较薄弱，通过近期袭击检查工作与仓库管理员的袭击考试,我们将依据
5、库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有 序的组织，另一方面连续加强培训I,让每一位仓库管理人员都要做到 对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理理水平都 要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待 于进一步提高，我们将在这方面加强培训I ,使每一位管理人员都能熟悉 电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每一个管理员的业务管理水平， 会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目 标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分 明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导，既是一位财务工作人员
6、，也是财务管理 制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和专心细致的工作态度， 对条线人员要乐观引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充 分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞 赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原则的 同时一，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让 员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导 放心，让公司的老总与各级领导放心”。四、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监督职能。今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将连续加强 各项费用的掌握，行使财务监督职能，审核掌握好各项开支，在财
7、务 核算工作中尽心尽职，专心处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据。我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平 提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向 沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销 售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财 务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信 息支持。六、加强应收款催收管理力度，掌握好库存材料与产品，提高资 金的运行质量，合理掌握资金的使用。公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都 知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主
8、要特点是物资采购 量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能， 良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管 理与库存管理上进行掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向， 使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤其紧急的 情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运 作。七、连续做好各部门工资奖金的核算工作。今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致 而专心地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡 连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是
9、我财务的一 些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号 角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线 全部人员重点思量如何在管理上创新，如何在实施成本掌握上做文章! 总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不 断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务 水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成 长。财务部门季度工作总结6华锦公司第三季度的工作已全面结束，现就有关各项财务指标完 成情况做简洁的分析说明:本季度的总费用为441070.91元和预算的 460521元比较节省19450.09元;和20xx年同期的
10、184805.57元比较 少 256265.34元，分析其原由有以下几点：一、创造费用本季度的创造费用为35158.64元，和预算的47460元比较少 12301.36元，其主要原由有以下几点：1、预算中本季度的电费为1000元，而在实际中示范园并未转入 电费，此项费用将在下季度一并转。2、华锦公司职工的补贴暂时停发，总经理本季度的工资未发， 董事会本季度的工资也未进账（这些费用都将在下季度进账）。3、预算中易耗品和其他项目在本季度并未发生。本季度话费1340元和预算的780元比较有所上升主要是因为生 态园总经理的电脑入网费在我单位报账;其余的办公费3232元、面包 车4357元、和预算比较无
11、太大出入。本季度增加办公费3232元，差 旅费495元。和去年同期35135.98元比较各项都较为稳定。二、直接生产成本从上表可以看出，除人工工资以外各项都有所下降。其中化肥下 降的原由预算时每亩为664元，而实际为610元每亩;本季度雨水比较 充分所以电费也有所下降。人工工资上涨24原由主要是夏剪次数比 预算多一次，这样本季度的人工工资就上涨相当大一笔。和去年同期 的149669.59元无可比性。因为去年同期的工作安排和今年不同。以 上就是华锦公司本季度的工作总结。财务部门季度工作总结720xx年8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在 公司领导及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要
12、求自己，专心落 实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上， 都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加之采购部人 员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单采购，对于有些材料的准时度 上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好 话说了一大堆，还不能准时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原由(如资金延迟，采购任务 下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得确定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，始终与生产部门 密切联系，切实满意定单的生产需求。(2)与
13、部份供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商， 努力为公司争取了优待条件，有效削减采购成本。(3)在资金紧急的状况下，与供应商商议，支持公司生产，并 有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中消失的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不许时，未能飞 快后清晰的报帐，导致财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应 商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况 清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询， 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加密切联系两个部 门。(3)对于有计划外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相 差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购 计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时对付紧急采购任务，改进采购工作中的 相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理 规划，与各个部门联系更加密切，更好满意定单的需求，努力做到采 购的最优，为公司节省采购成本。