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1、项目管理提升总结报告1.项目管理提升总结报告篇一时间过得很快，转眼间一年多过去了，我们的科研从11 年到现在，已经到了结题的阶段，也就到了即将宣告结束的 时候了。有些欣喜，有些彷徨，欣喜的是长久以来的努力的 结果终于要出世了，彷徨的是不知道我们这次的课题研究能 不能得到评委老师的认可。回首过去一年的时光，与导师以 及其他成员一起一起，我们围绕着“安徽省社区卫生服务发 展趋势研究”这个课题，不知道开了多少次会议，不知道看 了多少资料，不知道修改了多少次报告，不知道走访调研多 少地方，一路走过来，有悲有喜；一路走来，我们一直在这 过程中不断成长。还记得XX年五月份是的时候，那时候在在上系主任储 老
2、师的课时，储老师和我们讲了关于科研训练项目这个消 息，当时的我虽然什么也不懂，什么也不会，当时怀着一腔 热血，就报名了孙群老师的项目，那时候，我主要是负责看 一些与我们课题相关方面的书籍资料，做一些比较简单的工 作。整个科研过程横跨了大约一年的时间，我们的科研工作 在孙群老师的带领下，在有条不紊地进行着，从资料收集到 调研工作的展开，最后是调研报告的成形。有事情和小组成 员一起商量，有问题一起解决，分工合作，力求做到，不懂 短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求, 主要完成以下五方面的工作：一、专业基础方面按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工
3、作常识，并收集大量有关消防工 程方面的资料。二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日 跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。三、施工质量方面按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施 工进行反复的督促。五、配合其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。在这一年
4、中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的 完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩, 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识 面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工 程管理等方面得到加强和全面发展。2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳 的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力 协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力 争取得更大的工作成绩。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、 设计院、设备厂家的诸多
5、方面因素，在今后的工作中，要主 动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实 际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项 目上顺利通过消防验收工作。新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决 心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的 工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己 能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后 的繁荣发展做出应有的贡献！5.项目管理提升总结报告篇五本人到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间，一 年来，尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来，本人 带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加
6、强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都 取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面20xx年，xx物业服务处以“安全工作为基础，经营工 作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋 战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度 提高，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产 无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。认真梳理前期欠 费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。 对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针 的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力, 并取得一定的效果。二、管理方面认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化
7、内部管 控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更 好的。推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、 内部管控进行内审。积极梳理各项管理制度和流程，根据XX 实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形 式、流于表面。强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。 在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。 加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外 拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的 氛围。三、服务方面在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管 理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。 密切配合管委会提出的“提档升
8、级、创新管理”的要求做好 管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。实行定 期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情 况。我将立足岗位，努力工作，带领XX物业服务处全体员 工为打造XX物业的品牌做出自己贡献！不会的就去问孙群老师。我们一直都相信，只要坚持，就没 有什么可以阻挡我们前进的脚步。在这历经一年的科研中，我成长了许多，也成熟了许多。 通过这次科研，最明显的就数阅读理解与资料分析能力的提 高了。记得科研工作刚开始的时候是大量资料的收集、阅读 与分析，那时候，我什么也不知道，看着电脑上面密密麻麻 的字，我不知道如何是好，几次退缩，几次振作，刚开始时 硬着头皮去阅读，但常常是
9、一篇文章看完了，不知道他在讲 什么，只好重来，几经反复，又多次向研究生学长学姐以及 孙群老师请教，最后终于把大量的资料看完了，整理好了。 现在的我明白了面对海量的资料要如何进行阅读与分析。另 外，通过这次科研让我懂得了团队的力量。一个团队，一个 组织，要的是组员间的相互分工与配合，民主基础上的集中 与集中领导下的民主是不可或缺的，这样我们的工作才可以 更好的展开。一年的时间，说长不长，但是它也占据了大学 一半的时光，无休止的会议与繁重的工作量是对我们无限的 考验，我们需要坚持，需要有耐心，需要持之以恒，坚持才 是胜利！然而，我们整个科研的过程并不是一帆风顺的，期间出 现一些小插曲是不可避免的。
10、记得有一次，我和研究生赵伟 学长去合肥市卫生局调研，由于当时准备不够充分，和卫生 局的沟通比较缺乏，在基本上准备好材料之后才发现，其实 有些东西凭借我自己的力量是不可能做到的，失望之余，给 导师打了电话，还记得当时师姐说：“没关系，这条路行不 通，我们可以另外开辟一条新的路子，但是，不管做什么事, 都要做的准备，最坏的打算，只要我们全力以赴，问心无 愧就好了！”是啊，我们只可以去尝试着让别人来配合我们 的工作，而不可能强迫。找到一个目标，我们就要尽力，至 于结果，那不是最重要的了。在进行实地调研时，由于我们 的问卷设计不够合理，当时好多社区居民拒绝填写问卷，不 得不在导师的指导下重新设计问卷。
11、还有一次在省卫生厅调 研，由于事先准备不够充分，导致访谈期间出现冷场。在这一年里，我感觉我不断在成长，不断在进步，通过 这个项目，我在创新方面取得了以下进步：一是增强创新观念和创新欲。在参与项目前的我虽然不 满足于现状，但往往只是牢骚满腹，唉声叹气，自己缺乏行 动的信心。而通过本次非常具体的科研活动，则激发了我的 创新欲，为我申请大学生创新创业训练计划提供了动力。二是增强创新的毅力。以前的我也能认识到毅力在创新 活动中的重要性，但在实际工作过程中往往虎头蛇尾，见异 思迁，放弃追求。而本项目的调研活动许多的工作是在暑假 炎热的进行，这样就进一步增强了我个人的毅力。三是提高创新的兴趣。以前的我兴趣
12、往往随着时间、环 境、心情经常变化，缺乏深度和广度。而本次科研训练项目 是社区卫生服务发展趋势，和我们的专业相一致，让我们能 够理论联系实际，深入了解我省社区卫生发展情况，同时不 局限于课本，让我们能够近距离接触社会，对于有进一步多 了解的学生远远不够，这样就提高了学生的创新兴趣。四是增强创新所需的观察力。在观察的速度和广度、观 察的整体性和概括性、观察的敏锐性和深刻性、观察的计划 性和灵活性等方面，大学生普遍存在着不足。而在本项目中, 通过走访安徽省16个地级市，了解各地区社区卫生发展情 况，大大增强了我们的创新观察力。五是提高创新性思维能力。通过这次科研训练项目锻炼 了我们的直觉思维能力、
13、逻辑思维能力、联想思维能力、发 散思维能力、逆向思维能力等方面。同时通过本项目，为我论文写作打开了思路，历史4个 月，我的论文关于安徽省城市社区卫生服务发展现状的思 考从初稿再经过孙群老师的多次修改，形成终稿，同时和 研究生交流，了解发表论文的具体方法和相关技巧，最终在 长春大学学报得以成功见刊。这个过程让我充满了成就感， 也为我后来两篇文章的发表奠定了基础。近一年来，在孙老师的精心指导下，在团队的努力合作 下，我们顺利地结束了本科研训练项目，完成了对安徽省社 区卫生服务现状的调查，同时针对当前安徽省社会卫生服务 存在的问题提出了相关对策，并从各方位、各角度对安徽省 社区卫生服务趋势进行了预测
14、。这个成果是可喜的，是我们 整个团队都倍感珍惜的，我首先要感谢孙老师对我们的指 导，同时感谢我们团队里的每一个人，是他们让我有了这样 一次难忘的经历！在整个科研训练项目的实现过程中，我也 对“科研”有了进一步的理解。在参加这个项目所产生的自 豪感中，我体会到，“科研”离我们的生活并不遥远，只要 我们积极发现，努力思考，科研就在我们的身边！历经一年，我不知道我们的付出可不可以得到评委们最 后的认可。尽管我们都很希望我们的努力可以有个圆满的结 果，但是，这已经不是最重要的了，因为最重要的是在科研 过程中，我们努力了，付出了，在这期间，我们也成长了， 成熟了。我想，不管最终结果如何，在今后的时间里，
15、我会 继续努力，把科研精神更好地投入到接下来的学习、工作与 生活之中。当然，最后还是希望我们的付出可以得到评委们 的认可，我们的努力可以有个圆满的结果！参加了这次科研 训练项目，让我受益匪浅，我会继续本着一颗执着的心，积 极投身于科学之中，在科研中快乐地学习，成长！2 .项目管理提升总结报告篇二XX项目部紧密围XX部XXXX年XXXX管理工作要点。充 分发挥物资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不 断深化采购工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验 收与消耗管理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物 资队伍能力提升，有力的确保前庄项目物资管理工作合规有 序的收尾。一、XX年物资工作总
16、结XXX年XX项目部整体收尾阶段，意味着XX工程建设工 作即将结束，本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工 结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工 作。物资部根据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差 资料。项目整体部署，部门相互配合，主动沟通设计单位， 积极配合业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有 据的完成。二、检查开展情况及存在的不足在项目收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资管 理人员对物资采购、管理、过程中基础资料的保管不全，物 资采购结算对账不明确。出现了合同封闭后物资供应商与使 用单位反复对账，物资管理人员对进场物资的结算、付款、 欠款情况掌握不清晰，无法出具
17、合理的对账等现象。三、XXXX年物资工作设想XX年即将离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与 支持。在新的工程中我将牵头积极组织物资市场资源调查， 了解当地市场资源，确保物资采购成本可控。严格执行各种 制度办法规定，不断提高自身素质，确保采购“零”风险。 对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收实行两 人共同验收制度，及时填写进场/入库物资验收登记簿，正 确堆码、进行标识。制定有权领料人制度，进行限额发放， 以防偷工减料，铺张浪费。行严格控制，超耗部分根据局下 达的文件要求，要及时反馈工程经济部在验工计价中扣除超 耗费用。在保证工期的前提下做好采购成本控制。3 .项目管理提升总结报告篇
18、三敬爱的领导：根据公司安排，我自20xx年12月14日开始在xx项目 管理部工作，至今已有4个多月的时间。现对这一段时间内 的个人工作、部门工作和与平台公司的相关工作向领导做如 下汇报：一、个人工作在香河的这4个多月是我在领导的帮助和教导下学习和 成长的4个月，这段时间使我从一个单独的项目管理人逐渐 转变为一个部门管理人。在工作中的不足之处和改进方法如 下：1、管理环节有漏洞；计划-执行-检查-修正这四个环节 中最后两个环节做的不到位。工作中在检查出在执行上有问 题，通知修正后没有再去检查。在以后的工作中一定注意后 两个环节，检查后若与计划不符就通知修正，在去检查知否 修正到位。2、知识积累不
19、及时；虽然工作日记每天都在写，但写 日记仅仅作为签洽商的凭据，没有再上升一个高度作为避免 类似事情发生的、依据。以后每月总结一次，把总结整理出 来的东西与部门同事分项，不但自己要这么做，同时要求部 门同事也这样做。3、自身定位不准确；刚到香河基建部我没有把自己放 在领导的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己负责一个项 目，部门成员各自负责自己的项目。平时自己多干点工作， 起到一个带头的作用。以后要确定自己位置，把每件事落实 到部门每个人身上。让香开基建成为一个以华夏新城为中心 的团队。二、部门工作在和部门同事协作的这段时间里，对部门每位成员有了 一个初步的了解。部门工作的不足和改进方法以下：1、
20、缺乏主人翁意识；部门成员为工作而工作，没有主 动去工作。没有把自己作为公司的主人事事为公司着想，除 了自己本职工作范围内的事情外，其他事情没有和相关人员 沟通和提示。以后在开周会时要求除了汇报自己的一周工作 内容外，还要要求每人对每个项目发表自己的意见。这样每 个项目就会集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出谋 划策”的态势。2、没有发挥主观能动性；部门分到每个人的各项任务 不是主动去想办法完成，而是一有困难就给我说让我拿出解 决办法。以后对于类似事情，要求当事人自己拿出最少两种 方案或意见有我决策，我决策不了的在向领导请示。三、部门与平台公司工作在部门与平台公司相互协作的这段时间中，主要不
21、足和 改进方法如下：1、与平台公司的各部门之间加强合作交流，由于我们 部门从事的基建工作专业性比较强，对于平台公司的其他部 门有些专业的术语他们根本就听不懂。在合作时多向其他部 门学习和多给他们说一些工序流程和施工方法可以拉近距 离。在其他部门如因工作未完而影响到我部门工作时应及时 督促，及时说明对我部门的影响程度。如果督促三次仍没有 进展，立即写协调函请上级领导协调。不能不闻不问，最后 虽然我部门不承担责任，但是耽搁的工期时间是无法弥补 的。2、与平台公司领导之间应多汇报工作。以前领导问起 来才说什么工作有什么困难，使部门工作处于被动。以后只 要领导有时间就向领导汇报一个阶段的工作，让领导知
22、道这 一阶段做了什么，有什么困难。平台公司领导代表着政府， 有些任务有一定的政治性但是实施起来会增加公司成本。在 遇到这种情况时应仔细向领导反应情况解释说明，给领导提 供几种方案寻找一个平衡点。4 .项目管理提升总结报告篇四今天是我来公司工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职 位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。20xx年即将接近尾声了，回首20xx年，公司三期项目 全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据 项目部继续安排我留在五期进行工程项目管理工作，在经过