《森兰项目供方考察评价表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《森兰项目供方考察评价表.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、上海保利泓融房地产有限公司供方考察评价表序号项目具体内容备注1供方名称名称：2公司情况资质资质级与本项目要求符合性3注册资金及资 金实力注册资金：负债率：4所获奖项国家级奖项： 省级项目：5所受处罚三年内是否曾经被停业整顿、降低资质6代表项目项目一：项目二：项目三：7公司领导层公司领导层对项目的支持8项目经理情况姓名姓名：9所获奖项奖项一：奖项二：10资质项目经理等级建造师11与该公司关系是否挂靠关系12项目考察情况其承建项目情况13背景调查是否做背景调查上海保利泓融房地产有限公司（承包单位）项目经理背景调查报告（拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍）一、拟派驻项目经理背景介绍、拟
2、派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度（需明确其自身资源或者管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承 包单位工作性质和工作关系等方面内容）六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况七、结论（需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）项目公司名称（盖章）项目公司负责人签名：年 月 日绿城房地产集团有限公司建造安装工程类合格供方名册序号供方名称承包内容供方级别进入时间联系人联系电话地址合格项目经理背景 调查合作项目工程状态项目考 核
3、得分考评 详情姓名级别1浙江义X总承包A级供方2022王X X139X X杭州XX李X XA级链接北京X X已交付90链接I1J 东 X X已交付82链接宁波X X正在施工链接朱X XC级链接舟山X X已中标链接2上海X X桩基施工B级供方2022张X X139X X上海X X唐X XB级链接上海X X已完工72链接3456编号:GTR75100-15()修改状态：202211综合评价意见:预审意见：项目公司负责人：日期：审核意见：签章：日期：审批意见：签章：日期：附件：公司营业执照、项目经理资质、所获奖项、项目考察照片等共计_张项目公司评价人员:日期：注：1、本表在供方考察时填写。2、三年内
4、如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。上海保利泓融房地产有限公司项目经理承建项目考察表项目名称备注考察组成员被考察人姓名在该项目职位及工作时间目况 项情在建或者已交付规模类型奖项或者处罚项目管理评价项目质量评价项目进度评价项目安全文明评价建设方、监理、物业等评 价考察人：日期：注：每一个被考察项目填写一张表。上海保利泓融房地产有限公司工程承包单位项目经理背景调查表姓名性别出生日期电子照片民族籍贯现居住地血型星座政治面貌婚否身高体重最高学历专业毕业学校职称现在读或 者自学 专业职业能力 推荐人 及联系方法（要求是雇主、监理单位主管或者业主方工程负责人）业余爱好 （例举最喜 欢
5、做的三件 事）个人专长工作经历起止时间工作单位所在部门岗位/职务教育背景起止时间就读学校专业学习情况评价请从初中开始填写家 庭 情姓名称谓工作单位或者家庭住 址岗位/职务联系电话父母夫妻况子女能力测评能力 领域序具体描述请从具体描述中挑选出同你 最符合的描述 （不超过3个）请根据你的理解和实际 情况自评各能力维度 得分（10分制）个人 诚信1成功的职业纪录2易与他人建立相互信任的关系3言诺必守4与关键客户关系融洽5表现出高度的朴重6不带偏见的评论管理能力1有清晰的管理思路，有远见2逐步培养员工自信心，善于团队建设3关注重要问题，明确工作的轻重缓急4能有效激发他人的创造力5对问题有洞察力，抓住问
6、题的本质6把特殊问题放到最大系统中考察的 全局观能力7识别成功业务的核心要素学习 能力1在组织中与他人分享知识2把所期望的文化理念转化为具体行 为的能力3总结经验并持续改进工作的能力4挑战现状5适当地冒险沟通 能力1进行有效的口头或者书面交流2易与他人建立良好的合作关系3以有效的方式来表达复杂的想法4将清晰而一致的信息传达给同事5清晰有效理解别人意图并忠实执行经营知识1懂得人力资源管理基本知识2理解财税统筹和成本控制3懂得市场营销和销售4懂得计算机信息系统主要X起止时间项目名称和规模项目业主方联系人监理方联系人请填写五年内的项目程经 验何时何地曾经获得 过公司何种奖 励你所参预和负责的 工程曾
7、经获得过哪 些一 奖励你认为本项目最容易 浮现哪些较大的问题?应该如何避免？请简述对进度控制的 认知，对于本项目， 你会采取哪些主要 进度控制手段？与工程各相关方的配 合中应注意哪些主要 问题?你对确保良好配合效果有何 理解或者建 议？（如总包单位、材料供应商、建安公司等）你所参预负责的 工程浮现过哪些事故，或者主要遭遇过业 主哪些投诉？你对自己最近负责 完成的一个项目有 怎样的评价？（要求从业主的要求、监理的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面 来表述）你认为国内目前已 建成的类似项目 工程中，可作为学习 样板的是哪几个？（要求至少列举三个项目的名称和地址）你的班组团队是否 固定?你和你的
8、公司 的工作性质和工作关 系如何？对于本项目，你和 你的公司具有哪些 优势？（要求挨次说清晰班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个 人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程 度.）你认为保利、融创绿城 一家怎样的公司（要求从工程专业方面来表述，包括对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知）项目公司、相关系统 里有你认识的人么？（如有，请提供名字和电话联系方法）郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事 实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的责任及后果。项目经理签名：承包单位盖章：日期：年 月 日说明：以下仅合用普通项目，重大项目可不填写，重大项目须按要求另形成专题调查报告。与派驻项目经理配偶 半小时以上面谈沟通 记录（项目公司负责人负责与拟派驻项目经理的配偶进行至少半小时的面谈沟通，认真做好记录，并签名确认）面谈时间：项目公司负责人签名：综合鉴定项目经理申报信息经核查属实项目经理申报信息经核查不属实可以合作。可确保良好的合作效果 。可确保较好的合作效果继续考察口不予合作项目公司负责人确认：日期： 年 月日