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1、项目总监考核制度为了规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平， 充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理 工作质量，促进企业更好发展，特制定本制度。第一条、考核的依据对项目总监进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制订 出相应的考核评分规则：1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规 范、条例;2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件；3、本公司制定实施的各项规章制度；4、来自业主（代建单位）、承包商及当地建设监管部门等其它方 面反馈的有关信息。第二条、考核的内容根据监理工作的特点，考核内容主要从劳动（工作）纪律、遵章 守纪（廉洁自律）、工作质量（
2、监理工作三控制三管理一协调）、其它 （如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价）等方面进行。根据不 同时期的工作情况，考核内容经总师办允许后可以进行适当调整。第三条、考核时间和办法项目总监每半年考核一次，由公司工程部、总师办组成考核小 组（三人以上），在每年六月底前对其进行考核，填写考核评分表报 公司经理会议批准。独立负责项目的总监代表参照总监考核办法执 行.考核表应得100分，采用违规扣分的办法，减去合计扣分后，等于考核得分。（当考核得分为负数时，按0分计）第四条、绩效工资、奖金的计算方法1、绩效工资：=约定标准工资X20% （即原留的20%工资）2、绩效奖金=约定标准工资x 15% （该款项
3、由公司另出）3、绩效考核系数=考核得分/1004、绩效工资奖金=绩效考核系数x （绩效工资+绩效奖金）例1 :某总监原约定标准工资8000元/月（现按6400/月发放）,如考核得分80分，则计算式为：绩效工资奖金（月）=0.8x8000x0。35 = 2240元/月第五条、绩效工资、奖金的发放时间项目总监的考核兑现每年度发放一次,即综合二个半年度的考核 系数；第六条、本制度从2022年4月1日起施行。附：项目总监考核评分表项目总监理工程师考核评分表姓名：日期： 年 月 日序号考核项目考核内容违反要求每次扣分标准实扣分扣分原因1考勤负责所管项目部的人员考勤102旷工（半天为一次）103迟到、早退
4、34考勤表如实记录并及时报公司10,505外出一天以上需报公司工程部确认56按规定办理本项目部（包括自己）的请假手续10-507廉洁自律监理人员不得索、拿、卡、要20-1008不得接受施工单位和材料供应商的宴请10-309不在施工单位和材料供应商处就餐5-3010监理人员不得擅自接受业主的额外津贴2011监理人员不得接受施工单位和材料供应商的馈赠10-5012办公及工作纪律定期组织召开项目内部会议513主持完成监理规划、监理细则、旁站方案等并实施1014监理人员分工明确并有工作计划2015监理人员挂牌上岗、佩戴安全帽进入现场316工作场所穿戴整齐、不得穿拖鞋、短裤上班517工作时间禁止在办公室
5、玩游戏、闲聊518遵守治安管理条例105019项目部办公场所卫生整洁520积极指导监理人员开展工作621质量控制每月主持做好预控计划（包括质量、安全、进度、投资）并组织实施1022定期或者不定期进行巡检并记录623检查强制性标准执行情况3、1524材料（成品、半成品、设备）按规定报验、签章3-1025及时进行工程验收、并按规定签*626认真核查相关报审资料1027按规定及时组织召开监理例会或者专题会议并形成会议记要2528检查监理人员的质量操纵情况529随时掌握工程质量状况5-1030对质量控制采取了相应措施并有相关的质量管理函件51031安全管理组织安全大检查并形成记录232对安全方案和安全
6、技术措施进行审批333检查安全整改的落实情况234对安全采取相应措施并有有关函件51035进度及时分析检查、调整进度计划336控制工程形象进度记录与实际进度相符237工程未按进度计划进行，及时分析原因，有分析记录有函件并采取了相应的措施1038工程停工、半停工，及时上报工程部、公司1039投资控制按合同约定审核批复工程款项240做好工程计量、审核工程计量的原始数据和凭证541工程计量和付款与实际相符342有关投资控制的相应函件5-1043资料管理合同采集完善、工程资料完整并于工程同步244资料收发登记规范完善、归档分类清晰、台帐记录清晰45资料不得遗失、泄密、未经批准不得外借246资料真实、签
7、字符合规定并完善347及时报送有关监理文件（总结、月报等）648往来函件记录清晰并有跟踪249设计文件管理设计变更及时在图纸上标注、不得遗漏550设计变更登记记录汇总251及时组织监理人员熟悉设计图纸和变更252有关签证工程量签证严格按实审批、签章齐全553经济签证依据、附件齐全有效554所有签证有记录、有汇总表355团队建设项目部员工团结友爱、凝结力强52056项目监理部浮现问题要及时解决并汇报257监理工作或者监理工程浮现问题，f连带责任5-1558公司检查或者业主提出的问题及时落实整改55059业主评价工作开展情况0-3060工作能力0-1561工作态度02062其它考核由于不廉洁自律原
8、因被投诉且情况属实10-10063投诉调查中相互包庇的，10-10064发生质量、安全事故的105065项目在执法检查中，由于监理原因未通过10 5066质监、安监、政府其它专项检查中，监理工作被批评的105067对合同约定监理费未及时收回的5-307800监理工作原因、被政府部门批评的20-10069被业主投诉或者要求撤换的3070禾授规定提父作总结的1。合计扣分分应得总分100分一合计扣分务考评人员：说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分值扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况在范围内酌情 扣分；3、当考核得分为负数时，按0分计.本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑！ ！